欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)

上傳人:202****8-1 文檔編號:57515420 上傳時間:2022-02-24 格式:DOC 頁數(shù):29 大小:99KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)_第1頁
第1頁 / 共29頁
《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)_第2頁
第2頁 / 共29頁
《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)_第3頁
第3頁 / 共29頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《項目管理學(xué)》期末考試(共29頁)(29頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 ? · 一、 單選題(題數(shù):50,共?50?分) 1 下列哪個是項目的其他特性? 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 2 ()確定了產(chǎn)出物的范圍: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 3 質(zhì)量核檢方法屬于項目質(zhì)量保障的方法中的:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 4 項目的風(fēng)險性事

2、件中,所占比重最大的是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 5 項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 6 下列()不是現(xiàn)代管理的范疇。 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 7 項目組織管理的四個層次,不包括:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、

3、· D、 正確答案: D 8 下列哪個不是項目的特性? 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 9 美國國防部招標(biāo)用的是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 10 項目質(zhì)量管理最關(guān)注的是()的質(zhì)量: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 11 標(biāo)準(zhǔn)定額法不包括:() 0.0?分 · A、 · B、

4、 · C、 · D、 正確答案: D 12 一般項目工作階段的劃分不包括:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 13 關(guān)于激勵人才中正強化的特點說法不正確的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 14 “學(xué)而時習(xí)之不亦說乎”是出自()。 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 15 評三好學(xué)生是()質(zhì)量計劃

5、編制方法: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 16 開標(biāo)后,往后順延直到第()人不干就叫流標(biāo): 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 17 人力資源內(nèi)部獲得的辦法是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 18 關(guān)于甘特圖能實行那么久的原因說法不正確的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、

6、· D、 正確答案: D 19 關(guān)于項目起始的方法不包括:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 20 項目成本估算的方法比較糟糕的是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 21 項目人力資源管理最重要的三件事不包括:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 22 不屬于項目生命周期的內(nèi)容的是:() 1.0?分

7、 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 23 項目組織規(guī)劃的方法說法不包括:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 24 關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細的可能性,舉例文物挖掘是為了說明()分析: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 25 “話不投機半句多”屬于溝通的主要障礙中的:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、

8、 · D、 正確答案: A 26 項目活動的進度安排確定最早開工之后考慮:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 27 在項目質(zhì)量管理中沒有:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 28 我國的()質(zhì)量特性是第一: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 29 項目特性說法不正確的是:() 1.0?分 · A、

9、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 30 關(guān)于質(zhì)量的定義說法不正確的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 31 “三十而立,四十而不惑”是由()總結(jié)的。 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 32 “夫未戰(zhàn)而廟先算……”出自()。 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 33 關(guān)于節(jié)省

10、時間的辦法不合理的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 34 項目活動的排序最先考慮的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 35 項目三要素管理不包括:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 36 “人”的四要素集成管理模型不包括:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、

11、 正確答案: B 37 項目采購管理的過程中我國最差勁的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: D 38 項目成本控制不包括:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 39 美方軍方采購物資都是采?。海ǎ? 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 40 項目資源尋求的方法不包括:() 1.0?分 · A、 ·

12、B、 · C、 · D、 正確答案: C 41 人力資源最重要的第一特點是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 42 項目集成計劃的作用,不包括:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 43 關(guān)于項目四要素說法不正確的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 44 美國絕大多數(shù)的現(xiàn)代項目管理

13、技術(shù)來自()工業(yè)。 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 45 “朝三暮四”的寓言故事是出自誰的作品? 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 46 在中國傳統(tǒng)文獻中,()講述了項目管理,尤其是項目風(fēng)險管理: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: A 47 將人分為“先知先覺,后知后覺,不知不覺”三類的是()。 1.0?分 · A、 ·

14、 B、 · C、 · D、 正確答案: C 48 在計劃和設(shè)計中,我國比較缺的是:() 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 49 銀行屬于()管理: 1.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: B 50 項目采購管理最重要的是:() 0.0?分 · A、 · B、 · C、 · D、 正確答案: C 二、 判斷題(題數(shù):50,共?50?分) 1

15、 中國傳統(tǒng)文化中所說的一陰一陽,在風(fēng)險管理學(xué)中,是一種理想狀態(tài),并不常存在。 1.0?分 正確答案: √ 2 項目經(jīng)理不可有過多的權(quán)力。 1.0?分 正確答案: √ 3 項目風(fēng)險來自于信息不對稱。 1.0?分 正確答案: √ 4 看一個東西應(yīng)該從定義、特色、分類角度入手。 1.0?分 正確答案: √ 5 廣告是宣傳節(jié)目,都能登。 1.0?分 正確答案: × 6 項目團隊的創(chuàng)建和發(fā)展階段中,“震蕩階段、規(guī)范階段”可以跳躍,從形成階段直接到輝煌階段。 1.0?分 正確答案: × 7 “制造或購買”的決策分析的核心

16、問題是能力問題。 0.0?分 正確答案: × 8 手語屬于溝通方法的口頭溝通方法。 1.0?分 正確答案: × 9 傳統(tǒng)管理是以工程建設(shè)項目為主的狹窄應(yīng)用領(lǐng)域。 1.0?分 正確答案: √ 10 不同的語言傳達不同的觀念。 1.0?分 正確答案: √ 11 項目成本管理的作用是使用價值工程等方法節(jié)約成本和時間。 1.0?分 正確答案: √ 12 管理的“理”是按照客觀規(guī)律管人管事。 0.0?分 正確答案: × 13 項目進度控制最重要的就是按時完成。 0.0?分 正確答案: √ 14 質(zhì)量具有主觀

17、意思。 0.0?分 正確答案: √ 15 項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件。 1.0?分 正確答案: √ 16 人類社會幾千年的歷史可以劃分為農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會和知識社會。 0.0?分 正確答案: √ 17 項目溝通需求的確定,需要考慮到項目上下左右內(nèi)外所有人的情況。 0.0?分 正確答案: √ 18 項目劃分階段時,每個階段都要有自己的獨立的團隊。 1.0?分 正確答案: × 19 管理者都是為了實現(xiàn)資源最佳配置。 1.0?分 正確答案: √ 20 中國傳統(tǒng)文化中,內(nèi)有黃老,外有儒術(shù),之

18、所以這樣是為了做好風(fēng)險管理。 1.0?分 正確答案: √ 21 浮動時間就是為了即使有一項沒有按時完成,但也不影響別的項目,最遲完工也不受影響。 1.0?分 正確答案: √ 22 工程項目的不確定性大。 0.0?分 正確答案: × 23 管理者對于被管理者屬于強勢,在溝通時,管理者應(yīng)該適度保持沉默。 1.0?分 正確答案: √ 24 風(fēng)險分析簡單分類是階段分析法。 0.0?分 正確答案: √ 25 招標(biāo)人只能是投資商。 1.0?分 正確答案: × 26 項目成為創(chuàng)造財富的最佳手段。 0.0?分 正確答案:

19、 √ 27 項目排序只有時點。 1.0?分 正確答案: × 28 項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂要求必須是科學(xué)可行的。 1.0?分 正確答案: √ 29 做項目時應(yīng)抓住機遇。 1.0?分 正確答案: √ 30 項目管理中的“范圍管理”并不重要。 1.0?分 正確答案: × 31 介紹項目,應(yīng)該先細致后粗略。 1.0?分 正確答案: × 32 關(guān)于項目工作階段的劃分中詳細的可能性,舉例水壩是為了進行國民經(jīng)濟影響可行性分析。 0.0?分 正確答案: × 33 項目結(jié)尾一定要辦理項目總結(jié)。 1.0?分 正確答案:

20、 √ 34 項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)首先是項目范圍描述。 0.0?分 正確答案: × 35 每個組織有自己組織管理的方法,組織管理得好,就有自己的生命力。 1.0?分 正確答案: √ 36 分工過度細化更容易專心完成工作。 1.0?分 正確答案: × 37 不是所有計劃都在假設(shè)前提下做的。 0.0?分 正確答案: × 38 項目風(fēng)險管理計劃編制的結(jié)果是生成一份項目風(fēng)險管理計劃,然后把風(fēng)險管理的責(zé)任落實到企業(yè)。 0.0?分 正確答案: × 39 在工程建設(shè)中,監(jiān)理工程師管質(zhì)量。 1.0?分 正確答案: √ 40

21、 風(fēng)險只會帶來損失,所以要小心防范。 1.0?分 正確答案: × 41 項目產(chǎn)出物分析法又叫可行性分析方法。 0.0?分 正確答案: × 42 項目成本管理應(yīng)該按照職能管理。 0.0?分 正確答案: × 43 項目劃分階段時,相同性質(zhì)的工作劃分到一個階段。 1.0?分 正確答案: √ 44 硬封面書不可以延長循環(huán)書的使用周期。 1.0?分 正確答案: × 45 項目實施過程中如果出現(xiàn)偏差,一般是增加投資而不是縮小項目范圍。 0.0?分 正確答案: × 46 項目范圍所指的有項目的“產(chǎn)品范圍”和項目的“時效范圍” 。 0.0?分 正確答案: × 47 項目質(zhì)量管理中,不需要過度質(zhì)量。 1.0?分 正確答案: √ 48 內(nèi)在質(zhì)量特性是法律強制要求的。 1.0?分 正確答案: × 49 本課要求學(xué)而時習(xí)之。 1.0?分 正確答案: √ 50 存量指標(biāo)其實就是時期管理。 1.0?分 正確答案: × 專心---專注---專業(yè)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!