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1、 施 工 組 織 設 計 一、 工程概述 工程名稱： 明光市2009年國家農業(yè)綜合開發(fā)橋頭鎮(zhèn)古沛鎮(zhèn)甜葉菊基地噴灌工程 工程地點：明光市橋頭鎮(zhèn)、古沛鎮(zhèn) 二、 質量、工期、安全目標 （一）、總體設想 1、我公司安排強有力的技術力量先進齊全工程設備，優(yōu)秀且富有施工經驗的管理人員和技術工人投入本工程。做到科學組織、精心施工、規(guī)范管理，以確保總體目標的實現。 2、正確處理好質量、安全、進度三者的關系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質量，力促工程進度，提高企業(yè)和工程項目的經濟效益和社會效益。 3、本著“按圖施工”的原則施工。 （二）、質量、工期、安全目標

2、 1、質量目標 安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協力，爭創(chuàng)優(yōu)質示范性農業(yè)微噴灌工程。 2、工期目標 根據合同精神，結合農業(yè)微噴灌工程的特點。我們將于土方、水電到位的情況下立即進場開工，在無雨、雪等自然不可抗拒因素一個月內完成調試。 3、安全目標 請預覽后下載！ 做好安全宣傳工作確保施工無事故發(fā)生。 三、施工準備工作 1、根據農業(yè)微噴灌工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。 2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。 3、組織施工技術人員熟悉圖紙，對施工現場、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究學習。 4、對于施工中可能涉及的部

3、門及有關問題事先聯系，以免屆時產生糾紛。 5、進行測量放樣工作，嚴格按圖紙進行施工。 6、搞好臨時用工計劃和安排。 四、工程施工組織部署 （一）施工管理機構組織設置、管理職能分工 根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程，決定成立本工程項目部。由本公司王晨同志擔任項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下： （1）項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有： a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。 b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。 c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位

4、責任感，共同實現項目目標。 d、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。 e、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。 （2）項目副經理全面協助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協調部門的工作。 請預覽后下載！ （3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數量計算以及最終的結算。 （4）質檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后

5、，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。 （5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。 （6）安全負責人負責本工程的安全管理工作。 （7）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。 （二）工程管理組織機構圖 見附表。 五、施工方案和主要技術措施 根據本工程的施工內容、現場情況、以及業(yè)主對工程的

6、要求，我們準備采取以下施工方案的技術措施： （一） 施工準備 根據設計要求對施工隊伍明確施工內容、范圍，交叉工程協作與分工，準備施工過程中各項技術資料、表格。 （二） 施工步驟和主要施工方法 1、 溝槽開挖。主要采取人工開挖溝道，到達所需標準。 2、 管道連接鋪設。U-PVC管材人工用專業(yè)PVC膠水進行連接，PE管材用熱熔器焊接。 請預覽后下載！ 3、 管道試水。專用水壓泵進行注水進行水壓試驗，確保管道無漏水現象。 4、 回填土。采取人工回填土。 5、 調試。根據現場的實際情況進行調試，滿足設計要求。 六、手動工程質量保證措施 質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件

7、就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質量不僅是業(yè)主負責，也是對企業(yè)本身的自重，我公司承諾確保本工程質量達到優(yōu)良，為此本公司將采取如下措施。 一、質量等級確保措施 （一） 質量目標控制 強化全員的質量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，真正書樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。 （二） 組織保證 1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組，班組設質

8、檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙、質量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量。 2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 請預覽后下載！ 3、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓

9、學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創(chuàng)一流牌子。 （三） 技術控制 1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。 2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設

10、施意圖、交質量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。 3、資料管理控制 認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導從而報證質料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 （四） 物資質量控制 物資材料的質量和供應是影響工程質量重要環(huán)節(jié)，所以。要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。 對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種

11、質量資料和外觀，如發(fā)現不合格材料，堅決不投入使用。 （五） 施工過程控制 1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。 請預覽后下載！ 2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 二、質量管理制度 1、在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量

12、管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。 2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質 3、實行項目經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。 5、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，

13、6、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。 7、對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。 七、安全保證體系 1、安全生產目標：無安全事故。 請預覽后下載！ 2、進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。針對本工程施工期為寒冷天氣，一定做好防凍防寒工作。 3、各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。 4、建立施工現場安全檢查制度，定期檢查，檢查中發(fā)

14、現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。 5、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。 6、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。 7、加強現場的施工，施工現場應設專人負責日常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。 8、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經專職電工的操作，不得擅

15、自接拉照明用電。種種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。 八、事故應急救援預案 成立應急預案小組，吳早銀同志擔任組長，杜相奎為副組長，并配有應急搶救車輛，由司機吳師傅負責。 安全管理組織機構圖 請預覽后下載！ 組長： 吳早銀 副組長：杜相奎 安全質檢部 馮林 安全技術部 吳海嬰 安全宣傳部 杜相奎 承 包 商工 地管理 組 織 機 構 請預覽后下載！ 項目

16、經理：王晨 項目副經理：王志平 安全部 吳早銀 技術部 郝井虎 資料部 杜相奎 請預覽后下載！ 工 程 主 要 人 員 表 及 簡 歷 工作人員： 1、 項目經理： 王晨 2、項目副經理：王志平 4、質量管理： 于建林 5、技術施工： 吳早銀 6、施工人員：杜相奎 吳海嬰 馮林 請預覽后下載！ 施工組織設計 工程名稱：明光市橋頭鎮(zhèn)大棚微噴灌工程 施工單位： 江蘇省灌溉防塵工程有限公司 日期： 2010年 10 月 17 日 請預覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 請預覽后下載！