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1、設(shè)備管理制度 1目的 為搞好設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全運行特制定本制度。 2范圍 適用于集團(tuán)公司內(nèi)部的設(shè)備管理。 3職責(zé) 3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督檢查及技術(shù)指導(dǎo)； 3.2車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用維護(hù)保養(yǎng)。 4設(shè)備使用維護(hù)管理制度 4.1設(shè)備應(yīng)明確由誰使用，歸誰維護(hù)保養(yǎng)。 4.2各車間要及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。 4.3各生產(chǎn)單位必須建立健全設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。 4.4設(shè)備操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對其所用設(shè)備要做到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）。對特種設(shè)備操作工須經(jīng)主管部

2、門考核合格后，方可持證上崗操作。 5操作人員主要工作如下： 5.1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫超壓、超速、超負(fù)荷運行。 5.2必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運行記錄。 5.3搞好設(shè)備潤滑工作，執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，堅持做到“五定”，“三過濾”。五定：定人、定質(zhì)、定點、定量、定時。三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點。 5.4搞好設(shè)備冷卻，保持冷卻水暢通無阻。 5.5嚴(yán)格執(zhí)行強制保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備要定時按雙紅單黃盤車，做到

3、備用良好，隨時可以啟動投用。 5.6操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆和保溫完整，地面清潔，加強靜密封點管理，消除跑冒滴漏，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。 5.7操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即檢查原因，及時反映、處理。在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班班長及有關(guān)崗位并做好記錄。未弄清原因，未排除故障不得盲目開車。要積極配合檢修車間做好上報故障分析工作，為檢修提出指導(dǎo)。 5.8操作人員有權(quán)制止非本崗人員操作本崗設(shè)備；對需要檢修和有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作；對違反操作保養(yǎng)規(guī)程指令意見可拒絕執(zhí)行。 6維修人員根據(jù)分工要密切合作，做好下列工作： 6

4、.1維護(hù)人員要分工明確，密切合作對包修設(shè)備做好維護(hù)檢修工作。 6.2定時進(jìn)行巡回檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。 6.3發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，確保安全生產(chǎn)。 6.4逐步采用先進(jìn)儀器（測振儀、數(shù)采器、測厚儀、轉(zhuǎn)速表、點溫計）對主要設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行點檢，加強狀態(tài)監(jiān)測，不斷提高維修水平。 7設(shè)備巡回檢查管理制度 設(shè)備是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。搞好檢修和維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真操作和巡回檢查是提高設(shè)備完好率，保證安全生產(chǎn)的重要方面，維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查是管好設(shè)備，消除事故，提高運行周期的有力措施。 7.1設(shè)備巡回檢查是以操作員為主要責(zé)任者，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，交接班制及設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)

5、真做好各類設(shè)備的巡回檢查工作，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 7.2設(shè)備巡回檢查要定時定點，按路線對各類設(shè)備按工藝條件進(jìn)行全面檢查，掌握情況，及時準(zhǔn)確做好生產(chǎn)設(shè)備運行記錄。 7.3設(shè)備巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，清除跑冒、滴、漏，搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作。 7.4正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，搞好運行操作，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。 7.5做好設(shè)備潤滑工作，定期檢查潤滑數(shù)量、質(zhì)量、及時添加更換潤滑油（脂）。 7.6保持備用設(shè)備完好狀態(tài)。 7.7掌握設(shè)備運行狀況，對故障能做到正確判斷，及時處理，確保設(shè)備安全可靠運行。 7.8檢查靜密封點泄漏情況，

6、發(fā)現(xiàn)泄漏及時整改，做好記錄。 7.9設(shè)備巡回檢查要檢查各點，以各巡檢站巡檢牌為標(biāo)志按規(guī)定內(nèi)容逐項檢查，各車間班長要檢查各崗人員，按巡檢牌內(nèi)容與路線進(jìn)行各項檢查情況。 7.10設(shè)備巡檢同時要做好冬季防凍防凝排污工作，巡檢要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)防凍壞設(shè)備、閥門、管線及各零部件，遇到嚴(yán)寒風(fēng)雪天氣，增加巡檢次數(shù)，做好當(dāng)班記錄。 7.11經(jīng)常保持設(shè)備和工作環(huán)境清潔，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。 7.12設(shè)備部門的設(shè)備管理人員每天到各生產(chǎn)車間例行巡檢，及時對各生產(chǎn)車間進(jìn)行大檢查，對查出的生產(chǎn)車間設(shè)備管理問題，在生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行通報，限期整改。并根據(jù)設(shè)備管理考核制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。