欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))

上傳人:b410****zcfj 文檔編號(hào):45498738 上傳時(shí)間:2021-12-07 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):6 大?。?2.63KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共6頁(yè)
《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共6頁(yè)
《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共6頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《《考核評(píng)分表》設(shè)置說(shuō)明(共6頁(yè))(6頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 財(cái)富體驗(yàn)中心顧問(wèn) 考核體系 一. 考核目標(biāo) 為了更好的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé),通過(guò)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),考核學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)、吸收、消化過(guò)程,使用科學(xué)的辦法,考核學(xué)員在不同階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中的培訓(xùn)成績(jī)。 二. 考核思路 以“培訓(xùn)目標(biāo)—考核目標(biāo)—考核標(biāo)準(zhǔn)—評(píng)分表”為考核評(píng)分表的設(shè)置思路,根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置考核評(píng)分表,總體以培養(yǎng)“諾信人”為設(shè)置主線(xiàn)。 三. 考核原則 本著對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)任的態(tài)度,公正、公平、公開(kāi)的測(cè)評(píng)。 四. 考核結(jié)構(gòu) 考核體系分為兩大部分、三個(gè)階段,兩大部分為筆試和實(shí)操,三個(gè)階段為一階段考

2、核、二階段考核、三階段考核。兩大部分貫穿于前兩個(gè)階段中,第三階段考核以實(shí)際操作為主。 一階段考核:分為筆試與實(shí)際操作兩部分,筆試主要考察顧問(wèn)對(duì)企業(yè)文化和行業(yè)知識(shí)的了解和掌握,分為選擇題、簡(jiǎn)答題和論述題;實(shí)際操作的實(shí)現(xiàn)手段為情景演練,學(xué)員隨機(jī)抽取需要演練的情景,這一部分主要考察財(cái)富顧問(wèn)的各種能力是否達(dá)標(biāo),分為4項(xiàng)主要能力:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、調(diào)整能力、觀察能力,每一項(xiàng)能力分為5個(gè)測(cè)評(píng)角度,共20個(gè)角度,每一角度滿(mǎn)分分值為5分,總分為100分。(具體權(quán)重見(jiàn)表4.1)。 二階段考核:分為筆試與實(shí)際操作兩部分,筆試主要考察顧問(wèn)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的了解和掌握,分為選擇題、簡(jiǎn)答題和論述題;實(shí)際操作的實(shí)現(xiàn)手段仍

3、然為情景演練,學(xué)員隨機(jī)抽取需要演練的情景,這一部分主要考察財(cái)富顧問(wèn)對(duì)諾信金融運(yùn)作原理及產(chǎn)品知識(shí)掌握情況的運(yùn)用,分為4個(gè)主要方面:金融產(chǎn)品概況、諾信產(chǎn)品概況、兩者區(qū)別、諾信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),每一方面分5個(gè)測(cè)評(píng)角度,共20個(gè)角度,每一角度滿(mǎn)分分值為5分,總分為100分;(具體權(quán)重見(jiàn)表4.1)。 三階段考核主要為實(shí)際操作,以情景演練的形式呈現(xiàn),學(xué)員隨機(jī)抽取演練題目,準(zhǔn)備10分鐘后開(kāi)始演練,主要考察財(cái)富顧問(wèn)的工作實(shí)操是否符合項(xiàng)目定位要求,學(xué)員可按照自己的理解呈現(xiàn)真實(shí)場(chǎng)景,考核分為3層境界:一是對(duì)產(chǎn)品基本知識(shí)的掌握,二是對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的表達(dá),三是獲得客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的回應(yīng),四是將產(chǎn)品和客戶(hù)合為一體,每個(gè)層次分為5個(gè)測(cè)評(píng)

4、角度,共20個(gè)角度,每一角度滿(mǎn)分分值為5分,總分為100分。(具體權(quán)重見(jiàn)表4.1)。 表4.1 財(cái)富體驗(yàn)中心顧問(wèn)測(cè)評(píng)權(quán)重 考核階段 筆試部分(N1) 實(shí)際操作(N2) 總分(N) 一階段考核 N1=30%選擇+30%簡(jiǎn)答+40%論述 N2=25%溝通+25%學(xué)習(xí)+25%觀察+25%調(diào)整 N=40% N1+60% N2 二階段考核 N1=30%選擇+30%簡(jiǎn)答+40%論述 N2=25%金融產(chǎn)品概況+25%諾信產(chǎn)品概況+25%兩者區(qū)別+25%諾信產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) N=40% N1+60% N2 三階段考核 N2=25%產(chǎn)品知識(shí)掌握+

5、25%產(chǎn)品知識(shí)表達(dá)+25%客戶(hù)反映+25%合二為一 N= N2 五. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每一階段滿(mǎn)分100分, 90分以上為優(yōu)秀,80-90分為良好,70-80分以上為幾個(gè),70分以下為不合格,不合格者學(xué)員不得進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。 六. 具體設(shè)置 考核評(píng)分表 一 階 段 情景演練 考察方向 評(píng)分維度 考察目的 1.1情景一 1.2情景二 1.3情景三 1.4情景四 溝通能力 1.1.1 職業(yè)性 1.1.2 溝通能力 1.1.3 職業(yè)態(tài)度 1.1.4 專(zhuān)業(yè)性 學(xué)習(xí)能力 1.2.1 反應(yīng)能力 1.2.2

6、 處理問(wèn)題能力 1.2.3 敏銳性 1.2.4 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 1.3.1 調(diào)整能力 1.3.2 協(xié)調(diào)能力 1.3.3 抗壓能力 1.3.4 團(tuán)隊(duì)合作 調(diào)整能力 1.4.1 主動(dòng)學(xué)習(xí) 1.4.2 調(diào)整能力 1.4.3 學(xué)習(xí)能力 1.4.4 執(zhí)行反應(yīng)能力 諾信味道 評(píng)分說(shuō)明:共4個(gè)角度,學(xué)習(xí)能力、調(diào)整能力、觀察能力、溝通能力四個(gè)維度;共20小題, 分別從主動(dòng)學(xué)習(xí)(3小題)、調(diào)整能力(4小題)、職業(yè)專(zhuān)業(yè)性(3小題)、溝通能力(2小題)、敏銳性(2小題)、企業(yè)認(rèn)同(2小題

7、)等多方面考察學(xué)員素質(zhì)。 二 階 段 情景演練 考察方向 評(píng)分維度 考察目的 2.1情景一 對(duì)諾信全部產(chǎn)品的掌握 2.1.1 產(chǎn)品總體情況 2.1.2 特色產(chǎn)品 2.1.3 產(chǎn)品運(yùn)用 2.1.4 職業(yè)信心 2.1.5 產(chǎn)品掌握 2.2情景二 對(duì)新產(chǎn)品的掌握。 2.2.1 產(chǎn)品特色 2.2.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 2.2.3 主動(dòng)學(xué)習(xí) 2.2.4 學(xué)習(xí)程度 2.2.5 主動(dòng)思考 2.3情景三 產(chǎn)品與客戶(hù)的匹配。 2.3.1 了解客戶(hù) 2.3.2 產(chǎn)品客戶(hù)匹配 2.3.3 產(chǎn)品選擇 2

8、.3.4 溝通技巧 2.3.5 產(chǎn)品運(yùn)用 2.4情景四 個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)學(xué)習(xí)。 2.4.1 表達(dá)能力 2.4.2 主動(dòng)學(xué)習(xí) 2.4.3 主動(dòng)工作 2.4.4 主動(dòng)思考 2.4.5 企業(yè)認(rèn)同感 評(píng)分說(shuō)明:共4個(gè)情景演練,對(duì)產(chǎn)品的掌握,對(duì)新產(chǎn)品特色的掌握,對(duì)產(chǎn)品與客戶(hù)的匹配,對(duì)產(chǎn)品的主動(dòng)學(xué)習(xí);又共20小題, 分別從產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品特色、主動(dòng)學(xué)習(xí)、選擇客戶(hù)與產(chǎn)品等多方面考察學(xué)員素質(zhì)。 三 階 段 情景演練 考察方向 評(píng)分維度 考察目的 3.1情景一 此過(guò)程需要觀察學(xué)員的語(yǔ)言表達(dá)、溝通交流、行為舉止、禮儀禮

9、貌以及產(chǎn)品介紹是否到位等。 3.1.1 職業(yè)態(tài)度 3.1.2 工作態(tài)度 3.1.3 工作狀態(tài) 3.1.4 溝通能力 3.1.5 待客禮儀 3.1.6 溝通能力 3.1.7 待客禮儀 3.1.8 了解行業(yè) 3.1.9 產(chǎn)品掌握 3.1.10 產(chǎn)品細(xì)節(jié)掌握 3.1.11 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)掌握 3.1.12 觀察能力 3.1.13 學(xué)習(xí)能力 3.1.14 觀察能力 3.1.15 調(diào)整能力 3.1.16 營(yíng)銷(xiāo)技巧 3.1.17 營(yíng)銷(xiāo)技巧 3.1.18 工作態(tài)度 3.1.19 企業(yè)認(rèn)同感 3.1.20 諾信味道 評(píng)分說(shuō)明:通過(guò)對(duì)一個(gè)客戶(hù)接待的完整流程查看學(xué)員再在接待過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的掌握、待客禮儀、營(yíng)銷(xiāo)技巧、對(duì)工作流程的熟悉等幾個(gè)方面考察學(xué)員是否已經(jīng)具備上崗素質(zhì)。 七. 注意事項(xiàng) 其他未盡事宜解釋權(quán)歸諾信財(cái)商創(chuàng)展集團(tuán)。 專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話(huà):18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!