《2009中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告[共62頁(yè)]》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2009中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告[共62頁(yè)]（62頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、20092009中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)力研究背景競(jìng)爭(zhēng)力研究背景1競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn) MDC MDC七力模型七力模型2中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜3百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析4目錄總結(jié)及建議總結(jié)及建議5藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念u企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而存在的、受外部環(huán)境影響的、融合了企業(yè)各種能力（領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、盈利力、文化力、營(yíng)銷力、生產(chǎn)力、品牌力等）的一種綜合能力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因行業(yè)、商業(yè)模式而異。u藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念 藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在激烈的藥品零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)所具有的能

2、夠持續(xù)的比其他競(jìng)爭(zhēng)者更有效地向市場(chǎng)提供與醫(yī)藥相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，藥品零售業(yè)增長(zhǎng)迅猛02004006008001000120014002001200220032004200520072006200809年1-6月34351260068579091611001300775.710%10%20%30%40%50%60%20.549.2717.615.0317.621.0218.819.6414.36億元百分?jǐn)?shù)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)率01-08年平均增長(zhǎng)率22.7%同期全國(guó)人均可支配收入平均增長(zhǎng)率10.2%05000010000015000

3、0200000250000300000350000200120022003200420052007200620080%5%10%15%20%25%109655120332.8135822.8159878.3188237.42119235249529.93006700.0830.0910.10.1010.1040.1160.130.09醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展，藥品零售業(yè)增長(zhǎng)迅猛億元GDP比上年增長(zhǎng)藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景u中國(guó)藥品零售市場(chǎng)進(jìn)入理性競(jìng)爭(zhēng)階段，但不成熟初創(chuàng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)加劇 時(shí)期快速發(fā)展 時(shí)期調(diào)整轉(zhuǎn)型 階段理性競(jìng)爭(zhēng) 階段90年代末2000年，以2000年8月國(guó)家推進(jìn)41家全國(guó)連鎖試點(diǎn)為實(shí)質(zhì)性起點(diǎn)

4、；20012002年，在大城市迅速形成一批區(qū)域連鎖藥店；20022003年，市場(chǎng)逐步放開，平價(jià)藥店出現(xiàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加?。?0062009年，在此階段，競(jìng)爭(zhēng)理性而有序，專業(yè)店、社區(qū)店、大賣場(chǎng)、店中店、藥妝店，各種業(yè)態(tài)紛呈。20042005年，市場(chǎng)放開、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來藥店贏利大幅下降，政策監(jiān)管措施，市場(chǎng)與政策的雙重壓力使得連鎖藥店擴(kuò)張放緩，轉(zhuǎn)向內(nèi)部調(diào)整，尋求經(jīng)營(yíng)與盈利模式的轉(zhuǎn)型；藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景u理性競(jìng)爭(zhēng)并未帶來整個(gè)市場(chǎng)的成熟，藥品零售市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)還呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是行業(yè)呈現(xiàn)小而散的分布特征，集中度不高。全國(guó)藥品零售藥店有30多萬家，而連鎖藥店只有10幾萬家，

5、藥店連鎖率不到1/3大部分以單體藥店為主。二是布局不合理，結(jié)構(gòu)失調(diào)，城市里藥店比米店還多，但是在廣大農(nóng)村里，農(nóng)民卻缺醫(yī)少藥。三是藥店同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，基本以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)只是少數(shù)連鎖的競(jìng)爭(zhēng)策略嘗試，而低成本競(jìng)爭(zhēng)則呈現(xiàn)常態(tài)化，長(zhǎng)期化。藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景u新醫(yī)改對(duì)藥品零售業(yè)輕描淡寫，但政策影響顯而易見新醫(yī)改意見直接提到藥品零售業(yè)的文字屈指可數(shù)：全文僅可見“國(guó)家制定基本藥物零售指導(dǎo)價(jià)格”、“規(guī)范藥品生產(chǎn)流通”、“發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合”。意見直接影響到藥品零售業(yè)的條款頗多：建立國(guó)家基本藥物制度。中央政府統(tǒng)一制定和發(fā)布國(guó)家基本藥

6、物目錄規(guī)范藥品生產(chǎn)流通發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合推進(jìn)醫(yī)藥分開，積極探索多種有效方式逐步改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制建立科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制嚴(yán)格控制藥品流通環(huán)節(jié)差價(jià)率嚴(yán)格控制藥品流通環(huán)節(jié)差價(jià)率新醫(yī)改系統(tǒng)政策的頒布實(shí)施必將對(duì)醫(yī)藥行業(yè)帶來長(zhǎng)期深遠(yuǎn)的影響，藥品零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也將面臨全面變革，企業(yè)對(duì)應(yīng)這一劇烈政策變化，需要強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力支撐。藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景u藥品零售自身企業(yè)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)力的了解缺失，多數(shù)企業(yè)缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)內(nèi)尚沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做過深入研究，多數(shù)研究均是涉及醫(yī)藥行業(yè)宏觀發(fā)展?fàn)顩r或藥品零售企業(yè)的管理細(xì)節(jié)。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力了解缺失的現(xiàn)狀掩蓋了藥

7、品零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上是綜合競(jìng)爭(zhēng)力比拼的事實(shí)，業(yè)內(nèi)企業(yè)都在奔命于應(yīng)對(duì)眼前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卻忽略了打基礎(chǔ)練內(nèi)功、提升自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，尋找并彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差距對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)藥品零售企業(yè)來說顯得尤為迫切。藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究背景u研究目的及意義 研究中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)中國(guó)藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)： 探討新醫(yī)改對(duì)中國(guó)藥品零售行業(yè)及企業(yè)的影響； 概述中國(guó)藥品零售業(yè)區(qū)域差異，探索適用國(guó)內(nèi)不同區(qū)域和城市的藥品零售業(yè)發(fā)展模型； 建立適合中國(guó)藥品零售企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型MDC七力模型，確立衡量藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)； 分析中國(guó)藥品零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，揭示

8、業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和不足，提煉業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以供借鑒。競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)MDC七力模型MDC七力模型簡(jiǎn)要介紹 MDC七力模型由中國(guó)藥品零售發(fā)展研究中心（簡(jiǎn)稱MDC）為衡量中國(guó)藥品零售企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力而專門設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)模型。該模型由指標(biāo)體系和權(quán)重體系構(gòu)成，指標(biāo)體系共分為7個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)指標(biāo)（即規(guī)模力、盈利力、品牌力、成長(zhǎng)力、運(yùn)營(yíng)力、資本力和管理力），31個(gè)二級(jí)指標(biāo)，54個(gè)三級(jí)指標(biāo)；權(quán)重體系即每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響系數(shù)。該模型通過對(duì)藥品零售企業(yè)進(jìn)行全方位多角度評(píng)估，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分（百分制）。MDC七力模型一級(jí)指標(biāo)權(quán)重管理力，0.085資本力，0.117品牌力，0.195成長(zhǎng)力，0.13

9、0盈利力，0.278運(yùn)營(yíng)力，0.102規(guī)模力，0.093競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)MDC七力模型MDC七力模型權(quán)重體系競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)MDC七力模型MDC七力模型的產(chǎn)生過程：競(jìng)爭(zhēng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)MDC七力模型運(yùn)用MDC七力模型診斷中國(guó)藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力F = i=1i=1i=ni=nf i f i= i=1i=1i=ni=nmiai中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜百?gòu)?qiáng)榜中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜競(jìng)爭(zhēng)力子榜區(qū)域排行榜中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜競(jìng)爭(zhēng)力子榜七個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力冠軍榜中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜競(jìng)爭(zhēng)力子榜十項(xiàng)個(gè)單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力冠軍榜中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜百?gòu)?qiáng)榜的相關(guān)情況說明：百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（前100/2

10、0強(qiáng)）百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（前3強(qiáng)對(duì)比分析）百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（前4-7名對(duì)比分析）百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析（前8-10名對(duì)比分析）百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析規(guī)模力百?gòu)?qiáng)資產(chǎn)規(guī)模分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析規(guī)模力百?gòu)?qiáng)區(qū)域分布分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析規(guī)模力百?gòu)?qiáng)門店數(shù)量百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析規(guī)模力競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)在核心市場(chǎng)占有率百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)力運(yùn)營(yíng)力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖業(yè)態(tài)及品類情況）業(yè)態(tài)模式百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)力運(yùn)營(yíng)力分析百?gòu)?qiáng)連鎖品類結(jié)構(gòu)百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)力運(yùn)營(yíng)力分析渠道效率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)力運(yùn)營(yíng)力分析存貨周轉(zhuǎn)率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析運(yùn)營(yíng)力運(yùn)營(yíng)力分析商品力分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利能力盈利能力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）毛利率

11、分析盈利能力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）凈利率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利能力盈利能力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）坪效分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利能力盈利能力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）客單價(jià)分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利能力盈利能力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）人均營(yíng)業(yè)收入分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析盈利能力成長(zhǎng)力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）門店數(shù)量增長(zhǎng)率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析成長(zhǎng)力成長(zhǎng)力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）銷售額增長(zhǎng)率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析成長(zhǎng)力成長(zhǎng)力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析成長(zhǎng)力成長(zhǎng)力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）資產(chǎn)增長(zhǎng)情況百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析成長(zhǎng)力品牌力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）品牌知名度、滿意度、忠誠(chéng)度百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析品牌力品牌力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）社會(huì)貢獻(xiàn)能

12、力百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析品牌力資本力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析資本力資本力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）償債能力分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析資本力資本力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）業(yè)務(wù)融資能力分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析資本力管理力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）人才管理狀況百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析管理力管理力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）企業(yè)文化狀況百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析管理力管理力分析（百?gòu)?qiáng)連鎖情況）信息化管理狀況百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析管理力聚類分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析利潤(rùn)率與業(yè)態(tài)模式灰關(guān)聯(lián)度法分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析利潤(rùn)率與品類結(jié)構(gòu)灰關(guān)聯(lián)度法分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析前十強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力診斷分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特性分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)對(duì)比分析百?gòu)?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析整合的機(jī)遇與難題中國(guó)藥品零售企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)新的營(yíng)銷創(chuàng)新探索中國(guó)藥品零售企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)中國(guó)藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)：總結(jié)與建議提升藥品零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方法研究總結(jié)與建議MDC獨(dú)家建議總結(jié)與建議Thank