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1、2020年重慶市《中級工商管理》考前練習(xí) 考試須知： 1、考試時間：180分鐘。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、由于不同的科目的題型不同，文檔中可能會只有大分標題而沒有題的情況發(fā)生，這是正常情況。 5、答案與解析在最后。 姓名: 考號: 得分評卷入 一、單選題（共30題） 1 .強調(diào)人有我有，人新我好,不求最新,但求最好的戰(zhàn)略屬于（）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 A.進攻型 B.模仿型 C.防御性 D.切入型 2 .根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。

2、 A.二 B.三 C.四 D.五 3.某科技公司推出一款新型智能平板深受市場歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限.導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于（）0 A.潛伏需求 B.過量需求 C.充分需求 D.不規(guī)則需求 4 .下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（） A.媒介公眾 B.股東和管理者 C.政府公眾 D.金融公眾 5 .甲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了進一步擴大規(guī)模，收購?fù)袠I(yè)乙公司，屬于（）戰(zhàn)略。 A.縱向一體化 B.橫向一體化 C.相關(guān)多元化 D.不相關(guān)多元化 6 .（）階段的行業(yè)是所謂的“夕陽行業(yè)”。 A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 7,

3、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)a=0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇（ A.方案I B.方案II C.方案III D.方案IV 8.知識產(chǎn)權(quán)保護的各項法律法規(guī)有：①專利法；②著作權(quán)法；③合同法；④商標法；⑤技術(shù) 秘密保護等。若以取得技術(shù)排他權(quán)為目標，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序應(yīng)是（兀 A.③?②⑤④ B.④②⑤ c.0@②③④ 9.特許專營的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）o A.委托代理關(guān)系 B.買賣關(guān)系 C.總部與子公司關(guān)系 D.總部與分公司關(guān)系 10 .進入秋冬季節(jié)的時候，某服裝專賣

4、店對夏季商品進行減價折扣銷售，這種策略屬于（）。 A.現(xiàn)金折扣 B.數(shù)量折扣 C.季節(jié)折扣 D.交易折扣 11 .下列說法中屬于法人財產(chǎn)特點的有（）0 A.公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限 B.從法人財產(chǎn)的歸屬意義上講屬于公司法人所有 C.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資金 D.一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不得轉(zhuǎn)讓其所持的股份 12 .在A-U過程創(chuàng)新模式中，（）階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標。 A.前期階段 B.不穩(wěn)定階段 C.過渡階段 第3頁 D.穩(wěn)定階段 13 .下列權(quán)利中不屬于股權(quán)的權(quán)限的是（）。 A.對股票或其他股

5、份憑證的所有權(quán)和處分權(quán) B.對公司的直接經(jīng)營的權(quán)利 C.對公司決策的參與權(quán) D.對公司收益參與分配的權(quán)利 14.在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略是指（）＜. A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略 C.前向一體化戰(zhàn)略 D.后向一體化戰(zhàn)略 15 .（）創(chuàng)新組織模式是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項 目而成立的，組成人員少，但工作效率高。 A.內(nèi)企業(yè) B.企業(yè)技術(shù)中心 C.技術(shù)創(chuàng)新小組 D.新事業(yè)發(fā)展部 16 .每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費用屬于（）o A.倉儲成本 B.訂貨成本

6、C.機會成本 D.沉沒成本 17.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事的每屆任期不得超過（）年。 A.2 C.4 D.5 18.某玩具制造商擬針對3歲以下的幼兒設(shè)計“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（）? A.集中戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.一體化戰(zhàn)略 19 .我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。 A. 5-12人 B. 5-17A C. 5-19人 D. 5-20人 20 .市場增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。 A.幼童類業(yè)務(wù) B.明星類業(yè)務(wù) C.

7、金牛類業(yè)務(wù) D.瘦狗類業(yè)務(wù) 21.（）表明技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和市場相互作用共同引發(fā)的。 A.技術(shù)推動模式 B.需求拉動模式 C.交互作用創(chuàng)新模式 D.國家創(chuàng)新體系 22 .各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互適應(yīng)，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。 A.平行性 B比例性 C.靈活性 D.準時性 23 .（）是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。 A.核心產(chǎn)品 B.形式產(chǎn)品 C.擴展產(chǎn)品 D.附加產(chǎn)品 24.某股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時，應(yīng)當(dāng)在（）內(nèi)召開臨時股 東大會。 A.一個月 B.兩個月 C.三個月 D.

8、六個月 25.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指（）. A.設(shè)計生產(chǎn)能力 B.預(yù)期生產(chǎn)能力 C.計劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力 26 .獨立董事原則上最多在（）家上市公司兼任獨立董事。 A.3 B.4 C.5 D.6 27 .下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）. A.平衡計分卡 B.目標管理法 C.民主評議會 D.行為錨定評價法 28 .交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點。 A.運輸全球化 B.資本虛擬化 C.經(jīng)濟全球化

9、 D.交易虛擬化 29 .一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心是（）。 A.電子支付 B.CA認證 C.客戶服務(wù) D.商業(yè)信息安全傳遞 30 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）,, A.戰(zhàn)略制定 B.戰(zhàn)略實施 C.戰(zhàn)略控制 D.戰(zhàn)略目標 二、多選題（共20題） 31 .企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（ A,職位等級法 B.職位分類法 C.關(guān)鍵績效指標法 D.因素比較法 E.計點法 32.在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括（）o A.文化型模式 B.變革型戰(zhàn)略 C.合作型戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E.增長型戰(zhàn)略 33.生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括（）。 A.投

10、入進度控制 B.研發(fā)進度控制 C.工序進度控制 D.銷售進度控制 E.出產(chǎn)進度控制 34.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流成本中儲存成本的是（）<> A.減少運輸次數(shù) B.減少庫存點 C.引進集裝箱和托盤 D.提高倉庫利用率 E.維持合理的庫存量 35.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（） A.品牌知名度 B.品牌滿意度 C.品牌認知度 D.品牌忠誠度 E.品牌擴張度 36 .從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。 A.物流層 B.客戶關(guān)系層 C.網(wǎng)絡(luò)層 D.信息發(fā)布（傳輸）層 E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層 37 .

11、下列活動中,屬于績效考核實施階段活動的有（）。 A.選擇考核者 B.明確考核目標 C.進行績效溝通 D.確定考核方法 E.實施績效考核評價 38.按并購的實現(xiàn)方式來劃分,企業(yè)并購可分為（）o A.協(xié)議并購 B.債務(wù)式并購 C.要約并購 D.現(xiàn)金購買式并購 E.二級巾場并購 39.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的有 （）o A.加強對國有企業(yè)的監(jiān)管 B.促進董事、高級管理人員忠實履行職責(zé) C.確保國有資產(chǎn)不受侵犯 D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失 E.推進企業(yè)扁平化管理 40 .根據(jù)企業(yè)采購管理的總目標，采購工作應(yīng)遵循的基本原則有

12、（）. A.適當(dāng)?shù)臅r間 B.適當(dāng)?shù)臄?shù)量 C.適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) D.適當(dāng)?shù)膬r格 E.適當(dāng)?shù)钠放? 41 .渠道沖突有（）. A.垂直渠道沖突 B.選擇渠道沖突 C.水平渠道沖突 D.多渠道沖突 E.密集渠道沖突 42 .契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，其常見的形式有（）? A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟 B.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟 C.營銷聯(lián)盟 D.產(chǎn)品聯(lián)盟 E.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 43 .制造資源計劃（MRPII）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（兀 A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) B.計劃和控制的流程系統(tǒng) C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) D.電子商務(wù)系統(tǒng) E.財務(wù)系統(tǒng) 44.按并購的支付方

13、式來劃分,企業(yè)并購可分為（） A.杠桿并購 B.承擔(dān)債務(wù)式并購 C.現(xiàn)金購買式并購 D.股權(quán)交易式并購 E.部分并購 45 .影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）o A.勞動力市場狀況 B.國家有關(guān)的法律法規(guī) C.企業(yè)所在地的生活水平 D.企業(yè)的發(fā)展階段 E.企業(yè)的財務(wù)狀況 46 .下列各項屬于確定型決策方法的有（）。 A.決策樹分析法 B.線性規(guī)劃法 C.樂觀原則 D.悲觀原則 E.盈虧平衡點法 47.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者具有的顯著特征包括（）。 A.崗位職業(yè)化趨勢 B.比較深厚的經(jīng)營管理素養(yǎng) C.較強的協(xié)調(diào)溝通能力 D.體現(xiàn)為有償雇傭關(guān)系 E.權(quán)力受股東

14、會限制 48 .下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)督機構(gòu)的表述，正確的有（ A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會 B.監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表 C.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產(chǎn)生 D.堇事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事 E.監(jiān)事的任期每屆為三年 49 .優(yōu)秀的經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）。 A.有利于提高企業(yè)的綜合競爭力 B.有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源 C.有利于完善公司管理制度 D.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng) E.有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強 50 .下列各項中屬于國家法定福利的是（）, A.社會保險

15、 B.住房公積金 C.老人護理假 D.員工退休計劃 E.帶薪休假 三、判斷題（共10題） 四、簡答題（共2題） 單選題答案: 1：C2：B 3：B 4：B 5：B 6：D 7：C 8：C9：B 10：C 11：A 12：D 13：B 14：A 15：C16：B 17：B 18：A 19：C 20：B 21：C 22：B23：A 24：B 25：C 26：C 27：A 28：D 29：B30：B 多選題答案： 31：A,B.D、E32： A,B,C,E33： ACE 34：B.D.E

16、 35：A,CD 36：C,D.E37： C,E38：AC,E 39：ARC 40：A.BCD 41：A,C.D42： A,B,C,D43： B,C,E 44：BCD 45：D,E 46：B,E47：A.BC.D48：A.B、D,E 49：BCD.E 50：ABE 判斷題答案: 簡答題答案: 相關(guān)解析： 1:此題考查防御型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式，可分為進攻型、防御型和切入型。其中防御型戰(zhàn)略的特點是低風(fēng)險、低收益，強調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 2：本題考查有限責(zé)任公司的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)事

17、的任期每屆為三年。 3：過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。針對這種需求狀態(tài)，巾場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務(wù)和項目等手段暫時限制需求水平。 4：此題考查外部公眾的理解。公眾是指對企業(yè)營銷目標的實現(xiàn)有現(xiàn)實或潛在影響的群體和個人.主要包括外部公眾（如媒介公眾、政府公眾、社團公眾、金融公眾等）和內(nèi)部公眾（如內(nèi)部職工、股東及管理者等）。B選項股東和管理者屬于內(nèi)部公眾。 5：此題考查橫向一體化戰(zhàn)略的理解。橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。主

18、要通過合并與收購的方式。依據(jù)題下表述，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購?fù)辛硪患一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)屬于橫向一體化戰(zhàn)略。 6：此題考查生命周期中衰退期的特點。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。 7：此題考查不確定型決策方法中的折中原則。用折中原則進行方案選擇的步驟如下：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值：（2）決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好給定最大值系數(shù)a（Oal），最小值系數(shù)隨之確定為1-a，a也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；（3）用給定的最大值系數(shù)a和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算

19、各方案的加權(quán)平均值。取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案即為所選方案。分別計算4種方案的加權(quán)平均值如下：方案□:60x0.75+40x（1-0.75）=55： 方案口:70x0.75+30x（1-0.75） 8：此題考查企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護策略的理解。知識產(chǎn)權(quán)的排他性又稱壟斷性、獨占性，是法律賦予知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專有的權(quán)利。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護、著作權(quán)法、合同法、商標法，正確排序應(yīng)為口匚二二口。 9：此題考查特許專營貿(mào)易模式的理解。在國際技術(shù)貿(mào)易的方式中，特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商品名稱、服務(wù)標志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的

20、方式或經(jīng)驗全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人支付一定金額的特許費的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。 10：此題考查季行折扣策略的理解。折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策，其主要包括：（1）現(xiàn)金折扣：（2）數(shù)量折扣：（3）交易折扣：（4）季節(jié)折扣：（5）復(fù)合折扣：（6）價格折讓。其中，季行折扣是指企業(yè)通過折扣鼓勵消費者提前購買，減輕企業(yè)倉儲壓力，調(diào)整淡旺季間的銷售不均衡。 11：此題考查法人財產(chǎn)的特點。公司法人財產(chǎn)是由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所

21、形成的財產(chǎn)構(gòu)成。其具有以下三個特點：（1）公司法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）所有，選項B錯誤：（2）公司的法人財產(chǎn)和出資者的其他財產(chǎn)之間有明確的界限，選項A正確：（3）一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財產(chǎn)，正常情況下也不得從企業(yè)中抽回（選項C錯誤），只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份（選項D錯誤）。 12：此題考查A-U過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。A-U過程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，此階段的重點是以提高質(zhì)量和降低成本為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。 13：此

22、題考查股權(quán)的權(quán)限。股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。一般情況下，股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利。股東一旦出資人股，不能要求退股而抽走資本。股權(quán)的主要權(quán)限有：（1）對股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)；（2）對公司決策的參與權(quán)；（3）對公司收益參與分配的權(quán)利。選項B錯誤，股東可以出席股東會議并對有關(guān)決議進行表決，可以通過選舉董事會間接參與公司管理。因此，對公司直接經(jīng)營的權(quán)利不屬于股權(quán)的權(quán)限。 14：此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經(jīng)營的核

23、心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步開展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險。15：此題考查技術(shù)創(chuàng)新小組模式的理解。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包括：（1）內(nèi)企業(yè)：（2）技術(shù)創(chuàng)新小組；（3）新事業(yè)發(fā)展部：（4）企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組模式是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。其主要特點是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率高。依據(jù)題干表述，符合技術(shù)創(chuàng)新小組模式的特點。 16：此題考查訂貨成本的

24、理解。庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本和機會成本。其中，訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。 17：此題考查股份有限公司董事的任期。股份有限公司董事的任期由公司章程規(guī)定每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。 18：本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該制造商針對3歲以下的幼兒設(shè)計“幼童速成學(xué)習(xí)法''玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略, 19：此題考查股份有限公司董事會的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機關(guān)，董事會需要由一定的成員組成以保證公司的正常運營。我國《公司

25、法》規(guī)定，董事會的成員為5-19人，這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。 20：此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高）：（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低）：（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低）：（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。 21：此題考查交互作用創(chuàng)新模型。交互作用創(chuàng)新模式表明，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)和巾場交互作用共同引發(fā)的。技術(shù)推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生命周期的不同階段可能

26、有著顯著的不同。 22：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、協(xié)調(diào)性特征的理解。企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括：（1）連續(xù)性、流暢性：（2）平行性、交叉性；（3）比例性、協(xié)調(diào)性：（4）均衡性、少奏性：（5）準時性：（6）柔性、適應(yīng)性。其中，比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程中的各個工藝階段之間、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)吊j上的工人數(shù)、設(shè)備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相對的、動態(tài)的。 23：此題考查核心產(chǎn)品的理解。產(chǎn)品從層次的角度上包括:。）核心產(chǎn)品;（2）有形（形式）產(chǎn)品;（3）附加（擴展）產(chǎn)品三層。其中，核心產(chǎn)品是

27、指產(chǎn)品向消費者或用戶提供的基本效用或利益,它是消費者購買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。 24：此題考查股份有限公司臨時股東大會的理解。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司未彌補的虧損達實收股本總額的1/3時，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。 25：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種:設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。其中，計劃生產(chǎn)能力,也稱為現(xiàn)實生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。 第15頁 26：此題考查獨立董事的義務(wù)。獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務(wù)，原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事。 27：此題考查平衡計分卡

28、的理解。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素(CSF),并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績效指標體系(KPI),通過關(guān)鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并進行必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長。平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。 28：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，由于有了信息技術(shù)的支撐，較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點，主要包括：(1)市場全球化;(2)跨時空限制;(3)交易虛擬化;(4)成本低廉化;(5)交易透明化;(6)操作方便化;(7)服務(wù)個性化;(8)運作高效化。其中，交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計算機網(wǎng)絡(luò)進行交

29、易，交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等，無須當(dāng)面進行，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，整個交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述，符合交易虛擬化的特點。 29：此題考查一般業(yè)務(wù)服務(wù)層的核心。一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認證(CA認證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認證。 30：此題考查戰(zhàn)略管理實施的理解。企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。 相關(guān)解析： 31：基本薪酬

30、制度設(shè)計的方法包括：(1)職位等級法，是將員工的職位劃分為若干級別(即職級)，按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額：(2)職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，如管理類、技術(shù)類、操作類(或生產(chǎn)類)、財務(wù)類、營銷類、行政類等，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平：(3)計點法，是將企業(yè)內(nèi)各類職位中所包含的共同的“付酬因素''劃分為若干等級，對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值，最后利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬 32：此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施的模式包括：(1)指揮型;(2)

31、變革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增長型。 33：此題考查生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進度控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。 34：此題考查銷售物流成本控制策略的理解。壓縮銷售物流成本一般可以從降低運輸成本、降低儲存成本、降低包裝成本、降低裝卸成本等方面進行。其中，降低儲存成本的措施包括減少庫存點、維持合理的庫存量和提高倉庫利用率等。選項A屬于降低運輸成本的措施：選項C屬于降低裝卸成本的措施。 35：此題考查品牌資產(chǎn)模型的理解。大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型包括:⑴品牌知名度:(2)品牌認知度;(3)品牌聯(lián)想度

32、;(4)品牌忠誠度;(5)品牌其他資產(chǎn)等五部分組成。B選項品牌滿意度、E選項品牌擴張度為錯誤選項。 36：電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)是電子商務(wù)系統(tǒng)中拓展性強的一種結(jié)構(gòu)模式，它是由三個層次和四個支柱構(gòu)成的。其中，從結(jié)構(gòu)層次上看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括：(1)網(wǎng)絡(luò)層，是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，是實現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施：(2)信息發(fā)布(傳輸)層，它是解決如何在網(wǎng)上傳輸各種信息的問題；(3)一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，是指為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù)，是所有的企業(yè)、個人從事貿(mào)易活動都會用到的服務(wù)，如電子支付、客戶服務(wù)、數(shù)字證書認證(CA認證)、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是CA認證。 37：績效考核的流程主要

33、包括績效考核的準名階段、績效考核的實施階段、績效考核結(jié)果的反饋和績效考核結(jié)果的運用四個步驟。其中，績效考核實施階段的主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。A選項、B選項和D選項屬于績效考核準備階段的任務(wù)。 38：此題考查并購的分類。企業(yè)并購的類型很多，按照不同的標準可以進行不同的分類。其中，按照并購的實現(xiàn)方式來劃分,可分為：(1)協(xié)議并購，是指買賣雙方經(jīng)過一系列談判后達成共識,通過簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓協(xié)議實現(xiàn)并購的方式;(2)要約并購,是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式;(3)二級市場并購，是指買方通過股票二級市場并購目標公司

34、的股權(quán),從而實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。B選項債務(wù)式并購、D選項現(xiàn)金購買式并購是按照并購的支付方式來劃分的。 39：本題考查國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)。向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級管理人員忠實勒勉地履行職責(zé)，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。 40：此題考查企業(yè)采購工作的基本原則。采購工作應(yīng)以以下五個“適當(dāng)”作為管理的基本原則，即在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)牡攸c采購適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)的物料與服務(wù)。 41：此題考查渠道沖突的類型。隨著垂直營銷系統(tǒng)、水平營銷系統(tǒng)及多渠道營銷系統(tǒng)的新渠道趨勢的發(fā)展，在渠道沖突上對應(yīng)表現(xiàn)為：(1)垂直

35、渠道沖突;(2)水平渠道沖突：(3)多渠道沖突三種。 42：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營銷聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟043：制造資源計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1)計劃和控制的流程系統(tǒng);(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財務(wù)系統(tǒng)。 44：此題考查企業(yè)并購的類型劃分。按照并購的支付方式來劃分，企業(yè)并購可分為:(1)承擔(dān)債務(wù)式并購;(2)現(xiàn)金購買式并購;(3)股權(quán)交易式并購°A選項杠桿并購是按照是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金進行的并購類型劃分,E選項部分并購是按照涉及被并購企業(yè)的范圍進行的并購類型劃分。

36、 45：影響企業(yè)薪酬管理的因素主要有三大類，一是企業(yè)外部因素，二是企業(yè)內(nèi)部因素，三是員工個人因素。企業(yè)內(nèi)部因素主要包括：(1)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;(2)企業(yè)的發(fā)展階段;(3)企業(yè)的財務(wù)狀況。 46：此題考查確定型決策方法。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法的模型主要有：(1)線性規(guī)劃法;(2)盈虧平衡點法。A選項決策樹分析法屬于風(fēng)險型決策方法。C選項樂觀原則、D選項悲觀原則屬于不確定型決策方法。 47：本題考查公司經(jīng)營者的特征。選項E錯誤，經(jīng)營者的權(quán)力受董事會委托范圍的限制。 48：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會的相關(guān)

37、內(nèi)容。監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生，選項C錯誤。 49：本題考查經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用。一般來說，優(yōu)秀的經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)具有以下方面的重要作用：（1）經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等；（2）經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強；（3）經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；（4）經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。 50：此題考查福利內(nèi)容中國家法定福利的理解。國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行，主要包括：（1）法定的社會保險：（2）住房公積金；（3）公休假日；（4）法定休假日；（5）帶薪休假。選項C、選項D屬于企業(yè)自主的福利。 相關(guān)解析： 相關(guān)解析: 第18頁