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1、 拌和站信息化管理制度 一、項目部對拌和站信息化管理進行初驗，檢查拌和站信息化系統(tǒng)設備、設施建設、人員管理配備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設、功能需求等是否滿足要求，提出改進意見，最后予以確認。 二、拌和站信息化系統(tǒng)軟件使用前組織人員培訓，使用過程中不定期培訓，并按照拌合站信息化考核辦法進行獎懲。 三、利用管理軟件及時進行數(shù)理統(tǒng)計分析，掌握拌合站信息化數(shù)據(jù)，全面掌握拌和站施工質量動態(tài)。 四、嚴格控制隨意操作拌和機、不按照規(guī)定生產，實時監(jiān)督拌和站生產過程，確?；炷临|量。 五、拌和站信息員必須專人專責，做好日常的信息化管理工作，每日必須得

2、登陸信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)理及軟件開發(fā)人員匯報解決。 站長每天對攪拌站信息化管理工作進行檢查，督促整改存在的問題。對信息管理人員存在以下行為的進行處理。 1、漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。 2、未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示。 3、為逃避監(jiān)控而損壞信息系統(tǒng)。 六、項目部將拌和站信息化管理工作納入日常檢查范圍，按照指揮部和拌和站信息化考核辦法對責任人進行考核。 七、信息化管理員定期向中心試驗室報送周報、月報。掌握攪拌站的工作狀態(tài) 請預覽后下載！ 八、信息化管理人員應建立并管理完善各種信息化臺賬 攪拌站站長信息化管理職責

3、 明確攪拌站信息化的相關要求，負責檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題并上報管理部門。 配置專職信息化管理員具體負責攪拌站信息化管理的各項工作，定期登入信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的監(jiān)管功能對攪拌站工作情況，不合格數(shù)據(jù)進行分析和管理。 定期檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題，對信息管理人員存在以下行為的進行處理： 漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)； 未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示； 為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)； 對所管轄段信息管理系統(tǒng)進行維護，確保處于良好運行狀態(tài)。 請預覽后下載！ 拌和站信息化管

4、理員職責 拌和站信息化管理員必須通過軟件公司培訓，并且獲得相應的信息化管理員證書，才能具體負責實施本項目拌和站的信息化工作，職責如下： 1、熟悉信息化操作流程，見附表2。填報本拌和站人員、設備等基本信息，對拌和站基本信息的變動情況進行管理。 2、利用信息化管理系統(tǒng)實時監(jiān)控拌和站混凝土生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理，并記錄在《拌和站超標及處理登記表》上。 3、對本站相關生產數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，向監(jiān)理項目部提交分析及問題報告（周報、月報）。 4、認真落實拌和站信息化管理工作，及時整改存在的問題。對各拌和站存在以下行為的進行匯報處理。 （1）漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，失真數(shù)據(jù)。 （2）未及時處理信

5、息系統(tǒng)報警或提示。 （3）為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。 5、對拌和站及試驗人員變更、違規(guī)行為等進行管理。 6、負責拌和站信息化系統(tǒng)設備的保管、日常維護工作，對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題及時上報，同時與軟件廠商溝通解決，并做好相關記錄。 7、完成上級部門對拌和站信息化管理提出的要求。 請預覽后下載！ 拌和站信息化管理考核制度 將拌和站信息化管理制度考核納入拌和站標準化考核范圍內。 一、 考核 1.考核頻次 項目部組織每月一次對拌和站信息化管理系統(tǒng)進行考核,拌和站每周對拌和站信息化管理工作進行自查。 2.考核內容 考核內容見附

6、表1：《信息化考核評分標準》。 3.考核評級 （1）信息化考核等級分A、B、C三級，對應拌和站信息化管理人員考核等級為優(yōu)良、稱職和不稱職。其中： A級標準（優(yōu)良）：考核得分在95分（含）以上； B級標準（稱職）： 考核得分在80分（含）以上至95分（不含）； C級標準（不稱職）：考核得分在80分（不含）以下；考核期內中級報警率超過總生產盤數(shù)3%，高級報警率超過總生產盤數(shù)1%的。 （2）視情況對考核為C級標準的信息化管理人員予以300元的經(jīng)濟處罰或脫崗再教育培訓、連續(xù)超過三次的停止該崗位的工作。 （3）如拌和站信息管理人員有故意破壞信息系統(tǒng)、傳送虛假數(shù)據(jù)等行為，將嚴肅處理，并

7、向二公司人力資源部反應，調離本項目。 （4）因系統(tǒng)維護未到位或出現(xiàn)故障而未及時修復，造成數(shù)據(jù)不能及時上傳的，予以 請預覽后下載！ 拌和站信息化管理員200元的處罰。造成大量數(shù)據(jù)未及時上傳（不超過3天），給予警告處罰。 （5）不按規(guī)定錄入生產信息，如工程名稱、施工部位、強度等級、施工配合比、操作手登錄信息的，予以操作手200元處罰，3次不改的，責令辭退。 （6）拌和站每月中級報警率超過總生產盤數(shù)3%，高級報警率超過總生產盤數(shù)1%時，予以拌和站站長300元的處罰，連續(xù)2個月項目部將對其進行嚴肅處理。 4、對拌和站各崗位人員的考核： （1）如發(fā)現(xiàn)拌和站信息員對填報本攪拌站人員

8、、設備等動態(tài)信息不及時，給予200元罰款。 （2）及時填報本攪拌站人工采集的攪拌站數(shù)據(jù)及檢查各攪拌站數(shù)據(jù)；如發(fā)現(xiàn)不及時給予200元罰款。 （3）對本標段各攪拌站實時采集的數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，對不合格數(shù)據(jù)進行跟蹤處理；如不合格數(shù)據(jù)處理不及時對信息員進行200元罰款。 （4）對本標段攪拌站檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，每周向中心試驗室提交分析及問題報告；如超出時間沒有提交進行200元罰款。 （5）監(jiān)督檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題。對各攪拌站存在以下行為的進行匯報處理。 漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。 未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示。 為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。 請預覽后下載！

9、 如有以上幾點經(jīng)領導協(xié)商進行處罰，事態(tài)嚴重影響拌和站正常生產，給予調離處分。 （6）對本標段內攪拌站操作人員及試驗人員私自變更攪拌信息等違規(guī)行為事情嚴重的給予調離及經(jīng)濟處罰。 （7）不能積極配合領導對拌和站信息化工作進行管理，給予警告或調離處分。 （8）拌和站設備出現(xiàn)的一些因保養(yǎng)不到位或檢查不到位，造成的設備損壞或影響生產的情況，將對設備維護人員視情節(jié)輕重進行考核，最低不少于100元的罰款，最高調離本項目。 （9）拌和站站長對信息化監(jiān)管不到位，導致信息化工作不能正常的進行，處于200元以上的罰款。 請預覽后下載！ 附表1

10、 信息化考核評分標準 考核內容及所占分值 考核標準及方法 信息化建設行為30分 信息化專業(yè)人員數(shù)量、資格以及業(yè)務能力水平等是否符合要求10分 現(xiàn)場核查，每不符合一項扣3分 信息化管理制度或辦法是否完善、落實5分 每不符合一項扣2分 信息化設備、辦公設施、條件等是否滿足要求10分 每不符合一項扣2分 信息化分工職責等是否清晰5分 每不符合一項扣2分 信息化工作質量50分 信息化采集、傳輸以及報警是否正常5分 現(xiàn)場核查，每不符合一項扣2分 信息化數(shù)據(jù)錄入是否及時、齊全，10分 每不符合一項扣2分 對于信息警報等問題是否及時處理、滿足要求10分 現(xiàn)場核

11、查，每不符合一項扣2分 信息化工作日常檢查、反饋等是否到位、滿足要求5分 現(xiàn)場核查，每不符合一項扣1分 是否存在故意破壞信息系統(tǒng)、傳送虛假數(shù)據(jù)的10分 現(xiàn)場核查，每不符合一項扣5分 信息管理員登錄頻次是否滿足要求，信息化工作是否及時及影響施工進度10分 每不符合一項扣2分 信息化內業(yè)資料管理20分 資料建檔分類是否清晰、便于查閱5分 查資料，每不符合一項扣2分 是否建立警報超標問題處理臺賬、是否有處理回復記錄10分 查資料，每不符合一項扣3分 日常信息化通知、指令上傳下遞的登記情況5分 查資料，每不符合一項扣2分 請預覽后下載！ 附表2 信息化系統(tǒng)操作流程 連接電源，啟動儀器 檢查設備 不正常 檢查維護 正常 不正常 聯(lián)系廠商 檢查設備 正常 不正常 檢查維護 不正常 聯(lián)系廠商 開盤 （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 請預覽后下載！