《數(shù)據(jù)中心個人總結(jié)個人》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《數(shù)據(jù)中心個人總結(jié)個人（23頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、數(shù)據(jù)中心個人總結(jié)個人工作總結(jié) 　　《數(shù)據(jù)中心個人總結(jié)》是一篇好的.，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，看完如果覺得有幫助請記得收藏本頁。 篇一：數(shù)據(jù)中心個人總結(jié) 篇一：2021年數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 2021年數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 今年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我，以企業(yè)文化完善自我，以企業(yè)標準提高自我，以企業(yè)紀律約束自我，認真扎實地完成了本職工作和上級賦予的各項任務(wù)，基本實現(xiàn)了技術(shù)立足自我、故障及時排除的工作目標。公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備的維護工作在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運行，需要的專業(yè)技術(shù)人

2、員。一般承擔重要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守，完全無人管理維護的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護工作煩瑣，但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴，承載數(shù)據(jù)計算、運行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用，這更突顯出維護工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護工作可分為五大類：一是日常業(yè)務(wù)類、二是日常檢查類、三是應(yīng)用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護工作進行總結(jié)。 一、主要日常業(yè)務(wù)類工作 1、公司的寬帶固話業(yè)務(wù)開通的流程是：營業(yè)廳受理-數(shù)據(jù)中心開通-片區(qū)維護員上門安裝。由此可以看出，所有用戶端onu業(yè)務(wù)是由數(shù)據(jù)中心開通，.TOP100這

3、就要求數(shù)據(jù)中心所有技術(shù)員都必須熟悉華為和烽火olt網(wǎng)管系統(tǒng)，仔細認真的開通onu，并配合片區(qū)維護員解決用戶端故障； 2、vod點播系統(tǒng)片源編碼上載，今年累計更新電影和電視劇共630集； 3、根據(jù)衛(wèi)星電視節(jié)目調(diào)整和變更調(diào)整，調(diào)整衛(wèi)星接收機的參數(shù)，盡快恢復(fù)有線電視節(jié)目；經(jīng)常聯(lián)系和溝通.電視臺、開發(fā)區(qū)電視臺、石油電視臺技術(shù)人員，保證互傳電視節(jié)目的調(diào)整、變更和恢復(fù)盡快進行；目前給我公司共有158套電視節(jié)目； 二、日常****檢查類工作 “千里之堤，潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn)，小的隱患不消除，可能導(dǎo)致重大的故障出現(xiàn)，所以數(shù)據(jù)中心日常的例行檢查工作枯燥

4、，但也很重要，可以及時發(fā)現(xiàn)一些運行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務(wù)重要性的不同，要對數(shù)據(jù)中心里的所有運行的設(shè)備進行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設(shè)備廠商提供了檢查軟件，比如網(wǎng)管軟件，安全防護軟件等?？梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進行檢查，看日志是否有異常告警，網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡(luò)探測軟件看網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何。檢查服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)是否正常，cpu內(nèi)存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復(fù)檢查，一旦有異常及時處理與消除。 對數(shù)據(jù)中心的機房環(huán)境也要進行檢查，環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?？照{(diào)、供電系統(tǒng)進行運行良好，設(shè)備運行是否過熱，地板、消防、****都是檢查的部分。不合理的地方要及時進行

5、整改。一個小故障可能因為不熟悉導(dǎo)致大故障，因此日常檢查絕不能應(yīng)付，.寫作雖然需要不斷重復(fù)，在持續(xù)的檢查過程中，將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深，這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn)，在檢查中進行學(xué)習(xí)。 三、應(yīng)用變更類工作 數(shù)據(jù)中心承載的業(yè)務(wù)不會是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的多樣化，經(jīng)常要對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置。因此要對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作很熟悉，主要需要掌握服務(wù)器命令和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。要根據(jù)應(yīng)用的需要，做出變更。這時就對維護人員提出了更高的要求，不僅是對數(shù)據(jù)中心原有業(yè)務(wù)要非常熟悉，還要對新上的應(yīng)用業(yè)務(wù)有正確的理解，這樣才能在不影響原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做調(diào)整。這樣的應(yīng)用變更每個月可能都要做幾次

6、，是數(shù)據(jù)中心維護人員的必修課，突顯了一個技術(shù)人員的基本技能水平。這時要對設(shè)備操作命令比較熟悉，懂得如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)，要經(jīng)常和設(shè)備廠商的技術(shù)人員打交道，通過交流盡快掌握設(shè)備操作方法。同時，由于設(shè)備廠商對應(yīng)用業(yè)務(wù)缺乏了解，這就需要維護人員在應(yīng)用業(yè)務(wù)和設(shè)備具體實現(xiàn)之間做好協(xié)調(diào)，處理。以最快的時間和最小的代價完成應(yīng)用業(yè)務(wù)部署。如，去年公司只有聯(lián)通寬帶固話業(yè)務(wù)，新增加鐵通和電信的寬帶和固話業(yè)務(wù)，需要數(shù)據(jù)中心技術(shù)員聯(lián)系廠家技術(shù)員如何對用 戶端onu升級才能開通業(yè)務(wù)，并教會片區(qū)維護員。隨著用戶增多，原有的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃已不能公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全需求，因此，今年公司請代維公司對公司數(shù)據(jù)網(wǎng)進行重新規(guī)劃，

7、核心網(wǎng)絡(luò)合理化，安全性提高，實現(xiàn)每用戶每vlan，符合未來業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全需求。 四、軟硬件升級類工作 數(shù)據(jù)中心的設(shè)備一般運行周期是五年，.不斷地有設(shè)備需要逐漸淘汰進行更換，如機房原有一臺08年采購的空調(diào)已老化，不制冷，必須淘汰，今年7月采購一臺機房專用精密空調(diào)機房未來5年發(fā)展的需要；一些08年采購衛(wèi)星接收機不開機或無法鎖定接收參數(shù)，更換為備用的接收機。也有一些設(shè)備因為存在軟件缺陷需要升級，因此軟硬件升級也是維護工作的一部分，尤其是軟硬件出現(xiàn)故障時，就必須要進行更換。有時為了不影響業(yè)務(wù)，往往還需要設(shè)備廠商提供軟件補丁來解決問題。如vod點播系統(tǒng)、烽火olt網(wǎng)管系統(tǒng)等今年都進行

8、過升級，數(shù)據(jù)中心的設(shè)備很多，出現(xiàn)軟硬件故障很正常，所以要不斷地進行軟硬件升級，這類工作往往都要在業(yè)務(wù)量最少的凌晨之后進行，維護人員通宵熬夜是常有的事。如今年核心設(shè)備更換調(diào)整、數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容升級都是在深夜進行。 五、突發(fā)故障類工作 沒有任何一個數(shù)據(jù)中心是不出故障的，在數(shù)據(jù)中心運行的過程中都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。這時就顯示出維護人員的高技能水平，維護人員的水平高低往往決定了一個數(shù)據(jù)中心運行的穩(wěn)定程度。對于突發(fā)故障，高水平的維護人員可以靜下心來冷靜分析故障的觸發(fā)原因，迅速找到解決的方法，如聯(lián)通今年兩次dns無法訪問故障、一次千兆網(wǎng)變成百兆網(wǎng)故障，由數(shù)據(jù)中心技術(shù)員及時溝通聯(lián)通數(shù)據(jù)中心，判斷

9、故障并解決故障；今年上半年十二師師部市電多次停電，需要聯(lián)系十二師師部電工和電力局客服了解情況，情況不明就根據(jù)ups電池電量判斷是否開啟發(fā)電機發(fā)電，并按照應(yīng)急突發(fā)流程匯報給領(lǐng)導(dǎo)。最全面的.參考寫作網(wǎng)站為保證核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件突發(fā)故障快速處理，公司專門為這些設(shè)備購買硬件維保，維保公司可以快速提供備機和備件更換?？偟膩碚f，這些工作看起來有些平常，其他部門看不到或不了解，但千萬別小看它們。數(shù)據(jù)中心維護工作實際上非常重要，關(guān)乎著整個公司三網(wǎng)業(yè)務(wù)的正常運行。 2021年工作計劃 1、目前，數(shù)據(jù)中心維護人員主要欠缺的是專業(yè)技術(shù)能力和處理故障的能力，需要加強培訓(xùn)，以及維護人員自己主動、認真學(xué)習(xí)和

10、總結(jié)技術(shù)知識，不斷提高自己才能更好的完成數(shù)據(jù)中心的維護工作； 2、抓好數(shù)據(jù)中心人員管理和值班安排，做好核心機房安全運行工作，嚴格按照公司制度進行考核； 3、核心機房數(shù)字電視前端設(shè)備使用大部分超過6年，做好備機備件采購工作； 4、增加高清節(jié)目4套； 5、解決vod點播片源問題，找相關(guān)公司購買片源；篇二：數(shù)據(jù)中心工作模塊內(nèi)容與個人總結(jié)20210904 數(shù)據(jù)中心工作模塊內(nèi)容與個人總結(jié) 4月14日步入公司的大門已經(jīng)四個半月有余，現(xiàn)對在此過程中，工作中需要注意的幾個方面做以下總結(jié)和說明（全文均以浙江省區(qū)為例）： 一、建檔 1、每月月初將上月

11、檔案下發(fā)給省區(qū)行政助理核對。 1) 檢查上個月的檔案是否正確，確保操作上的失誤導(dǎo)致檔案在無意識的情況下被變更的可能； 2) 檢查本月檔案是否需要變更，如刪除、新增以及單位屬性變更等； 3) 將修改過的最新檔案再次下發(fā)給省區(qū)行政助理核對，確保已修改無誤； 4) 檔案變更工作需在流向計劃和報量計劃新建之前完成，思想?yún)R報專題原則上要求每月5日之前完成檔案的修改工作； 5) 浙江省區(qū)醫(yī)療檔案現(xiàn)暫時由省區(qū)自行管理，數(shù)據(jù)中心監(jiān)督。省區(qū)在修改檔案時，需提供修改證明，即報告證明，由數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員統(tǒng)一備案保管。 2、建檔（以核心藥店的建檔為例）時需要注意的幾點：

12、 1) 建檔時，切記單位屬性不要搞錯，是核心藥店還是核心醫(yī)療，需格外小心謹慎； 2) 導(dǎo)入檔案時，選中關(guān)鍵字“快速查找”該條記錄是否已在現(xiàn)有的檔案中。若有，則只需選中該條記錄“確定檔案”更改其對應(yīng)的屬性即可；若沒有，則“新增檔案”，完成單位屬性及所在區(qū)域的設(shè)置即可； 3) 使用關(guān)鍵字搜索時，若發(fā)現(xiàn)有多條記錄并確認這些記錄屬于同一終端，則需要進行“檔案歸并”操作。歸并操作一般將id號大歸并到id號小的終端上。 檔案歸并有以下兩種方式： a) 在搜索結(jié)果欄中，選中這些記錄，點擊下方的“檔案歸并”，選擇要歸并哪家終端即可，最后再修改終端屬性； b) 在

13、菜單欄中，選擇“終端”-“檔案調(diào)整”-“終端歸并”，使用關(guān)鍵字“過濾”出需要歸并的記錄，在左側(cè)選中要歸并掉的記錄，在右側(cè)空白框內(nèi)輸入要歸并到的終端id，點擊“查詢id”，確認無誤后點“歸并”即可完成； 注：歸并操作必須在確認這些記錄確為同一終端的情況下操作，一旦操作不可更改！ 4) 選中記錄，在更改單位屬性前，務(wù)必查看右側(cè)下方顯示的終端信息，特別需要注意的是該條記錄的單位屬性。如該條記錄本身的單位屬性已為“核心藥店”，則記錄下該條記錄的終端id及其他必要信息，以備反饋給終端辦和省區(qū)。同時，跳過該條記錄不做任何修改。 5) 檔案導(dǎo)入過程中，時因系統(tǒng)或計算機本身的問題會出現(xiàn)

14、錯誤，為防止重復(fù)工作，切記做好“過程保存”； 6) 檔案導(dǎo)入完成后，查看“過程保存”記錄，確保所有記錄都已導(dǎo)入系統(tǒng)。對未導(dǎo)入記錄重新導(dǎo)入；有異議的記錄，及時反饋給終端辦和省區(qū)； 二、流向 保證流向的正確、完整是非常重要的，因為之后的報量、進銷存以及各項費用都有由流向來核實并計算得到的。因此，請認真仔細對待流向錄入工作。 浙江省區(qū)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員需要導(dǎo)入流向的為品牌商業(yè)的品牌藥和ka連鎖的全部產(chǎn)品，品牌商業(yè)的處方藥及處方商業(yè)的全部產(chǎn)品都由金麗衢、溫臺、寧紹舟和杭嘉湖四個辦事處的行政助理負責整理并導(dǎo)入。其中，品牌商業(yè)的品牌藥包括前列康、刻停、非那雄**（艾仕列非那雄

15、**統(tǒng)一錄入為非那雄**，1386）和蒙脫石散四個大類的產(chǎn)品。 為保證操作上的一致性及連貫性，當這些流向數(shù)據(jù)有誤時，數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員要及時與省區(qū)行政助理溝通協(xié)調(diào)，由對應(yīng)的辦事處行政助理予以修改。數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員對修改的結(jié)果進行檢查核實是否無誤。 其他省區(qū)所有品規(guī)的流向都由數(shù)據(jù)中心對應(yīng)的數(shù)據(jù)專員負責導(dǎo)入完成。 流向錄入工作需要注意的幾點問題： 1、流向整理； 1) 統(tǒng)一的格式：dw（單位名稱）、dtae（日期）、sl（數(shù)量）、goodsid（產(chǎn)品編號）、bz（批號）以及price（單價）六個字段（不分前后順序，大小寫）并將整理好的數(shù)據(jù)放在excel工作簿的

16、sheet1表中； 2) sl列必須是數(shù)值型格式，文本型格式系統(tǒng)會報錯； 3) bz列格式必須統(tǒng)一，若既有文本型的又有數(shù)值型的，系統(tǒng)默認只導(dǎo)入其中一種數(shù)量多的格式； 4) date列格式要求為2021-9-4，非本格式系統(tǒng)會報錯； 5) 整個數(shù)據(jù)表格式要求統(tǒng)一，如其中有一行數(shù)據(jù)明顯的與其他行格式不統(tǒng)一，系統(tǒng)很有可能 就不能導(dǎo)入該條記錄。 6) ka連鎖流向由商業(yè)總部體現(xiàn)的處理方法：將商業(yè)流向中體現(xiàn)為ka各門店的流向剪切到一張新的工作簿中，此工作簿中的流向數(shù)據(jù)作為ka連鎖的流向明細導(dǎo)入到系統(tǒng)中。同時，在商業(yè)總部流向中補充一條以ka連鎖總部名稱購進的

17、總數(shù)量明細。 7) ka連鎖流向一般只能為ka連鎖下屬分店，少數(shù)情況下流向.店。如出現(xiàn)流向醫(yī)療機構(gòu)、一二級商的，一般屬不正常現(xiàn)象，需與省區(qū)、代表核實原因再做處理。 8) 切忌goodsid整理錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，大多數(shù)流向?qū)脲e誤的情況都是整理出了問題。 2、流向?qū)肭?，檢查： 1) 格式是否有錯，六個字段是否齊全，是否在sheet1表中； 2) 參照原始流向，是否有漏掉哪個品規(guī)沒有整理的，是否是數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員需要導(dǎo)入的產(chǎn)品，切不要將省區(qū)辦事處行政助理要導(dǎo)的產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)致流向重復(fù)錄入； 3) 參照原始流向，產(chǎn)品id是否有整理錯誤的； 4

18、) 參照原始流向，sl列是否有將購進或庫存錯當銷售的； 5) ka流向是否由商業(yè)流向體現(xiàn)的，需要做上述處理的； 6) ka流向是否有流向醫(yī)療機構(gòu)、一二級商的非正常流向的； 7) 日期字段中，是否有其他月份流向的。若有，需核查是否是補錄流向，若非補錄流向，需及時與省區(qū)溝通說明； 8) 檢查系統(tǒng)中，辦事處行政助理是否有將非其錄入的流向?qū)У较到y(tǒng)中的。若有，告知行政助理并刪除這部分流向； 3、流向?qū)霑r，檢查： 手工導(dǎo)入時，是否出現(xiàn)了同一單位有多條記錄的。若有，則參照建檔的歸并方法歸并掉其他藥店或其他醫(yī)療等記錄。 4、流向?qū)牒?，檢查：

19、1) “銷售日期”是否為本月，非本月的記錄是否已核實是補錄的流向； 2) “備注”即“批號”，是否有錄入。若沒有，查看原始流向是否提供。若原始流向本身就沒有，與省區(qū)、代表核實原因。3) “所在地區(qū)”是否為外省。若是外省，參考“流向名”，確認是否確為外省流向。若非外省流向，則說明出現(xiàn)串戶。 “修改字典”的操作方法： 首先，進行字典修改，以防下次錄入時再次出現(xiàn)串戶情況?！皺n案”-“單位管理”-“批量修改”，輸入串戶id（a流向串戶到b，則輸入b的id，修改b 的字典），“修改字典”，剪切無用的字典項，保存。 “串戶調(diào)整”的兩種情況： a) 本月流向，雙擊記錄

20、行，以“部門查”搜索流向單位。若沒有該條記錄，則“加單 位”。注意，此操作會丟失原記錄的“批號”，需要手工在“備注”中輸入該記錄的批號。b) 非本月流向，“終端”-“檔案調(diào)整”-“串戶調(diào)整”，按實際銷售或購進調(diào)整。 4) 導(dǎo)入率的登記，以備后查！ 5) 流向的錄入工作需在每個月15日前完成。15日之后，確需修改流向的，需與領(lǐng)導(dǎo)說明情況，領(lǐng)導(dǎo)同意后方能修改。 三、報量 浙江省區(qū)報量分為核心藥店報量和基層醫(yī)藥報量。 基層醫(yī)療報量現(xiàn)暫時由省區(qū)自行管理、核算，數(shù)據(jù)中心負責數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的計劃項目的建立并監(jiān)督省區(qū)報量各個進度的完成情況。 核心藥店報量從計劃的

21、建立到最后報量的核實都由數(shù)據(jù)中心負責完成。 報量核實過程中需要注意以下幾點（以核心藥店報量為例）： 1) 報量計劃需在月初建好，8日前完成上報工作并在15日前結(jié)束報量核實、流向修改各項工作內(nèi)容； 2) 報量核實過程中，以“單位id+產(chǎn)品簡稱+購進渠道”與流向進行匹配，三者缺一不可； 3) 由于以“單位id+產(chǎn)品簡稱+購進渠道”匹配，需確保代表上報的“產(chǎn)品簡稱”與流向中的一致，“購進渠道”名稱與檔案名稱一致。否則，匹配率較低，影響核實進度； 4) 一般而言，報量只核實當月的數(shù)據(jù)。若出現(xiàn)其他月份的數(shù)據(jù)，需與省區(qū)、代表核實原因； 5) 當“代表上報量-

22、流向體現(xiàn)量”大于0或無法匹配時，先與系統(tǒng)流向核實確認，再與代表提供的原始流向核對，確認差異原因； 6) 當“代表上報量-流向體現(xiàn)量”小于或等于0時，不計入核實范疇； 7) 若出現(xiàn)了同一終端出現(xiàn)了多個別名且系統(tǒng)流向流向非核心藥店的終端時，首先需進行“檔案歸并”掉性質(zhì)為“其他藥店”的別名終端，同時，修改對應(yīng)的流向記錄； 8) 整個過程核實完成后，上報財務(wù)部并提供相應(yīng)的流向證明。上報財務(wù)部的數(shù)據(jù)，原則上“就低不就高”，即不論是代表上報的量多了還是系統(tǒng)流向體現(xiàn)的多，都取量少的為基準上報財務(wù)部核實相關(guān)費用。 四、進銷存 進銷存是檢查流向是否正確的一個重要途徑。因此

23、，進銷存的核對工作需在每個月15日前完成并對出現(xiàn)錯誤的流向進行必要的調(diào)整和修改。 正確理解進銷存中兩個公式：(一) 延續(xù)期末理論庫存（主渠道庫存）=期初理論庫存+本期購進量-本期銷售量； (二) 期末理論庫存=期初實際庫存（上期期末庫存）+本期購進量-本期銷售量；完整的進銷存表共包括x月進銷存平衡表、主渠道庫存和二級與ka購進三張表。 1) 根據(jù)第一個公式可知，當修改了“購進量”或“銷售量”時，那么，相應(yīng)的“延續(xù)期末理論庫存”也發(fā)生了改變，即主渠道庫存發(fā)生了改變。于是，在修改了“購進量”或“銷售量”時，相應(yīng)的要在“主渠道庫存”表中作調(diào)整。若修改了“購進量”，相應(yīng)的要在“

24、二級與ka購進”表中作調(diào)整。 2) 根據(jù)第二個公式可知，如果需要修改“期初實際庫存”，那么，對應(yīng)的上月進銷存中的“期末實際庫存”也需要進行修改。若上月進銷存已經(jīng)平衡，需要修改“期初實際庫存”導(dǎo)致需要修改上月進銷存中“期末實際庫存”的，一律不予以修改。 3) 若修改了進銷存各表的數(shù)據(jù)，需批注原始數(shù)據(jù)再進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)修改，確保數(shù)據(jù)修改有據(jù)可查； 4) “購進量”或“銷售量”在系統(tǒng)流向和原始流向都無法核實的情況下，需代表提供相應(yīng)的憑證。若“購進量”有誤，代表需提供購進憑證或帶銷售上游蓋章的流向證明；若“銷售量”有誤，代表需提供商業(yè)蓋章的流向證明； 5) “期初實際庫存

25、”或“期末實際庫存”的修改，由省區(qū)行政助理匯總需修改的數(shù)據(jù)表統(tǒng)一上報渠道辦或終端辦審批。數(shù)據(jù)中心根據(jù)審批意見做相應(yīng)的數(shù)據(jù)修改和備案。 五、庫存 現(xiàn)行的庫存制度為每個月上報三期，分別在每個月的10日、20日和30日或31日。期末庫存=期初庫存（上期期末庫存）+本期購進-本期銷售； 目前使用的庫存上報系統(tǒng)中，有公司發(fā)貨、一級購進、二級購進、全部購進、期初庫存、期末庫存以及商業(yè)流速、省區(qū)流速等字段列名。 1) “公司發(fā)貨”為我辦導(dǎo)入的由公司提供的公司直發(fā)給一級商商業(yè)或ka連鎖的直發(fā)數(shù)據(jù)。對應(yīng)代表上報的在庫存表中體現(xiàn)的“一級購進”； 2) “二級購進”為二級商商

26、業(yè)或ka連鎖從一級商或二級商商業(yè)的購進量； 3) “全部購進”即“一級購進”與“二級購進”的總和； 篇二：2021年數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 2021年數(shù)據(jù)中心工作總結(jié) 今年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，數(shù)據(jù)中心堅持以企業(yè)精神塑造自我，以企業(yè)文化完善自我，以企業(yè)標準提高自我，以企業(yè)紀律約束自我，認真扎實地完成了本職工作和上級賦予的各項任務(wù)，基本實現(xiàn)了技術(shù)立足自我、故障及時排除的工作目標。公司數(shù)字有線電視、寬帶數(shù)據(jù)和固話三網(wǎng)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備的維護工作在數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心要保持穩(wěn)定的運行，需要的專業(yè)技術(shù)人員。一般承擔重要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心都是有人24小時值守

27、，完全無人管理維護的數(shù)據(jù)中心幾乎沒有。所以數(shù)據(jù)中心日常維護工作煩瑣，但又很重要。隨著人們的工作生活對數(shù)據(jù)的完全依賴，承載數(shù)據(jù)計算、運行的數(shù)據(jù)中心正發(fā)揮著越來越重要的作用，這更突顯出維護工作的重要。數(shù)據(jù)中心的維護工作可分為五大類：一是日常業(yè)務(wù)類、二是日常檢查類、三是應(yīng)用變更、部署類;四是軟、硬件升級類;五是突發(fā)故障處理類。下面就這五個方面的維護工作進行總結(jié)。 一、主要日常業(yè)務(wù)類工作 1、公司的寬帶固話業(yè)務(wù)開通的流程是：營業(yè)廳受理-數(shù)據(jù)中心開通-片區(qū)維護員上門安裝。由此可以看出，所有用戶端ONU業(yè)務(wù)是由數(shù)據(jù)中心開通，這就要求數(shù)據(jù)中心所有技術(shù)員都必須熟悉華為和烽火OLT網(wǎng)管系統(tǒng)，仔細

28、認真的開通ONU，并配合片區(qū)維護員解決用戶端故障； 2、VOD點播系統(tǒng)片源編碼上載，今年累計更新電影和電視劇共630集； 3、根據(jù)衛(wèi)星電視節(jié)目調(diào)整和變更調(diào)整，調(diào)整衛(wèi)星接收機的參數(shù)，盡快恢復(fù)有線電視節(jié)目；經(jīng)常聯(lián)系和溝通.電視臺、開發(fā)區(qū)電視臺、石油電視臺技術(shù)人員，保證互傳電視節(jié)目的調(diào)整、變更和恢復(fù)盡快進行；目前給我公司共有158套電視節(jié)目； 二、日常****檢查類工作 “千里之堤，潰于蟻穴”。任何的故障在出現(xiàn)之前都可能會有所表現(xiàn)，小的隱患不消除，可能導(dǎo)致重大的故障出現(xiàn)，所以數(shù)據(jù)中心日常的例行檢查工作枯燥，但也很重要，可以及時發(fā)現(xiàn)一些運行中的隱患。根據(jù)數(shù)據(jù)中心承載業(yè)務(wù)

29、重要性的不同，要對數(shù)據(jù)中心里的所有運行的設(shè)備進行例行檢查。一些數(shù)據(jù)中心設(shè)備廠商提供了檢查軟件，比如網(wǎng)管軟件，安全防護軟件等?？梢岳眠@些軟件對數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)進 行檢查，看日志是否有異常告警，網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)過短時中斷等。通過網(wǎng)絡(luò)探測軟件看網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量如何。檢查服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)是否正常，CPU內(nèi)存等利用率是否正常。這些檢查每日都要重復(fù)檢查，一旦有異常及時處理與消除。 對數(shù)據(jù)中心的機房環(huán)境也要進行檢查，環(huán)境的溫度、濕度、灰塵是否合乎要求?？照{(diào)、供電系統(tǒng)進行運行良好，設(shè)備運行是否過熱，地板、消防、****都是檢查的部分。不合理的地方要及時進行整改。一個小故障可能因為不熟悉導(dǎo)致大故障，因此日常檢查

30、絕不能應(yīng)付，雖然需要不斷重復(fù)，在持續(xù)的檢查過程中，將會對數(shù)據(jù)中心的理解越來越深，這樣每次檢查都會有新的發(fā)現(xiàn)，在檢查中進行學(xué)習(xí)。 三、應(yīng)用變更類工作 數(shù)據(jù)中心承載的業(yè)務(wù)不會是一成不變的，隨著業(yè)務(wù)的多樣化，經(jīng)常要對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置。因此要對服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備操作很熟悉，主要需要掌握服務(wù)器命令和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。要根據(jù)應(yīng)用的需要，做出變更。這時就對維護人員提出了更高的要求，不僅是對數(shù)據(jù)中心原有業(yè)務(wù)要非常熟悉，還要對新上的應(yīng)用業(yè)務(wù)有正確的理解，這樣才能在不影響原有業(yè)務(wù)的基(轉(zhuǎn) 載于: 在 點 網(wǎng):數(shù)據(jù)中心個人總結(jié))礎(chǔ)上做調(diào)整。這樣的應(yīng)用變更每個月可能都要做幾次，是數(shù)據(jù)中心維護

31、人員的必修課，突顯了一個技術(shù)人員的基本技能水平。這時要對設(shè)備操作命令比較熟悉，懂得如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)，要經(jīng)常和設(shè)備廠商的技術(shù)人員打交道，通過交流盡快掌握設(shè)備操作方法。同時，由于設(shè)備廠商對應(yīng)用業(yè)務(wù)缺乏了解，這就需要維護人員在應(yīng)用業(yè)務(wù)和設(shè)備具體實現(xiàn)之間做好協(xié)調(diào)，處理。以最快的時間和最小的代價完成應(yīng)用業(yè)務(wù)部署。如，去年公司只有聯(lián)通寬帶固話業(yè)務(wù)，新增加鐵通和電信的寬帶和固話業(yè)務(wù)，需要數(shù)據(jù)中心技術(shù)員聯(lián)系廠家技術(shù)員如何對用戶端ONU升級才能開通業(yè)務(wù)，并教會片區(qū)維護員。隨著用戶增多，原有的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃已不能公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全需求，因此，今年公司請代維公司對公司數(shù)據(jù)網(wǎng)進行重新規(guī)劃，核心網(wǎng)絡(luò)合理化，安全性提高

32、，實現(xiàn)每用戶每Vlan，符合未來業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)安全需求。 四、軟硬件升級類工作 數(shù)據(jù)中心的設(shè)備一般運行周期是五年，不斷地有設(shè)備需要逐漸淘汰進行更換，如機房原有一臺08年采購的空調(diào)已老化，不制冷，必須淘汰，今年7月采購一臺機房專用精密空調(diào)機房未來5年發(fā)展的需要；一些08年采購衛(wèi)星接收機不開機或無法鎖定接收參數(shù)，更換為備用的接收機。也有一些設(shè)備因為存在軟件缺陷需要升級，因此軟硬 件升級也是維護工作的一部分，尤其是軟硬件出現(xiàn)故障時，就必須要進行更換。有時為了不影響業(yè)務(wù)，往往還需要設(shè)備廠商提供軟件補丁來解決問題。如VOD點播系統(tǒng)、烽火OLT網(wǎng)管系統(tǒng)等今年都進行過升級，數(shù)據(jù)中心的

33、設(shè)備很多，出現(xiàn)軟硬件故障很正常，所以要不斷地進行軟硬件升級，這類工作往往都要在業(yè)務(wù)量最少的凌晨之后進行，維護人員通宵熬夜是常有的事。如今年核心設(shè)備更換調(diào)整、數(shù)據(jù)網(wǎng)擴容升級都是在深夜進行。 五、突發(fā)故障類工作 沒有任何一個數(shù)據(jù)中心是不出故障的，在數(shù)據(jù)中心運行的過程中都會出現(xiàn)這樣那樣的問題。這時就顯示出維護人員的高技能水平，維護人員的水平高低往往決定了一個數(shù)據(jù)中心運行的穩(wěn)定程度。對于突發(fā)故障，高水平的維護人員可以靜下心來冷靜分析故障的觸發(fā)原因，迅速找到解決的方法，如聯(lián)通今年兩次DNS無法訪問故障、一次千兆網(wǎng)變成百兆網(wǎng)故障，由數(shù)據(jù)中心技術(shù)員及時溝通聯(lián)通數(shù)據(jù)中心，判斷故障并解決故障；今

34、年上半年十二師師部市電多次停電，需要聯(lián)系十二師師部電工和電力局客服了解情況，情況不明就根據(jù)UPS電池電量判斷是否開啟發(fā)電機發(fā)電，并按照應(yīng)急突發(fā)流程匯報給領(lǐng)導(dǎo)。為保證核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件突發(fā)故障快速處理，公司專門為這些設(shè)備購買硬件維保，維保公司可以快速提供備機和備件更換。 總的來說，這些工作看起來有些平常，其他部門看不到或不了解，但千萬別小看它們。數(shù)據(jù)中心維護工作實際上非常重要，關(guān)乎著整個公司三網(wǎng)業(yè)務(wù)的正常運行。 2021年工作計劃 1、目前，數(shù)據(jù)中心維護人員主要欠缺的是專業(yè)技術(shù)能力和處理故障的能力，需要加強培訓(xùn)，以及維護人員自己主動、認真學(xué)習(xí)和總結(jié)技術(shù)知識，不斷提高自己才能

35、更好的完成數(shù)據(jù)中心的維護工作； 2、抓好數(shù)據(jù)中心人員管理和值班安排，做好核心機房安全運行工作，嚴格按照公司制度進行考核； 3、核心機房數(shù)字電視前端設(shè)備使用大部分超過6年，做好備機備件采購工作； 4、增加高清節(jié)目4套； 5、解決VOD點播片源問題，找相關(guān)公司購買片源； 篇三：數(shù)據(jù)中心工作的自我總結(jié) 在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作作自我總結(jié)如下： 一、上半年的效益情況：回款情況，1-6月份完成項目總項目金額為xxx元，從年3

36、月開始截止到年6月底四個月回款額xxx元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。 二、數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成情況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項目xxx項：其中已完成項目xxx項，未完成項目xxx項*標示為未建設(shè)，在建項目xxx項，middot;標示。 三、xxx信息網(wǎng)的日常維護情況：改版情況：今年xxx信息網(wǎng)在二月底進行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設(shè)計，整體數(shù)據(jù)庫應(yīng)用達到了60%左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個月運行中體現(xiàn)的問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員

37、板塊的實用性、有效性。以經(jīng)營數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經(jīng)營數(shù)據(jù)。更新情況：通過加強內(nèi)部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個月xxx信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達到了xxx條：其中經(jīng)濟科技組更新xxx條：科技板塊更新xxx條經(jīng)濟板塊更新xxx條綠都商務(wù)平臺xxx條行業(yè)咨詢xxx條、教育，百姓組更新xxx條：在線網(wǎng)校更新xxx條文化教育更新xxx條百姓生活板塊更新xxx條、農(nóng)業(yè)旅游組更新xxx條：其中旅游板塊更新xxx條農(nóng)業(yè)板塊更新xxx條；政務(wù)組更新總數(shù)xxx條：四大門板塊更新xxx條；熱點

38、話題更新xxx條政務(wù)板塊更新xxx條；首頁新聞更新xxx條。 四、內(nèi)部建設(shè)：內(nèi)部培訓(xùn)：半年以來部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語法等基礎(chǔ)內(nèi)容；內(nèi)部績效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。 五、下半年計劃：1、網(wǎng)站改版：七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預(yù)計八月中下旬全部改版完畢；

39、 2、市場方面：網(wǎng)站建設(shè)：網(wǎng)站建設(shè)市場方面主要考慮xxx區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步，有很大的市場發(fā)展空間。經(jīng)營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營思路力爭實現(xiàn)零的突破； 3、人員素質(zhì)培養(yǎng)：以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態(tài)度。營造部門內(nèi)部的學(xué)?*瘴?，以自学为嘱棧留住能力强茧H鹺玫娜?，烫N圓棵拋霾懷鋈魏喂畢椎娜耍?/p> 4、內(nèi)部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。 　　以上是《數(shù)據(jù)中心個人總結(jié)》的.參考詳細內(nèi)容，講的是關(guān)于數(shù)據(jù)中心、工作、流向、業(yè)務(wù)、進行、維護、需要、是否等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。