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保險類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例人力資源管理專業(yè) 開題報告

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1、 普通本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告及任務(wù)書注意排版!! 論文(設(shè)計)題目 保險類企業(yè)員工薪酬問題研究——以W分公司為例 學(xué)生姓名 楊 專業(yè) 人力資源管理 學(xué)號 指導(dǎo)教師 黃文琳 職 稱 講師 1. 選題目的和意義: 本文研究目的是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬制度的分析,根據(jù)反映出的問題改善現(xiàn)行的薪酬制度管理模式,打破之前的以業(yè)務(wù)量定傭金的“公平主義”薪酬結(jié)構(gòu),使之更加科學(xué)化合理化。改善后的薪酬制度在W分公司營業(yè)部門得到有效論證后在總公司營業(yè)部門進行全面推廣,最終形成公司內(nèi)各營業(yè)部門系統(tǒng)性的總薪酬體系。 營業(yè)部門作為W分公司重要的核心部門之一,在W

2、分公司的薪酬制度優(yōu)化道路中應(yīng)始終位于前列,營業(yè)部門的薪酬制度改革是適應(yīng)市場競爭,提高營業(yè)部門人力資源管理水平的必然要求,可以為該公司全面推進人力資源改革提供寶貴的經(jīng)驗。 理論意義。為我國現(xiàn)有的對保險類企業(yè)員工薪酬問題的研究增加了一些實例內(nèi)容。通過采用文獻研究法,案例分析法,問卷調(diào)查法以上三種研究方法,收集本文所需資料,為之后的同類研究提供參考。同時,對保險類企業(yè)薪酬問題的研究,本文選定具體的保險公司,以點及面,避免研究出現(xiàn)大而無當(dāng)?shù)那闆r,更具有借鑒意義。結(jié)合W分公司營業(yè)部門的實際情況,研究該公司應(yīng)如何完善營業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu),對薪酬管理理論進行有益的補充和擴展。 現(xiàn)實意義。第

3、一是通過構(gòu)建科學(xué)的薪酬管理模式,引入人才,留下人才,推動W分公司進一步擴大規(guī)模,提高業(yè)內(nèi)競爭力,增加總公司的影響力;第二是通過對W分公司營業(yè)部門薪酬管理模式的分析和優(yōu)化,調(diào)動起職工對工作的熱忱、提升公司內(nèi)員工工作的效率,以達到滿足員工需求的同時實現(xiàn)公司利益最優(yōu)化。 2.主要研究內(nèi)容(含論文提綱): 保險代理人是保險公司中最活躍、最具能動性的寶貴資源,在保險公司中發(fā)揮著中流砥柱的作用。科學(xué)完善、合理運行的薪酬管理制度是能夠提高其展業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。本文主要研究W分公司的薪酬管理制度,根據(jù)該公司現(xiàn)行的薪酬管制度尋找問題,分析問題,改善現(xiàn)行的保險代理人薪

4、酬制度。 論文提綱,主要分為4個部分: 1 前言 1.1研究的背景 1.2研究目的和意義 1.3研究思路和研究方法 2 國內(nèi)外文獻回顧 2.1相關(guān)概念界定與理論回顧 2.2國內(nèi)外文獻回顧 3 保險類企業(yè)員工薪酬現(xiàn)狀與問題分析 3.1研究總體和樣本基本情況 3.2 W分公司員工薪酬現(xiàn)狀分析 3.3 W分公司員工薪酬問題分析 3.4保險類企業(yè)員工薪酬問題成因分析 4 完善保險類企業(yè)員工薪酬分配機制的策略分析 4.1 薪酬機構(gòu) 4.2 薪酬制度 5 結(jié)語和

5、討論 3.完成論文的條件、方法及措施,包括實驗設(shè)計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容: 完成論文的條件: 通過指導(dǎo)老師指導(dǎo);查閱中國知網(wǎng)內(nèi)豐富文獻;查找圖書館館內(nèi)藏書。 完成論文的方法: (1)文獻研究法。通過該研究方法收集相關(guān)資料,了解國內(nèi)外目前的研究狀況,對薪酬,福利,薪酬構(gòu)成,薪酬管理等關(guān)鍵概念有更深層次的理解,對如何解決目前出現(xiàn)的薪酬問題具有指導(dǎo)作用。 (2)案例分析法。該研究方法即以W分公司內(nèi)營業(yè)部門為主要研究對象,進入該公司營業(yè)部門實地實習(xí)進行資料收集,本文的實例來源皆源于此公司的現(xiàn)實情況,對于之后的薪酬體系完善具有很強的現(xiàn)實意義。 (3

6、)問卷調(diào)查法。于營業(yè)部門內(nèi)開展問卷調(diào)查,進行資料收集。 參考文獻: [1]曹維洋,2013:《國外保險公司高管薪酬問題研究文獻述評》,《上海保險》第9期。 [2]陳瑜,李萬縣,2007:《國有企業(yè)薪酬改革中的問題和對策》,《華商》第28期。 [3]丁雪峰,2005:《保險人員的新型薪酬結(jié)構(gòu)探析》,《企業(yè)活力》第11期。 [4]段求平,2007:《中外保險公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計初探》,《國際金融研究》,第7期。 [5]賈琦龍,2005:《論國有保險公司薪酬策略的確立》,《上海保險》第4期。 [6]劉昕,2014:《薪酬管理》(第四版),中國人民大學(xué)出版社。 [7]李飛飛,2015:《我

7、國保險公司營銷人員激勵體系探析》,《人力資源管理》第12期。 [8]李君,2009:《保險代理人薪酬設(shè)計的問題分析》,《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》,第12期。 [9]劉述奎,2005:《我國企業(yè)銷售人員薪酬模式分析》,《山東工商學(xué)院學(xué)報》,第4期。 [10]羅勝,2013:《保險公司的薪酬監(jiān)管》,《中國金融》第6期。 [11]王嚴(yán),2014:《高管薪酬與公司經(jīng)營績效關(guān)系的實證研究——以金融保險行業(yè)上市公司為樣本》,《學(xué)術(shù)界》第S1期。 [12]王媛,2014:《中國人壽保險神木分公司員工薪酬滿意度調(diào)查與分析》,《商情》,第47期。 [13]王琪延,2002:《企業(yè)人力資源管理》,中國物價出版社

8、。 [14]周強,顧育匡:《構(gòu)建我國壽險營銷員經(jīng)濟保障體系的若干建議》,《湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》,第3期。 [15]周志倩,2007:《淺談保險企業(yè)的薪酬管理與支付藝術(shù)》,《中國保險》第7期。 [16]周健,董清波,鄭鐵明,2011《保險公司人力資源管理中的薪酬激勵問題——基于競賽理論的視角》,《安陽師范學(xué)院學(xué)報》,第3期。 [17] John, M. Ivancevich, Shuming Zhao, Dejun Cheng,2011. Human Resource Management. [18 ]Blalock, G. Technology from Foreign

9、Direct Investment,2001. Strategic Transfer through Supply Chains, Part of Doctoral Research at Haas School of Business. University of California. [19] Robert J. Neubauer. Broadbanding,1995. Management Fad or Savior. Compensation & Benefit management. 4.論文(設(shè)計)的進程安排: 2015年12月:選題并經(jīng)指導(dǎo)老師審閱后定題 2016年1月:完成文獻綜述的撰寫 2016年2-4月:擬寫提綱,初步構(gòu)成文章的輪廓并擬訂畢業(yè)論文初稿 2016年5月:根據(jù)老師的建議修改初稿,完成二稿 2016年5月:定稿并準(zhǔn)備答辯 5.指導(dǎo)教師意見及建議: 是否同意開題:同意開題 指導(dǎo)教師簽字: 年 月 日 5

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