《國開(河南電大)行政管理?？啤额I導科學基礎》期末考試論述題題庫附答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國開(河南電大)行政管理?？啤额I導科學基礎》期末考試論述題題庫附答案（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國開(河南電大)行政管理專科《領導科學基礎》期末考試論述題題庫附答案 (電大期末紙質(zhì)考試必備資料) 說明：1.資料整理于2021年，適用于國開河南電大行政管理專科學員期末紙質(zhì)考試用； 2.資料包含2019年1月至2019年7月國開河南電大期末考試的試題及答案。 2019年1月試題 25.試論領導者的決策過程。 答：領導者的決策過程一般包括四個階段，即收集情報階段；擬定方案階段；選定方案階段；實施和監(jiān)督階段。 (1)收集情報階段。這個階段是決策過程的初始階段，主要通過收集組織所處環(huán)境中有關決策的各方面情報并加以分析，以便為擬定和選擇備選方案提供依據(jù)。主要工作包括識別問題、診斷原因和

2、識別目標三項具體活動。目標是擬定方案的前提。 (2)擬定方案階段。當問題和機會被識破后，領導者就應當按照擬定的目標，擬定解決問題和利用機會的行動方案。擬定方案的過程需要領導者具有豐富的創(chuàng)造力和想象力，利用自身的經(jīng)驗、知識、洞察和判斷，依靠對環(huán)境的把握和分析，以實驗和模擬為根據(jù)，提出可行的解決方案。領導者應當盡可能地獲得更多的可行方案，以供備選。 (3)選定方案階段。選定方案的過程實際是評價備選方案并做出選擇的過程。領導者應當預測和合理估計備選方案結(jié)果可能發(fā)生的概率，分析各種方案可能發(fā)生的潛在后果，并在此基礎上對形成的方案進行比較。領導者選定方案可以從方案的可行性、方案的有效性、方案的最終結(jié)

3、果等方面進行，并從中選擇最滿意的方案。 (4)實施和監(jiān)督階段。選定方案并不是決策過程的結(jié)束。實施決策是選擇和評價方案的必然結(jié)果，而且更加重要。由于環(huán)境條件和組織總是處于不斷變化和發(fā)展之中，因此，在實施方案的過程中，領導者要制定出能夠衡量方案進展狀況的檢測目標和具體步驟，以有效地監(jiān)督和及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 2019年7月試題 20.試論述領導者的決策過程。 答：領導者的決策過程一般包括四個階段，即收集情報階段；擬定方案階段；選定方案階段；實施和監(jiān)督階段。 (1)收集情報階段。這個階段是決策過程的初始階段，主要通過收集組織所處環(huán)境中有關決策的各方面情報并加以分析，以便

4、為擬定和選擇備選方案提供依據(jù)。主要工作包括識別問題、診斷原因和識別目標三項具體活動。目標是擬定方案的前提。 (2)擬定方案階段。當問題和機會被識破后，領導者就應當按照擬定的目標，擬定解決問題和利用機會的行動方案。擬定方案的過程需要領導者具有豐富的創(chuàng)造力和想象力，利用自身的經(jīng)驗、知識、洞察和判斷，依靠對環(huán)境的把握和分析，以實驗和模擬為根據(jù)，提出可行的解決方案。領導者應當盡可能地獲得更多的可行方案，以供備選。 (3)選定方案階段。選定方案的過程實際是評價備選方案并做出選擇的過程。領導者應當預測和合理估計備選方案結(jié)果可能發(fā)生的概率，分析各種方案可能發(fā)生的潛在后果，并在此基礎上對形成的方案進行比較

5、。領導者選定方案可以從方案的可行性、方案的有效性、方案的最終結(jié)果等方面進行，并從中選擇最滿意的方案。 (4)實施和監(jiān)督階段。選定方案并不是決策過程的結(jié)束。實施決策是選擇和評價方案的必然結(jié)果，而且更加重要。由于環(huán)境條件和組織總是處于不斷變化和發(fā)展之中，因此，在實施方案的過程中，領導者要制定出能夠衡量方案進展狀況的檢測目標和具體步驟，以有效地監(jiān)督和及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。 補充資料： 1.論述領導決策過程。 答：領導者的決策過程一般包括四個階段，即收集情報階段；擬定方案階段；選定方案階段；實施和監(jiān)督階段。 (1)收集情報階段。這個階段是決策過程的初始階段，主要通過收集組織

6、所處環(huán)境中有關決策的各方面情報并加以分析，以便為擬定和選擇備選方案提供依據(jù)。主要工作包括識別問題、診斷原因和識別目標三項具體活動。目標是擬定方案的前提。 (2)擬定方案階段。當問題和機會被識破后，領導者就應當按照擬定的目標，擬定解決問題和利用機會的行動方案。擬定方案的過程需要領導者具有豐富的創(chuàng)造力和想象力，利用自身的經(jīng)驗、知識、洞察和判斷，依靠對環(huán)境的把握和分析，以實驗和模擬為根據(jù)，提出可行的解決方案。領導者應當盡可能地獲得更多的可行方案，以供備選。 (3)選定方案階段。選定方案的過程實際是評價備選方案并做出選擇的過程。領導者應當預測和合理估計備選方案結(jié)果可能發(fā)生的概率，分析各種方案可能發(fā)生的潛在后果，并在此基礎上對形成的方案進行比較。領導者選定方案可以從方案的可行性、方案的有效性、方案的最終結(jié)果等方面進行，并從中選擇最滿意的方案。 (4)實施和監(jiān)督階段。選定方案并不是決策過程的結(jié)束。實施決策是選擇和評價方案的必然結(jié)果，而且更加重要。由于環(huán)境條件和組織總是處于不斷變化和發(fā)展之中，因此，在實施方案的過程中，領導者要制定出能夠衡量方案進展狀況的檢測目標和具體步驟，以有效地監(jiān)督和及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。