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1、淺談電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理 摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)開展前行的力量源泉，電力工程是我國非常重要的一項產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)也是我國國民經(jīng)濟組成的一局部。對電力企業(yè)的文化建設(shè)是電力企業(yè)管理的課題之一。本文就地方企業(yè)的開展文化，對當前電力企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系展開討論，為企業(yè)的管理人員提供更有效的理論支持。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)管理中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：1003-9082〔2021〕08-0-01引言以電力企業(yè)文化的構(gòu)建為根底，促進電力企業(yè)管理體系的形成，從而有效的提高電力企業(yè)的管理能力，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康開展。一、電力企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)開展的墊腳

2、石和前行旗，它展示的是企業(yè)的精神以及信念。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠感染企業(yè)員工，成為推動企業(yè)開展的不竭動力。電力企業(yè)的開展史較長，也經(jīng)受過我國的經(jīng)濟文化的變遷，在歷史的浪淘中也留下了自身特有的文化歷史氣息。隨著電力企業(yè)經(jīng)營方式和營銷方式的變化，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷的重組。電力市場當前競爭力過大，想要在市場中立足就要積累客戶，因此企業(yè)的開展方向逐漸向效勞和營銷方向轉(zhuǎn)變。正因如此，企業(yè)文化也向效勞文化靠攏，有了企業(yè)的新型文化架構(gòu)，員工能夠更加明確工作的意義所在，也更能對公司產(chǎn)生歸屬感?！?】員工是企業(yè)文化的最直接受眾，好的企業(yè)文化甚至能夠增強員工的忠誠度，實現(xiàn)電力企業(yè)的凝聚力。電力企業(yè)的企業(yè)文化表達的

3、是電力企業(yè)的價值觀和精神文明建設(shè)，因此在構(gòu)建企業(yè)文化時價值觀和精神不能背離社會。電力企業(yè)在構(gòu)建核心價值觀時要統(tǒng)籌考慮當前企業(yè)的開展方向以及與員工價值觀的契合。內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)系更有利于企業(yè)價值觀的構(gòu)造，也有利于提高員工工作的積極性，妥善處理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。另一方面，企業(yè)也要學會調(diào)發(fā)開工的思想，只有員工對企業(yè)有了歸屬感，才能夠更好的助力企業(yè)的開展。二、電力企業(yè)的管理企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃，良好的管理制度甚至更甚于企業(yè)自身開展，同時也能夠獲得最大的生產(chǎn)效率。1.電力企業(yè)管理的重要性電氣企業(yè)的管理制度和電力企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)開展的必要組成局部，科學的管理政策能夠維護企業(yè)的正常生產(chǎn)運

4、作。而在實際的企業(yè)開展中，企業(yè)的管理那么更偏重于對企業(yè)的平安監(jiān)管以及對企業(yè)風險的躲避。任何企業(yè)開展的過程中都會有一定的風險系數(shù)，企業(yè)要做的就是躲避各種各樣的風險，保證企業(yè)的正常運營。2.電力企業(yè)的管理特點由于電力企業(yè)主要是為居民提供用電以及為用電平安進行維護，保證人們正常用電需求。因此電力企業(yè)的電力系統(tǒng)復(fù)雜性更高，對工作的要求也高。因此電力企業(yè)在管理上更加嚴密和謹慎，對電力系統(tǒng)的技術(shù)性管理也更高。另一方面，由于電力工程設(shè)計和施工設(shè)計范圍頗廣，因此對電力企業(yè)的管理人員的素質(zhì)要求也高于一般的管理人員。三、企業(yè)文化與電力企業(yè)管理之間的聯(lián)系企業(yè)文化和企業(yè)管理其實是相輔相成的，而且兩者的目的都是為了穩(wěn)固

5、企業(yè)的市場地位，推動企業(yè)的開展。在電力企業(yè)的開展過程中，二者必然是同時存在，并且相互作用的，良好的企業(yè)文化必然需要優(yōu)秀的管理制度發(fā)揚，而優(yōu)秀的管理制度也需要企業(yè)文化的精神作用。1.企業(yè)管理是企業(yè)文化的根底企業(yè)文化的建立要求的是企業(yè)的核心價值觀以及精神文明建設(shè)的參考，而良好的企業(yè)管理制度才能夠營造正確的價值觀以及員工的精神素養(yǎng)。因此我們指出企業(yè)管理是企業(yè)文化的根底。另一方面，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷的變化，而企業(yè)管理表達的就是企業(yè)的經(jīng)營方式和理念。而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變也參考著企業(yè)的經(jīng)營方式，因此企業(yè)文化在確立的過程中都會參考企業(yè)的管理制度。其次，文化是隨著時間的推移而逐漸積累的，而管

6、理制度確是要在最初就確立起來的，有了企業(yè)的良好管理制度才能夠推動企業(yè)的開展，才能夠建立企業(yè)的文化。2.企業(yè)文化推動電力企業(yè)管理者的思想轉(zhuǎn)變前文提到過，企業(yè)文化代表的是企業(yè)的價值觀，它影響著員工對公司的信賴度和忠誠度。而企業(yè)的管理依托的就是企業(yè)管理者的合理化建議。良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的開展，促進管理人員思想的進步，以及對外部市場開展的合理化分析。在實際的管理過程中，對風險的識別和風險的控制，將企業(yè)文化的核心價值作為引導(dǎo)電力企業(yè)管理的方向，提高電力企業(yè)管理的合理性，采取有效的控制措施，降低電力企業(yè)的經(jīng)營管理風險，實現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)健康開展。3.企業(yè)文化促進電力企業(yè)的效勞質(zhì)量的轉(zhuǎn)變上文提到，電

7、力企業(yè)近年來為了獲取大量的市場份額逐漸向效勞型企業(yè)靠攏，隨著市場經(jīng)濟的開展，電力企業(yè)的壓力不斷增長，為了維護電力客戶以及開展更多的潛在客戶，電力企業(yè)紛紛提出效勞電力客戶的理念?！?】良好的企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的核心力量，員工的效勞意識不僅僅是靠著一次次的培訓，更是靠著這些效勞型的企業(yè)文化的熏陶和教導(dǎo)。提升效勞意識，增強效勞管理效果，并且提高效勞水平，才能夠幫助電力企業(yè)順利朝著效勞型企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高可和滿意度和市場競爭力。4.企業(yè)文化提高電力企業(yè)的績效管理隨著科技的開展，電力企業(yè)的技術(shù)和管理手段是也在不斷的改進，然而員工的工作激情才是企業(yè)開展的源泉所在。良好的績效管理制度能夠刺激員工的工作效率

8、，而良好的企業(yè)文化那么能夠提高績效管理，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化的內(nèi)涵就是重視員工的聲音，發(fā)揮員工的力量，與電力企業(yè)的績效管理的觀念那么是相同的。綜上所述，電力企業(yè)影響著社會，影響著經(jīng)濟的開展，因此電力企業(yè)的改革和開展應(yīng)當受到重視。在長期的開展過程中，電力企業(yè)的進度逐步放緩，一局部原因是經(jīng)濟作用，另一局部原因那么是電力企業(yè)長時間來不愿改變。企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)開展的支柱，在電力企業(yè)力不從心的今天更應(yīng)該積極進行改變，推動企業(yè)內(nèi)部改革，推動電力企業(yè)的經(jīng)濟開展。參考文獻【1】劉盛.探究電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理[J].科技與創(chuàng)新，2021，〔23〕.【2】王雙全.電力企業(yè)文化與電力企業(yè)管理[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2021，〔8〕./