《2020年資格考試《中級(jí)工商管理》測(cè)試卷(第44套)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年資格考試《中級(jí)工商管理》測(cè)試卷(第44套)（24頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020年資格考試《中級(jí)工商管理》測(cè)試卷 考試須知： 1、考試時(shí)間：180分鐘。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號(hào): 得分評(píng)卷入 一、單選題（共70題） 1.某醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療藥品應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼。 A.散堆 B.貨架堆放 C.成組堆放 D.垛堆 2.基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是（）o A.杜邦分析法 B.平衡計(jì)分卡 C.決策樹(shù)分析法 D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 3

2、 .某企業(yè)參加投標(biāo)。其可供選擇的方案見(jiàn)下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）萬(wàn)元。 A. 25 B. 50 C. 60 D. 70 4 .生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。 A.編制計(jì)劃方案 B.調(diào)查研究 C.初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) D.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿 5 .假定銀行年利率為10%,某投資項(xiàng)目采取后付年金形式，投資期5年，終值為100萬(wàn)元。若該項(xiàng)目改為先付年金的形式，每年年金數(shù)額不變，投資期不變，則該項(xiàng)目5年期先付年金的終值為（）萬(wàn)元。 A. 90 B. 105 C. 110 D. 121 6 .企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分

3、鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。 A. 75 B. 80 C. 90 D. 115 7 .某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶指定地，該貨運(yùn)公司屬于（）。 A.企業(yè)自營(yíng)物流 8 .專業(yè)子公司物流 C.企業(yè)外包物流 D.第三方物流 8.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。 A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略 B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略 C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) D.電子商務(wù)組織實(shí)施 9.某信貸公司為集中資源在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上，宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于（）0 A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.暫停戰(zhàn)略 C.放棄

4、戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略 10 .（）創(chuàng)新組織模式是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng) 目而成立的，組成人員少，但工作效率高。 A.內(nèi)企業(yè) B.企業(yè)技術(shù)中心 C.技術(shù)創(chuàng)新小組 D.新事業(yè)發(fā)展部 11 .（）階段的行業(yè)是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)”。 A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 12 .SWOT分析法中的S和T是指（）。 A.機(jī)會(huì)和劣勢(shì) B.優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì) 第1頁(yè) C.優(yōu)勢(shì)和威脅 D.劣勢(shì)和威脅 13 .我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)一年至少召開(kāi)（）次會(huì)議。 A.1 B.2 C.3 D.4 14 .關(guān)于市場(chǎng)三個(gè)基本

5、構(gòu)成要素的表述，不正確的是（）。 A.人口因素是構(gòu)成市場(chǎng)的基本因素 B.在人口狀況既定的條件下，購(gòu)買力是決定市場(chǎng)容量的重要因素之一 C.購(gòu)買欲望是消費(fèi)者將現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力變成潛在購(gòu)買行為的重要條件 D.人口、購(gòu)買力、購(gòu)買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約 15 .某企業(yè)參加投標(biāo)，其可供選擇的方案如下表所示。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為（）萬(wàn)元。 方案 報(bào)價(jià)（萬(wàn)元） 成本（萬(wàn)元） 利潤(rùn)（萬(wàn)元） 中標(biāo)概率 50 25 25 0.80 A.25 B.50 C.60 D.70 16 .企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為

6、400元,每噸年保管費(fèi)費(fèi)率為L(zhǎng)6%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。 A.100 B.150 C.200 D.250 第I貞 17 .某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算,該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元,設(shè)備投資500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。 A. 500.0 B. 525.0 C. 562.5 D. 750.0 18 .某醫(yī)院應(yīng)將采購(gòu)來(lái)的藥品以（）的方式進(jìn)行保管。 A.散堆 B.貨架 C.成組 D.垛堆 19 .下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（） A.全局性 B.短期性

7、 C.層次性 D.風(fēng)險(xiǎn)性 20 .企業(yè)使命的定位不包括（）。 A.企業(yè)生存目的的定位 B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位 C.企業(yè)形象的定位 D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位 21 .為降低采購(gòu)成本，某化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立了一個(gè)蘆薈種植基地,這種戰(zhàn)略屬于（）。 A.后向一體化戰(zhàn)略 B.前向一體化戰(zhàn)略 C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略 22 .檢查是倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施,其主要內(nèi)容不包括（） A.數(shù)量 B.質(zhì)量 C.價(jià)格波動(dòng) D.安全 23 .獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）o A.任免董事 B.解聘高級(jí)管理人員 C.制定公司董事的薪酬 D.提議召開(kāi)董事會(huì) 24 .某公

8、司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知，預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)影響,在未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報(bào)酬率分別為40%、15%、-5%,而未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為40%、40%、20%,則該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為（）o A. 15% B. 21% C. 25% D. 40% 25 .甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，收購(gòu)?fù)袠I(yè)乙公司，屬于（）戰(zhàn)略。 A.縱向一體化 B.橫向一體化 C.相關(guān)多元化 D.不相關(guān)多元化 26.企業(yè)給員工提供的各種福利屬于（） A.基本薪酬 B.激勵(lì)薪酬 C.補(bǔ)償薪酬 D.間接薪酬 27.企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中，（）在

9、經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范 圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。 A.運(yùn)輸 B.倉(cāng)儲(chǔ) C.配送 D.流通加工 28 .進(jìn)入秋冬季節(jié)的時(shí)候，某服裝專賣店對(duì)夏季商品進(jìn)行減價(jià)折扣銷售，這種策略屬于（ A.現(xiàn)金折扣 B.數(shù)量折扣 C.季節(jié)折扣 D.交易折扣 29 .特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。 A.委托代理關(guān)系 B.買賣關(guān)系 C.總部與子公司關(guān)系 D.總部與分公司關(guān)系 30.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤(rùn)滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。 A.單一品牌戰(zhàn)略 B.傘形品牌戰(zhàn)略 C.主副品牌戰(zhàn)略 D.多品牌戰(zhàn)略 31

10、.根據(jù)我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為（）年，自申請(qǐng)之日起計(jì)算。 A. 10 B. 20 C. 50 D. 70 32 .下列不屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的是（）。 A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 33 .根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（） A.執(zhí)行股東會(huì)的決議 B.決定公司的合并方案 C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D.制定公司的基本管理制度 34.下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，層級(jí)最低的是（）,, A.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 35 .下列薪酬形式中，不屬

11、于個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的是（）＜? A.計(jì)件制 B.工時(shí)制 C.績(jī)效獎(jiǎng)金 D.員工持股制度 36 .電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界的新型企業(yè)是（） A.聯(lián)盟企業(yè) B.合資企業(yè) C.外資企業(yè) D.虛擬企業(yè) 37.20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式，如下圖所表示的是（）創(chuàng)新模式。 A.需求拉動(dòng) B.技術(shù)推動(dòng) C.交互作用 D.一體化 38.對(duì)企業(yè)來(lái)講,薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益這體現(xiàn)了薪酬的（）. A.保障功能 B.增值功能 C.調(diào)節(jié)功能 D.激勵(lì)功能 39.某化妝品企業(yè)相繼開(kāi)發(fā)了美白、保濕、

12、抗皺三種護(hù)膚品。該企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（） A.人口變量 B.行為變量 C.心理變量 D.地理變量 40 .某奶粉生產(chǎn)企業(yè)選擇中老年為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)中老年無(wú)糖奶粉，該企業(yè)采取的是（）。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.橫向一體化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略 D.縱向一體化戰(zhàn)略 41 .（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。 A.企業(yè)使命 B.核心信仰 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.未來(lái)前景 42 .關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）? A.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán) B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn) C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)

13、際控制 D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有 43 .產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括（）,, A.工業(yè)總產(chǎn)值 B.工業(yè)能耗值 C.工業(yè)商品產(chǎn)值 D.工業(yè)增加值 44.“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能 A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 C.進(jìn)行“目視管理”的工具 D.改善的工具 45.合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是（）. A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同 B.技術(shù)服務(wù)合同 C.技術(shù)咨詢合同 D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 46.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地

14、產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。 A.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu) C.混合并購(gòu) D.杠桿并購(gòu) 47 .我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。 A. 5-12A B. 5-17A C. 5-19人 D. 5-20人 48 .企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是（） A.控制生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲取最大利潤(rùn) B.控制生產(chǎn)成本,促進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā),提升企業(yè)地位 C.在合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格從合適的地點(diǎn)采購(gòu)合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料 D.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù) 49 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）. A.銷售額的提高 B.產(chǎn)品性能的改進(jìn)

15、C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題 D.為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平 50.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模 擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指（兀 A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 51 .下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)新組織的描述,說(shuō)法正確的是（） A.內(nèi)企業(yè)的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部 B.技術(shù)創(chuàng)新小組擁有較大的決策權(quán)，只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo) C.新事業(yè)發(fā)展部更接近“自由人聯(lián)合體”，更容易具有認(rèn)同感 D.企業(yè)技術(shù)中心一般采取直線制組織架構(gòu) 52 .第五代創(chuàng)新過(guò)程模式是（）? A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式 B.需求拉動(dòng)創(chuàng)

16、新模式 C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 D.交互作用創(chuàng)新模式 53.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定 A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.監(jiān)事會(huì) D.職工大會(huì) ）以上在中國(guó)境內(nèi) 54 .根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須（有住所。 A. 1/5 B. 1/4 C. 1/3 D. 1/2 55 .下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是（兀 A.黏合劑 B.黏合帶 C.木制容器 D.捆扎材料 56 .關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是 A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 B,定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨

17、點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求 D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求 57 .企業(yè)使命主要回答（）這一關(guān)鍵問(wèn)題。 A.我是誰(shuí) B.企業(yè)的盈利模式是什么 C.企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么 D.企業(yè)的目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn) 58 .績(jī)效考核方法中，甜用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績(jī)效考核的是（）。 A.量表法 B.比較法 C.民主評(píng)議法 D.書面鑒定法 59 .下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)的是（）。 A.跨時(shí)域性 B.交互式 C.個(gè)性化 D.滯后性

18、 60 .如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為5,則說(shuō)明（）。 A.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余將增長(zhǎng)5倍 B.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),營(yíng)業(yè)額將增長(zhǎng)5倍 C.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí),普通股每股收益將增長(zhǎng)5倍 D.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前盈余應(yīng)增長(zhǎng)5倍 61 .豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。 A.以人為本 B.從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費(fèi) C.更短的生產(chǎn)周期 D.零缺陷 62 .不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開(kāi)發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機(jī)械表,需要5年左右的時(shí)間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。 A.短期創(chuàng)新 B.中期創(chuàng)新 C.長(zhǎng)期

19、創(chuàng)新 D.遠(yuǎn)期創(chuàng)新 63 .每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率等于（）o A.市盈率 B.權(quán)益乘數(shù) C.市凈率 D.權(quán)益比率 64 .（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。 A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.衡量實(shí)際績(jī)效 C.審查結(jié)果 D.采取糾偏措施 65 .N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán),此項(xiàng)重組是（） A.財(cái)產(chǎn)置換 B.以股抵債 C.資產(chǎn)注入 D.債轉(zhuǎn)股 66 .企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)不包括（） A.戰(zhàn)略協(xié)同 B.管理協(xié)同 C.經(jīng)營(yíng)協(xié)同 D.財(cái)務(wù)協(xié)同 67 .電子商務(wù)流通過(guò)程中的“四流”不包括（） A.現(xiàn)金流 B.信息流 C.物流 D.商流

20、 68.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）,> A.標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化 B.多樣化和制度化 C.自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化 D.結(jié)構(gòu)化和形式化 69.某企業(yè)2015年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%,期限5年，發(fā)行200萬(wàn)張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%,企業(yè)所得稅稅率為25%,則該債券的資本成本率是（）. 第1頁(yè) A. 5.78% B. 5.85% C. 5.94% D. 6.09% 70.某公司在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款100萬(wàn)元，借款年利率為10%,則該項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)付本息總額為（）萬(wàn)元。 A. 510 B

21、. 611 C. 561 D. 710 單選題答案: 1: B 2： A 3： C 4： B 5：1 C 6：? C 7： B 8： D 9： C 10： C 11： D 12： c 13： A 14： C 15： C 16： C 17： D 18： B 19： B 20： D 21： A 22： C 23： D 24： B 25： B 26： D 27： A 28： C 29： B 30： D 31： B 32： D 33： B 34： C 35

22、： D 36： D 37： B 38： B 39： B 40： C 41： B 42： C 43： B 44： B 45： D 46： A 47： c 48： D 49： D 50： A 51： A 52： C 53： B 54： D 55： C 56： C 57： C 58： D 59： D 60： A 61： B 62： B 63： C 64： A 65： D 66： A 67： A 68： C 69： D 70： B 單選題相關(guān)解析： 1:

23、此題考查貨架式的堆碼方式。常用的貨物堆碼方式主要有散堆、貨架、成組和垛堆幾種。其中貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等. 2：此題考查杜邦分析法。杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法，主要利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平。 3：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。各種報(bào)價(jià)方案的期望損益值為各方案的預(yù)期利潤(rùn)與中標(biāo)概率的乘積。計(jì)算如下：甲方案的期望值為：25x0.8=20(萬(wàn)元)：乙方案的期望值為：35x0.6=21(萬(wàn)元):丙方案的

24、期望值為:45x0.4=18(萬(wàn)元)。max{20,21,18)=21O企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60萬(wàn)元。 4：此題考查生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。生產(chǎn)計(jì)劃編制分為四步,分別是:(1)調(diào)查研究;(2)統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);(3)綜合平衡，編制計(jì)劃方案;(4)生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。因此,第一步應(yīng)是調(diào)查研究。 5：此題考查先付年金終值與后付年金終值的關(guān)系。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間的不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息。因此，5年期先付年金終值=5年期后付年金終值x(l+i)=100?l+10%尸11

25、0(萬(wàn)元)。 6：F為流水線有效工作時(shí)間：r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7.5x60=450；r=5,則該 7：此題考查專業(yè)子公司物流的概念。企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，獨(dú)立運(yùn)作，屬于專業(yè)子公司物流。 8：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟包括：(1)明確愿景;(2)制定戰(zhàn)略;(3)選擇策略;(4)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：(5)電子商務(wù)組織實(shí)施。其中，在電子商務(wù)組織實(shí)施階段，是指前四步的問(wèn)題解決后，企業(yè)開(kāi)始實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng)，具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全而實(shí)施等。依據(jù)題干

26、選項(xiàng)，網(wǎng)站推廣屬于電子商務(wù)組織實(shí)施階段的工作。 9：此題考查放棄戰(zhàn)略的理解。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。依據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。 10：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包括：(1)內(nèi)企業(yè)：(2)技術(shù)創(chuàng)新小組：(3)新事業(yè)發(fā)展部：(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點(diǎn)是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技

27、術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的，組成人員少，但工作效率高。依據(jù)題干表述，符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的特點(diǎn)。 11：此題考查生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽(yáng)行業(yè)''，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。 12：進(jìn)行企業(yè)綜合分析時(shí)常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength. S)和劣勢(shì)(Weakness、W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity,O)和

28、威脅(Threat,T)的分析方法。題干中表述的S和T分別是指優(yōu)勢(shì)和威脅，。 13：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年度至少召開(kāi)一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。 14：此題考查市場(chǎng)構(gòu)成要素的理解。選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)D均表述正確。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，正確表述為購(gòu)買欲望是消費(fèi)者將潛在購(gòu)買力變成現(xiàn)實(shí)購(gòu)買行為的重要條件。 15：此題考查期望損益決策法的應(yīng)用。一個(gè)方案的期望損益值是該方案在各種可能市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)概率的乘積之和。計(jì)算如下:甲方案的期值為：25x0.8=20(萬(wàn)元);乙方案的期望值為：35x0.6=21(萬(wàn)元):丙方案的期

29、望值為:45x0.4=18(萬(wàn)元)， Max{20,2148}=21,企業(yè)應(yīng)選取期望損益值最大的方案即乙方案，因此，企業(yè)的最佳報(bào)價(jià)為60萬(wàn)元。 16：此題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式 17：初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示。主要包括：（1）固定資產(chǎn)投資額,包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等;（2）流動(dòng)資產(chǎn)投資額,包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資：（3）其他投資費(fèi)用，是指與長(zhǎng)期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)用等;（4）原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入，是指固定資產(chǎn)更新時(shí)原有固定資產(chǎn)的變

30、賣所得的現(xiàn)金收入。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資額=200+500+50=750（萬(wàn)元）。 18：本題考查貨物的堆碼方式。貨架方式是使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。 19：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性和風(fēng)險(xiǎn)性四個(gè)特點(diǎn)。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，不是短期性，應(yīng)是長(zhǎng)期性 20：此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。D選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。 21：此題考查后向一體化戰(zhàn)略的理解?？v向一體化根據(jù)企業(yè)延

31、伸方向不同，分為前向一體化（向輸出端，即下游客戶方向）和后向一體化（向輸入端，即上游供應(yīng)商方向）。依據(jù)題干表述，該化妝品生產(chǎn)企業(yè)投資建立自己的蘆薈種植基地，屬于延伸至企業(yè)上游供應(yīng)商方向?yàn)楹笙蛞惑w化戰(zhàn)略。 22：此題考查貨物檢查的內(nèi)容。檢查是倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)的一項(xiàng)措施，其內(nèi)容主要包括： （1）數(shù)量檢查;Q）質(zhì)量檢查;（3）安全檢查:（4）保管條件檢查。C選項(xiàng)價(jià)格波動(dòng)不屬于檢查的內(nèi)容。 23：獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：（1）重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論：（2）向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（3）向革事會(huì)提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股

32、東大會(huì)：（4）提議召開(kāi)董事會(huì)：（5）獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)：（6）可以在股東大會(huì)召開(kāi)前公開(kāi)向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立堇事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的1/2以上同意。 24：此題考查期望報(bào)酬率的計(jì)算。期望值是一個(gè)概率分布中所有可能結(jié)果，以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計(jì)算的加權(quán)平均值，它反映了預(yù)計(jì)報(bào)酬的平均化。期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為： 結(jié)果的概率：n表示可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率K=40%x40%+15%x40%+（-5%）x20%=21%°25：此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

33、而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主要通過(guò)合并與收購(gòu)的方式。依據(jù)題干表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購(gòu)?fù)辛硪患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。 26：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。 27：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中，運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用的范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。 28：此題考查季行折扣策略的理解。折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決

34、策，其主要包括：（1）現(xiàn)金折扣：（2）數(shù)量折扣：（3）交易折扣：（4）季節(jié)折扣：（5）復(fù)合折扣：（6）價(jià)格折讓。其中，季行折扣是指企業(yè)通過(guò)折扣鼓勵(lì)消費(fèi)者提前購(gòu)買，減輕企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)壓力，調(diào)整淡旺季間的銷售不均衡。 29：此題考查特許專營(yíng)貿(mào)易模式的理解。在國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的方式中，特許專營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商品名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。 30：品牌戰(zhàn)略主要包括三種,分別是:（1）單一品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)

35、品牌,包括產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略和傘形品牌戰(zhàn)略;（2）主副品牌戰(zhàn)略，是指以一個(gè)成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象;（3）多品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，又稱為獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。依據(jù)題干的表述，對(duì)多種產(chǎn)品使用不同的品牌，屬于多品牌戰(zhàn)略。 31：此題考查發(fā)明專利的保護(hù)期限。專利權(quán)是指國(guó)家專利機(jī)關(guān)依據(jù)專利法授予申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。 32：此題考

36、查企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的理解。成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。選項(xiàng)D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型。 33：此題考查董事會(huì)的職權(quán)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定,A選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍,B選擇屬于股東大會(huì)的職權(quán)。 34：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的層次。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，層次最高的是廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 35：此題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬形式的理解。激勵(lì)薪酬一般可

37、以分為個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬兩種。個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式包括：。)計(jì)件制；(2)工時(shí)制：(3)績(jī)效工資。其中，績(jī)效工資又分為績(jī)效調(diào)薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、月/季度浮動(dòng)薪酬和特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃四種。選項(xiàng)D員工持股制度屬于群體激勵(lì)薪酬的形式。 36：電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來(lái)了猛烈的沖擊，組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。在電子商務(wù)模式下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打破了時(shí)間和空間的限制，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時(shí)空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，出現(xiàn)了一種類似于無(wú)邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè)，其管理由原來(lái)的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持，由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)，由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。 37：技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式的基本觀點(diǎn)是研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)

38、新構(gòu)思的主要來(lái)源.因而，這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)或發(fā)現(xiàn)推動(dòng)模式?？萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售。依據(jù)上圖特點(diǎn)，該技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程屬于技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式。 38：此題考查對(duì)增值功能的理解。從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，并能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。正是這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。 39：此題考查市場(chǎng)細(xì)分中行為變量的理解。市場(chǎng)細(xì)分的變量包括:(1)地理變量;(2)人口變量:(3)心理變量：(4)行為變量。其中行為變量具體包括購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、

39、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。依據(jù)題干表述，該企業(yè)開(kāi)發(fā)的三種不同功能的產(chǎn)品，是依據(jù)消費(fèi)者追求的利益因素進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分，屬于依據(jù)行為變量進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。 40：此題考查集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是闈繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)巾場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。題干中“選擇中老年為目標(biāo)顧客”“專一生產(chǎn)”等表述均符合集中戰(zhàn)略的概念。 41：此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分，其中核心信仰是 用于規(guī)定企

40、業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。 42：原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利，體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)的最終歸誰(shuí)所有。而法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，這是一種派生所有權(quán)，表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，體現(xiàn)資產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分。因此，原始所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，都是公司資產(chǎn),但體現(xiàn)的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。 43：此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的理解。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)

41、容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。 44：本題考查看板管理功能的理解。其功能包括:(1)顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令:(2)防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送：(3)進(jìn)行“目視管理”的工具;(4)改善的工具。其中，依據(jù)看板的“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)和適量運(yùn)送，即防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送的功能。 45：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念。我國(guó)技術(shù)合同主要包括:(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同：(2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同;(3)技術(shù)咨詢合同;(4)技術(shù)服務(wù)合同四種類型。

42、其中,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同，具體包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。 46：企業(yè)并購(gòu)的類型很多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。其中,按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)劃分，可分為：(1)縱向并購(gòu),是指處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)進(jìn)行的并購(gòu);(2)橫向并購(gòu)，是指處于同一行業(yè)中兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu);(3)混合并購(gòu)，是指處于不相關(guān)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。依據(jù)題干表述，并購(gòu)雙方的兩家公司都是房地產(chǎn)公司,屬于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間的并購(gòu)，應(yīng)為橫向并購(gòu)

43、。D選項(xiàng)杠桿收購(gòu)，是按照是否利用被并購(gòu)企業(yè)自身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金進(jìn)行的劃分。 47：此題考查股份有限公司董事會(huì)的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，革事會(huì)的成員為5-19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。 48：此題考查企業(yè)采購(gòu)的總目標(biāo)。企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為:以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。 49：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)就是要為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。選項(xiàng)A銷售額的提高、選項(xiàng)B產(chǎn)品性能的改進(jìn)、選項(xiàng)C新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新某一方而的目標(biāo)，

44、有一定局限性。 50：此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 51：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的比較。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,擁有較大決策權(quán)的組織模式應(yīng)是新事業(yè)發(fā)展部;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，更接近“自由人聯(lián)合體”的組織模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新小組;D選項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)技術(shù)中心一般采取矩陣式組織架構(gòu)。 52：此題考查系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式的理解。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過(guò)程模式，是一體化模式的理想化發(fā)展。 53：此題

45、考查經(jīng)理的選任與解聘。股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。 54：此題考查發(fā)起人股東的資格限制。發(fā)起人要對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)特殊義務(wù)和責(zé)任，因而其資格限制要嚴(yán)于一般股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)境內(nèi)有住所。 55：此題考查包裝材料的理解。按功能包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料和包裝用輔助材料等。按原材料種類，包裝材料主要類別有紙和紙板品、塑料制品、木制容器、金屬容器和包裝用輔助材料。其中，包裝用輔助材料主要有黏合劑、黏合帶和捆孔材料。 56：庫(kù)存控制的基本方法包括:(1)定量控制法,又稱

46、訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求;(2)定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次的訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度:(3)ABC分類法，是將“二八原理”用于庫(kù)存管理，主要是分清主次、分類管理。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、D選項(xiàng)表述均不正確。 57：此題考查企業(yè)使命的理解。企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，回答“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么“這關(guān)鍵問(wèn)題。 58：本題考查書面鑒定法的適用范圍。由于書面鑒定法明確靈活、反饋簡(jiǎn)潔，所以常用于

47、對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績(jī)效考核。 59：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)包括:(1)跨時(shí)域性;(2)交互式；(3)個(gè)性化;(4)經(jīng)濟(jì)性;(5)多維性;(6)超前性;(7)整合性;(8)高效性;(9)技術(shù)性。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，滯后性不屬于網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷的特點(diǎn),應(yīng)為超前性。 60：此題考查營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)的理解。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)(DOL),又稱營(yíng)業(yè)杠桿程度,是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)，計(jì)算公式為:依據(jù)題干表述，某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為5,則該企業(yè)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍，息稅前盈余將增長(zhǎng)5倍。 61：豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系

48、。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從(顧客的)需求出發(fā)， 杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。 62：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)間差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因性質(zhì)不同而異，依照時(shí)間長(zhǎng)短一般可分為短期創(chuàng)新、中期創(chuàng)新和長(zhǎng)期創(chuàng)新。依據(jù)題干表述，該應(yīng)用性技術(shù)創(chuàng)新需要5年左右時(shí)間，屬于中期創(chuàng)新。 63：價(jià)值評(píng)估是買賣雙方對(duì)標(biāo)的(企業(yè)或股權(quán)或資產(chǎn))做出的價(jià)值判斷并購(gòu)重組的重要環(huán)節(jié)。市凈率是每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)的比率。 64：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效

49、果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 65：債轉(zhuǎn)股和以股抵債可視為債務(wù)重組行為。其中債轉(zhuǎn)股，是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資(認(rèn)購(gòu)股份)，增加公司注冊(cè)資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來(lái)的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。依據(jù)公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán),屬于債轉(zhuǎn)股。 66：此題考查并購(gòu)效應(yīng)中的協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)的效應(yīng)主要有:(1)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng);(2)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組;(3)獲得特殊資產(chǎn)和渠道;(4)降低代理

50、成本。其中,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)主要包括管理協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同。 67：此題考查電子商務(wù)中的“四流從普遍意義上講，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)商流、資金流、物流、信息流等。商流、資金流、物流和信息流是流通過(guò)程中的四大組成部分，這“四流”構(gòu)成了一個(gè)完整的流通過(guò)程。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作，缺一不可。A選項(xiàng)現(xiàn)金流不屬于“四流”之一。 68：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化''和"自動(dòng)化工 第1頁(yè) 69：在不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)，債券資本成本率的計(jì)算公式為：Kb=70：此題考查后付年金終值的計(jì)算。后付年金是指各期期末發(fā)生的年金。后付年金的終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和，其計(jì)算公式為：F=