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1、[論文題目] xx公司安全生產(chǎn)管理研究 摘 要 安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數(shù)達10余萬人，經(jīng)濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適應時代要求，現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 本文通過對XX熔模鑄造有限公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，呈現(xiàn)出XX公司安全生產(chǎn)管理全部現(xiàn)狀，同時提出可行性建議和對策，讓管理層對其有一個全面的把握，為不斷提高安全生產(chǎn)管理作準備。 關鍵詞：XX公司；安全生產(chǎn)管理；精益生產(chǎn)；

2、 目 錄 引言……………………………………………………………………………………1 一、XX公司安全管理的概況…………………………………………………………2 1.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標…………………………………………… 2 1.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)…………………………………………… 2 1.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 3 二、XX公司安全管理分析………………………………………………………… 4 2.1法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實…………………

3、………………… 4 2.2培訓注重形式……………………………………………………………… 4 2.3安全生產(chǎn)管理忽視以人為本……………………………………………… 4 2.4安全生產(chǎn)管理模式不健全………………………………………………… 4 2.5安全管理目標籠統(tǒng)………………………………………………………… 4 2.6安全管理信息資料易丟失存檔難………………………………………… 4 三、對XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾點建議…………………………………… 5 3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度……………………………… 5 3.2建立實效性培訓………………………

4、………………………………… 5 3.3堅持以人為本…………………………………………………………… 6 3.4建全安全生產(chǎn)模式……………………………………………………… 6 3.5細分安全管理目標……………………………………………………… 6 3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng)…………………………………………… 6 結(jié)論………………………………………………………………………………… 7 參考文獻…………………………………………………………………………… 8 引 言 XX熔模鑄造有限公司位于鑄造之鄉(xiāng)市南郊云龍鎮(zhèn)荷花橋村，成立于1978年，占地約50畝。公司

5、通過31年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一家工貿(mào)一體的大型熔模鑄造企業(yè)。 XX熔模鑄造有限公司在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，在嚴竣的形勢面前，特別是在遭受2008年金融海嘯的危機下，看到很多同行業(yè)不堪重負紛紛倒閉，XX公司卻強練內(nèi)功，憑借現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，狠抓工傷事故安全、機械安全，在一片嘆息聲中獨樹一幟，穩(wěn)居同行業(yè)的前列。 安全生產(chǎn)是我們國家的一項重大政策，也是管理生產(chǎn)企業(yè)的重要原則之一。做好安全生工作，對于保證勞動者在生產(chǎn)中的安全健康，搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，促進經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。 一

6、、XX公司安全生產(chǎn)管理的概況 以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。 1.1XX公司安全生產(chǎn)管理的目標 XX公司安全生產(chǎn)管理主要目標是“安全第一，預防為主”，在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全，消除一切安全隱患，從而保障勞動者的安

7、全健康，保證生產(chǎn)得以正常的進行，以促進生產(chǎn)率的提高。 1.2XX公司安全生產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu) 公司安全生產(chǎn)管理設立專項管理小組，小組主要采用的是“金字塔”式的結(jié)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為首，下面為安全主任和各車間、工段的管理人員，各司其職，各負其責，層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)管理，步步反饋，總經(jīng)理根據(jù)反饋信息做出相應的指示，層層下達執(zhí)行。以下是安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)圖： 裝箱工人 裝箱車間主任 噴漆工人 噴漆車間主任 熱處理工人 熱處理車間主任 爐工工人 搪殼工有 爐工車間主任 搪殼車間主任 注蠟工人 注蠟車間主任 安全主任 總經(jīng)理

8、 圖1.2-1XX公司安全生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)圖 從上圖可以看出XX公司安全生產(chǎn)管理由總經(jīng)理負責，其他管理人員只有責任而無權利，一但出現(xiàn)安全事故，需要層層匯報，層層反應，在事故處理上容易丟失寶貴的時間。 1.3XX公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 XX公司安全生產(chǎn)管理主要從以下幾方面入手： 1.3.1建立、建全各項安全生產(chǎn)管理制度 XX公司針對不同的車間、工種制定了《勞動防護用品穿戴的規(guī)定》、《各類機械操作規(guī)范》等相應的安全生產(chǎn)操作規(guī)定，對于在工作中未按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)給予相應的處罰并制定了員工安全生產(chǎn)操作的獎罰制度，并把此獎罰制度與員工的考核掛鉤。 1.3.2加大安全生產(chǎn)管理

9、宣傳的力度和廣度 XX公司利用各種宣傳渠道向廣大員工，灌輸安全生產(chǎn)知識和重要性，公司主要通過在各車間、走廊張貼宣傳畫，向廣大員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，利用公司廣播向廣大員工報道安全生產(chǎn)事故，用血的教訓向員工們敲響安全警鐘。 1.3.3對員工安全生產(chǎn)教育培訓 XX公司定期對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，對新入廠的員工，實行廠級、車間、崗位“三級”安全生產(chǎn)教育，對變換崗位的職工，進行相應崗位的安全生產(chǎn)教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)技能。對特種作業(yè)人員按國家有關規(guī)定接受培訓和考核，做到持證上崗。 1.3.4備有重大安全生產(chǎn)事故緊急救援預案，成立緊急救援小組 XX公司為了防范于未然，

10、備有安全生產(chǎn)事故緊急救援預案，成立緊急救援小組，一但，有安全事故的發(fā)生，就會起動緊救援預案，發(fā)動緊急救援小組，在第一時間搶救人員的生命、保護財產(chǎn)的安全。采取措施制止事故的蔓延擴大，防止二次災害。保護事故現(xiàn)場建立警戒線、撤離所有無關人員。 1.3.5事故發(fā)生后的調(diào)查 安全事故發(fā)生后，XX公司組織安全管理專項小組對事故進行調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出事故處理意見和防范措施的建議，寫出事故調(diào)查報告。 1.3.6員工的行政處分 XX公司發(fā)生工傷事故后，經(jīng)調(diào)查小組查明原因、明確責任后，給予相關人員：警告、記過、記大過、降級（或降薪）、撤職、留用查看

11、、開除、罰款等處分。 二、XX公司安全生產(chǎn)管理分析 2.1安全法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實 XX公司雖然實行了安全生產(chǎn)管理，但是企業(yè)畢竟是追求利潤最大化的，對一些國家、政府出臺的要求采取安全生產(chǎn)的一些防護措施，企業(yè)是能減少投入就減少投入，結(jié)果因安全防護措施不到位而導致工傷事故的發(fā)生。另外就是一些車間的車間主任無視公司規(guī)章制度的存在，只要員工能提高勞動生產(chǎn)率，不管員工是否違反安全生產(chǎn)管理制度，本來可以避免的事故卻頻頻出現(xiàn)。再者就是一線的生產(chǎn)工人，文化素質(zhì)普遍偏低，對公司的一些關于安全生產(chǎn)管理制度認識不深刻，為了趕任務、搶時間，憑借著自己的工作經(jīng)驗，抱著僥幸的心理，進行生產(chǎn)操

12、作，這也是導致工傷事故發(fā)生的一種原因。 2.2培訓注重形式 XX公司雖然對員工進行“三級”教育培訓，但是培訓的老師卻只是人力資源部的一位主管人事的工作人員，他即未取得安全生產(chǎn)管理的相關證書也對安全生產(chǎn)管理毫無經(jīng)驗，在培訓中也只是給員工讀一些國家、政府，相關的法律、法規(guī)及公司的一些安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，培訓單一，內(nèi)容貧乏。使員工在培訓中收獲不大，只知其然而不知其所以然。員工既使通過培訓也不熟悉本崗位危險源、有毒有害物質(zhì)的性質(zhì)和一般搶救方法，未掌握安全須知和操作規(guī)程。 2．3安全生產(chǎn)管理忽視以人為本 管理本來要以人為中心，尊重員工的人格，但是XX公司安全生產(chǎn)管理，卻規(guī)定了很多條條框框

13、，雖然說“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是，事先要與員工溝通，讓員工了解安全的重要性，一味地用規(guī)章制度來緊錮員工的日常工作規(guī)范，這樣會造成員工的“逆反心理”以及造成員工與領導關系緊張，常常氣大于理，置安全規(guī)章制度于不顧，以致違章而造成事故。 2．4安全生產(chǎn)管理模式不健全 安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響整個企業(yè)，但是XX公司安全生產(chǎn)管理實行誰管理誰負責的管理模式，導致出現(xiàn)安全事故后，領導之間相互推卸責任，都不肯為事故承擔相應的責任，不從事故中汲取教訓，結(jié)果導致安全事故惡性循環(huán)。 2．5安全管理目標籠統(tǒng) XX公

14、司安全管理的目標是“安全第一，預防為主”，這只是一個總體的目標，目標沒有細分、細化，沒有針對不同和工段、車間、工種設定不同標準的安全管理目標，使管理人員特別是一線員工沒有壓力，沒有一種齊心協(xié)力向一個方向努力的動力，這種籠統(tǒng)的目標同時也不利于企業(yè)團隊之間的團結(jié)、協(xié)作。 2．6安全管理信息資料易丟失存檔難 XX公司未建立一整套完整的安全管理信息系統(tǒng)，未設立專門的信息人員，負責收集、錄入、保存、輸出安全管理資料，這種信息管理系統(tǒng)上的不健全，使管理者在做出決策時，往往無參考依據(jù)，常常會做出錯誤的決策，從而有礙安全管理工作的正常運行，因此安全事故也經(jīng)常發(fā)生。 三、對XX公司安全生產(chǎn)管理提出的幾

15、點建議 3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 法律法規(guī)和規(guī)章制度是有一定實效性和嚴肅性的，它們不是一種表象做做樣子就行的，所以XX公司可以首先組織各層管理者學習有關的安全法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從思想上轉(zhuǎn)變各層管理者對安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的認識，通過管理者的言傳身教來帶動各位員工，把安全法律法規(guī)和規(guī)章制度落實到各車間、工種，用法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范員工日常的生產(chǎn)操作行為，讓員工時刻牢記“生產(chǎn)不忘安全、安全生產(chǎn)人人有責”。 3.2建立實效性培訓 培訓是有針對性的，不是走走過場，XX公司可以建立專門的培訓教室，配備培訓所需要的教材、教具，聘請有這方面資質(zhì)的老師到公司進行

16、培訓，通過例舉發(fā)生在員工日常中的一些實例或是通過幻燈片播放一些因在生產(chǎn)中不注重安全生產(chǎn)而發(fā)的一件件血案，通過真實的案例向員工說教。安全方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可通過說、讀、模擬演練來加深員工對法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解和認識，讓員工把在培訓中學到的知識能準確、熟練的運用到實際生產(chǎn)操作過程式中，使培訓起到實效性的作用。 3.3堅持以人為本 管理的對象是人，因而在整個管理過程中應注重以“人”為本，加強與員工的溝通，與員工共同探討各項安全生產(chǎn)制度的實施。XX公司可以定期與員工代表召開會議，通過會議與員工代表溝通、協(xié)商，讓廣大員薦言獻策，公司可以吸納好的建議，并對提出好建議的員工進行表揚，使員工充

17、分參與到管理工作中，讓員工體會到被尊重、被認可的感覺，使員工把公司當成自己的家，把自己當成工作的主人，只要員工感到自己被尊重了，自然管理工作也可順利的開展，工傷事故發(fā)生的頻率也會隨之下降。 3.4建全安全生產(chǎn)模式 不建全的安全生產(chǎn)管理，會使員工、管理者在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，找管理的漏洞和疏忽，推卸責任。因此不斷建全安全生產(chǎn)模式顯得猶為重要，XX公司可以奉行“鏈式”的管理模式，把“安全生產(chǎn)人人有責”落實到實處，把安全管理工作的責任從總經(jīng)理細化到一線員工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)安全責任事故，相關責任人都無法推卸責任，這樣就會引起上層領導乃至員工的高度重視，員工會遵守各項安全生產(chǎn)管理制度，預防安

18、全事故的發(fā)生，領導們也會經(jīng)常檢查、督促，時刻關注安全生產(chǎn)。 3.5細分安全管理目標 管理要有目標性，但是太籠統(tǒng)的目標往往會讓人失去了目標的方向，XX公司可以在“安全第一，預防為主”這個總體目標上再細分化為一個個小的目標，為每一個車間、工段、工種設定一個細化的小目標，小目標對每一個車間、工段、工種來說容易實現(xiàn)，有這樣明確的管理小目標后，各位管理人員及員工會為了達到這個小目標而努力，小目標實現(xiàn)后再朝大的目標努力，這樣會增加員工的士氣和信心，“安全第一，預防為主”這個管理目標就容易實現(xiàn)。 3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng) 針對XX公司安全管理信息資料易丟失的問題，XX公司可以建立一個安

19、全管理信息儲存系統(tǒng)，由專人負責把安全管理的信息輸入計算機，利用計算機的儲備、記憶功能來保管安全生產(chǎn)管理資料，信息資料儲備是我們的一個資料庫，我們可以從中查閱、借鑒一些相關的內(nèi)容，當出現(xiàn)安全事故需要做出關鍵性決策時，管理者就可借鑒相關儲備資料做出正確的決策，以避免安全事故的發(fā)生。 結(jié) 論 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，安全性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特征之一。我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作，只有這樣，才能真正使安全

20、管理水平上一個新臺階。本文通過對XX公司安全生產(chǎn)管理概況的介紹和存在問題的分析，并相應的提出來了幾點可行建議和對策，就是想引起XX公司管理者的重視把安全生產(chǎn)管理工作落到實處、做的更好，為進一步提高生產(chǎn)效率打好基礎，始終堅持“安全第一，預防為主”。 參考文獻 著作： [1]鄭一方：《安全生產(chǎn)管理》，當代中國出版社，2011年1月 [2]羅云：《現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理》，中國勞動社會保障出版社，2010年6月 [3]李適同：《安全生產(chǎn)法釋義》，中國市場出版社，2011年7月 [4]陳紅：《如何進行生產(chǎn)作業(yè)管理》，北京大學出版社，2010年1月 [5]楊效中、陸湛秋：《企業(yè)安全生產(chǎn)管理指導書》，機械工業(yè)出版社，2011年2月 第8頁 共8頁