《2020年海南省《中級(jí)工商管理》模擬卷(第593套)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年海南省《中級(jí)工商管理》模擬卷(第593套)（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020年海南省《中級(jí)工商管理》模擬卷 考試須知： 1、考試時(shí)間：180分鐘。 2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱(chēng)。 3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。 4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會(huì)只有大分標(biāo)題而沒(méi)有題的情況發(fā)生，這是正常情況。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號(hào): 得分評(píng)卷入 一、單選題（共30題） 1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。 A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略 C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略 2.企業(yè)在考慮外部人力資源供給時(shí)，一般需要

2、從（）收集一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信 息。 A.職業(yè)市場(chǎng) B.政府人事工作報(bào)告 C.咨詢(xún)公司報(bào)告 D.上市公司業(yè)績(jī)年報(bào) 3,貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是（）。 A.標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化 B.多樣化和制度化 C.自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化 D.結(jié)構(gòu)化和形式化 4 .在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的是（）. A.提出采購(gòu)申請(qǐng) B.物料驗(yàn)收 C.簽發(fā)采購(gòu)訂單 D.付款及評(píng)價(jià) 5 .第五代創(chuàng)新過(guò)程模式是（）0 A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式 B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式 C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式 D.交互作用創(chuàng)新模式 6 .企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃,這體現(xiàn)了MRPII的（）特點(diǎn)

3、A.數(shù)據(jù)的共享性 B.模擬的預(yù)見(jiàn)性 C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性 D.計(jì)劃的一貫性和可行性 7 .下列生產(chǎn)方式中,專(zhuān)業(yè)化程度最高的是（） A.大量生產(chǎn) 8 .單件生產(chǎn) C.中批生產(chǎn) D.小批生產(chǎn) 8.下列活動(dòng)中，不屬于信息流的 A.促銷(xiāo)行銷(xiāo)、技術(shù)支持 B.支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算 C.報(bào)價(jià)單、付款通知單 D.支付信譽(yù)、中介信譽(yù) 9 .某知名企業(yè)在高校設(shè)立一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金,每年計(jì)劃頒發(fā)10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為5%,該獎(jiǎng)學(xué)金的現(xiàn)值應(yīng)為（）萬(wàn)元 A. 200 B. 300 C. 400 D. 500 10 .某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，該企

4、業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（） A.滲透定價(jià)策略 B.撇脂定價(jià)策略 C.溫和定價(jià)策略 D.心理定價(jià)策略 11 .財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。 A.普通股每股收益 B.營(yíng)業(yè)額 C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) D.產(chǎn)銷(xiāo)量 12 .關(guān)于電子商務(wù)流通過(guò)程中的四大組成部分之間的關(guān)系,下列說(shuō)法正確的有（）。 A.物流是條件 B.資金流是手段 C.信息流是歸宿 D.商流是動(dòng)機(jī)和目的 13 .在企業(yè)采購(gòu)管理流程中,處于第一環(huán)節(jié)的是（） A.選擇供應(yīng)商 B.進(jìn)行采購(gòu)談判 C.辦理付款申請(qǐng) D.提出采購(gòu)申請(qǐng) 14.某企業(yè)通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)

5、等相關(guān)信息及時(shí)，全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是（）o A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo) B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo) C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo) D.博客營(yíng)銷(xiāo) 15.企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。 A.價(jià)值鏈分析法 B. PESTEL分析法 C.杜邦分析法 D.波士頓矩陣分析法 16 .企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元,每噸年保管費(fèi)費(fèi)率為L(zhǎng)6%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。 A. 100 B. 150 C. 200 D. 250 17 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）, A.宏觀環(huán)境分析

6、 B.行業(yè)環(huán)境分析 C.外部環(huán)境分析 D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 18 .（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。 A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) B.衡量實(shí)際績(jī)效 C.審查結(jié)果 D.采取糾偏措施 19 .根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)薪酬的形式屬于（）o A.計(jì)件制 B.工時(shí)制 C.績(jī)效工資 D,收益分享計(jì)劃 20 .某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)的活動(dòng)體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。 A.廣告宣傳 B.網(wǎng)上訂購(gòu) C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研 D.咨詢(xún)洽談 21 .（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。 A.企業(yè)使命 B.

7、核心信仰 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.未來(lái)前景 22 .某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán)，其在公司召開(kāi)半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長(zhǎng)李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。 A.7月18日 B.8月8日 C. 7月23日 D.9月8日 23 .在需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模型中，（）是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。 A.市場(chǎng)需求信息 B.生產(chǎn)制造 C.基礎(chǔ)研究 D.研究與開(kāi)發(fā) 24 .如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10%,這說(shuō)明（）0 A.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1 B.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)

8、目的凈現(xiàn)值小于0 C.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于0 D.如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于0 25 .關(guān)于公司債務(wù)及股東承擔(dān)有限責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（兀 A.公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者 B.公司以股東的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 C.有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 D.股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 26 .假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%,標(biāo)準(zhǔn)離差為15%,則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）? A. 10% B. 40% C. 60% D. 167% 27 .某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管25人,預(yù)計(jì)明年將有

9、2人提升為部門(mén)經(jīng)理,退休2人,辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘5名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升2人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。 A.10 B. 13 C. 26 D. 20 28.生產(chǎn)控制的核心在于（） A.進(jìn)度管理 B.分配作業(yè) C.測(cè)定差距 D.制定修正措施 29 .企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本職崗位,利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫（） A.內(nèi)企業(yè) B.技術(shù)創(chuàng)新小組 C.新事業(yè)發(fā)展部 D.企業(yè)技術(shù)中心 30 .電子商務(wù)所涉及的四流中,具有明顯雙向傳遞特征的是（） A.商流 B.物流

10、 C.資金流 D.信息流 二、多選題（共20題） 31 .企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),常用的方法有（） A,職位等級(jí)法 B.職位分類(lèi)法 C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 D.目標(biāo)管理法 E.計(jì)點(diǎn)法 32 .對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的方法主要有（） A.收益法 B.市盈率法 C.市凈率法 D.市銷(xiāo)率估值法 E.市凈率相對(duì)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)比率法 33 .關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）o A.股東大會(huì)應(yīng)該每年召開(kāi)一次年會(huì) B.監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì) C.股東大會(huì)作出的普通決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò) D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)

11、，可以實(shí)行累積投票制 E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò) 34 .按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為（）。 A.連續(xù)型生產(chǎn)物流 B.工廠間物流 C,離散型生產(chǎn)物流 D.工序間物流 E.集中型生產(chǎn)物流 35 .制造資源計(jì)劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）. A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財(cái)務(wù)系統(tǒng) 36 .關(guān)于先付年金與后付年金的說(shuō)法，正確的有()。 A.先付年金又稱(chēng)普通年金，即各期期末發(fā)生的年金 B. n期先付年金的終值二n期后付年金的終值X(l+i)

12、 C. n期先付年金的終值二n期后付年金的終值+(l+i) D. n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值X(l+i) E. n期先付年金的現(xiàn)值二n期后付年金的現(xiàn)值：(l+i) 37 .下列目標(biāo)中,屬于企業(yè)采購(gòu)管理基本目標(biāo)的有()o A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需要 B.保證并提高采購(gòu)物品的供應(yīng)水平 C.增加存貨投資和降低存貨損失 D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 E.有效降低采購(gòu)成本 38.以下屬于有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有()。 A.修改公司章程 B.增加或減少注冊(cè)資本 C.公司辦公環(huán)境改造 D.公司的合并、分立、解散 E.變更公司形式 39.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬

13、于緊縮戰(zhàn)略的有()。 A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.遂慎實(shí)施戰(zhàn)略 E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 40 .企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度可劃分為（）. A.連續(xù)型生產(chǎn) B.離散型生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.大量生產(chǎn) E.成批生產(chǎn) 41 .關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。 A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán) B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán) C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分 E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有 42.關(guān)于企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中PE端標(biāo)的說(shuō)法，正確

14、的是（）. A.PEG指標(biāo)是用公司的市凈率除以公司未來(lái)3年或5年的每股收益復(fù)合增長(zhǎng)率 B.PEG大于1,說(shuō)明這只股票的價(jià)值被高估 C.PEG大于1,說(shuō)明這只股票的價(jià)值被低估 D. PEG小于1,說(shuō)明市場(chǎng)認(rèn)為這家公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性會(huì)高于市場(chǎng)的預(yù)期 E. PEG小于1,說(shuō)明市場(chǎng)認(rèn)為這家公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性會(huì)低于市場(chǎng)的預(yù)期 43.根據(jù)企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)，采購(gòu)工作應(yīng)遵循的基本原則有（）。 A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) D.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格 E.適當(dāng)?shù)钠放? 44.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有的顯著特征包括（）。 A.崗位職業(yè)化趨勢(shì) B.比較深厚的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng) C.較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝

15、通能力 D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系 E.權(quán)力受股東會(huì)限制 45.下列定價(jià)策略中,屬于心理定價(jià)策略的有（） A.整數(shù)定價(jià)策略 B.聲望定價(jià)策略 C.習(xí)慣定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略 E.產(chǎn)品束定價(jià)策略 46.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有（）。 A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管 B.促進(jìn)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)履行職責(zé) C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯 D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失 E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理 47 .生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為（）。 A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力 C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.評(píng)估生產(chǎn)能力 E.控制生產(chǎn)

16、能力 48 .關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法,正確的有（） A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為,而是技術(shù)行為 B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性 D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性 E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng) 49 .契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見(jiàn)的形式有（）。 A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟 D.產(chǎn)品聯(lián)盟 E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 50 .與傳統(tǒng)支付方式相比,電子支付的優(yōu)勢(shì)主要包括（兀 A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn) B.方便 C.快捷 D.高效 E.經(jīng)濟(jì) 三、判斷題（共10題） 四、簡(jiǎn)答題（共2題） 單選題

17、答案： 1：D2：A3：C4：D5：C6：D7：A 8：B9：A10：B11：A12：D13：D14：A 15：B16：C17：C18：A19：B20：C21：B 22：A23：A24：D25：B26：C27：C28：A 29：A30：D 多選題答案： 31：A,B.E32：A,B.C,D33：A,CD,E34：B,D35：B,C,E 36：B,D37：A.D、E38：A.B、D,E39：B,C40：C,D.E 41：B.D.E42：B,E43：A.BC.D44：A.BCJD45：ABC 46：ABC47：ABC48：C,D,E49：A,BCD50：B,C、D,E 判

18、斷題答案: 簡(jiǎn)答題答案: 相關(guān)解析： 1:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題：（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。 2：此題考查外部人力資源供給影響因素中職業(yè)市場(chǎng)的理解。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：（1）本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；（2）本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成：（3）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；（4）本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況：（

19、5）本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況：（6）職業(yè)市場(chǎng)狀況。其中，職業(yè)市場(chǎng)是指企業(yè)所需要人員市.場(chǎng)的狀況。企業(yè)所收集的一些關(guān)于企業(yè)所需人才的信息一般來(lái)自職業(yè)市場(chǎng)。 3：本題考查豐田生產(chǎn)方式。貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是“準(zhǔn)時(shí)化”和“自動(dòng)化”。 4：此題考查企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程包括：（1）提出采購(gòu)申請(qǐng)：（2）選擇供應(yīng)商：（3）進(jìn)行采購(gòu)談判；（4）簽發(fā)采購(gòu)訂單；（5）訂單跟蹤；（6）物料驗(yàn)收：（7）付款及評(píng)價(jià)。處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)是付款及評(píng)價(jià)。 5：此題考查系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式的理解。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過(guò)程模式，是一體化模式的理想化發(fā)展。 6：此題考查制造資源

20、計(jì)劃（MRP二）的計(jì)劃一貫性與可行性特點(diǎn)。計(jì)劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則,企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。 7：此題考查生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度的理解。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度可以通過(guò)產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復(fù)程度來(lái)衡量。產(chǎn)品的品種越多，每一種品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)(包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn))三種生產(chǎn)模式中重復(fù)程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專(zhuān)業(yè)化程度也最高。 8：此題考查信息流的內(nèi)容。信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程,它伴隨整個(gè)

21、交易過(guò)程。信息流包括：(1)商品信息的提供、促銷(xiāo)行銷(xiāo)、技術(shù)支持、售后服務(wù)等內(nèi)容;(2)諸如報(bào)價(jià)單、付款通知單等商業(yè)貿(mào)易單證;(3)交易方的支付能力、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)等。B選項(xiàng)支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算屬于資金流的內(nèi)容。 9：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。永續(xù)年金是指無(wú)限期支付的年金。永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算公式為:P=A，iP為現(xiàn)值;A為年金;1為即期利率。依據(jù)題干數(shù)據(jù),A=100000元產(chǎn)5%,則該獎(jiǎng)學(xué)金的現(xiàn)值為:P=A.i=1000005%=2000000(元)。 10：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括三種:(1)撇脂定價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，這種策略如同從鮮奶中撇取

22、奶油一樣；(2)滲透定價(jià)策略，是一種低價(jià)策略，指在新產(chǎn)品上方之初將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高的力場(chǎng)占有率，以獲得較大利潤(rùn);(3)溫和定價(jià)策略，是一種中價(jià)策略指將價(jià)格定在高價(jià)和低價(jià)之間，力求使買(mǎi)賣(mài)雙方都滿(mǎn)意。依據(jù)題干表述，以高價(jià)格在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)的策略屬于撇脂定價(jià)策略。 11：財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股收益)的變動(dòng)率大于息稅前盈余變動(dòng)率(或息稅前盈余)的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL),是指普通股每股收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。12：此題考查“四流”之間的關(guān)系。商流、資金流

23、、物流、信息流，是一個(gè)相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。其中，商流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件,物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提，沒(méi)有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過(guò)來(lái)，沒(méi)有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達(dá)到目的。A選項(xiàng)錯(cuò)誤,物流是終結(jié)和歸宿:B選項(xiàng)錯(cuò)誤，資金流是條件;C選項(xiàng)錯(cuò)誤，信息流是手段。 13：企業(yè)采購(gòu)管理的流程包括：(1)提出采購(gòu)申請(qǐng);(2)選擇供應(yīng)商;(3)進(jìn)行采購(gòu)談判：(4)簽發(fā)采購(gòu)訂單;(5)跟蹤訂單:(6)物料驗(yàn)收;(7)付款及評(píng)價(jià)。處于第一環(huán)節(jié)的是提出采購(gòu)申請(qǐng)。 14：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的具體形式包括:

24、(1)搜索引擎營(yíng)銷(xiāo);(2)博客營(yíng)銷(xiāo);(3)BBS營(yíng)銷(xiāo);(4)即時(shí)通信營(yíng)銷(xiāo);(5)病毒式營(yíng)銷(xiāo):(6)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo);(7)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo):(8)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo):(9)網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo);(10)網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo);(11)網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷(xiāo)：(12)網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo);(13)RSS營(yíng)銷(xiāo);(14)SNS營(yíng)銷(xiāo)等。其中,網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo)，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng) 15：宏觀環(huán)境又稱(chēng)一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門(mén)和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采

25、用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技，生態(tài)和法律這六大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。A選項(xiàng)價(jià)值鏈分析法，D選項(xiàng)波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項(xiàng)杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。 16：此題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式 17：此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置 18：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略

26、控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。19：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來(lái)向員工支付相應(yīng)的薪酬。 20：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過(guò)程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢(xún)洽談、網(wǎng)上訂購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中,網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇填空''等格式文件來(lái)收集用戶(hù)對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。依據(jù)題干表述，屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。 21：此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿

27、景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分，其中核心信仰是用于規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。 22：此題考查股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議第事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的人員有：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議依據(jù)題下表述，該股東符合1/10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。 23：此題考查需求拉動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新模式的理解。需求拉動(dòng)模式，指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的

28、要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)。 24：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)等。其中，內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)是指使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。依據(jù)此概念，該項(xiàng)目的IRR=10%,說(shuō)明該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于。時(shí)的折現(xiàn)率是10%。 25：此題考查股東承擔(dān)有限責(zé)任的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定：公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，公司以其全部財(cái)產(chǎn)而不是股東的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任(選項(xiàng)B錯(cuò)誤)，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 26

29、：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式27：本題考查管理人員接續(xù)計(jì)劃法的計(jì)算。該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量：現(xiàn)職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=25+2+522-2=26(人)。 28：此題考查生產(chǎn)控制的核心。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制包括：(1)投入進(jìn)度控制;(2)工序進(jìn)度控制;(3)出產(chǎn)進(jìn)度控制。 29：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包

30、括(1)內(nèi)企業(yè);(2)技術(shù)創(chuàng)新小組;(3)新事業(yè)發(fā)展部;(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，內(nèi)企業(yè)模式主要是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。依據(jù)題干表述，符合內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。 30：普遍意義上，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開(kāi)商流、資金流、物流和信息流等四流。同樣,電子商務(wù)交易活動(dòng)的達(dá)成必然需要商流、資金流、物流和信息流在時(shí)空上的協(xié)作，缺一不可。其中，信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程，它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。在整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)中，一方面賣(mài)方向買(mǎi)方遞商品信息、結(jié)算信息、付貨信息，一方而買(mǎi)方向賣(mài)

31、方傳遞購(gòu)買(mǎi)信息、付款信息、收貨信息，這種信息的雙向傳遞過(guò)程是電子商務(wù)達(dá)成的一種必需手段。因此，在四流中具有明顯雙向傳遞特征的是信息流。 相關(guān)解析： 31：基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法包括：(1)職位等級(jí)法，是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬水平和數(shù)額;(2)職位分類(lèi)法,是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類(lèi)型，如管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)等,根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn),確定每一類(lèi)職位中所有員工的薪酬水平;(3)計(jì)點(diǎn)法，將企業(yè)內(nèi)各類(lèi)職位中所包含的共同的“付酬因素''劃分為若干等級(jí),對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值，最

32、后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體 32：此題考查企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法。價(jià)值評(píng)估是買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)標(biāo)的(企業(yè)或股權(quán)或資產(chǎn))做出的價(jià)值判斷,是并購(gòu)重組的重要環(huán)i工價(jià)值評(píng)估的方法主要有：(1)收益法;(2)市盈率法;(3)市凈率法;(4)市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法;(5)市銷(xiāo)率估值法。E選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，應(yīng)是市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法。 33：本題考查股東大會(huì)的召開(kāi)。監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)股東大會(huì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。 34：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類(lèi)型。其中，按照物料流經(jīng)的區(qū)域。可以

33、把企業(yè)生產(chǎn)物流分為工廠間物流和工序間物流(也稱(chēng)車(chē)間物流)。 35：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 36：此題考查先付年金與后付年金的理解。n期先付年金與n期后付年金的付款次數(shù)相同，但由于其付款時(shí)間不同，n期先付年金終值比n期后付年金的終值多計(jì)算一期利息，即n期先付年金的終值=n期后付年金的終值x(l+i)c同理，n期先付年金現(xiàn)值比n期后付年金現(xiàn)值少折現(xiàn)一期，即n期先付年金的現(xiàn)值=n期后付年金的現(xiàn)值x(l+i).選項(xiàng)A錯(cuò)誤，普通年金是指后付年金，不是先付年金。 37：企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)用一句話表述為:以最低的總成本提

34、供滿(mǎn)足企業(yè)需要的物料和服務(wù),可以把總目標(biāo)分解為幾個(gè)基本目標(biāo)：(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要：(2)降低存貨投資和存貨損失;(3)保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量;(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商;(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系;(6)有效降低采購(gòu)成本。 38：此題考查股東大會(huì)特別決議的范圍。特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所做的決議。通常需要以絕對(duì)多數(shù)表決權(quán)通過(guò)。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。選項(xiàng)C公司辦公環(huán)境改造屬于普通決議的范疇。 39：緊縮戰(zhàn)略是企

35、業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。具體類(lèi)型包括三種：(1)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案；(2)放棄戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)；(3)清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時(shí)，企業(yè)變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，以回收資本減少損失。 40：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的分類(lèi)。依據(jù)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)。 41：本題考查公司的原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)

36、。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。 42：此題考查企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中PEG指標(biāo)的理解,市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)率也稱(chēng)PEG指標(biāo)，是用公司的市盈率除以公司未來(lái)3或5年的每股收益復(fù)合增長(zhǎng)率。當(dāng)PEG等于1時(shí)，表明市場(chǎng)賦予這只股票的估值可以充分反映其未來(lái)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)性。而當(dāng)PEG大于或小于1時(shí)，則說(shuō)明這只股票的價(jià)值可能被高估或低估，或市場(chǎng)認(rèn)為這家公司的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)性會(huì)高于或低于市場(chǎng)的預(yù)期。 43：此題考查企業(yè)采購(gòu)工作的基本原則。采購(gòu)工作應(yīng)以以下五個(gè)“適當(dāng)”作為管理的基本原則，即在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)?/p>

37、地點(diǎn)采購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)的物料與服務(wù)。 44：本題考查公司經(jīng)營(yíng)者的特征。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。45：心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。包括：(1)尾數(shù)定價(jià)策略，是指商品定價(jià)時(shí),取尾數(shù)，而不取整數(shù)，如9s元,而不是10元;(2)整數(shù)定價(jià)策略，是指企業(yè)有意把產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù)，以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量，使消費(fèi)者容易產(chǎn)生“一分錢(qián)一分貨”“高價(jià)是好貨”的感覺(jué),從而提升商品形象;(3)聲望定價(jià)策略，是指利用消費(fèi)者仰慕名牌商品或名店的聲望所產(chǎn)生的某種心理來(lái)制定價(jià)格，一般用于首飾、化妝品等;(4)招徒定價(jià)策略，是指利用部分顧

38、客求廉的心理，特意將某幾種產(chǎn)品的價(jià)格定得較46：本題考查國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。 47：此題考查生產(chǎn)能力的劃分。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：(1)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力;(2)查定生產(chǎn)能力;(3)計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱(chēng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力。 48：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其主要特點(diǎn)是：(1)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為;(2)技術(shù)創(chuàng)新是

39、一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng);(3)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性;(4)外部性(正外部性):(5)一體化與國(guó)際化。A選項(xiàng)錯(cuò)誤,技術(shù)創(chuàng)新以獲取潛在利潤(rùn)為目的，是一種經(jīng)濟(jì)行為:B選項(xiàng)錯(cuò)誤,技術(shù)創(chuàng)新由于過(guò)程中各種未知因素難以預(yù)測(cè)以及未來(lái)市場(chǎng)的不確定性，是一種高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。 49：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式有：技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。 50：電子支付是指單位、個(gè)人直接或授權(quán)他人通過(guò)電子終端發(fā)出支付指令，實(shí)現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移的行為。其優(yōu)勢(shì)包括方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。A選項(xiàng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不正確，電子支付需要在一個(gè)相對(duì)可靠的環(huán)境下才可安全進(jìn)行，否則會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 相關(guān)解析： 相關(guān)解析: 第1頁(yè)