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1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd---province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respo

2、nsibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys "control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation," the overall goal. He and Engineering Department under the leade

3、rship of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Techn

4、ical innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, i

5、nstallation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capaci

6、ty of 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment

7、. Project is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with s

8、ignificant increase in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and al

9、uminum oxide dense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental pro

10、tection and energy saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators a

11、re good, current efficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipm

12、ent selection, cost control, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations,

13、 strictly act according to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good ...石拉烏素礦井選煤廠原煤倉及裝車控制室漏斗

14、下筒壁及柱施工方案 目 錄 1編制說明 3 1.1編制原則 3 1.2編制依據(jù) 3 2 工程概況 3 2.1氣象 3 2.2工程概況 3 2.3工程施工難點分析 4 3 總體施工部署 4 3.1工程項目管理目標(biāo) 4 3.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 4 3.1.2 垂直運輸機械布置 4 3.1.3 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 4 3.1.4 環(huán)境管理及現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 4 3.1.5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 4 3.4 總體施工順序安排 4 3.4.1 施工區(qū)域劃分 4 3.4.2 施工流向安排 4 3.4.3 流水段劃分

15、 4 4 施工準(zhǔn)備 5 4.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備 5 4.1.1 組織準(zhǔn)備 5 4.1.2 現(xiàn)場臨時道路 5 4.1.3 現(xiàn)場臨時供水 5 4.1.4 場區(qū)排水 5 4.1.5 臨時用電 5 4.2技術(shù)準(zhǔn)備 6 4.2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 6 4.2.2 主要技術(shù)規(guī)范 6 4.3各類資源準(zhǔn)備 7 4.3.1 勞動力需求計劃 7 4.3.2 施工機具需求計劃 7 5 +0.4米至漏斗筒倉倉壁、柱施工 8 5.1 +0.4米至漏斗筒倉倉壁、柱施工 8 5.1.1模板工程 8 5.1.2鋼筋工程 10 5.1.3混凝土工程 11 5.2腳手架

16、工程 11 6 施工進(jìn)度計劃及保證措施 11 6.1 施工進(jìn)度計劃 11 6.2 施工進(jìn)度保證措施 11 6.2.1 組織措施 12 6.2.2 技術(shù)措施 12 6.2.3 經(jīng)濟(jì)措施 12 6.2.4 合同措施 12 7 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 13 7.1 質(zhì)量目標(biāo) 13 7.2 建立項目質(zhì)量管理體系 13 7.4 質(zhì)量通病控制措施 18 7.5 成品保護(hù)措施 19 7.5.1 模板工程 19 7.5.2 鋼筋工程 19 7.5.3 混凝土工程 19 8 職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施 20 8.1 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 20 8.2

17、 安全生產(chǎn)保證體系 20 8.3 安全生產(chǎn)管理措施 22 8.3.1安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度建立與落實 22 8.3.2安全生產(chǎn)管理措施 24 8.4 安全防護(hù)管理 25 8.5 現(xiàn)場消防及有毒、易爆物資安全防護(hù)措施 26 9季節(jié)性施工措施 27 9.1 雨季施工措施 27 Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed t

18、o get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the c

19、lass out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thank

20、s to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations

21、of good party branch "branch is a fortress, a party member is a banner". Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch

22、 closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project be

23、gan, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements

24、all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Si

25、nce its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less,

26、and task heavy of situation Xia, all members always according to "party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high" of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engine

27、ering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the

28、exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, ...27 石拉烏素礦井選煤廠原煤倉及裝車控制室漏斗下筒壁及柱施工方案 1編制說

29、明 1.1編制原則 主體施工方案編制遵循以下原則： 1）保證重點、統(tǒng)籌安排，遵守施工合同。 2）依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。 3）選用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量管理體系有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。創(chuàng)建全國工程建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場和文明施工示范工程。實現(xiàn)“總體布局模塊化；文明區(qū)域責(zé)任化；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；工程施工程序化；作業(yè)行為規(guī)范化；施工環(huán)境整潔化”。充分挖掘和利用機械設(shè)備能力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 1.2編制依據(jù) 1) 內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素

30、礦井選煤廠工程原煤倉施工圖紙。 2) 現(xiàn)行有效工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)，國家現(xiàn)行法律法規(guī)。 3) 《建筑施工手冊》。 4）石拉烏素礦井選煤廠總施工組織總設(shè)計。 2 工程概況 2.1氣象 本區(qū)屬半干旱溫帶高原大陸性氣候。太陽輻射強烈，日照豐富，干燥少雨，風(fēng)大沙多，無霜期短。冬季漫長寒冷，夏季炎熱短暫，春季回暖升溫快，秋季氣溫下降顯著。凍結(jié)期一般從10月份開始到次年的4月份。 2.2工程概況 原煤倉及裝車控制室為3個φ28m的落地預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土圓筒倉，單倉儲量25666t，建筑體積3*36928m3。結(jié)構(gòu)形式為預(yù)應(yīng)力筒體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為箱型基礎(chǔ)。本工程以絕對標(biāo)高1338.3m

31、做為設(shè)計相對標(biāo)高0.000m，基礎(chǔ)墊層100mm厚C15混凝土，墊層底標(biāo)高-5.1米；墊層上為1.4米厚C30底板，底板上為550mm厚C40環(huán)墻；箱基頂板標(biāo)高為-0.800米。 2.3工程施工難點分析 1) 工程施工工藝復(fù)雜，施工技術(shù)含量高，施工難度大。 2) 工程任務(wù)重，工期緊，專業(yè)隊伍多。對施工隊伍的素質(zhì)和現(xiàn)場組織管理要求高。 3 總體施工部署 3.1工程項目管理目標(biāo) 工程按著GB50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求進(jìn)行， 3.1.1 質(zhì)量目標(biāo) 爭創(chuàng)優(yōu)良工程 3.1.2 垂直運輸機械布置 原煤倉設(shè)置二臺塔吊，覆蓋3座原煤倉。 3.1.3 職業(yè)

32、健康安全管理目標(biāo) 杜絕重傷以上事故；無重大機械、火災(zāi)事故；無職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；輕傷事故頻率在1‰以下。 3.1.4 環(huán)境管理及現(xiàn)場文明施工目標(biāo) 噪音污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境事故率為零；創(chuàng)文明工地。 3.1.5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo) 達(dá)到公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地一級標(biāo)準(zhǔn)。 3.4 總體施工順序安排 3.4.1 施工區(qū)域劃分 將整原煤倉工程劃分為A、B、C號倉3個施工段。 3.4.2 施工流向安排 各施工區(qū)的倉按照合理的施工流向組織施工。 3.4.3 流水段劃分 原煤倉工程合理劃分為3個流水段，1個倉為1個流水段，使人員、機械設(shè)備得到充分施展，確保工期按時

33、完成。 4 施工準(zhǔn)備 4.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備 4.1.1 組織準(zhǔn)備 項目經(jīng)理部按照項目管理要求進(jìn)行勞動力組織和施工安排，隨施工進(jìn)度對資源進(jìn)行合理配置及動態(tài)管理，實行流水作業(yè)，確保工期、安全、質(zhì)量、成本等目標(biāo)的實現(xiàn) 根據(jù)本工程的施工特點，在工程施工中，組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流的技術(shù)管理人員和施工管理人員，建立完善的質(zhì)量管理、工期管理、職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理體系，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.1.2 現(xiàn)場臨時道路 場區(qū)臨時道路及排水溝根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置，場區(qū)內(nèi)臨時道路根據(jù)工業(yè)廣場總平面圖確定，盡可能利用廠區(qū)的永久道路，根據(jù)永久道路的標(biāo)高和作法，先把路基作好，壓路機碾壓

34、，在臨時道路兩側(cè)做好臨時排水溝，把地表水及部分地下滲水排出場外，保證工程在雨季施工中能夠正常行車。不能利用廠區(qū)道路時，布置施工現(xiàn)場臨時道路，臨時道路用壓路機碾壓密實。以滿足施工和消防要求。 4.1.3 現(xiàn)場臨時供水 水源由業(yè)主提供。水源引入點根據(jù)業(yè)主提供的方案確定，具體布置見施工總平面布置圖?，F(xiàn)場供水采用直埋管道。從甲方提供水源處引出管道通向原煤倉施工點處，管徑為150mm。埋地管網(wǎng)埋深在冰凍線以下。 4.1.4 場區(qū)排水 在鋼筋場區(qū)地面硬化時做好場區(qū)排水，排水坡度0.5%，鋼筋排水排向鋼筋場地的西側(cè)。 4.1.5 臨時用電 ①施工電源由甲方提供電源接一個箱式變壓器接入用電施

35、工區(qū)域。A倉塔吊處設(shè)置一個二級配電箱，鋼筋棚處設(shè)置一個二級配電箱，分別在三個倉邊緣處個設(shè)置一個二級配電箱滿足倉內(nèi)施工需要。 電線、電纜截面選擇地面動力主電纜根據(jù)<臨電施工組織設(shè)計>電量計算數(shù)據(jù)選用符合要求的五芯電纜；塔吊采用 VV29-1000V 335＋225；砼輸送泵采用VV29-1000V 370＋216；鋼筋切斷器等7.5KW以下配YC-500V32.5＋21.5 mm2電纜；電焊機采用YC-500V36 mm2電纜；對焊機采用YC-500V325 mm2電纜；現(xiàn)場照明采用10mm2電纜。 ②供電分區(qū)設(shè)計場區(qū)動力用電及場區(qū)照明設(shè)計 采用電纜埋地敷設(shè)，埋深700mm，場區(qū)照明在塔吊

36、河鋼筋棚處設(shè)置滴燈，能夠保證在夜間正常行車；在各木工棚及鋼筋棚均設(shè)照明燈，在每個燈位上分設(shè)開關(guān)，對每個燈進(jìn)行控制。 4.2技術(shù)準(zhǔn)備 4.2.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)陸續(xù)出圖的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙了解設(shè)計意圖和相關(guān)規(guī)范，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求合理組織。 b.考察施工現(xiàn)場，督促業(yè)主在工程開工前保證施工現(xiàn)場具備開工條件。施工臨時用水、用電、通訊線路接至施工場地指定地點。同時，由項目工程師協(xié)同工程測量人員會同建設(shè)單位及有關(guān)部門，交接水準(zhǔn)點及定位基準(zhǔn)點；布置平面和高程控制點，做好定位放線工作。 c.由項目經(jīng)理組織各部門管理人員做好質(zhì)量策劃工作。項目工程師組織

37、各專業(yè)技術(shù)人員編制單位工程施工組織設(shè)計和各專業(yè)專項施工方案，并對管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 d.根據(jù)總體時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制計劃，安排月、日施工作業(yè)計劃。并提出各種成品、半成品及主要材料需求計劃。 e.收集本項目施工使用的現(xiàn)行有效文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集。 f.確定水泥、砂及石料生產(chǎn)廠家，并取樣試驗，進(jìn)行各種配合比準(zhǔn)備。 g.對施工需要的檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行計量檢定。 4.2.2 主要技術(shù)規(guī)范 《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GBJ146-90 《混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》GB50152-92 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92 《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》GB50214-2001 《

38、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2002 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-2003） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006 4.3各類資源準(zhǔn)備 4.3.1 勞動力需求計劃 勞動力需求計劃 土建工程 日期 工種 10月 11月 鋼筋工 40 50 木工 80 100 砼工 10 15 電工 2 2 電焊工 5 5

39、 大小型司機 3 3 合計 4.3.2 施工機具需求計劃 施工機具需求計劃 土建工程 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 塔吊 QTZ6015 2臺 2 水 準(zhǔn) 儀 1 3 砼輸送泵 2 4 鋼筋切斷機 ZGQ40A 4 5 鋼筋調(diào)直機 2 6 鋼筋彎曲機 WJ40-1 4 ７ 閃光對焊機 UN1-100 2 ８ 交流電焊機 BX1-500 10 ９ 螺紋套絲機 2 10 振搗棒 φ50/φ30 6 1

40、1 圓盤鋸 MJ104 1 12 砂輪切割機 2 13 全站儀 1 14 經(jīng)緯儀 1 5 -0.8米至漏斗筒倉倉壁、柱施工 5.1 -0.8米至漏斗筒倉倉壁、柱施工 5.1.1模板工程 5.1.1.1框架柱模安裝 a.根據(jù)工程結(jié)構(gòu)型式和特點及現(xiàn)場施工條件，柱模板采用定型鋼模板。 b.工藝流程：彈柱位置線→抹找平層作定位墩→安裝柱模板→安柱箍→安拉桿或斜撐→辦預(yù)檢 1.按標(biāo)高抹好水泥砂漿找平層，按位置線做好定位墩臺，以便保證柱軸線邊線與標(biāo)高的準(zhǔn)確，或者按照放線位置，在柱四邊離地5～8cm處的主筋上焊接支桿，從四面頂住模板，

41、以防止位移。 2.安裝柱模板：通排柱，先裝兩端柱，經(jīng)校正、固定、拉通線校正中間各柱。模板按柱子大小，預(yù)拼成一面一片（一面的一邊帶一個角膜），或兩面一片，就位后先用鉛絲與主筋綁扎臨時固定，用U形卡將兩側(cè)模板連接卡緊，安裝完兩面再安另外兩面模板。 3.安裝柱箍：柱箍可用角鋼、鋼管等制成，采用木模板時可用螺栓、方木制作鋼木箍。柱箍應(yīng)根據(jù)拉模尺寸、側(cè)壓力大小，在模板設(shè)計中確定柱箍尺寸間 安裝柱模的拉桿或斜撐：柱模每邊設(shè)2根拉桿，固定于事先預(yù)埋在樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上，用經(jīng)緯儀控制，用花籃螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直度。拉桿與地面夾角直為45，預(yù)埋的鋼筋環(huán)與柱距離宜為3/4柱高。 4.將柱模內(nèi)清理干凈，封閉清

42、理口，辦理柱模預(yù)檢。 5.1.1.2筒壁及附壁柱模安裝 筒壁模板安裝工藝：組裝前檢查→安裝第一步模板 (兩側(cè))→安裝內(nèi)楞→調(diào)整模板平直→安裝第二步至頂部兩側(cè)模板→安裝內(nèi)楞調(diào)平直→安裝對拉螺栓→安裝內(nèi)外鋼楞→加斜撐并調(diào)模板→檢查加固 a. 模板安裝前，應(yīng)進(jìn)行下列工作：檢查面板清潔度；復(fù)合基層上內(nèi)外模板控制線和標(biāo)高；涂刷脫模劑，且脫模劑應(yīng)均勻。 b.在安裝模板前，按位置線安裝模板，與墻體鋼筋固定。 c.安裝模板邊線必須兩側(cè)模板同時安裝。環(huán)墻采用12mm凈面木模板；后背40mm*90mm立木方，豎向間距200mm；水平采用10#槽鋼，水平間距1000mm，對拉螺栓Ф14螺栓（兩頭絲）加固。

43、詳見下圖： d.筒壁模板的背部支撐由三層（木方、鋼管和槽鋼）組成：直接支撐模板的為木方；用以支撐木方的為槽鋼。組裝墻體模板時，通過穿墻螺栓將墻體兩側(cè)模板拉結(jié)，每個穿墻螺栓成為鋼管的支點。墻模板一次支3.2米高，至HL1底部。 e.筒壁模板安裝時必須保證筒壁的厚度，筒壁厚度為550mm。 f.模板之間應(yīng)連接緊密，模板間的拼縫應(yīng)平整、嚴(yán)密，模板支撐應(yīng)設(shè)置正確、連接牢固。 g.模板豎向拼縫設(shè)置在豎肋位置，并在接縫處貼單面膠條；水平拼縫位置一般無橫肋，拼縫處用單面密封條貼好，再用膠帶紙封嚴(yán)；將豎向模板下部的縫隙封堵嚴(yán)密。為防止密封條擠壓后凸出板面，在模板側(cè)面退后板面1～3mm粘貼。 5.

44、1.2鋼筋工程 原煤倉環(huán)墻有附壁柱，施工中先綁扎柱子鋼筋，再綁扎環(huán)墻鋼筋。柱子中φ20以上鋼筋采用直螺紋接頭，接頭質(zhì)量必須符合GB50204-2002的規(guī)定，柱子主筋要垂直，箍筋要扎緊，開口沿柱高分開布置。剪力墻鋼筋接頭采用綁扎接頭，接頭部位用三道綁絲綁扎牢固，同一截面內(nèi)接頭數(shù)量不超過墻筋總數(shù)的50％，且應(yīng)交錯布置，剪力墻鋼筋網(wǎng)相交點應(yīng)每點綁牢，綁扎點的綁扎絲須成“八”字形，以免網(wǎng)片彎斜變形。雙排鋼筋兩側(cè)分別加設(shè)塑料墊塊，呈梅花形布置，間距600mm，以保證混凝土保護(hù)層厚度。為了保證筒壁上口鋼筋保護(hù)層均勻，采用下圖做法： 柱鋼筋綁扎工藝流程：套柱箍筋→搭接豎向受力筋→畫箍筋間距線→綁箍

45、筋。圖紙設(shè)計要求間距計算好每根柱箍筋數(shù)量，先將柱箍套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱子鋼筋，主筋接頭的位置依設(shè)計50%要求錯開，在立好的柱子豎向鋼筋上，用石筆畫出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動，由上往下宜采用纏扣綁扎。箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花交錯綁扎，保護(hù)層塑料環(huán)墊塊在外豎筋上，間距1000mm。 5.1.3混凝土工程 5.1.3.1混凝土攪拌 砼采用商品混凝土，首先進(jìn)行砼初凝，終凝試驗，測定出砼初凝時間和終凝時間。 5.1.3.2混凝土澆灌要求： 嚴(yán)格按重量比控制砼的配合比。 5.1.3.3模板上口的殘余砼，必須由砼工在

46、澆完砼后馬上清理干凈。5.1.3.4應(yīng)嚴(yán)格控制分層澆筑的間隔時間。分層厚度不宜超過500mm。須嚴(yán)格執(zhí)行砼分層交圈均勻澆筑速度。 5.1.3.5振搗砼不應(yīng)觸及支承桿，鋼筋和模板，混凝土應(yīng)振搗均勻，嚴(yán)禁漏振、過振，振振搗棒插入下層混凝土表面的深度不可超過50mm。 5.1.3.6砼出模后，表面缺陷要及時修飾，保持砼表面平整，抹子壓光，修補時所有予留孔、予埋件要鑿出。 5.1.3.7砼養(yǎng)護(hù)采取澆水養(yǎng)護(hù)。 5.1.3.8混凝土澆筑前應(yīng)保持模板內(nèi)清潔、無積水。 5.2腳手架工程 本工程+0.4米至漏斗處筒壁施工時采用挑腳手架施工，漏斗及以下柱支設(shè)采用滿堂腳手架及快拆支撐體系。各種腳手架施工

47、前均要編制搭設(shè)方案。所有腳手架按編制的搭設(shè)方案進(jìn)行施工后，必須由項目部專職安全員等有關(guān)人員參加驗收合格后方可使用。 6 施工進(jìn)度計劃及保證措施 6.1 施工進(jìn)度計劃 簽訂工程總承包合同后，將充分利用我公司多年來一直在中國進(jìn)行選煤廠總承包建設(shè)的設(shè)計、施工和管理經(jīng)驗，作好充分施工準(zhǔn)備和組織工作，順利完成石拉烏素礦井選煤廠總承包建設(shè)任務(wù)。我們將充分利用這一優(yōu)勢，把原煤倉作為重點工程，利用我公司特有的設(shè)計人才資源優(yōu)勢，在最短時間內(nèi)把土建工程圖紙完成，搶工期、搶進(jìn)度，在最短的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。 6.2 施工進(jìn)度保證措施 制定三級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編月進(jìn)度計劃，以月度計劃控制周計

48、劃，以周控制日作業(yè)計劃。根據(jù)進(jìn)度、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次合格率，從而可以保證施工進(jìn)度。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。 6.2.1 組織措施 根據(jù)工程施工難度大、工期緊的特點，公司抽調(diào)具有類似工程項目管理經(jīng)驗又精明能干的人員，組成一級項目經(jīng)理部。實行

49、項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工諸要素，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制對合同履約、工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、項目成本等全面負(fù)責(zé)。各工程處成立二級項目部，具體組織落實各自片區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)工作。 6.2.2 技術(shù)措施 1) 加強技術(shù)管理工作，精心施工，合理安排施工程序和交叉流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)范要求，加強與設(shè)計院、監(jiān)理、甲方在技術(shù)方面溝通，把設(shè)計變更處理在施工之前。 推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 利用微機管理提高管理水平?？茖W(xué)制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進(jìn)度

50、計劃控制，旬月進(jìn)度計劃考核，以日保旬，以旬保月，以月保總工期的實現(xiàn)。 作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布、保溫材料等，把不利因素降到最低點。加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)礦區(qū)總體工期安排，從大局出發(fā)，處理好外部協(xié)調(diào)工作。 加強設(shè)備管理及時檢修，保證施工過程中各種機械正常運行，防止因設(shè)備影響工期。 6.2.3 經(jīng)濟(jì)措施 公司儲備重點項目資金，以備業(yè)主資金暫時不到位時急用，保證資源投入確保工程連續(xù)施工。做到?？顚Ｓ茫瑳]有項目經(jīng)理簽字不能動用資金。 6.2.4 合同措施 項目部堅持每日召開生產(chǎn)調(diào)度例會，嚴(yán)格執(zhí)行總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，使工程施工始終能按計劃順利有序的進(jìn)行。以

51、總控計劃為指導(dǎo)，各分項工程計劃必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi)，認(rèn)真實施完成，制定控制點，實行目標(biāo)管理。項目部與專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位簽訂的合同，工期單獨作為合同履行的重要一項考核內(nèi)容。 7 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 7.1 質(zhì)量目標(biāo) 1) 符合規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 2) 爭創(chuàng)“魯班獎” 7.2 建立項目質(zhì)量管理體系 7.2.1 項目部人員質(zhì)量職責(zé) 1) 項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)建立本項目部質(zhì)量管理體系，并有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織編制和審核本項目的施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 制定本項目的各類人員質(zhì)量崗位職責(zé)，建立本項

52、目部的質(zhì)量管理制度。 組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。 組織對分部工程質(zhì)量檢查評定。 負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。 負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。 2) 項目工程師:負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系的建立和運行，具體負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量工作。主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，并貫徹實施。 組織項目部圖紙自審，審批技術(shù)交底、特殊工序、關(guān)鍵工序施工措施。 負(fù)責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗和評定。 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。 主持召開項目部質(zhì)量例會，分析存在的質(zhì)量問題，制定糾正或預(yù)防措施。成立多層次的質(zhì)量管理活動小組，組織

53、小組活動。 3) 技術(shù)員:參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施，審查分包工程施工方案，在施工過程中監(jiān)督各項施工措施的落實。 施工過程中及時編制有針對性的分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并向作業(yè)人員進(jìn)行交底，做好交底記錄。 做好各項技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，及時填寫、整理、歸檔施工技術(shù)資料。 確定質(zhì)量管理點，辨識特殊過程和關(guān)鍵工序，控制工程質(zhì)量。 參加項目部全面質(zhì)量管理活動，不斷改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。 參加項目部的質(zhì)量檢查及評定，針對施工中的質(zhì)量問題，制定糾正措施。 4) 質(zhì)量員:負(fù)責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 組織有關(guān)人員(施工員、班組長)，對檢驗批質(zhì)

54、量進(jìn)行檢查評定，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 參加分項工程、分部工程、單位工程檢查評定和竣工驗收。 材料員:負(fù)責(zé)工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料，負(fù)責(zé)供貨單共提供產(chǎn)品的驗證、保管，負(fù)責(zé)對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運、貯存、包裝，負(fù)責(zé)不合格物資的退貨與更換。 5）試驗員：及時對項目購進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗并負(fù)責(zé)送試驗室檢驗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場測試，并做好記錄，負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。 6）測量員:根據(jù)甲方提供的已知座標(biāo)點及水準(zhǔn)點引入建筑物坐標(biāo)及高程。根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)測量控制網(wǎng)，

55、埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及水準(zhǔn)標(biāo)高。 7）計量員:計量管理的內(nèi)容包括：計量器具管理和計量過程管理. 施工過程中的計量過程包括：原材料、半成品進(jìn)場驗收；測量放線；施工過程用料計量；施工過程質(zhì)量檢驗；施工過程試驗； 建立項目部計量器具臺帳使用計量器具前，檢查計量器具是否在有效使用期內(nèi)，是否進(jìn)行了檢定，對項目部的計量器具制定檢定計劃，按時檢定，達(dá)不到精度要求的計量器具應(yīng)及時報廢和降級使用，確保計量器具處于良好狀態(tài)。計量過程中，計量人員嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足工程施工的需要。 8）施工員:熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖、 按規(guī)

56、范、按標(biāo)準(zhǔn)施工。 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制作業(yè)計劃，具體實施項目施工的管理，對本工種工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 將質(zhì)量職責(zé)落實到本工種成員，并嚴(yán)格考核，組織好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。 7.2.2 材料采購控制 項目物資需求計劃，包括項目物資總計劃及進(jìn)度要求編制的季（月）度物資計劃技術(shù)員首先提出工程用材料、設(shè)備計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后，報供應(yīng)部門執(zhí)行。 供應(yīng)部門對采購的原材料進(jìn)行名稱、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、技術(shù)資料及各項試驗參數(shù)進(jìn)行認(rèn)真驗證，并做好記錄，資料保管和歸檔工作。 經(jīng)驗證合格的原材料、設(shè)備的合格證、技術(shù)資料應(yīng)報項目部審批后方準(zhǔn)進(jìn)場使用

57、，不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用。 材料及設(shè)備必須分類堆放儲存，掛標(biāo)示牌，建立使用跟蹤臺帳，確保材料的可追溯性。 按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試的，必須按規(guī)定取樣進(jìn)行復(fù)試，材料從進(jìn)貨到使用流程見下圖： 材料計劃→外觀、質(zhì)保書等驗證→貯存、復(fù)驗→材料使用 7.2.3 施工設(shè)備管理 1) 項目部在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)項目特點，識別本項目對施工設(shè)備的需求，并在施工組織設(shè)計中予以明確，或單獨形成需求計劃上報主管部門批準(zhǔn)。工程處設(shè)備主管部門對項目部上報的設(shè)備需求計劃，根據(jù)本單位設(shè)備現(xiàn)狀和施工進(jìn)度的需求，采用內(nèi)部租賃、外部租賃和外購等形式，組織設(shè)備進(jìn)場，滿足施工要求。 2) 項目部明確專人負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理

58、，建立明確的崗位責(zé)任制，建立健全設(shè)備管理臺帳、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、操作人員臺帳、設(shè)備租賃合同等。 3) 塔吊、起重吊裝設(shè)備操作者和出租方設(shè)備操作人員必須持有特種作業(yè)證書。中小型設(shè)備操作者必須持有相關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書”。 7.2.4 施工過程質(zhì)量管理 1) 項目部組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖紙按單位工程各分部、分項工程的施工難易、質(zhì)量特性重要性、工藝成熟程度、操作熟練程度及產(chǎn)品質(zhì)量驗證的難易程度等，將其施工過程進(jìn)行策劃，策劃結(jié)果在施工組織設(shè)計或其補充文件中詳細(xì)列出，如過程名稱、擬設(shè)立的質(zhì)量管理點明細(xì)表、特殊過程一覽表等。 2) 質(zhì)量管理點的檢驗頻次和檢驗責(zé)任、手段，在技術(shù)交底書或“

59、質(zhì)量管理點明細(xì)表”中明確。需要時，可補充編制質(zhì)量管理點工藝指導(dǎo)書，經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后，作為技術(shù)交底書的補充。 3) 特殊過程控制的要點在于事先的能力鑒定和過程操作中的參數(shù)監(jiān)控，操作前項目工程師組織對人員的資格、設(shè)備的性能、檢測設(shè)備的試用性、操作方法及工藝文件等進(jìn)行確認(rèn)，填寫“特殊過程鑒定記錄”以備追溯。操作過程中施工技術(shù)員按工藝文件的規(guī)定進(jìn)行參數(shù)監(jiān)控，填寫“特殊過程實施記錄”或某些專用記錄。特殊過程在監(jiān)控中如發(fā)現(xiàn)異常波動，應(yīng)及時糾正偏差，并進(jìn)行再次確認(rèn)。 a.施工技術(shù)人員在每個分項工程施工前對分項工程的工序、工序的具體內(nèi)容等，向班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。 b.根據(jù)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和本工程的實際情

60、況合理劃分分項工程，及時收集整理分項工程相對應(yīng)的技術(shù)保證資料。 c.班組在分項工程施工完畢，必須認(rèn)真進(jìn)行班組自檢，在自檢中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)后填寫分項工程自檢記錄。分項工序報驗程序為：班組自檢→工種交接檢→專職質(zhì)檢→報驗監(jiān)理。 d.施工過程中，檢查人員隨時跟蹤檢查。 e.項目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，針對存在的問題，開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量上存在的問題。提出糾正和防范措施。 f.成立以施工員、質(zhì)量檢查員為首的QC小組，對隨時隨地的抽檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出問題，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)每個分項工程，每道工序都受到合理有效的控制。 g.對軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)留孔位置及尺寸的

61、交接等進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)復(fù)核，以保證施工準(zhǔn)確和可追溯性。 h.對鋼筋工程，門窗工程的固定、預(yù)埋、施工、電器線路及其它各類完工后無法進(jìn)行檢驗的工程進(jìn)行隱蔽工程驗收，確保隱蔽工程符合設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和可追溯性。 i.強化文件和工程技術(shù)資料的管理。建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心、技術(shù)人員、檢查人員、材料人員和資料員等參加和工程技術(shù)資料和文件保證體系。對施工圖紙、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等對質(zhì)量有關(guān)和文件進(jìn)行統(tǒng)一管理。并列出本項目工程使用文件清單，定期收集各種變更資料，并及時反饋給有關(guān)人員，技術(shù)保證資料中的各種數(shù)據(jù)必須真實完整，簽字齊全。 7.2.5 質(zhì)量檢驗控制 主要質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制措施 由項目部

62、質(zhì)量檢查員、材料員負(fù)責(zé)對項目部施工過程中的進(jìn)場物資、施工產(chǎn)品進(jìn)行控制，并對其檢驗狀態(tài)進(jìn)行記錄、標(biāo)識。 進(jìn)場物資驗證合格后，由材料員按批委托試驗員進(jìn)行見證取樣，送交具備資質(zhì)的實驗室復(fù)試。復(fù)試合格的物資由項目材料員辦理入庫手續(xù)。復(fù)試不合格的執(zhí)行不合格品控制。由于工程急需，來不及進(jìn)行復(fù)試檢驗的必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并取得建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意后予以放行。 施工班組對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，專職質(zhì)檢員對工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及交接檢查驗收，技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好相應(yīng)記錄。 檢驗批或分項工程經(jīng)班組之間、質(zhì)檢員、技術(shù)員核驗合格，技術(shù)員填寫驗收記錄后報監(jiān)理核查、驗收。隱蔽工程驗收由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人

63、員，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加，檢驗合格后方可隱蔽并會簽紀(jì)錄。 分部工程及單位工程驗收應(yīng)在其所含項目全部驗收合格后進(jìn)行，其中涉及安全和功能項目抽查應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 進(jìn)場物資及施工產(chǎn)品經(jīng)檢驗判定為不合格品時按9.7.2條處置。 7.2.6 不合格品控制 1) 專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品控制、管理。項目部質(zhì)檢員、相關(guān)技術(shù)員、材料員負(fù)責(zé)對不合格的采購物資、過程產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，項目工程師會同相關(guān)人員出具評審、處置方案。 2) 物資進(jìn)場時經(jīng)過外觀檢查，認(rèn)為不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并送交具備資質(zhì)的實驗室復(fù)試。經(jīng)復(fù)試不能滿足要求時，進(jìn)行不合格標(biāo)識，并將不合格信息及時傳遞有關(guān)人員

64、，進(jìn)行不合格品評審、處置。 3) 項目專職質(zhì)檢員在現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程實體進(jìn)行檢測，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的作出不合格狀態(tài)標(biāo)識。 4) 施工過程中出現(xiàn)的不合格品的評審由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員實施。評審為嚴(yán)重不合格品時，應(yīng)立即向上一級主管部門報告，并提出處置方案。 5) 施工過程中經(jīng)評審確認(rèn)為一般不合格品的，由技術(shù)員處理，質(zhì)檢員驗證；確認(rèn)為嚴(yán)重不合格品的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，上一級主管部門驗證。 6) 上級部門、監(jiān)理或甲方及質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)問題，項目部應(yīng)做不合格品處置，作出標(biāo)識，進(jìn)行評審，并記錄。 7) 工程交付后在回訪中發(fā)現(xiàn)的不合格品，施工單位保修完成

65、后，由單位質(zhì)檢員和業(yè)主單位共同驗證。 7.2.7 糾正預(yù)防措施 對產(chǎn)生的不合格（不符合）項由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析、整改，并對采取糾正措施的必要性進(jìn)行評審。 項目部技術(shù)員負(fù)責(zé)制定環(huán)境、質(zhì)檢員負(fù)制定責(zé)質(zhì)量體系、安全員負(fù)責(zé)制定職業(yè)安全健康體系的糾正措施。糾正措施經(jīng)項目工程師批準(zhǔn)后實施。 項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相應(yīng)范圍內(nèi)的糾正措施實施效果進(jìn)行驗證，并填寫《糾正／預(yù)防措施記錄表》。 預(yù)防措施 a.項目部在開工前根據(jù)工程特點制定預(yù)防措施方案，并由項目工程師批準(zhǔn)后實施，填寫《糾正/預(yù)防措施記錄》。 b.項目部各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)預(yù)防措施方案，在施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查并做好記錄，

66、每項預(yù)防措施完成后由相應(yīng)責(zé)任部門對實施效果的有效性進(jìn)行驗證，并在《糾正／預(yù)防措施記錄》上確認(rèn)。 7.3 技術(shù)保證措施 7.3.1模板工程 1) 根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)工程部位不同，分別采取相應(yīng)的模板體系，框架柱用組合鋼模板，筒壁及附壁柱采用竹膠板模板。為保證達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，地上結(jié)構(gòu)達(dá)到清水混凝土效果。 2) 通過模板體系的計算，保證模板工程剛度、垂直度、平整度。 3) 為防止墻壁、柱混凝土爛根，立模前模板下應(yīng)抄平，抹找平砂漿。模板檢驗完畢，用砂漿補嚴(yán)找平帶空隙，拆模后把砂漿鏟掉。 4) 在豎向模板縫加海綿條密封措施。 7.4 質(zhì)量通病控制措施 7.4.1 鋼筋工程質(zhì)量控制 為保證混凝土保護(hù)層厚度，筒壁及柱采用塑料墊塊。 7.4.2 混凝土工程質(zhì)量控制 1) 配置混凝土?xí)r,應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量,選擇級配良好的石子。 2) 控制出模強度,混凝土強度不小于0.2Mpa。并涂養(yǎng)生液。 3) 混凝土出模后對其表面應(yīng)及時進(jìn)行修理。 4) 現(xiàn)澆段混凝土澆搗前,檢查保護(hù)層墊塊厚度數(shù)量.間距是否適當(dāng),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 5) 加