《一份完整的開(kāi)發(fā)文檔之-- 附錄c-2 項(xiàng)目計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一份完整的開(kāi)發(fā)文檔之-- 附錄c-2 項(xiàng)目計(jì)劃（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目計(jì)劃文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：X.Y作 者：文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注 目目目 錄錄錄 0. 文檔介紹文檔介紹.40.1 文檔目的.40.2 文檔范圍.40.3 讀者對(duì)象.40.4 參考文獻(xiàn).40.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋.41. 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹.51.1 項(xiàng)目范圍.51.2 項(xiàng)目目標(biāo).51.3 客戶與最終用戶介紹.51.4 開(kāi)發(fā)方介紹.51.5 制約.52. 項(xiàng)目過(guò)程定義項(xiàng)目過(guò)程定義.62.1 過(guò)程模型.62.2 方法與工具.6

2、3. 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃.64. 軟硬件資源計(jì)劃軟硬件資源計(jì)劃.75. 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃.76. 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度.77. 下屬計(jì)劃下屬計(jì)劃.8附錄附錄 A 項(xiàng)目估計(jì)項(xiàng)目估計(jì) .9A.1 產(chǎn)品的 WBS.9A.2 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì).9A.3 工作量估計(jì).10A.4 成本估計(jì).10附錄附錄 B 項(xiàng)目計(jì)劃審批項(xiàng)目計(jì)劃審批.12B.1 項(xiàng)目計(jì)劃基本信息.12B.2 審查項(xiàng)目計(jì)劃.12B.3 高級(jí)經(jīng)理審批意見(jiàn).13附錄附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告 .140. 文檔介紹文檔介紹0.1 文檔目的文檔目的0.2 文檔范圍文檔范圍0.3 讀者對(duì)象讀者對(duì)象0.4 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)提示

3、：提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物） ，格式如下：標(biāo)識(shí)符 作者，文獻(xiàn)名稱(chēng)，出版單位（或歸屬單位） ，日期例如：例如：AAA 作者， 立項(xiàng)建議書(shū) ，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，日期 SPP-PROC-PP SEPG，項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，日期0.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解解 釋釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃，Project Planning1. 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹1.1 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍提示：提示：（1）用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本項(xiàng)目“是什么” ， “說(shuō)明用途” 。（2）說(shuō)明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”

4、。（3）說(shuō)明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域” 。1.2 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)提示：提示：說(shuō)明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)” 、 “可驗(yàn)證”的。1.3 客戶與最終用戶介紹客戶與最終用戶介紹提示：提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人是誰(shuí)，描述最終用戶的特征。如果不是合同項(xiàng)目，請(qǐng)描述潛在客戶和最終用戶的特征。1.4 開(kāi)發(fā)方介紹開(kāi)發(fā)方介紹提示：提示：如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方是誰(shuí)，責(zé)任人是誰(shuí)。1.5 制約制約提示：（提示：（1 1）請(qǐng)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請(qǐng)不要遺漏。 （2）請(qǐng)說(shuō)明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響。 （3）

5、說(shuō)明一些假設(shè)和依賴(lài)。2. 項(xiàng)目過(guò)程定義項(xiàng)目過(guò)程定義2.1 過(guò)程模型過(guò)程模型提示：提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過(guò)程模型,例如裁剪SPP模型2.2 方法與工具方法與工具提示：提示：說(shuō)明過(guò)程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文檔。過(guò)程域過(guò)程域方法與工具方法與工具3. 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃提示：提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色） 。角色角色職責(zé)職責(zé)人員人員工作說(shuō)明工作說(shuō)明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理需求分析員系

6、統(tǒng)設(shè)計(jì)員程序員測(cè)試員質(zhì)量保證員配置管理員4. 軟硬件資源計(jì)劃軟硬件資源計(jì)劃提示：提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵” 、 “普通”兩種）詳細(xì)配置獲取方式（如“已經(jīng)存在” 、 “可以借用”或“需要購(gòu)買(mǎi)”等）與獲取時(shí)間使用說(shuō)明（如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱(chēng)軟硬件資源名稱(chēng)級(jí)別級(jí)別詳細(xì)配置詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間獲取方式與時(shí)間使用說(shuō)明使用說(shuō)明關(guān)鍵關(guān)鍵關(guān)鍵普通普通5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃提示：提示：參考附錄的成本估計(jì)表。開(kāi)支類(lèi)別開(kāi)支類(lèi)別主要開(kāi)支項(xiàng)、用途主要開(kāi)支項(xiàng)、用途金額金額時(shí)間時(shí)間6. 任務(wù)與進(jìn)度任務(wù)與進(jìn)度提示：提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制

7、定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件） 。任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)名稱(chēng)起止時(shí)間起止時(shí)間工作人員工作人員工作量工作量預(yù)期工作成果預(yù)期工作成果7. 下屬計(jì)劃下屬計(jì)劃提示：下屬計(jì)劃（Subordinate Plan）是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充。 項(xiàng)目計(jì)劃需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計(jì)劃的名稱(chēng)下屬計(jì)劃的名稱(chēng)建議負(fù)責(zé)人建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間配置管理計(jì)劃配置管理員質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證員技術(shù)評(píng)審計(jì)劃一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃一些測(cè)試計(jì)劃附錄附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：提示：（1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目計(jì)

8、劃（2）如果是合同項(xiàng)目，可能還要請(qǐng)客戶審批，視具體情況而定。項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表結(jié)論結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？項(xiàng)目的范圍清楚嗎？對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎？項(xiàng)目的過(guò)程控制方案合理嗎？項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎？人員安排合理嗎？項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項(xiàng)目開(kāi)支計(jì)劃合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進(jìn)度合理嗎？審批結(jié)論審批結(jié)論 批準(zhǔn)該計(jì)劃 不批準(zhǔn)意見(jiàn)建議意見(jiàn)建議機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄附錄 C 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告變更控制報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請(qǐng)申請(qǐng)變更的項(xiàng)目計(jì)劃輸入名稱(chēng)，版本，完成日期等信息需要變更的內(nèi)容及其理由評(píng)估計(jì)劃變更將對(duì)項(xiàng)目造成的影響項(xiàng)目經(jīng)理簽字變更申請(qǐng)的審批意見(jiàn)變更申請(qǐng)的審批意見(jiàn)高級(jí)經(jīng)理審批審批意見(jiàn)：簽字，日期客戶代表審批（合同項(xiàng)目）審批意見(jiàn)：簽字，日期更改項(xiàng)目計(jì)劃更改項(xiàng)目計(jì)劃變更后的項(xiàng)目計(jì)劃輸入名稱(chēng)，版本，完成日期等信息項(xiàng)目經(jīng)理簽字重新審批項(xiàng)目計(jì)劃重新審批項(xiàng)目計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理審批審批意見(jiàn)：簽字，日期