《xx企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策物流管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《xx企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策物流管理專業(yè)（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、附4： 一鳴紙業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策 摘要：本文首先分析了理論和實(shí)踐的意義和背景，并提出解決一鳴紙業(yè)存貨管理問(wèn)題的必要性，并從庫(kù)存發(fā)展的現(xiàn)狀入手，指出了企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，分析了存在企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的原因，總結(jié)出多種解決存貨管理問(wèn)題的方法，并指明未來(lái)存貨管理發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞：存貨；存貨管理；問(wèn)題  On paper inventory management problems and countermeasures abstract:This article first analyze the theory meaning and reali

2、stic meaning and background, puts forward the necessity to solve the problem of blockbuster paper inventory management, then analyzes the characteristics and current situation of the development of enterprise inventory management, and start from the current situation of the development of the invent

3、ory, points out the problems that the enterprise inventory management. And by collecting and analyzing the related data, analyzes the reasons of the existence of enterprise inventory management problems, summarized a variety of ways to solve the problem of inventory management, and inventory managem

4、ent development direction in the future. Keywords: inventory; Inventory management; The problem 目錄 1存貨管理概述 1 2一鳴紙業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 1 2.1企業(yè)存貨管理思想意識(shí)薄弱 1 2.2企業(yè)存貨管理技術(shù)落后 2 2.3交貨延遲現(xiàn)象嚴(yán)重 2 3一鳴紙業(yè)存貨管理的問(wèn)題原因 3 3.1企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度不夠完善 3 3.2存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 4 3.2.1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范 4 3.2.2亂提折舊 4 3.2.3原始憑證填寫(xiě)不完整 4 3.3作業(yè)流程

5、效率低 4 3.4信息化程度低 5 4完善一鳴紙業(yè)存貨管理的對(duì)策 6 4.1健全內(nèi)部控制制度 6 4.2精確存貨核算方式 6 4.3完善作業(yè)流程改進(jìn) 6 4.3.1入庫(kù)流程改進(jìn) 6 4.3.2出庫(kù)流程的改進(jìn) 7 4.4加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 7 參考文獻(xiàn) 10 致 謝 11 II 江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1存貨管理概述 存貨管理是指對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理與價(jià)值鏈過(guò)程的運(yùn)用管理。包括基于此的庫(kù)存信息管理和決策分析，最后進(jìn)行有效控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步的發(fā)展，存貨的品種越來(lái)越多，各種產(chǎn)品，在產(chǎn)品，商品眾多，顧客選擇的空間也越來(lái)越大。存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)具有一定

6、的實(shí)效性和發(fā)生損失的可能性，但是由于存貨具有一定程度的有效性和潛在的發(fā)生損失的可能性，容易受市場(chǎng)的影響，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于銷(xiāo)售量是無(wú)法預(yù)測(cè)的，況且現(xiàn)在的科技十分發(fā)達(dá)，先進(jìn)高端產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)，這樣很容易淘汰其他產(chǎn)品，從而造成庫(kù)存積壓給銷(xiāo)售商品帶來(lái)壓力。 2一鳴紙業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 江蘇一鳴紙業(yè)有限公司于2016年06月14日在徐州市工商行政管理局注冊(cè)成立。法定代表人袁吉貞，公司經(jīng)營(yíng)范圍包括紙制品加工、銷(xiāo)售；包裝材料、文具用品、辦公用品等。 2.1企業(yè)存貨管理思想意識(shí)薄弱 在現(xiàn)今社會(huì)上，許多企業(yè)大多注重業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，從而忽略企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。只求其速度發(fā)展，而忽略產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不重視庫(kù)存商品

7、的管理。就比如說(shuō)不重視庫(kù)存管理人員的管理，其任務(wù)明確不到位，一旦庫(kù)存管理中出現(xiàn)什么問(wèn)題，沒(méi)有人明確其責(zé)任并承擔(dān)，還互相推脫，這種行為是不允許出現(xiàn)的，需要制定一系列庫(kù)存管理人員的分工體系。 2.2企業(yè)存貨管理技術(shù)落后 2.2.1存貨管理技術(shù)較為落后 由于庫(kù)存品種眾多，數(shù)量較大，導(dǎo)致其庫(kù)存核算量增多。目前，一鳴公司存貨更新管理幾乎憑借手工實(shí)施，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制和技術(shù)等滯待不前，從而導(dǎo)致庫(kù)存管理落后，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低。盡管?chē)?guó)內(nèi)存貨管理技術(shù)理論相對(duì)比較先進(jìn)，也運(yùn)用到了現(xiàn)代信息化技術(shù)，但因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的不足和企業(yè)部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，他們絕大部分只能是滿足公司庫(kù)存的基本要求，不能對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)

8、動(dòng)態(tài)追蹤管理，使得先進(jìn)的存貨管理技術(shù)不能完全實(shí)現(xiàn)。 2.2.2信息水平落后，無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 存在庫(kù)存管理問(wèn)題的原因之一就是市場(chǎng)發(fā)展太快企業(yè)無(wú)法適應(yīng)。市場(chǎng)需求的快速變化要求企業(yè)充分利用高新技術(shù)，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)的今后發(fā)展，來(lái)盡量避免因市場(chǎng)大量積攢庫(kù)存，提高其存貨成本。 2.3交貨延遲現(xiàn)象嚴(yán)重 客戶不滿意一鳴紙業(yè)物流部基本都是因?yàn)槠浣回洸患皶r(shí)，有拖拉的現(xiàn)象。由于長(zhǎng)期的不及時(shí)交貨導(dǎo)致有的顧客表示如果有可以替代的產(chǎn)品，必然不購(gòu)買(mǎi)一鳴紙業(yè)的產(chǎn)品。一位重要客戶的董事長(zhǎng)曾公開(kāi)表示了對(duì)一鳴紙業(yè)不及時(shí)交貨現(xiàn)象的不滿。所以能否及時(shí)交貨這一問(wèn)題困擾一鳴紙業(yè)很久。 一鳴紙業(yè)大部分貨物基本上是海外生產(chǎn)，并從

9、國(guó)外海運(yùn)過(guò)來(lái)，所以交貨期相當(dāng)長(zhǎng)。以紙制品為例，其交貨期為18周，即4個(gè)月。由于這部件為客戶產(chǎn)品的關(guān)鍵傳動(dòng)部分，如果紙制品延期，則客戶的產(chǎn)品就不能按計(jì)劃出廠。 圖3.2一鳴紙業(yè)2015年銷(xiāo)售訂單交貨情況 從圖3.2（2015年銷(xiāo)售訂單交付）可以看出，一鳴紙業(yè)2015年完全按照合同交貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨的銷(xiāo)售訂單只有47.73%。考慮到客戶對(duì)于延期一到兩周時(shí)間還是可以接受的，那么準(zhǔn)時(shí)交貨的銷(xiāo)售訂單數(shù)量也只達(dá)到 79.26%。還有20.74%的銷(xiāo)售訂單不能交托貨物。由圖中我們可以看出延期交貨現(xiàn)象比較嚴(yán)重占圖的絕大部分，這些延期交貨現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致顧客對(duì)一鳴紙業(yè)不是太滿意。為了提交銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，客戶會(huì)簽訂

10、一些非理性訂單，這樣就加重了延期交貨的現(xiàn)象。 3一鳴紙業(yè)存貨管理的問(wèn)題原因分析 3.1企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制制度不夠完善 雖然企業(yè)也有存貨管理制度方面的規(guī)定，但是它們只是一些無(wú)用的條條框框，公司并沒(méi)有完全執(zhí)行其所列的各種制度。即使公司在一年一次的核算資產(chǎn)中都會(huì)對(duì)毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨上報(bào)至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，這也只是走了一個(gè)簡(jiǎn)單流程，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)這些問(wèn)題很重視。領(lǐng)導(dǎo)高層也只是推出一系列的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就采取罰款、降職等手段進(jìn)行處理，卻沒(méi)有考慮到職工有沒(méi)有把降職放在心上，只要沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施這些制度，職工還是會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題，一而再再而三的犯錯(cuò)，其問(wèn)題根本沒(méi)有得到根治。 3.2存貨的核算

11、計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確 3.2.1會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范 目前一鳴企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是處于無(wú)人看管的狀態(tài)，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)時(shí)上班現(xiàn)象不為稀奇，有的會(huì)計(jì)就算有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)其技能也不強(qiáng)，只會(huì)埋頭做基本的工作，只要有的工作稍微有點(diǎn)難度系數(shù)會(huì)計(jì)們就不會(huì)做了，只會(huì)放在一邊，這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)怎么使公司的經(jīng)濟(jì)效益得到合理估算。 3.2.2亂提折舊 公司對(duì)于固定資產(chǎn)的處理方式也是不相同的，有的只有幾萬(wàn)元，有的居然高達(dá)百萬(wàn)元。企業(yè)提取固定資產(chǎn)折舊的方法也不一樣，有的是采取加速折舊的辦法，有的則是選擇綜合折舊的辦法。把余額的估算當(dāng)做一個(gè)使用年限，在價(jià)值方面不考慮資產(chǎn)殘值，分年度進(jìn)行平均計(jì)算來(lái)攤?cè)胭M(fèi)用里，這樣的做法相當(dāng)于把

12、固定資產(chǎn)在短期內(nèi)進(jìn)行折舊，這樣就會(huì)導(dǎo)致賬面上的固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊的金額相等，從資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，這樣表中固定資產(chǎn)的金額已經(jīng)完全失去了數(shù)值的意義。從實(shí)際情況來(lái)看，固定資產(chǎn)原值和累計(jì)折舊數(shù)值相等，以固定資產(chǎn)原值減去累計(jì)折舊數(shù)值，其固定資產(chǎn)凈值居然等于零，這樣的計(jì)算結(jié)果是沒(méi)有任何意義的，看起來(lái)也并不真實(shí)。 3.2.3原始憑證填寫(xiě)不完整 一鳴紙業(yè)的財(cái)務(wù)在核算過(guò)程中存在不正規(guī)的操作，漏填、少填、不填的現(xiàn)象更是普遍，比如說(shuō)日期不填的；付款人、收款人那一欄姓名寫(xiě)不全的，姓名不填；金額上發(fā)生錯(cuò)誤的。企業(yè)會(huì)計(jì)在審核原始憑證時(shí)不細(xì)心，同時(shí)還存在嚴(yán)重的白條入賬情況，這樣無(wú)疑是給想偷稅漏稅的人提供一個(gè)簡(jiǎn)便的通道

13、。因?yàn)橐圾Q紙業(yè)的會(huì)計(jì)不斷收取不完整不準(zhǔn)確的原始憑證，從而造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息沒(méi)有任何的可信度，這就違背了企業(yè)信息質(zhì)量的要求。 3.3作業(yè)流程效率低 由于公司原有倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施和設(shè)備的現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度低，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備已經(jīng)老舊，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備操作依舊采用的是傳統(tǒng)的老舊手法，沒(méi)能跟上時(shí)代的潮流，缺少先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的手法。從倉(cāng)庫(kù)具體流程的角度來(lái)看，各條運(yùn)輸線下達(dá)原材料需求后，庫(kù)存管理人員需要自己尋找?guī)齑娴臄[放地，管理人員在找到庫(kù)存商品后進(jìn)行拾撿，然后再把原材料送到指定的運(yùn)輸線上。該過(guò)程看似很簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)發(fā)現(xiàn)工作效率并不高]。因?yàn)槲锲泛蛶?kù)存品種眾多，擺放雜亂無(wú)章，出入庫(kù)手續(xù)步驟繁多，倉(cāng)庫(kù)將原材料

14、運(yùn)送到運(yùn)輸線需要時(shí)間比較長(zhǎng)，效率較低。隨著運(yùn)輸線生產(chǎn)能力的增強(qiáng)，很容易出現(xiàn)不能及時(shí)滿足運(yùn)輸線需求的情況，倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)下降。以前的倉(cāng)庫(kù)采用的方法都是人工的，耗時(shí)耗力，還有人工驗(yàn)收、人工保管、人工配送、人工盤(pán)點(diǎn)等操作，這樣就很容易發(fā)生人為事故。不但影響企業(yè)盈利的效率，還會(huì)影響到企業(yè)的誠(chéng)信度，一個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度往往就是企業(yè)最好的招牌。 3.4信息化程度低 一鳴紙業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)是以人工記賬和人工管理為主要流程，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)和信息化若不能跟上時(shí)代的發(fā)展就會(huì)使一鳴紙業(yè)部門(mén)產(chǎn)生溝通障礙。信息和資源共享的不及時(shí)所帶來(lái)的不足之處就是在出入庫(kù)業(yè)務(wù)較少的時(shí)候，不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的流

15、轉(zhuǎn)產(chǎn)生的影響不大，但是一旦業(yè)務(wù)量比較多時(shí)，信息較多時(shí)，電腦上操作跟人工手動(dòng)操作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。但是信息化程度低的問(wèn)題也會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)，導(dǎo)致存儲(chǔ)信息準(zhǔn)確率低，存儲(chǔ)空間不足、貨物存取速度慢、通信溝通存在障礙等諸多問(wèn)題，這使一鳴紙業(yè)的業(yè)務(wù)流程、物流、信息量和資金不能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部信息和資源的充分共享?，F(xiàn)在將要入庫(kù)的某品質(zhì)紙為例，入庫(kù)流程如下： 圖3-20 入庫(kù)紙的信息流 從上面的流程圖中我們可以得出兩個(gè)結(jié)論：一是數(shù)據(jù)信息的是單向流通的；還有就是因?yàn)樾畔⒐蚕砹康牟蛔悖允盏饺霂?kù)單或供應(yīng)商發(fā)票后需到財(cái)務(wù)部門(mén)后才能提供較為精確的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。 4完善一鳴紙業(yè)存貨管理的對(duì)策 4.1健全內(nèi)部控制制

16、度 健全的內(nèi)部控制制度是指企業(yè)內(nèi)部人員為了保證資源的安全、可靠和完整性在有任務(wù)下達(dá)時(shí)會(huì)利用企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各崗位間相互制約相互聯(lián)系的關(guān)系來(lái)形成一個(gè)具體的企業(yè)人員內(nèi)部牽制系統(tǒng)、程序和措施來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，讓企業(yè)有一個(gè)明確責(zé)任分工的體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高得到更好的發(fā)展。 在企業(yè)庫(kù)存管理中，保管庫(kù)存實(shí)物的部門(mén)應(yīng)當(dāng)崗位清晰明確， 嚴(yán)格按照規(guī)章制度遵守庫(kù)存管理制約和監(jiān)督，如果出現(xiàn)崗位調(diào)整和輪換的情況應(yīng)提前告知，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及個(gè)人。 在存貨資產(chǎn)管理的不相容崗位有：存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)；存貨的保管與會(huì)計(jì)記賬；存貨的保管與資產(chǎn)清查；存貨的保管與資產(chǎn)處置審批。 4.2精確存貨核算方式

17、首先會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不但要符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，也要滿足會(huì)計(jì)主體即本單位、本行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要，即其財(cái)務(wù)工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。會(huì)計(jì)科目設(shè)置必須與單位規(guī)模相結(jié)合，講求實(shí)用，簡(jiǎn)單明了。如果，企業(yè)的計(jì)提折舊需要改變，必須前后一致，若更改需在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中標(biāo)明出來(lái)。單位要有明確的折舊政策包括折舊年限，預(yù)計(jì)凈殘值等。一鳴紙業(yè)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對(duì)其原始憑證進(jìn)行審核，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證會(huì)計(jì)人員有權(quán)不予接受，并向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行更正和補(bǔ)充。 4.3完善作業(yè)流程改進(jìn) 4.3.1入庫(kù)

18、流程改進(jìn) 從入庫(kù)的流程圖我們可以看出，一鳴紙業(yè)的操作流程中，沒(méi)有當(dāng)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量的步驟；檢驗(yàn)員的到貨器材登記與業(yè)務(wù)員的器材入庫(kù)手續(xù)登記、細(xì)節(jié)輸入電腦等步驟都存在著重復(fù)的現(xiàn)象；那么貨物已到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，上級(jí)的審核和簽字也就沒(méi)有什么意義，這樣反而拖延了票據(jù)的傳遞時(shí)間；在設(shè)備進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，托管人沒(méi)有“分配貨位”的規(guī)定動(dòng)作等，以上的操作步驟都是一鳴紙業(yè)器材在入庫(kù)過(guò)程中存在的不足之處。我們要根據(jù)一鳴紙業(yè)的本身的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析： 在采購(gòu)協(xié)議后合同發(fā)生之前，要先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，由上級(jí)人員進(jìn)行把關(guān)審批；第二，不能先登記材料入庫(kù)，在入庫(kù)之前要在入庫(kù)單據(jù)中增加“檢驗(yàn)聯(lián)”，由檢驗(yàn)員詳細(xì)記載產(chǎn)品信息，然后檢

19、驗(yàn)員蓋章上的“檢驗(yàn)合格”作為器材到庫(kù)憑證，無(wú)蓋有“檢驗(yàn)合格”字樣的，則不能入庫(kù)；第三，給保管員增加一個(gè)的“貨位分配”動(dòng)作，這樣就能提高庫(kù)存器材的定位速度，提高工作效率，簡(jiǎn)單快速； 4.3.2出庫(kù)流程的改進(jìn) 一鳴紙業(yè)的出庫(kù)流程也存在不少的問(wèn)題：比如說(shuō)標(biāo)記入庫(kù)單的動(dòng)作就是多余的；業(yè)務(wù)員填寫(xiě)調(diào)撥單與檢驗(yàn)員對(duì)出庫(kù)器材進(jìn)行登記其實(shí)工作內(nèi)容也是一樣的，浪費(fèi)人力；上級(jí)的簽署延長(zhǎng)了單據(jù)的交付時(shí)間，有可能會(huì)導(dǎo)致貨物交付不及時(shí)；貨運(yùn)員在發(fā)貨時(shí)，手頭沒(méi)有準(zhǔn)確的發(fā)運(yùn)信息，也會(huì)產(chǎn)生發(fā)出的貨物產(chǎn)生誤差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都存在于一鳴紙業(yè)出庫(kù)流程，從而降低器材出庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)傳遞的速度。如果需要改進(jìn)器材的出庫(kù)流程，我們需要

20、從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析： 第一，取消領(lǐng)導(dǎo)的審核步驟，提醒上級(jí)對(duì)銷(xiāo)售合同的審核力度；其次，業(yè)務(wù)員在填寫(xiě)調(diào)撥單時(shí)應(yīng)同時(shí)填寫(xiě)器材貨運(yùn)標(biāo)簽，附調(diào)撥單一起發(fā)送出去，這樣貨運(yùn)員就能有準(zhǔn)確的發(fā)貨信息，就不會(huì)產(chǎn)生貨物發(fā)錯(cuò)的現(xiàn)象；第三，取消檢驗(yàn)員器材出庫(kù)檢驗(yàn)登記，讓檢驗(yàn)員注重審核器材名稱、數(shù)量和器材質(zhì)量證明文件；第四，如果出庫(kù)單上已標(biāo)明入庫(kù)單號(hào)，取消保管員的入庫(kù)單標(biāo)記，減少其工作量，不浪費(fèi)人力。 4.4加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè) 隨著現(xiàn)在技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，庫(kù)存管理模式得不斷地隨之跟新，企業(yè)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的信息化存貨管理概念，也要考慮其實(shí)踐性。要提高存貨的管理效率，降成本，使企業(yè)能夠很快地預(yù)測(cè)

21、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓住商業(yè)活動(dòng)機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)惠的采購(gòu)條件，占領(lǐng)更優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)份額，這對(duì)公司獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)都具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須科學(xué)的應(yīng)用信息化管理模式，建立適合本企業(yè)的存貨管理一套信息系統(tǒng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供良好的平臺(tái)。 在存貨管理的過(guò)程中，我們需要建立適合企業(yè)的存貨管理制度，來(lái)保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)給生產(chǎn)車(chē)間同時(shí)也要降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。信息化管理系統(tǒng)需要及時(shí)記錄共享物料的收貨、入庫(kù)、交付、盤(pán)點(diǎn)，這樣就能為信息使用者提供很大的便利，也能為管理者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 綜上所述，可以得出以下結(jié)論：要想取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)資源，我們就不能忽略庫(kù)存管理中存在

22、的漏洞，我們要以企業(yè)內(nèi)部控制為中心，采用科學(xué)先進(jìn)的存貨管理方法，在存貨成本和存貨效益中取得平衡。制定完善存貨管理制度才會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)增加。 參考文獻(xiàn) [1]羅清長(zhǎng)，企業(yè)存貨管理問(wèn)題探討[J],中國(guó)外資，2013,7(2):99-100. [2]楊月，宋明，中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015,3(6):22-23. [3]羅志慧，關(guān)于中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的思考[J]，公共管理，2015,4(2):22-23. [4]楊智元，陳玉榮，中小企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題、原因及對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2015,5(4):78-79.

23、 [5]張曉東，宋美凈，中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]，經(jīng)營(yíng)管理，2015,4(12):88-89. [6]羅桂潔，中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015,1(2):45-46. [7]張軼歐，現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理策略研究[J]，經(jīng)營(yíng)管理，2015,8(4):45-45. [8]肖倩，淺談企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]，企業(yè)管理，2015,12(3):55-56. [9]管金紅，企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]，管理與科技，2013,6(8):77-78. [10]方瑤森，企業(yè)存貨管理方法問(wèn)題探究[J]，企業(yè)文化，2015,3(5):55-56

24、. [11]馬云平，楊秋佳，企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]，經(jīng)營(yíng)管理，2015,9(3):90-91.  致 謝 本論文是在導(dǎo)師的諄諄教誨和指導(dǎo)下完成的，從選題、構(gòu)思到定稿無(wú)不滲透著導(dǎo)師的心血和汗水；導(dǎo)師淵博的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)使我受益終身，在此表示深深的敬意和感謝。 這次寫(xiě)論文的經(jīng)歷也會(huì)使我終身受益，我感受到，做論文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過(guò)程和研究的過(guò)程。沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研，自己就不可能有研究的能力，就不可能有自己的研究，就不會(huì)有所收獲和突破。希望這個(gè)經(jīng)歷，在今后的學(xué)習(xí)和生活中能夠繼續(xù)激勵(lì)我前進(jìn)。 另外，還要特別感謝我的家人，他們時(shí)刻關(guān)心我，給我提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻為我鼓勁、為我加油，進(jìn)而促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。同時(shí)，也要感謝寢室的室友以及所有關(guān)心我的朋友，感謝他們陪伴我走過(guò)了很多美好的時(shí)光，在我遇到困難時(shí)他們關(guān)心我、幫助我。在完成畢業(yè)論文的過(guò)程中，很多朋友都給了我無(wú)私的幫助和支持，在此表示由衷的謝意！ 最后，因本人水平有限，論文肯定還有不少不足之處，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指正，我希望可以有機(jī)會(huì)繼續(xù)去完善，我將不斷努力繼續(xù)充實(shí)自己。 8