《生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、寧波紅杉高新板業(yè)有限公司 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核管理辦法 一、 考核目的 對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面： 1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 3. 提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 4?激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和 工作效率。 5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、 績(jī)效考核對(duì)象 1. 生產(chǎn)部員工。 2 .連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以 上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。 三、 績(jī)效考核小組成員 1. 績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由三人組成：領(lǐng)

2、班負(fù)責(zé)為員工 評(píng)分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。 2. 生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績(jī)效考 核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 3. 績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度, 做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作 4. 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對(duì)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄，形成 工作日志，作為對(duì)每月考核依據(jù)。 四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容 1. 每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取 500元進(jìn)行 考核。根據(jù)績(jī)效考核最終評(píng)分確定員工月考核獎(jiǎng)。 績(jī)效考核在100分 至110分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)

3、算：月考核獎(jiǎng) 二考核基數(shù)X 1.2 ;績(jī)效考核在90至100分之間的，月考核獎(jiǎng)按以下公式計(jì)算：月 考核獎(jiǎng)二考核基數(shù)X 1.1 ;月考核獎(jiǎng)按績(jī)效考核在80分至90分之間的， 按100%!考核獎(jiǎng)發(fā)放；績(jī)效考核低于 80分的，月考核獎(jiǎng)按以下公式 計(jì)算：月考核獎(jiǎng)二考核基數(shù)X績(jī)效考核評(píng)分寧100。 2. 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如 下表所示。 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 滿分 領(lǐng)班評(píng)定 制造部經(jīng)理評(píng)定 得分 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 及工作態(tài) 度（30% 生產(chǎn)

4、計(jì)劃達(dá)成率（A 10分 工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感 10分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀意識(shí) 10分 質(zhì)量指標(biāo) （20% 產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格率（C） 5分 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理 解程度 5分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 5分 設(shè)備維護(hù) 使用（10% 使用設(shè)備、工具的合理性 5分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 5分 設(shè)備故障率 5分 6S重點(diǎn)項(xiàng) 執(zhí)行情況 工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 5分 勞保用品穿戴情況 5分  (25%

5、 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行、文明操作情況 5分 安全牛產(chǎn) 10分 勞動(dòng)紀(jì)律 （15% 出勤情況 5分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 10分 加分項(xiàng)目 合理化建議 10分 綜合得分 制造部經(jīng)理評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月曰 綜合部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月曰 備注： 1. 上表中評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 表”最終得分不超過(guò)110分。 2. 在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，車間仍然加分，納入年終考核。 3. 在生產(chǎn)工作中，如違反公

6、司質(zhì)量管理?xiàng)l例四次以上、 違反公司 行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實(shí)施一票 否決。 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)計(jì)劃完成率（Ae） A=100% 95% w A<99% 90%w A<95% A<90% 10分 9-6分 5-3分 0分 工作積極性、主動(dòng)性和 責(zé)任感 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 低下 10分 9-8分 7-5分 4-0分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、大局觀 意識(shí) 具有良好的團(tuán)隊(duì)合 作精神和大局觀意 識(shí) 能與同事較好的合 作，及時(shí)完成工作 能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾

7、但能及時(shí)完成 工作 很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極 10分 9-8分 7-5分 4-0分 產(chǎn)品交驗(yàn)一次性合格 率（C） O 97% 96%w C<97% 95%< C<96% 94%w C<95% 10分 9-6分 5-3分 2分 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 5分 4-3分 2-1分 0分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 （違反一次扣2分） 嚴(yán)格按工藝要求操 作 未違反工乙質(zhì)量紀(jì) 律 違反一次工乙質(zhì)量 紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律  5分 4分 3分 1分 使用工具合理性

8、 正確使用，維護(hù)得 當(dāng) 不按規(guī)定要求使用 但未造成經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具 并造成不超過(guò) 100 元的經(jīng)濟(jì)損失 不能正確使用工具 表造成損失金額 100元以上 5分 4分 2分 0分 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（未按要 求點(diǎn)檢每次扣2分） 嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求 只能維持設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn) 檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 一次未按要求點(diǎn)檢 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點(diǎn)檢 5分 4分 3分 1分 設(shè)備故障率 無(wú) 人為造成一般設(shè)備 故障 人為造成嚴(yán)重設(shè)備 故障 人為造成重大設(shè)備 故障 5分 3分 1分 0分 工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干 區(qū)的清

9、潔程度（每處不 整潔扣2分） 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔 : 5分 3分 1分 0分 勞保用品穿戴情況（每 次扣2分） 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊 全一次 勞保用品穿戴不齊 全兩次 勞保用品穿戴不齊 全兩次以上 5分 3分 1分 0分 崗位操作、文明操作 按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng) 定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無(wú)序，定置管 理意識(shí)差 極差 5分 4-3分 2-1分 0分 安全生產(chǎn)（違反一次扣 5分） 安全意識(shí)強(qiáng)，無(wú)違 章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次 10分 9-

10、8分 5分 0分 出勤情況（每次扣 2 分） 無(wú)遲到、早退 一次以上遲到、早 退 二次以上遲到、早 退 三次以上遲到、早 退 5分 3分 1分 0分 服從生產(chǎn)安排及調(diào)度 完全服從 基本服從 不服從一次 兩次以上 10分 9-6分 5分 0分 合理化建議所帶來(lái)的 收益（G） 合理化建議加10分 五、考核時(shí)間安排 考核每月開展一次，次月對(duì)前一個(gè)月表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為 次月1日~15日進(jìn)行。 六、考核實(shí)施 1.收集數(shù)據(jù)：次月1日~3日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考 核相關(guān)數(shù)據(jù)。 2 .考核實(shí)施：次月3日~5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集

11、的數(shù)據(jù) 對(duì)被考核人進(jìn)行考核。 3 .業(yè)績(jī)考核溝通：次月5日~8日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與 被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 4 .提交考核表格：次月10日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié) 果提交綜合部。 5 .整理考核資料：每月10日~13日，綜合部部指定專人將考核 結(jié)果整理歸類。 6. 核算薪酬：次月13日~15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計(jì)算 上月員工月考核獎(jiǎng)，并提交至總經(jīng)辦審批。 7. 考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。 8. 若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改 進(jìn)意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 70分，記警告一 次，考慮降級(jí)或降薪處理。 9. 本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 六、附則 1.本考核于3月份實(shí)行，試行三個(gè)月，試行期間，領(lǐng)班及生產(chǎn) 經(jīng)理可以根據(jù)車間反應(yīng)情況，對(duì)考核內(nèi)容提出進(jìn)一步修改意見， 報(bào)總 經(jīng)辦審批。 2. 總經(jīng)辦保留對(duì)本考核的最終解釋權(quán) %-