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1、創(chuàng)建工作總結大會講話 廠長工作總結大會講話 廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作的人。廠長在工作總結會上應該說什么呢?下面是WTT給大家整理的廠長工作總結大會講話 ，僅供參考。 廠長工作總結大會講話篇1 同志們： 今天的會議，既是“百日上產會戰(zhàn)”的階段總結會，又是一次推進會，同時也是一次再動員、再部署的會議。會議非常重要，內容也比較豐富。剛才，╳主席傳達了十七屆五中全會的主要精神，╳廠長全面總結了十月份的會戰(zhàn)工作，重點安排了十一月份的會戰(zhàn)任務，╳廠長通報了十月份的會戰(zhàn)考核兌現情況，采油區(qū)和工作組的代表，都作了很好的表態(tài)發(fā)言。 下面，我再講兩個方面的意見： 一、

2、對十月份“百日上產會戰(zhàn)”簡要評價 十月份，全廠干部職工自覺淡化節(jié)日氣氛，通過加強組織領導，深入動員部署，分解措施指標，開展形勢宣講，層層傳遞壓力，嚴密生產組織，加快措施運行，強化冬季管理，加大油區(qū)防范和工作考核力度，“百日上產會戰(zhàn)”在十月份見到了一定的成效，這種成效不僅體現在產量上有了一定幅度的回升，而且遏制住了產量持續(xù)下滑的勢頭。尤其是在中旬，通過集中實施新投、壓裂等進攻性措施，產量一度達到會戰(zhàn)目標，與上旬相比，上升了一個較大臺階，這也是今年以來上產幅度最大的一個旬度，進入下旬以來，一方面受新投、壓裂等進攻性措施工作量投入不足的影響，另一方面，受連續(xù)出現了幾起電網事故和油區(qū)治安反復的影響，

3、產量出現了較大幅度的波動，全月運行下來，產量與會戰(zhàn)目標要求，仍有一定的差距。從分區(qū)情況來看，會戰(zhàn)任務完成的也不均衡，有的單位較好地完成了月度會戰(zhàn)目標，有些單位沒有完成月度會戰(zhàn)任務，受到了黃牌警告。對此，希望產量形勢相對主動的單位，要進一步樹立大局意識和進取意識，居安思危，再鼓干勁，乘勢而上，繼續(xù)保持良好的生產態(tài)勢，產量形勢相對被動的單位，要進一步增強危機感和責任感，分析^p 原因，制定措施，強化落實，盡快扭轉產量被動局面。全廠各級組織和干部職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，瞄準既定目標不放松，堅定上產決心不動搖，對“百日上產會戰(zhàn)”進行一次再動員、再部署，調動一切積極因素，采取一切有力手段，

4、眾志成城，全力以赴，堅決打贏后兩個月“百日上產會戰(zhàn)”的進攻仗。 二、關于下步工作 各單位、各部門要按照╳廠長對十一月份“百日上產會戰(zhàn)”的安排和要求，認真抓好各項工作落實。對下步工作，我重點強調以下五點： 第一，落實責任、吃透情況，進一步提高各項管理水平。在采油廠，不管是搞產量、降成本、抓安全，還是帶隊伍，各級干部落實責任，吃透情況是保障，也是前提。最近，在一些具體工作上，反映出了部分干部責任不落實，工作情況吃不透，導致一些工作組織不利，管理水平不高的現象。在搞產量上，有松懈的地方，生產組織不科學、不嚴密，一些工作該提前到位的不能提前到位，國慶期間出現了兩起干線破壞，中旬出現的兩起因配電柜

5、燒而引起的電網波動，還有部分崗位編造假資料等情況，這都說明了部分干部的責任是不落實的，最起碼是工作要求的責任沒有盡到。在降成本上，部分干部成本意識不強，花錢大手大腳，一講控制成本就抱怨廠里不讓花錢，有些項目既沒有優(yōu)化方案，也沒有論證效益，個別項目設計不合理，也不美觀，只是一味的追加投入，既造成資金浪費，又留下無窮的后患，這是干部極不負責任的表現。在抓安全上，存在重安排、輕監(jiān)督，重檢查、輕治理的現象，疏于監(jiān)督管理，干部和安全管理人員不到現場監(jiān)督、檢查。在帶隊伍上，個別干部還存在一些對職工反應的問題，視而不見，聽而不聞，搪塞應付的情況，不能從思想上去引導、去疏通，而是有問題就往廠里一推了之。以上這

6、些情況，不僅影響了各項管理水平的提高，而且制約了生產經營工作順利開展。為此，各級干部要進一步強化責任落實，在吃透吃準情況后，履職擔責，盡心盡力，盡職盡責，大膽管理，有針對性地去組織開展工作，切實提高各項管理水平，不斷促進全廠生產經營工作有效有序進行。 第二，轉變作風、自覺奉獻，切實發(fā)揮干部的模范作用。目前，全廠的各項工作都進入了攻堅階段，能否接好今年的尾，起好明年的步，事關全廠的發(fā)展大局。為此，各級干部要站在講政治、顧大局的高度，進一步轉變作風，自覺奉獻，腳踏實地，模范帶頭，切實抓緊抓好各項工作落實。一要以身作則。各級干部要以身作則，率先垂范，帶頭提高各項工作的執(zhí)行力，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度，

7、要求職工做到的自己帶頭先做到，要求職工不做的自己堅決不做，帶動職工，凝心聚力、形成合力，推動各項工作不斷向前進步。二要真抓實干。各級干部要瞄準既定的工作目標，進一步轉變工作作風，科學組織，深入一線，心無雜念，撲下身子，真抓實干，確保各項工作盡快見到成效，近期重點要抓好壓負荷期間的生產組織、冬季生產管理以及降電工作。三要自覺奉獻。當干部就意味著奉獻。各級干部對上是執(zhí)行者，對下是決策者，在班子里面又是協(xié)作者，覺悟和素質都高于一般群眾，干工作不能一味的講待遇、講報酬、講條件，要自覺做到大事要講原則，小事要講風格，關鍵時刻要講奉獻，真正的沉下心去，腳踏實地，創(chuàng)造性地開展工作。四要密切關系。各級干部要從

8、一點一滴，從每件小事做起，關心職工生活，密切干群關系，不能把領導和被領導的關系對立起來，要增進干群感情，增強職工的歸屬感，促進全廠各項工作和諧推進。 第三，夯實基礎、突出重點，為明年開局工作提供保障。當前，各單位要在抓好“百日上產會戰(zhàn)”的同時，從長遠出發(fā)，突出重點，進一步做好增強發(fā)展后勁的基礎工作，確保后兩月產量穩(wěn)定回升過渡到20________年。 一是堅定不移地夯實老區(qū)穩(wěn)產基礎。地質系統(tǒng)進一步解放思想，創(chuàng)新思維，深化研究，加大精細區(qū)塊治理、精細井組治理、精細注采完善、精細注采結構調整的力度，有效改善老區(qū)開發(fā)效果，夯實穩(wěn)產上產基礎。一方面要優(yōu)化事故井大修工作量，加快大修施工進度，增加注采

9、井點、恢復儲量，另一方面，要加大水井轉注力度，加快注采配套速度，提高水驅動用程度。同時，要進一步加大精細注水管理力度，嚴格水井洗井和水質達標各項制度，確保水井平穩(wěn)、有效注水。 二是堅定不移地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步夯實基礎工作。目前，重點是繼續(xù)加快標準化井站建設步伐，按照既定的工作方案，標準化井場建設已經進入了全面達標階段，各單位、各部門要通力配合，加快進度，油藏經營管理辦公室要做好全面檢查、考核、評比驗收工作，確保既定的工作目標如期實現。同時，各單位、各部門、各系統(tǒng)要在總結、分析^p 基礎上，要優(yōu)化提高，有效推進，進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保各項管理水平和經濟技術指標同步提高。

10、 第四，采取措施、嚴格管理，進一步抓好安全穩(wěn)定工作。時至年底，安全穩(wěn)定工作又進入到了一個關鍵時期，各單位要增強抓好安全穩(wěn)定工作的重要性和緊迫感，進一步明確責任，強化落實，切實抓好安全穩(wěn)定工作。 一是各級干部職工要切實提高冬季安全管理的思想認識，貫徹落實集團公司四季度HSE視頻會議精神，加大自查自改力度，認真做好迎接油田下半年HSE檢查考核工作，結合冬季生產的特點，進一步嚴格各級崗位責任制落實，加大隱患整改力度，加大承包商的監(jiān)管力度，安全環(huán)保監(jiān)督科牽頭要進一步完善冬季極端天氣的安全生產預案，開展一次伴生氣供熱設備的安全檢查，組織好“119消防宣傳周”活動，做好新《消防法》的宣貫工作，開展消防滅

11、火演練，提高全員消防意識和冬季防火能力，落實好油田《關于今冬明春防火工作實施方案》，確保全廠消防安全，技術科要加大集油干支線、“一井一策”管理措施的落實，確保全廠冬季安全形勢平穩(wěn)。 二是維護隊伍穩(wěn)定，各級組織和干部要提高認識，切實維護好隊伍穩(wěn)定，確保亞運會期間、協(xié)解人員續(xù)保、家屬工參保期間的隊伍穩(wěn)定工作。各單位黨政正職要充分履行職責，決不能見困難就躲，把矛盾上交，要因勢利導，把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，各單位要針對各類特殊群體進行梳理，將重點人員實行責任承包，嚴格“零匯報”制度落實，發(fā)現問題及時匯報，決不允許敷衍應付，確保隊伍高度穩(wěn)定。 第五，統(tǒng)籌兼顧、科學謀劃，認真做好明年的各項部

12、署。今年還有兩個月的時間，時間緊、任務重、頭緒多。各單位、各部門、各系統(tǒng)在抓好各項生產經營工作的同時，要統(tǒng)籌兼顧，提前動手，科學謀劃，認真抓好明年各項工作部署。 一是盡快理清工作思路，各單位要按照“細化管理、增強后勁、系統(tǒng)運作、協(xié)調統(tǒng)一、穩(wěn)步推進、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，結合單位實際，突出工作重點，細化保障措施，建立長效機制，在集思廣益、充分討論的基礎上，盡快理清符合我廠實際的工作思路。 二是盡快謀劃好工作部署，各系統(tǒng)明年的工作部署，要在11月份要陸續(xù)完成務虛討論，12月份要完成定稿，元月份要全面實施，各系統(tǒng)要抓緊落實。需要特別強調的是財務資產科要按照“結合實際、全面預算、有力控制、合理使用

13、、規(guī)范程序”的思路，盡快制定出我廠全面加強成本預算控制的措施和辦法，建立全過程控制成本體系，完善成本控制預警機制;油藏經營管理辦公室、規(guī)劃計劃科、法律合同科、紀檢辦等部門，要進一步規(guī)范我廠的經營管理秩序;油藏經營管理辦公室要按照“科學設臵目標、完善體制機制、強化過程控制、加強激勵考核”的思路，盡快建立起各單位、各系統(tǒng)、各部門的目標考核評價體系，同時堅持重點突出、特色鮮明、有效推進的原則，創(chuàng)新工作思路，建立一套持續(xù)深化“比學趕幫超”活動和強化“三基”建設的機制;地質系統(tǒng)要圍繞如何實現油田精細開發(fā)，夯實穩(wěn)產基礎，如何優(yōu)化措施方案，盡快建立起精細油田開發(fā)的工作流程、管理制度和考核機制，并逐步探索建立

14、起油田開發(fā)的預警機制，使油田開發(fā)工作更加科學規(guī)范、高效有序。當前，地質系統(tǒng)要編制好20________年各項開發(fā)部署方案。同時，各系統(tǒng)要按照“堅持有效的，完善不足的，廢除無效的”原則，進一步梳理、完善各項管理制度。 同志們，當前全廠的各項工作都進入到攻堅階段，工作頭緒比較多，生產任務比較重，希望大家牢固樹立“一盤棋”的思想，正確處理好上產與各項工作的關系，集中精力，做到“四個到位”，即：精神狀態(tài)要到位、工作措施要到位，謀劃發(fā)展要到到位，安全穩(wěn)定工作要到位，扎實開展好后兩個月的上產會戰(zhàn)，為后兩個月有一個好的結果、為明年好起步做出積極的努力! 謝謝大家。 廠長工作總結大會講話篇2 回望過去

15、的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績?，F總結下過去這段時間的工作情況。 一、 人員管理方面 公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛

16、圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。 二、產品產量質量方面 在完成既定的目標產量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產部的積極配合下，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會及生產過程及時為一線員工灌輸品質理念，堅持一線員工為第一質檢員的觀點。根據一線員工的流動量，及時為新員工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在生產時，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中

17、，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產品。 三、設備管理方面 四、生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產品、報廢產品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。 五、倉庫原材料管理、車間原材料消耗及生產成本的控制方面 在過去的9個多月里，由于安溪貨幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方沒有當場盤點清楚數量，經常導致安溪貨出現斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產。原材料質量問題的存在也時常影

18、響車間生產的順暢進行。希望明年貨能及時及材料質量可以得到改善,以保證生產更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低成本的思想教育，把生產成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。 面對即將到來的20________年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產品數量，抓好產品質量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力! 廠長工作總結大會講話篇3 同志們： 今天，我們召開三季度工作總結大會，我主要講

19、兩個方面的問題。 一、三季度主要工作情況 七月份以來，全廠干部職工認真貫徹落實公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經濟效益中心任務，積極推進市場化運行，著力加強結構調整、降本增效、質量提升、安全管理等工作，全廠生產經營保持了安全、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務，不斷加強形勢任務教育和思想工作，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。主要工作特點是： 1.生產經營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年 生產任務目標，加大市場研究力度，積極加強原料協(xié)調，科學調控生產節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內部生產組織

20、，抓好產品物流運輸，保證了生產有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材____萬噸，其中，窄帶____萬噸，寬帶____萬噸，冷軋____萬噸，分別完成排產計劃的____%、____%、____%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶未完成計劃，冷軋被迫取消____噸冷硬材和lhg2品種鋼生產計劃。1-9月份，全廠共入庫合格產品____萬噸，完成年進度計劃的____%，其中，窄帶____萬噸，寬帶____萬噸，冷軋____萬噸。窄帶利潤完成率達到____%，超計劃____萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預算減虧____萬元，冷軋利潤完成率達到____%，比預算減虧____萬元，職工收入穩(wěn)定

21、。 2.挖潛降本不斷深化。認真貫徹落實公司生產經營滾動預算例會精神，制定了“緊盯利潤指標，深度挖潛增效”實施方案。深入開展對標挖潛，積極與先進企業(yè)、先進水平開展對標，努力提升主要技術經濟指標。三季度，全廠實際工序成本比預算降低____萬元，其中，窄帶降低____萬元，寬帶降低____萬元，冷軋降低____萬元。加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，截止9月份，按照新成分生產普碳帶鋼____萬噸，寬帶花紋板、碳結鋼____萬噸，實現系統(tǒng)降本____萬元。 3.產品結構持續(xù)優(yōu)化。深入開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，抓好關鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產銷研”快速聯動優(yōu)勢，持續(xù)推進訂單優(yōu)化，全力提

22、高產品增效能力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到____%，產品噸鋼增效____元;寬帶a/b類產品比例達到____%，結構調整增效____萬元;冷軋生產退火材____噸，并順利完成____噸出口材任務。1-9月份，寬帶累計生產來料加工____萬噸，實現效益____萬元。 4.產品質量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質量在我手中”活動，圍繞影響產品質量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵參數，加大技術改進力度。推進實施了窄帶工序j65mn窄成分控制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度控制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結構鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產工藝。實現了寬帶橋梁用鋼q345qd、冷軋高強結構用鋼等新產品的批量生產，產

23、品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質量、包裝質量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產品綜合成材率分別達到____%、____%和____%，均完成計劃。 5.設備穩(wěn)定性明顯提高。積極推行重點設備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立維修自營激勵機制，鼓勵職工積極參與設備自主維護。利用窄帶年修繼續(xù)完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推進精細化管理，設備精度和穩(wěn)定性進一步提高。積極推進寬帶設備技術攻關，加大設備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設計審查;冷軋持續(xù)推進自主維修，加大設備改進，全線設備保持穩(wěn)定

24、。三季度，窄帶設備故障率____%，寬帶設備故障率____%，冷軋設備故障率____%，均保持了較好的水平。 6.安全生產穩(wěn)定順行。深入推進安全標準化建設，對____個班組進行了安全標準化檢查驗收。扎實開展安全生產基層基礎提升年第三次集中整治行動，認真執(zhí)行三級安全檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)安全管理和隱患排查，加強定修安全措施的落實和確認。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內容7項，車間級42項，班組級106項。同時，認真做好防暑降溫和汛期安全生產工作，全廠生產經營保持了安全、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。 7.人力資優(yōu)化穩(wěn)步推進。按照“政策宣傳到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推進職工離崗休養(yǎng)工作

25、。制定下發(fā)了《板帶廠關于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分準備。接收安置了20________年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術職務評聘和職業(yè)技能鑒定工作。積極推進定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間給予全力支持，切實保證了生產秩序正常運行。 8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產經營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定了教育實踐活動實施方案，各階段工作實現了穩(wěn)步推進。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設實施意見和考評體系。扎實開展形

26、勢任務教育和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務教育材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風廉政建設，黨員干部廉潔自律意識不斷增強。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經濟技術創(chuàng)新等工作，有效促進了生產經營任務的完成。 二、四季度主要形勢和工作措施 進入9月份以來，國內鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數城市跌幅在10元至____元之間，冷軋市場整體呈現穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資壓力將繼續(xù)加大，國內鋼材市

27、場供求關系難有實質性的好轉出現，各大鋼廠板帶開工率仍然不足，需求一有增長，產能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍然較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。 從萊鋼內部看，1-9月份，集團公司盈利情況未達到預期，鋼鐵主業(yè)仍然虧損，而且當前，公司體制機制改革的任務異常繁重，產品的盈利水平還有很大差距，公司新領導班子到位后，正積極加快改革的步伐，對生產經營提出了新目標、新任務、新要求。從我廠來看，我們的產品盈利能力不強，a/b類產品的比重不高已是不爭的事實;少數單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔當的現象;設備階段運行不夠穩(wěn)定，設備檢修效率和質量需要進一步提高;一些產品板形和表面質量問題

28、還沒有徹底解決;在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后工作中加強研究，盡快解決。 四季度是完成全年各項任務目標的關鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒地認識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想準備，堅定信心，緊緊圍繞年度目標，以提升效益為中心，抓好工作的提質、提速、提效，進一步深化精細化管理和技術改進，扎實開展“緊盯利潤目標、全力減虧增效”活動，持續(xù)推進降本增效、結構調整、質量提升、設備改進，確保生產經營安全穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務目標。四季度主要做好以下幾項工作： 1.狠抓安全管理，確保全年安全生產。四季度

29、是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩(wěn)定。 一是抓好標準化建設，進一步提升安全基礎管理水平。要對照公司四個標準化建設檢查反饋的問題，抓好整改落實。認真抓好四個標準化貫徹執(zhí)行的檢查督導，及時發(fā)現作業(yè)缺陷，糾正作業(yè)偏差，不斷增強車間、班組、職工標準化建設的水平和能力;二是強化安全生產責任，確保安全管理措施落實到位。各級領導干部要把安全優(yōu)先放在第一位強調，第一位布置，增強做好安全工作的責任感;分管主任、專職安全員要積極履行職責，協(xié)助主要領導把安全工作落到實處。各單位要嚴格落實三級安全檢查制度，主動落實安全責任，做到有責，知責，盡責;三是加強現場

30、安全檢查，確保危險全面受控。要不斷強化檢查責任，量化檢查內容，固化檢查標準，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危險辨識和重大風險管控，系統(tǒng)排查工藝、設備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)現的問題，認真做好整改和關閉驗證，有效防范安全管理缺陷;四是抓好階段性安全工作，確保取得實效。扎實推進“安全生產基層基礎提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風險意識教育。針對冬季安全生產特點，加大煤氣、氫氣等能介質氣體安全檢查力度，提前對各種能介質管路防凍、保溫情況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)安全。同時，扎實開展“百日安全無事故競賽”活動，認真做好寬帶、冷軋設備年修安全工作，確保年修

31、順利進行。 2.狠抓生產組織管理，努力提升生產運營水平。 一是抓好生產組織，進一步提高生產的穩(wěn)定性、均衡性、經濟性。要以完成年度任務為目標，按照穩(wěn)定、均衡、高效的原則，積極加強原料協(xié)調，科學的編排、調整生產作業(yè)計劃，大力推行準時生產制，全面掌控各工序生產動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產組織模式，實現各工序經濟生產的最佳匹配。窄帶線在保證產量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作;寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間積極開展設備消缺，進一步提高生產效率;冷軋線要抓好各條工序的有序銜接，深入挖掘產能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產;二是抓好關鍵團隊運作，全力提高a/b類產品比例。熱軋關鍵績效團隊和冷軋

32、經營績效團隊要關注市場動態(tài)，抓好生產與銷售的快速聯動，積極開展聯合訂單評價，科學調整花紋板、低合金結構用鋼、冷軋基料三大品種的排產計劃，按照利潤高低，不斷擴大效益好、走貨快的a/b類產品生產。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，積極推進外加工訂單的承接任務，提高創(chuàng)效能力;三是加強現場生產協(xié)調，保障生產順行。嚴格落實調度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調度指揮和生產組織，確保生產作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從頭把好原料接收關，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產品庫存，減少物資倒運，控制物流費用，降低生產成本。 3.狠抓產品提檔升級，

33、努力提升產品增效能力。質量是企業(yè)效益最基本的決定條件，質量高，優(yōu)質優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質量保證，再高端的產品也不能創(chuàng)造效益。因此，我們必須加強全員、全過程、全方位質量管理，全面提升質量管理水平。 一是強化質量意識，嚴格質量把關，杜絕批量質量問題。各單位，尤其是與產品質量有直接關系的作業(yè)工序，要嚴格落實質量責任，認真執(zhí)行工藝紀律，杜絕違反操作規(guī)程、生產工藝的情況。要加強質量自查把關，充分發(fā)揮在線質量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質量問題的出現，確保不合格產品不出廠;二是優(yōu)化生產工藝，提高質量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質量改善，扎實做好冷軋基板、q235d、q345d、管線鋼等邊部質

34、量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產工藝的研究改進，抓好產品深加工性能指標的研究，努力提高綜合性能指標;三是推進提檔升級，提高產品增效能力。按照“開發(fā)一個、成熟一個、量產一個”的思路，加大新產品研發(fā)力度。窄帶要繼續(xù)做好礦山支護用鋼qw400的工藝研究，快速提升產品性能;寬帶要抓好汽車結構用鋼、管線鋼的開發(fā)生產，積極推進d、e兩個級別寬帶鋼以及30ctmo、75cr鋸片鋼的生產開發(fā)應用;冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產的基礎上，加大高強度汽車箱板lgl700、lgl800等產品的開發(fā)力度，努力提高產品性能;四是強化質量服務，提高客戶滿意度。圍繞客戶關注的使用性能指標，

35、積極幫助用戶加強工藝研究，開展質量攻關和技術改進，把客戶需求轉化為質量計劃和技術規(guī)程。對客戶關注的產品厚度偏差控制、冷軋基板的板形控制，345mpa以上高強度鋼的使用性能改善等問題要積極研究改進，努力滿足客戶需求。 4.狠抓對標挖潛，努力降低生產制造成本。 一是狠抓對標挖潛，進一步提高經濟技術指標水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標，圍繞提高成材率、降低能動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，積極與先進企業(yè)開展對標、查找差距，通過技術創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經濟技術指標水平，主要指標要力爭達到全國先進水平;二是開展聯合攻關，提升課題效益。目前，關鍵績效團隊中的5個降本增效攻關課題

36、正在穩(wěn)步推進，三線結構增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經顯現。下一步，要繼續(xù)加大鋼軋聯合降本項目的推進力度，通過合金優(yōu)化攻關降低合金費用。要深度研究分析^p 影響成本控制的頑疾和難題，扎實開展專項技術攻關，努力挖掘成本潛力;三是強化預算管理，嚴控各項費用。大力倡導“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力控制各項費用。圍繞公司下達的成本預算指標，要加大分析^p 研究，加強精細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃到采購的流程，提高預算的科學性和準確性，努力降低各類費用。 5.狠抓設備管理，努力提高設備穩(wěn)定性

37、。 一是加強精細化點檢，及時消除設備隱患。各單位要狠抓設備點檢工作，加大對能動力、傳動設備、熱工設備等關鍵設備運行參數的監(jiān)測，及時分析^p 設備運行狀況，對設備故障早預測、早分析^p 、早診斷、早排除，努力降低設備故障停機時間，杜絕較大設備事故。要提高點檢責任意識，落實點檢責任，各單位要嚴格落實三級點檢制度，進一步調動專業(yè)點檢和生產操作人員的積極性和主動性，及時發(fā)現問題、反饋問題、處理問題;二是加強設備保養(yǎng)維修，提高設備穩(wěn)定性。要持續(xù)推進操檢合一、工種兼做，進一步強化設備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關鍵設備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調，對檢修中心負責的項目加強把關，防止留尾巴，確

38、保檢修質量;三是加強備件管理，提高備件質量。認真落實備件質量責任追溯制度，進一步完善備件從技術要求、招標、驗收全過程管理，加大驗收把關力度，進一步提高備件的保證能力和經濟性。積極推行備件預警機制，對影響和制約生產的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件原因造成長時間停機;四是抓好設備年修，確保年修目標。認真做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件準備、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴格做好相關檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作安全順利完成;五是大力推進設備改進，提高設備技術水平。要針對設備不斷老化的實際，進一步加強設備隱患的排查，對長期影響設備穩(wěn)定性和產品質量的問題，要組織

39、技術骨干積極進行攻關，抓好改進方案研究，確保改造成功率。已經立項的，要全力推進，分期分批組織整治，努力解決當前設備存在的問題，進一步提高設備的穩(wěn)定性和控制精度。 6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定 一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加復雜，生產經營和改革任務更加艱巨，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素很多，全廠各級領導干部要高度重視職工隊伍建設，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想認識，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。 一是認真抓好思想引導。要把思想政治工作滲透到生產經營的各個方面，貫穿到各項工作的全

40、過程，做到制度化、經?；?、處處發(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務教育方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導，團結職工在生產經營、技術創(chuàng)新、指標提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè);二要深化心理疏導和人文關懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地掌握職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難需要解決，及時幫助職工解決各類難題，理順各種情緒和矛盾，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導力度，積極宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻;三是要加大職工工作環(huán)境設施的研究改進，根據廠里的資金費用情況，有計劃的逐步改善。 二是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，確保活動效果。一要充分認識開展

41、黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義。認真學習上級領導同志的重要講話精神，以高度的政治責任感，認認真真、扎扎實實地搞好學習教育;二要牢牢把握教育實踐活動的指導思想、目標要求、方法步驟等重大問題，認真抓好問題查擺和整改工作，按照教育實踐活動方案要求，認真安排好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效;三要積極參與各項活動，廣大黨員要堅決克服與己無關的錯誤認識，自覺融入活動之中，積極參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升，通過教育實踐活動進一步改進廣大黨員干部的工作作風、生活作風。 7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。當前，我們各級領導干部的作風總體是好的，但也面臨著新

42、的嚴峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不認真學習新理論，不用心汲取新知識，不深入思考新問題，思想上固步自封、停滯不前;事業(yè)心、責任感不強，工作標準不高，不敢擔當，怕出風險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純潔性，制約干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，會直接影響我們的生產經營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動的必然要求，更是做好新形勢下生產發(fā)展的必然要求。 一要強化作風建設，努力提高工作效率。作為一名領導干部，首先，要敢于擔當。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有許多工作要探索研究，還有許多難題要去破解，這都需要錘煉廣大領導干部敢于探索、敢于實踐、敢于負責、敢于

43、擔當的品格。廣大干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔當。對于已經明確的任務，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能互相“踢皮球”，出了問題誰也不敢負責;其次，要善于協(xié)作。團結協(xié)作是一項基本功，是領導干部不可或缺的本領。我們一定要發(fā)揚“團結奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力倡導團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關心、相互尊重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力;第三，要求真務實。我們的很多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預期效果，最根本的原因就是我們缺少“認真”二字。在今后的工作中，要切實做到上級

44、面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡辦法解決，而不是為難發(fā)愁，繞著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標落實，責任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作馬上去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、干凈利落的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養(yǎng)成嚴謹細致的工作作風，努力提高工作效率。 二要強化學習研究，努力提高業(yè)務水平。領導干部要把加強學習作為政治任務、歷史使命和重要責任。要切實端正學習態(tài)度，克服“工作太忙，沒有時間學習”

45、、“學不學都一樣，不影響工作”等錯誤思想認識，樹立終身學習的理念，使學習成為工作、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務理論知識的學習，努力學習專業(yè)技術知識，特別是要結合分管工作和崗位實際，把分管的生產工藝、設備原理研究透徹，用理論指導工作實踐。要加強對新技術的學習，切實了解同行業(yè)的先進技術，積極帶頭改進設備工藝，改善產品質量，著力提高發(fā)現問題、分析^p 問題、研究問題、解決問題的能力和水平。要加強對現場交叉專業(yè)的研究和綜合判斷，對施工作業(yè)人員進行安全技術交底，掌握安全管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預控，指導安全管理工作科學有序地開展。要加強技術骨干隊伍的培養(yǎng)，各車間要制定計劃，搭建平臺，明確

46、目標，引導技術人員學業(yè)務，學技術，盡快提高基層技術人員的業(yè)務素質。要發(fā)揮好技師工作室等資優(yōu)勢，圍繞生產中的技術難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培養(yǎng)。 三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產線中，都面臨著設備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產過程中已經暴露出不少的問題，技改技措的任務也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設備運行效率、提高產品質量、降低生產成本，積極主動的提出問題，深入系統(tǒng)的研究問題，大膽的提出解決方案，大力推進技術創(chuàng)新和設備改進，努力提高企業(yè)的競爭實力。 四要強化廉潔意識，努力提高自身修養(yǎng)。 一是擺正心態(tài)，把住紅

47、線。廣大干部一定要嚴格要求自己，保持一顆平常心，正確看待名譽、職位、報酬、個人利益，在權、錢、方面不伸手，在朋友面前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權力關、金錢關、人情關，拉緊拒腐防變的思想紅線;二是注意小節(jié)、保持形象。要從細節(jié)小處培養(yǎng)良好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵，牢牢守住小節(jié)。要不斷加強學習，陶冶情操，升華境界，提高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不義之財不取，不法之物不拿，不凈之地不去，不良之友不交;三是以身作則，帶好隊伍。作為一名干部，在物質引誘面前，不僅要嚴格約束自己，還要管好配偶、子女和身邊工作人員，而且要帶好整個領導班子，管好隊伍。某些搞權錢交易的人

48、會打干部的親屬、好友、身邊工作人員的主意。因此，各級干部還要注意了解親屬和身邊工作人員的行為，要對領導班子及其成員嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，一旦發(fā)現問題，毫不姑息地加以處理。 8.超前思考，提前謀劃20________年各項工作。 一是抓好明年目標分解。按照公司的統(tǒng)一部署，結合我廠工作實際，抓好任務目標的細化分解，明確具體責任人，把任務落實到單位和個人，保證各個發(fā)展目標的實現。各主管科室要主動加強與公司對口部門的交流，及時了解政策信息，有針對性地研究制定工作措施，為20________年生產經營任務的完成提供保障;二是抓好工作措施制定。要超前抓好全年工作的總結，找出存在的問題，深刻反思問題的深層次的管理原因，及時做好改進措施的制定;三是抓好制度機制建設。在清理、完善現有制度機制的基礎上，探索建立符合集團公司改革發(fā)展趨勢的、具有板帶特點的制度體系，為促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供制度保障。 廠長工作總結大會講話 的人【end】 第 28 頁 共 28 頁