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人力資源資料-員工持股方案

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1、 員工持股初步方案 一、員工持股計(jì)劃的基本理念 1、通過員工持股,使員工和公司結(jié)成命運(yùn)共同體,分享公司的成功和分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn); 2、獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)貢獻(xiàn)的員工,激勵(lì)員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值; 3、不斷地吸納人才,留住人才,合理使用人才,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、員工持股方式及比例 1、內(nèi)部員工以員工持股會(huì)的形式持股(成立由限合伙企業(yè),間接持有公司股份); 2、公司注冊(cè)資金950萬美金,折人民幣6346萬元。內(nèi)部員工所持股份占公司股權(quán)總額為:12%,共計(jì)762萬股。 三、員工的購(gòu)股價(jià)格 按股改基準(zhǔn)日的賬面資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)購(gòu)買(預(yù)計(jì)1.3元/股)。 四、員

2、工入股條件及標(biāo)準(zhǔn) 1、入股條件 (1)在公司工作二年以上,且擔(dān)任副科長(zhǎng)以上職務(wù)的員工; (2)在公司工作五年以上,對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的普通員工。 2、入股標(biāo)準(zhǔn) (1)副總經(jīng)理每人限購(gòu)30—50萬股; (2)部門經(jīng)理每人限購(gòu)20—30萬股; (3)部門副經(jīng)理每人限購(gòu)10—20萬股; (4)部門科長(zhǎng)每人限購(gòu)5—15萬股; (5)部門副科長(zhǎng)每人限購(gòu)5—10萬股; (6)在公司工作五年以上,對(duì)公司有重要貢獻(xiàn)的普通員工每人限購(gòu)3—5萬股。 五、員工入股的資金來源 1、個(gè)人現(xiàn)金一次性出資; 2、對(duì)資金不夠的員工允許先出資總股款的50%,另外50%由公司向銀行貸款后借給員工支付,

3、貸款利息由員工承擔(dān),貸款本金在3年之內(nèi)付清。 六、紅利分配 1、實(shí)行同股同權(quán),按股分紅,每年分配一次,分紅金額不得低于當(dāng)年凈利潤(rùn)的50%,剩 余利潤(rùn)部分作為增加的投資,用于擴(kuò)大再生產(chǎn); 2、持股員工應(yīng)將所分的紅利,按借款合同的規(guī)定歸還借款本息,紅利分配不足償還當(dāng)年 借款本息部分,逐步從員工工資或獎(jiǎng)金中扣還。 七、股權(quán)處置 1、員工持有股份在職期間不能退股、不轉(zhuǎn)讓、不交易、不繼承; 2、員工持有股份在3年之內(nèi)離職(包括自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除的),其持有股份由持股會(huì)按當(dāng)時(shí)個(gè)人出資額購(gòu)回所持股份,并按認(rèn)購(gòu)當(dāng)時(shí)的銀行存款利率計(jì)算投資收益,同時(shí)退回本金; 3、員工持有股份在5年之內(nèi)離職的,經(jīng)持股會(huì)批準(zhǔn),允許在公司內(nèi)部員工之間轉(zhuǎn)讓其所持有的股權(quán),持股會(huì)有支付能力的也可以購(gòu)回轉(zhuǎn)作預(yù)留股份; 4、員工持有股份滿5年后離職,并在離職半年后轉(zhuǎn)讓所持股份的,在同等條件下,內(nèi)部員工有優(yōu)先購(gòu)買權(quán); 5、員工自動(dòng)離職時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)優(yōu)先賠償公司損失; 6、員工持有股份期間死亡或因身體原因確需調(diào)離工作崗位的,由持股會(huì)按公司上年末相應(yīng)股權(quán)的帳面凈資產(chǎn)值購(gòu)回。 2

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