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貴州省煙草科學(xué)研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案

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1、貴州省煙草科學(xué)研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案 為貫徹落實以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,落實國家局企業(yè)文化建設(shè)工作會議精神,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高我所科研效率和科研水平、促進(jìn)我所“科研立所、改革強(qiáng)所、開發(fā)興所”發(fā)展目標(biāo)早日實現(xiàn)的積極作用。根據(jù)國家局黨組《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》和省局黨組《關(guān)于貴州煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(黔煙黨[2007]36號)的有關(guān)要求,結(jié)合我所發(fā)展實際,制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。落實“國家利益至上,消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價值觀。在繼承和弘揚(yáng)煙草企業(yè)

2、優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極吸收和借鑒先進(jìn)單位的企業(yè)文化優(yōu)秀成果,結(jié)合我所實際,努力建設(shè)具有鮮明時代特征、貴州煙草科研特色的企業(yè)文化。構(gòu)建責(zé)任煙草、和諧煙草、誠信煙草的企業(yè)愿景,提高整體的煙草科學(xué)研究水平。 二、基本原則 從我所實際著眼,堅持以我為主、借鑒與學(xué)習(xí)統(tǒng)一的原則,推動我所企業(yè)文化的發(fā)展。 1、立足現(xiàn)實,繼承創(chuàng)新。用繼承和發(fā)展統(tǒng)一的觀念、創(chuàng)新的思維對我所在六十一年來的發(fā)展進(jìn)程中形成的獨(dú)特文化,加以提煉和整理,推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。 2、以人為本,創(chuàng)建和諧。堅持把人作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“科技創(chuàng)新”活動為載體,將本所的發(fā)展與

3、個人的成長進(jìn)步結(jié)合起來,凝聚人心,提高科研效率和科研水平。 3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。企業(yè)文化建設(shè)不僅需要各級各部門領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和身體力行,更需要全體員工的廣泛參與和支持。遵循共同的行為準(zhǔn)則,形成共同的價值觀。 4、突出特色,穩(wěn)步推進(jìn)。在堅持共同價值觀統(tǒng)一,視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一的同時,突出科研單位的文化特點,構(gòu)建具有貴州煙草科學(xué)研究特色的文化體系,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 三、總體目標(biāo) 1、整體目標(biāo) 通過三-五年的努力,構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,具有貴州省煙草科研特色的企業(yè)文化體系。使我所“科研立所、改革強(qiáng)所、開發(fā)興所”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)清晰,

4、文化核心理念深入人心,員工素質(zhì)進(jìn)一步提高,管理措施規(guī)范有序,團(tuán)隊凝聚力明顯增強(qiáng),科研水平不斷提升。形成人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一。 2、具體目標(biāo) (1)2009年12月底前,完成以企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)志、辦公室文化等為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃工作;完成企業(yè)文化宣貫工作,使企業(yè)文化理念深入人心。要求員工對企業(yè)文化建設(shè)核心理念的認(rèn)同度達(dá)到96%以上,認(rèn)知度達(dá)到100%。 (2)2009年,實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機(jī)結(jié)合。員工工作職責(zé)履行率達(dá)100%,制度執(zhí)行率達(dá)98%以上。 (3)2010年3月底前,完成以企業(yè)精神、宗旨、愿景等為主要內(nèi)容的理念文化提煉,形成《企業(yè)文化手冊》;完成以規(guī)范

5、員工行為為主要內(nèi)容的《員工行為規(guī)范手冊》的編寫。 (4)2010年,企業(yè)文化體系逐步融入企業(yè)管理,形成統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 (5)2011年—2012年,企業(yè)的社會形象和社會滿意度進(jìn)一步提高,綜合實力進(jìn)一步提升。 四、實施步驟 煙科所的企業(yè)文化建設(shè)工作分為:啟動準(zhǔn)備、調(diào)研設(shè)計、組織實施、全面提升四個階段來進(jìn)行。 (一)啟動準(zhǔn)備階段(2009年4月1日—4月20日) 1健全組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 成立煙科所企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長:王秀龍 副組長:馮勇剛 陳 堯 成 員:任學(xué)良、石俊雄、商勝華、謝已書、袁有波、 厲福強(qiáng)、常兆金、周淑平、龍明錦、胡德才、 楊成

6、松、王玉兵、蘭瓊 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):組織制定和發(fā)布企業(yè)文化理念、行為規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦: 辦公室主任:蘭 瓊 成 員:顏艷姬、紀(jì)春媚、吳媛媛、張曲梅 辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào),編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總結(jié)上報。 2、組織學(xué)習(xí),擬定方案 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),弄懂企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、意義和作用以及企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和工作目標(biāo),為下一步工作的有效開展作好鋪墊。 結(jié)合實際,擬定《貴州省煙草科學(xué)研究所企業(yè)文化建設(shè)實施方案(征求意見稿)》,送領(lǐng)導(dǎo)小組研究,評審。 3、邀請咨詢公司(或?qū)<?導(dǎo)入,診斷分析煙

7、科所的文化現(xiàn)狀,構(gòu)建富有煙科所特色的文化體系。 (二)調(diào)研設(shè)計階段(2009年4月20日—6月30日) 1、召開企業(yè)文化建設(shè)項目啟動動員大會 宣布《貴州省煙草科學(xué)研究所企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及實施方案》(討論稿),主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話,引導(dǎo)員工在思想上重視,行動上配合,知識上更新,意識上自覺。(5月底前完成) 2、組織開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn) 組織開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),采取外部培訓(xùn)(即請專家來培訓(xùn))和內(nèi)部培訓(xùn)(即內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn))相結(jié)合的辦法組織開展宣傳培訓(xùn)工作。一是由專家負(fù)責(zé)對煙科所領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和骨干進(jìn)行企業(yè)文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。二是由專家負(fù)責(zé)對各科室、中心內(nèi)訓(xùn)師開展企業(yè)文化業(yè)務(wù)知識專題培訓(xùn)。三是各科

8、室、中心內(nèi)訓(xùn)師對本部門全體員工進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn)。四是組織單位有關(guān)人員到企業(yè)文化建設(shè)工作做得較好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。 3、開辟企業(yè)文化宣傳教育陣地 一是利用煙科所局域網(wǎng)開辟“企業(yè)文化大家談”專欄,作為煙科所開展企業(yè)文化建設(shè)溝通和交流的平臺。二是結(jié)合培訓(xùn)會開展企業(yè)文化核心理念采集和交流活動 4、實施企業(yè)文化核心理念體系的實態(tài)調(diào)研 通過多種形式的企業(yè)文化研討活動,整合提煉出核心理念,并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 5、實施企業(yè)文化理念體系設(shè)計 在充分開展調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,由咨詢公司牽頭,根據(jù)《煙科所文化現(xiàn)狀診斷分析報告書》,結(jié)合實際,形成《企業(yè)文化理念設(shè)計方案》。通過舉辦多種形式

9、的企業(yè)文化研討活動,整合提煉核心理念和經(jīng)營管理理念,形成富有特點和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化理念體系文件《企業(yè)文化手冊》;在提煉理念的基礎(chǔ)上進(jìn)而形成《企業(yè)文化導(dǎo)入推廣方案》、《員工行為規(guī)范手冊》和《企業(yè)文化評價體系》等初步方案的編制工作。 6、對初步形成的文化體系方案進(jìn)行論證和評審 一是組織全體員工學(xué)習(xí)討論,充分聽取廣大干部員工的意見和建議;二是采取“走出去”的方式,適時組織骨干人員到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察;三是領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門進(jìn)行評審;四是提交職工代表大會審議。 (三)組織實施階段(2009年7月1日—12月31日) 1、印發(fā)經(jīng)職工代表大會審議通過的企業(yè)文化體系資料(包括《企業(yè)文化手冊》、《

10、員工行為規(guī)范手冊》、《企業(yè)文化評價體系》和相關(guān)的制度、方案等)。 2、著重抓好企業(yè)文化體系文件的學(xué)習(xí)貫徹工作。通過強(qiáng)化培訓(xùn)和貫徹落實,使員工對企業(yè)文化的核心理念、企業(yè)使命、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則做到入耳、入腦、入心,提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)知感和認(rèn)同感。自覺參與企業(yè)文化建設(shè),做到身體力行,形成系統(tǒng)的黔南煙草商業(yè)文化體系。 3、積極開展企業(yè)文化建設(shè)督促指導(dǎo)工作 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入到各部門及技術(shù)服務(wù)區(qū),開展文化建設(shè)的提煉、檢查和指導(dǎo)工作。 5、開展企業(yè)文化建設(shè)宣傳評比工作。分階段對員工在企業(yè)文化建設(shè)中提出的“好建議、好點子、好思路”和表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行評比表彰,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的有

11、效開展。 (四)全面提升階段(2009年—2012年) 1、召開前三個階段工作總結(jié)會。實事求是地、科學(xué)地對前三階段工作進(jìn)行總體評價,認(rèn)真總結(jié)前三階段工作取得的經(jīng)驗,客觀地分析存在的不足,汲取教訓(xùn),持續(xù)改進(jìn),全面提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。 2、對前三階段企業(yè)文化建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)部門和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,通過樹立典型,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階。 3、總結(jié)前三階段工作的經(jīng)驗教訓(xùn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境變化和內(nèi)部問題,認(rèn)真審視和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化體系。認(rèn)真制定提升階段各年度企業(yè)文化建設(shè)工作措施,明確各個時期企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)和任務(wù),健全工作方案,做好各個年度的企業(yè)文化建設(shè)工作的

12、落實,確保企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的不斷提升。 五、工作要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各部門要相應(yīng)成立本部門的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè),對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,并身體力行,率先垂范。 2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。加強(qiáng)對員工的企業(yè)文化核心理念教育、培訓(xùn)。將企業(yè)的核心價值觀、目標(biāo)與理念以及反映企業(yè)文化精神內(nèi)涵的制度和要求作為主要內(nèi)容貫穿到教育培訓(xùn)之中。并借助必要的載體和手段,開展企業(yè)文化宣傳發(fā)動工作,用社會主義的意識形態(tài)和企業(yè)文化價值取向來占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地,增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力和感

13、召力,弘揚(yáng)愛國主義、集體主義的時代精神,營造良好的思想文化環(huán)境。 3、圍繞中心,務(wù)求實效。圍繞煙科所科研工作,堅持做到企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合,與科研、管理相結(jié)合,與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。全面落實科學(xué)發(fā)展觀,把物質(zhì)文化、政治文化和精神文化有機(jī)地統(tǒng)一起來,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 4、廣泛宣傳,全員參與。廣泛發(fā)動群眾,集思廣益,群策群力,實現(xiàn)全員共建。使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,認(rèn)同企業(yè)的核心理念,形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。 5、完善機(jī)制,加強(qiáng)考核。一要建立健全企業(yè)文化建設(shè)各項規(guī)章制度;二要明確各個時期和各相關(guān)部門企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的跟蹤考核,要把企業(yè)文化建設(shè)工作納入年度工作考核內(nèi)容,確保煙科所企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

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