《“剛?cè)岵惫泊侔嘟M建設上臺階》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“剛?cè)岵惫泊侔嘟M建設上臺階（1頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、龍源期刊網(wǎng) “剛?cè)岵?”共促班組建設上臺階 作者：蘇晶 來源：《企業(yè)文化》 2018 年第 18 期 摘要：班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是物業(yè)服務工作的最前沿陣地，更是一切工作的落腳 點。振興公用事業(yè)處工會始終堅持把班組建設作為 “服務大局、服務基層、服務職工 ”的重要載 體，作為發(fā)揮工會工作組織優(yōu)勢、履行工會基本職能、體現(xiàn)工會工作價值的有效平臺，通過激 發(fā)職工創(chuàng)新意識，開展主題勞動競賽，深入基層實地走訪，關(guān)心關(guān)愛職工等剛?cè)岵男屡e措 將班組建設推向了更高臺階。 關(guān)鍵詞：班組建設；工會群眾性生產(chǎn)工作 班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)建設的基礎，是物業(yè)服務工作的最前沿陣地，更是一

2、切工作的落腳點。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，直接影 響企業(yè)的發(fā)展策略。為此，振興公用事業(yè)處工會始終堅持把班組建設作為 “服務大局、服務基 層、服務職工 ”的重要載體，作為發(fā)揮工會工作組織優(yōu)勢、履行工會基本職能、體現(xiàn)工會工作 價值的有效平臺，通過 “硬考核、軟服務 ”，剛?cè)岵男屡e措將振興公用事業(yè)處班組建設一步 步推向更高臺階。 激發(fā)引導，堅持硬考核，提升軟實力 激發(fā)創(chuàng)新意識。面向全體職工發(fā)出倡議，招募創(chuàng)新人才，創(chuàng)建職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會，致力于 開展技術(shù)攻關(guān)革新、管理服務創(chuàng)新等活動。先后推出一個勞模創(chuàng)新工作室及三個以職工命名的 創(chuàng)新小組，自主研發(fā)項目 16 項，

3、其中 9項受到表彰，在行業(yè)內(nèi)推廣。為不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營中 的熱點、難點問題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，處工會延展了職工合理化建議征集的深度 和廣度，規(guī)范申報流程為五個環(huán)節(jié)，即建議申報 --建議評審及結(jié)果公布 --制定實施方案 --建議實 施--建議成果評價。建議申報不接受已完成項目申報及重復申報，集中征集日常工作中涉及的 節(jié)支降本、節(jié)能降耗、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方面的好想法、好點子；評審過程由工會牽頭組 織相關(guān)科室集中評審，公示被采納建議；被采納的建議由相關(guān)建議人制定實施方案，并組織建 議實施，最后由公司進行實施效果評估，最終根據(jù)實施效果評獎。同時規(guī)定基層單位職工參與 率不低于 20人/條。

4、通過一年來的運行，征集各類合理化建議 279條，推薦實施 68 條，為企業(yè) 良好的后續(xù)發(fā)展提供了動力。 開展主題勞動競賽。由工會牽頭，在全處開展 “節(jié)約挖潛降成本、安全優(yōu)質(zhì)強服務、重塑 形象添光彩 ”主題勞動競賽。將競賽范圍從基層單位延伸至全部 56個班組和 10 個服務窗口， 工會負責引領勞動競賽的日常組織協(xié)調(diào)及檢查考核工作。每季度第一個月由處質(zhì)量安全環(huán)保 科、物業(yè)管理科、人事科、財務科四個主管科室下發(fā)績效考核標準，由各基層單位根據(jù)考核標 準推薦符合條件的站隊、窗口各一個，并上報工會。每季度最后一個月，根據(jù)績效考核成績、 推薦情況及評票結(jié)果評先選優(yōu)，排隊促尾。當季勞動競賽的結(jié)果在下季度第一個月的月度生產(chǎn)