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施工組織設(shè)計之工程進(jìn)度計劃與措施
8.1、工期控制節(jié)點:
本工程總工期635日歷天,按照前述的總體施工順序和原則,將總進(jìn)度計劃分解為分項工程的進(jìn)度安排,這些分項工程之間有密切的邏輯關(guān)系,它們符合施工技術(shù)要求和工程的實際情況。
8.2、編制計劃與落實
8.1.1編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計劃網(wǎng)絡(luò),使工程施工至每一個環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo),施工中抓好關(guān)鍵線路的控制,及時調(diào)整影響因素,把施工周期縮短到最佳范圍,確保工程總體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
8.2.2利用網(wǎng)絡(luò)計劃項目管理軟件編制詳細(xì)的項目計劃,并每周調(diào)整一次,對施工計劃實行動態(tài)管理。
8
2、.3.3制定分級控制保證計劃:根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,根據(jù)月控制計劃編制周計劃,周計劃根據(jù)前三天的實際情況,調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月??偪赜媱澋墓芾矸绞?。
8.4.4落實計劃流程如下:
日資源需用計劃
優(yōu)化資源配置
改善作業(yè)條件
調(diào)整作業(yè)計劃
計劃受挫、提出對策
修改施工方案
實施次日作業(yè)計劃
檢查結(jié)果分析
日作業(yè)計劃的實施檢查
日作業(yè)計劃的實施
日作業(yè)卡
日作業(yè)計劃
月、周資源需用計劃
月、周作業(yè)計劃
施工總進(jìn)度計劃
8.3、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動力
8.3.1、
3、加大資源投入,實施分段施工
1.公司將在人、財、物上大力支持該項目,及時解決施工中各方面的調(diào)配問題。
2.加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件,保證故障時能及時得到修復(fù),并做好臺班記錄,掌握機(jī)械運轉(zhuǎn)規(guī)律。
3.分階段做好材料和成品、半成品的購買和進(jìn)場,確保該階段計劃工期的實現(xiàn)。
4.充分利用本工程施工現(xiàn)場較寬敞的特點,及時組織進(jìn)場后續(xù)工程所需材料,及時組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工,為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件,確??傮w工期的實現(xiàn)。
5.做好現(xiàn)場停水、停電應(yīng)急措施?,F(xiàn)場配備幾臺150kw的柴油發(fā)電機(jī),保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工,
4、順利進(jìn)行。
6.主體關(guān)鍵部位施工如混凝土澆筑等,采用三班制作業(yè),24小時連續(xù)施工。
7.為避免停水影響施工,在現(xiàn)場修建蓄水池若干座,以備不時之需。
8.3.2、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理
1.挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊伍參加工程施工。
2.勞務(wù)工人與管理人員一樣,待遇上平等,生活上關(guān)心,以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),委派技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng),個人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長,班組長內(nèi)實行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識講座,提高人員的專業(yè)水平。
4.發(fā)揮工會組織的作用,在生產(chǎn)班組中建立工會小組,開展工會日常工作,工會要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項目
5、部的關(guān)系。
5.實行“按勞計酬、多勞多得”的原則,勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開、按期如實將工資發(fā)到工人手中,使工人隨時保持高昂的生產(chǎn)熱情。
8.4、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施
8.4.1進(jìn)場后成立以項目經(jīng)理為首的 “本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組”,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問題。
8.4.2有關(guān)證件的辦理:我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。需我方辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù),及時按市有關(guān)規(guī)定到相關(guān)部門辦理。
8.4.3解決擾民和民擾問題,施工中采取各種措施降低環(huán)境污染,做細(xì)致的工作爭取周圍群眾的理解和支持,減少擾民和民擾,延長工作
6、時間。
8.4.4積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系,為施工提供方便。
8.4.5四方面配合協(xié)調(diào)(即甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、施工企業(yè))提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問題和技術(shù)變更。
8.5、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)
如果中標(biāo),我們即與設(shè)計院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計意圖即工程要求,提出可靠的施工方案。
積極參與施工圖會審,提出施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,使用設(shè)計單位進(jìn)一步完善圖紙設(shè)計。
協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計院、提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
對施工中出現(xiàn)的情況,除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外,并會同發(fā)包方、設(shè)計院、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗收,中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
8.
7、6、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)
按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同,精心施工,確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。
會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。
主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督,定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作,應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。
8.7、與監(jiān)理公司的配合
監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理,在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。
隱蔽工程的驗收,提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,驗收辦妥驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。
安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時,在調(diào)試
8、前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師,調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄,調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后進(jìn)行竣工驗收。
在具備交工驗收條件時,應(yīng)提前10天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗收評定。
8.8、協(xié)調(diào)方式
按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會,以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
本項目管理部門以周為單位編制工程簡報,向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,
9、協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。
8.9、工期目標(biāo)及獎罰措施
8.9.1工期目標(biāo)為工程必須在635日歷天內(nèi)全部竣工完成。
8.9.2把工期目標(biāo)作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容之一。
8.9.3工程項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。
8.9.4同時項目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂工期保證責(zé)任書,將工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,全員層層落實工期責(zé)任。
8.9.5工程每提前1天竣工公司獎勵項目部5000元。
8.9.6每拖延1天公司罰項目部10000元。
8.9.7項目部與各班組之間的獎罰措施待中標(biāo)后詳細(xì)制定。
8.10、影響進(jìn)度的因素分析及對策
8.10.1設(shè)備因素
10、:
主要表現(xiàn):(1)到位不及時;(2)狀態(tài)不好。
對策:(1)做好關(guān)鍵設(shè)備如垂直運輸機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。(2)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械,做好維護(hù)檢修工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
8.10.2材料因素:
主要表現(xiàn):(1)到位不及時;(2)質(zhì)量不符要求。
對策:組織材料及時進(jìn)場,并保證庫存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源,避免次料返場影響工期。
8.10.3人員因素:
主要表現(xiàn):農(nóng)忙季節(jié)勞動力不足。
對策:做好用工記錄,提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動力充足供應(yīng)。
8.10.4設(shè)計
11、因素:
主要表現(xiàn):(1)圖紙供應(yīng)不上;(2)變更頻繁。
對策:(1)收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究,發(fā)現(xiàn)問題及時整理匯報;(2)因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)書面致函總監(jiān)。
8.10.5專業(yè)工程
因素:主要表現(xiàn)(1)專業(yè)工程進(jìn)度跟不上;(2)協(xié)調(diào)銜接不好。
對策:(1)根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃;(2)要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃,編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表;(3)審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃,對所有穿插施工的項目,明確工作場地交接日期;(4)對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作,應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前;(5)定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會,并將會議形成紀(jì)要。
8.10.6資金因素:
主要表現(xiàn):到位不及時。
對策:(1)做好進(jìn)度款的申請工作。(2)及時做好資金使用計劃,合理安排支出。(3)公司為項目部設(shè)立獨立賬戶,確保??顚S谩?
專心---專注---專業(yè)