《某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(PPT 31頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《某集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案(PPT 31頁(yè))（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、機(jī)密機(jī)密X XX X集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 2001年4月27日 上海項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書機(jī)密機(jī)密頁(yè)數(shù)頁(yè)數(shù)1. 對(duì)對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解集團(tuán)有限公司需求的理解32. 項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果實(shí)施方法和預(yù)期成果73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224. 為什么應(yīng)選擇為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一附錄一- 咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二附錄二- 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容內(nèi)容機(jī)密機(jī)密1 1對(duì)對(duì)XXXX集團(tuán)有限公司需求的理解集團(tuán)有限公司需求的理解機(jī)密機(jī)密XXXX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)集團(tuán)有限公司背

2、景和主要業(yè)務(wù)背景和對(duì)背景和對(duì)XXXX集團(tuán)有限公司需求的理解集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間成立時(shí)間 ： 1992注冊(cè)資金：注冊(cè)資金： 2 億元人民幣億元人民幣營(yíng)業(yè)規(guī)模：營(yíng)業(yè)規(guī)模： 45 億元人民幣億元人民幣員工規(guī)模：?jiǎn)T工規(guī)模： 近百人近百人公司特點(diǎn)：公司特點(diǎn)： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過(guò)度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務(wù)務(wù) 模式趨向多元化模式趨向多元化主要變革需求：主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目建

3、筑工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目承建路橋工程項(xiàng)目,包括廣州廣園快速包括廣州廣園快速路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙路兩個(gè)標(biāo)段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個(gè)呼包高速公路一個(gè)標(biāo)段、汕頭標(biāo)段、汕頭-漳州一漳州一個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨個(gè)標(biāo)段以及汕頭跨海大橋北引橋等海大橋北引橋等房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)汕頭市翠茵景苑商汕頭市翠茵景苑商住樓住樓餐飲業(yè)餐飲業(yè)汕頭市龍騰大酒樓汕頭市龍騰大酒樓旅游業(yè)旅游業(yè)藍(lán)水星主題公園藍(lán)水星主題公園(籌建中籌建中)其他其他海洋漁業(yè)海洋漁業(yè)(意向意向)汕頭汕頭XX集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 機(jī)密機(jī)密XXXX集團(tuán)有限公司的管理變革需求集團(tuán)有限公司的管理變革需求背景和對(duì)背景和對(duì)XXXX集團(tuán)有限公司需求的理解集團(tuán)有限公司需求的

4、理解企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 科學(xué)決策科學(xué)決策組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) (OCS) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 管理流程結(jié)構(gòu)管理流程結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)劃分崗位職責(zé)劃分業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 (PI) 工作流程定義工作流程定義 流程重組流程重組人力資源人力資源 (HRM) 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系 薪酬體系薪酬體系 人才選拔培養(yǎng)人才選拔培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 (FCM) 建立管理體系建立管理體系信息系統(tǒng)信息系統(tǒng) (IT) 整合的系統(tǒng)整合的系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，制定一套完整的、可以有效實(shí)施的管理變革戰(zhàn)略，迅速改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)機(jī)密機(jī)密項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理

5、診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題在管理診斷結(jié)果的基礎(chǔ)上，與企業(yè)進(jìn)行研討，確認(rèn)管理咨詢內(nèi)容，初步設(shè)想可能包括如下諸方面：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢財(cái)務(wù)管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設(shè)計(jì)適合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵(lì)機(jī)制，員工培訓(xùn)等人力資源體系業(yè)務(wù)流程：對(duì)制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率信息系統(tǒng) (IT)：協(xié)助企業(yè)制定實(shí)用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì)對(duì)XX集

6、團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想：集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源：XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)咨詢項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)密機(jī)密2 2 項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方法和預(yù)期成果實(shí)施方法和預(yù)期成果機(jī)密機(jī)密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問題有計(jì)劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 對(duì)象顧客群，地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)分析，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)總體組織， 崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服

7、務(wù)管理信息技術(shù)管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實(shí)施，系統(tǒng)維護(hù)管理，升級(jí)機(jī)密機(jī)密方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)咨詢方法概述咨詢方法概述管理診斷管理診斷12項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目要選擇哪些業(yè)務(wù)、進(jìn)行何種管理咨詢需要針對(duì)客戶的需求，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定協(xié)助實(shí)施協(xié)助實(shí)施3企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)開展對(duì)企業(yè)管理層的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)

8、組織結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？制定組織結(jié)構(gòu)模型制定組織結(jié)構(gòu)模型制定部門崗位職責(zé)體系制定部門崗位職責(zé)體系制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？企業(yè)現(xiàn)有何種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理是否能滿足業(yè)務(wù)需要？提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出變革計(jì)劃提出變革計(jì)劃提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)提供實(shí)施變革的支持提供實(shí)施變革的支持人事管理人事管理目前企業(yè)有無(wú)完整

9、的人力資源方案？目前企業(yè)有無(wú)完整的人力資源方案？員工的忠誠(chéng)度如何？員工的忠誠(chéng)度如何？提供績(jī)效考核提供績(jī)效考核, 薪酬體系薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制制定員工培訓(xùn)體系制定員工培訓(xùn)體系協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和協(xié)助企業(yè)實(shí)施新的薪酬體系和 員工培訓(xùn)計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)主要的業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率如何？提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案提出主要業(yè)務(wù)流程的變革方案協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？企業(yè)有無(wú)集成的信息系統(tǒng)？制定企業(yè)的制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略戰(zhàn)略協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施協(xié)助有關(guān)部門實(shí)施 IT

10、系統(tǒng)系統(tǒng)提供有關(guān)提供有關(guān)IT 系統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)密機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - (COS) - 咨詢方法咨詢方法對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估，選定一個(gè)業(yè)務(wù)組合方案后，制定較為具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 (BUSINESS PLAN) (BUSINESS PLAN)階段階段 B B評(píng)價(jià)市場(chǎng)吸引力階段階段 A A設(shè)計(jì)多種業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略階段階段 H H創(chuàng)建總體性實(shí)施計(jì)劃階段階段 D D評(píng)選確定一個(gè)方案階段階段 C C進(jìn)行內(nèi)部評(píng)估階段階段 G G設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)

11、回報(bào)模型階段階段 F F定義內(nèi)部設(shè)施和管理框架階段階段 E E定義外部定位階段階段 1 1階段階段 2 2業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定業(yè)務(wù)和實(shí)施計(jì)劃制定概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證概念設(shè)計(jì)和認(rèn)證機(jī)密機(jī)密企業(yè)的整體戰(zhàn)略企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) (COS) 咨詢咨詢 - - 預(yù)期項(xiàng)目成果預(yù)期項(xiàng)目成果在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略在管理診斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略策略策略 : 行業(yè)定位與市場(chǎng)方法行業(yè)定位與市場(chǎng)方法 使命和目標(biāo)使命和目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略策略執(zhí)行計(jì)劃策略執(zhí)行計(jì)劃-使企業(yè)專注于最終目的-表達(dá)管理層對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)-是制定企業(yè)所有策略計(jì)劃的基礎(chǔ)-指導(dǎo)企業(yè)的

12、核心價(jià)值觀-是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)使命陳述文件-企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務(wù)？-核心業(yè)務(wù)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位？-計(jì)劃進(jìn)入的行業(yè)采用什么市場(chǎng)方法？-市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)的運(yùn)做有什么要求？-企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)如何保證不喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)策略建議書-企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向的選擇和時(shí)間表-提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法和實(shí)施建議-3 5 年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃-企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內(nèi)部管理(組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等等)進(jìn)行的變革計(jì)劃：目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排實(shí)施計(jì)劃建議書機(jī)密機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - (OCS) - 咨詢方法和步驟咨詢方法和步驟根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要

13、求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XXXX集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)制定變革制定變革計(jì)劃計(jì)劃制定高層次制定高層次設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案制定部門層制定部門層面設(shè)計(jì)方案面設(shè)計(jì)方案 實(shí)施變革實(shí)施變革確定設(shè)計(jì)確定設(shè)計(jì)原則原則持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)確定業(yè)務(wù)確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素 (核心成功要素核心成功要素)現(xiàn)有組織結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)診斷構(gòu)診斷確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略責(zé)任責(zé)任確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略責(zé)任責(zé)任生效生效生效生效完善完善實(shí)施實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)估評(píng)估機(jī)密機(jī)密整合的組織設(shè)計(jì)包括整合的組織設(shè)計(jì)包括7個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - (OCS) - 組織設(shè)計(jì)方法組織設(shè)計(jì)方法結(jié)

14、構(gòu)結(jié)構(gòu) - 工作行為的劃分，職工作行為的劃分，職責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范責(zé)匯報(bào)關(guān)系，匯報(bào)層面以及范圍等圍等 職能職能 過(guò)程過(guò)程 產(chǎn)品產(chǎn)品/渠道渠道/客戶分類客戶分類組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位及責(zé)任崗位及責(zé)任崗位設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)工作團(tuán)工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)設(shè)計(jì)工作表工作表現(xiàn)評(píng)估現(xiàn)評(píng)估技能和方技能和方式的提高式的提高決策制定決策制定工作工作表現(xiàn)評(píng)估表現(xiàn)評(píng)估 - 特定部門，特定特定部門，特定員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表員工或者某個(gè)工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估現(xiàn)的跟蹤和評(píng)估 過(guò)程過(guò)程評(píng)估評(píng)估 單位單位評(píng)估評(píng)估 工作工作評(píng)估評(píng)估 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)激勵(lì)工作工作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) - 把相關(guān)工作及其資源有把相關(guān)工作及其資源有

15、機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的需要機(jī)地組織起來(lái)以滿足項(xiàng)目或工作的需要. 跨跨功能的隊(duì)伍組合功能的隊(duì)伍組合 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合項(xiàng)目性隊(duì)伍組合 隊(duì)伍整合機(jī)制隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定決策制定 - 對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)對(duì)某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定行結(jié)果的可信性及對(duì)某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定 治理治理原則原則崗位崗位及責(zé)任及責(zé)任 - 對(duì)特定部門的特對(duì)特定部門的特定員工的特定工作職能的要求定員工的特定工作職能的要求 . 關(guān)鍵關(guān)鍵職能的要求及其相關(guān)部門職能的要求及其相關(guān)部門/人員人員 可信度可信度工作工作技能和工作方式的提高技能和工作方式的提高 - 使特定

16、使特定部門或特定員工的工作技能和工作方部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程或流程 技巧技巧，知識(shí)，行為方式等，知識(shí)，行為方式等崗位描述崗位描述 - 對(duì)特定部門或特定員工的對(duì)特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細(xì)的崗位描述詳細(xì)的崗位描述機(jī)密機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) - (OCS) - 預(yù)期項(xiàng)目成果預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟組織設(shè)計(jì)模塊將包括四個(gè)主要工作步驟, 各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同各步驟均提供有關(guān)報(bào)告并同XX管理層討論管理層討論-整合

17、的行動(dòng)計(jì)劃-項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍-培訓(xùn)材料-評(píng)估框架-項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告-評(píng)估結(jié)果-結(jié)果匯總-下一步行動(dòng)計(jì)劃-各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)-核心成功要素-績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素-績(jī)效考評(píng)方法-目前結(jié)構(gòu)分析報(bào)告-未來(lái)結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計(jì)原則-新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報(bào)告-實(shí)施計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告績(jī)效體系設(shè)計(jì)報(bào)告試點(diǎn)計(jì)劃試點(diǎn)計(jì)劃總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)績(jī)效績(jī)效管理管理實(shí)施變革實(shí)施變革評(píng)估和總結(jié)評(píng)估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革組織結(jié)構(gòu)變革機(jī)密機(jī)密企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM) - (FCM) - 咨詢方法和步驟咨詢方法和步驟協(xié)助協(xié)助XX集團(tuán)建立完集團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)日常報(bào)告善的財(cái)務(wù)日常報(bào)

18、告體系體系與其他部門形成合與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支務(wù)部門提供財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)建議持和財(cái)務(wù)建議決策支持和 財(cái)務(wù)控制賬務(wù)處理和報(bào)表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財(cái)務(wù)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單元企業(yè)總部管理框架管理框架管理框架財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理作為多元化集團(tuán)的財(cái)務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持職能。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架機(jī)密機(jī)密企

19、業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理(FCM) - (FCM) - 預(yù)期項(xiàng)目成果預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制決策支持決策支持財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理財(cái)務(wù)及成本管理- 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程- 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳- 會(huì)計(jì)分錄電子化- 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢- 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具- 注重分析而非交易處理- 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效連接- 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)- 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)-業(yè)績(jī)監(jiān)控-財(cái)務(wù)控制程序-信息交流-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系-法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)-戰(zhàn)略規(guī)劃-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)-業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)-

20、投資分析-股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型-企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告-財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。機(jī)密機(jī)密人力資源管理人力資源管理 (HRM) - (HRM) - 咨詢方法咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對(duì)人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。人事招聘系統(tǒng)人事招聘系統(tǒng)人事行政管理人事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)管理

21、薪酬福利管理薪酬福利管理考勤管理考勤管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃繼任規(guī)劃?rùn)C(jī)密機(jī)密薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)例人力資源管理人力資源管理 (HRM) - (HRM) - 人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例人力資源管理流程設(shè)計(jì)方法實(shí)例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策工資，福利，獎(jiǎng)金， 假期， 房改， 退工 , 總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)人事管理人員提供培訓(xùn)推廣實(shí)施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對(duì)分支機(jī)構(gòu)；人事部對(duì)其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和保證實(shí)施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查；公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪水調(diào)查 任何人事變動(dòng)的批準(zhǔn)路徑都會(huì)經(jīng)由人事部門 政策調(diào)整 完善工資

22、級(jí)別與崗位的對(duì)應(yīng)使用規(guī)范的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估崗位， 按業(yè)績(jī)分級(jí)而不是職務(wù)名稱目的: 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。機(jī)密機(jī)密人力資源管理人力資源管理 (HRM) - (HRM) - 項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷, 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事招聘系統(tǒng)人事行政管理人

23、事行政管理組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理薪酬福利管理考勤管理考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃繼任規(guī)劃人力資源管理人力資源管理業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理空缺崗位的技能表述人頭的年度預(yù)算部門用人申請(qǐng)制定簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)招聘流程設(shè)計(jì)外包獵頭服務(wù)選擇制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo)制定業(yè)績(jī)考核的周期業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者基本員工信息庫(kù)員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化 及其影響建立新組織單位，新 職位的原則與流程人員調(diào)配：組織單位 的調(diào)動(dòng)，職位變動(dòng)薪酬福利的一般管理合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程合理的考勤管理系統(tǒng)員工效率的分析員工休假和加班待遇 的制定制定員工培訓(xùn)計(jì)劃

24、員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 管理制定管理員工在企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展的措施培訓(xùn)預(yù)算和管理關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展 計(jì)劃，即使制定現(xiàn)有 崗位的繼任計(jì)劃?rùn)C(jī)密機(jī)密其它流程重組與優(yōu)化其它流程重組與優(yōu)化 ( (PI) - PI) - 咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果咨詢方法及項(xiàng)目預(yù)期成果除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)除上述財(cái)務(wù)成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對(duì)XX集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題集團(tuán)提出的一些業(yè)務(wù)部門流程效率低下的問題，通過(guò)五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程，通過(guò)五個(gè)步驟分析、優(yōu)化管理流程 1.0優(yōu)先順序優(yōu)先順序 2.0特征特征3.0評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)4.0優(yōu)化優(yōu)化5.0實(shí)施實(shí)施1.1 流程管

25、理的團(tuán)隊(duì) 1.2 確定影響商業(yè)利益的 核心流程1.3 確立流程使命 1.4 流程圖1.5 有效的客戶聲音2.1 流程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏y(cè) 量指標(biāo)2.2 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性3.1 評(píng)價(jià)流程的測(cè)量指標(biāo)3.2 分析流程的測(cè)量指標(biāo)3.3 選擇流程的測(cè)量指標(biāo)3.4 評(píng)價(jià)現(xiàn)有績(jī)效的差距4.1 優(yōu)化流程控制系統(tǒng)4.2 制定管理流程圖4.3 優(yōu)化流程項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)提交新的管理流程圖尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達(dá)到企業(yè)目標(biāo)建議改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并進(jìn)行排序，制定工作計(jì)劃 項(xiàng)目預(yù)期成果項(xiàng)目預(yù)期成果機(jī)密機(jī)密信息系統(tǒng)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 ( (IT) - IT) - 咨詢方法和步驟，項(xiàng)目預(yù)期成果咨詢方法和步驟

26、，項(xiàng)目預(yù)期成果問題的關(guān)鍵在于：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于：XX集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的集團(tuán)公司需要一個(gè)什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的系統(tǒng)？通過(guò)前述各個(gè)體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實(shí)際的、切合企業(yè)實(shí)際的 IT 戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀現(xiàn)狀I(lǐng)T內(nèi)涵內(nèi)涵確定差距確定差距IT展望展望關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)好的經(jīng)驗(yàn)好的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀與需求分析現(xiàn)狀與需求分析規(guī)劃與解決方案規(guī)劃與解決方案描繪實(shí)施途徑描繪實(shí)施途徑分析選擇方案分析選擇方案確定確定IT方案方案如何做 ?成本與收益比較需要做什么?需要什么樣的IT能力？業(yè)務(wù)需要IT提供什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實(shí)施計(jì)

27、劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析需求分析現(xiàn)狀現(xiàn)狀報(bào)告報(bào)告研討會(huì)研討會(huì)研討會(huì)研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃解決方案解決方案流程改進(jìn)流程改進(jìn)機(jī)密機(jī)密3 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用機(jī)密機(jī)密時(shí)間與費(fèi)用時(shí)間與費(fèi)用說(shuō)明:按照慣例，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計(jì)算，通常它是咨詢費(fèi)用的15%至20%。此外根據(jù)慣例，客戶將承擔(dān)該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅(上述兩項(xiàng)費(fèi)用之5.26%)。以上是根據(jù)與以上是根據(jù)與XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)，集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)，XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或

28、者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。機(jī)密機(jī)密4 為什么應(yīng)選擇為什么應(yīng)選擇MCM機(jī)密機(jī)密附錄一咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷咨詢小組主要成員的簡(jiǎn)歷機(jī)密機(jī)密附錄二附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘機(jī)密機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例組織管理變革項(xiàng)目舉例 - - 東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán)東北某國(guó)有大型跨行業(yè)集團(tuán)與政府合作的國(guó)企改革項(xiàng)目該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。有些子公司規(guī)模太小，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部總部職能部門職責(zé)劃分不清，總部定位

29、不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不定位不清晰，與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系合理，致使無(wú)法建立有效監(jiān)管體系?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益東的權(quán)益集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有損益責(zé)任與業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行有效的考核效的考核制定了集團(tuán)短期與中期改組方案 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 逐漸突出核心業(yè)務(wù) 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司決策層上，成立任命委員會(huì)，薪酬管理委員會(huì)，戰(zhàn)略投資委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)

30、向管理。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目/ /客戶背景客戶背景分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義集團(tuán)變革管理實(shí)施計(jì)劃MCMMCM的任務(wù)的任務(wù)項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例組織變革項(xiàng)目舉例機(jī)密機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例組織管理變革項(xiàng)目舉例 - - 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革世界銀行貸款項(xiàng)目四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約200億元資產(chǎn)規(guī)模其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng)各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益

31、和設(shè)備利用率都很低項(xiàng)目項(xiàng)目/ /客戶背景客戶背景分析主要產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)確定主要產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題企業(yè)重組方案實(shí)施計(jì)劃建議MCMMCM的任務(wù)的任務(wù)制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù) 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系企業(yè)重組方案 撤銷行業(yè)管理局 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 建立以主機(jī)或成套為主的股份公司該方案將在“十五”期間實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例組織變革項(xiàng)目舉例機(jī)密機(jī)密 MCMMCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中包括

32、包括 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations 能源和公共服務(wù)能源和公共服務(wù)國(guó)上海力公司國(guó)上海力公司金融服務(wù)金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司新加坡太平洋電力公司中國(guó)人民銀行中國(guó)人民銀行中國(guó)建設(shè)銀行中國(guó)建設(shè)銀行 信息、通訊和娛樂業(yè)信息、通訊和娛樂業(yè) 公共服務(wù)公共服務(wù) 四川，遼寧國(guó)企改革四川，遼寧國(guó)企改革沈陽(yáng)市政府沈陽(yáng)市政府-產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略美的集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCMMCM在中國(guó)的部分客戶在中國(guó)的部分客戶機(jī)密機(jī)密MCMMCM在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)客戶客戶業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組 ERPERP系統(tǒng)系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織AT&TMotorolaIBM康柏計(jì)算機(jī) 菲利普集團(tuán)東芝朗訊科技中國(guó)國(guó)際金融有限公司世界銀行中國(guó)民航浙江電力美國(guó)郵政四川電力郵電部南方航空沈陽(yáng)政府 聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利 福特Goodyear上海汽車集團(tuán)公司Cummins MCMMCM在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目