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1、企業(yè)薪酬制度總則1.1為規(guī)范員工薪資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體員工。本制度所指薪資，是指每月定期發(fā)放的薪資，不含獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)助事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼補(bǔ)助除外） 。二、薪資結(jié)構(gòu)2.1員工薪資由固定薪資、浮動(dòng)薪資兩部門組成。2.2固定薪資包括：基本薪資、技能薪資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定薪資是根據(jù)員工的職 務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。2.3浮動(dòng)薪資包括：考勤薪資、績(jī)效薪資、效益薪資，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼補(bǔ)助。浮 動(dòng)薪資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、 工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、 不固定的薪資報(bào)酬， 每月調(diào) 整一次。2.4項(xiàng)目津貼補(bǔ)助

2、自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月薪資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為薪資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼 補(bǔ)助自完成當(dāng)月停發(fā)。 在預(yù)定的截止時(shí)間， 如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼補(bǔ)助自當(dāng)月停發(fā)； 如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼補(bǔ)助繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委 員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6員工薪資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。2.7員工薪資發(fā)放

3、如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、薪資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷三類薪資系列。3.2行政薪資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的員工。3.3技術(shù)薪資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營(yíng)銷薪資系列適用于從事營(yíng)銷、推廣及相關(guān)工作的員工，包括市場(chǎng)及難駐外機(jī)構(gòu)所有員工。3.5員工薪資系列適用范圍詳見下表3-1:表3-1薪資系列適用范圍薪資系列適用范圍行政薪資總經(jīng)理辦公會(huì)成員總部助理部長(zhǎng)以上員工（市場(chǎng)及下屬部門除外）總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有員工研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工

4、程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)里管埋部、生產(chǎn)部從事非專 業(yè)技術(shù)工作的員工技術(shù)系列研究部、新資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)里官理部、市場(chǎng)推廣部、客 戶服務(wù)部所有員工營(yíng)銷系列市場(chǎng)及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所 有員工駐外機(jī)構(gòu)所有員工（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）四、薪資計(jì)算方法4.1薪資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)薪資=應(yīng)發(fā)薪資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)薪資=固定薪資+浮動(dòng)薪資固定薪資=基本薪資+技能薪資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=薪資標(biāo)準(zhǔn)X固定薪資系數(shù)之和浮動(dòng)薪資=考勤薪資+績(jī)效薪資+效益薪資=薪資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)薪資系數(shù)之和4.2薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工所屬的薪資系列職務(wù)，確定員工薪級(jí).再根據(jù)員工

5、薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表、員工薪級(jí)表。4.3;固定薪資與浮動(dòng)薪資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)薪資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本薪資、技能薪資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為另為A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4浮動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤薪資、績(jī)效薪資、效益薪資、項(xiàng)目津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4, B= B1+B2+B3+B4以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1:表4-1:薪資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定固定薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）薪資系 列合計(jì)基本薪 資（A1）技能薪 資（A2）住房補(bǔ) 貼（A3）醫(yī)療補(bǔ) 貼（A3）合計(jì)考勤薪 資

6、（B1）績(jī)效薪 資（B2）效益薪 資（B3）項(xiàng)目薪 資（B4）行政系 列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系 列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷系 列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定薪資計(jì)算方法：固定薪資=基本薪資+技能薪資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=薪資標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A44.5浮動(dòng)薪資計(jì)算方法：浮動(dòng)薪資=考勤薪資+績(jī)效薪資+效益薪資+項(xiàng)目津貼補(bǔ)助=薪資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核

7、系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5: 表4-2:考勤考核系數(shù)（C1）確定方法:C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.26=初始值一扣除值表4-3:績(jī)效考核系數(shù)（C2）確定方法考核考核成績(jī)占員工總數(shù)績(jī)效考核系數(shù)成績(jī)含義的比例C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)（C3）確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值C3的取值151%以上261%-80

8、%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)（C4）確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限員工薪級(jí)確定5.1薪資由總部發(fā)放的試用期員工5.1.1通過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期員工，其薪級(jí)應(yīng)由門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議，填寫（附3）,經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2通過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期員工，其薪級(jí)由行政人事部提出建議，填寫員工薪級(jí)調(diào)整表

9、，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期員工如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4試用期員工如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期員工學(xué) 歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員， 每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最 多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限； 有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上

10、調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期薪資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在員工薪級(jí)調(diào)整表上寫明申請(qǐng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期員工薪級(jí)確定辦法適用范圍：薪資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者員工學(xué)歷薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮115級(jí) 上限為第18級(jí)（9800）碩士522600可適當(dāng)上浮120級(jí) 上限為第32級(jí)（6200）雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮120級(jí) 上限為第34級(jí)（4600）本科601

11、800可適當(dāng)上浮120級(jí) 上限為第40級(jí)（5800）大專661200可適當(dāng)上浮115級(jí) 上限為第51級(jí)（2700）中專71700可適當(dāng)上浮115級(jí) 上限為第56級(jí)（2200）備注有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2薪資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期員工的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建 議，填寫員工薪資調(diào)整表，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期 員工薪資情況應(yīng)報(bào)

12、所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、 總部行政人事部、 財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外員工薪資情況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。522駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級(jí)確定辦法參見5-2。表中“試用期員工學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn) 的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均薪資水平，以及試用人員的能力、 經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期員工的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級(jí)確定辦法適用范圍：薪資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工試用期員工 學(xué)歷下限上限薪級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)碩士67110050雙學(xué)士68100054本科6990057大專7080060中專71700635.2.3對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才

13、，試用期薪資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫員工薪級(jí)調(diào)整表，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級(jí)調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次員工績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有員工的薪級(jí)。6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD評(píng)分制?？己顺煽?jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系考核 成績(jī)考核成績(jī) 含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)A良好上調(diào)3-4級(jí)員工薪級(jí)調(diào)整的上限

14、為員工考核B合格上調(diào)1-2級(jí)時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)C基本合格:上調(diào)0級(jí)上限。D較差下調(diào)1-2級(jí)6.4員工轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體員工薪資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、 薪資發(fā)放7.1員工每月薪資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2員工的薪資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般員工的薪資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的薪資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的薪資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)薪資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3員工請(qǐng)假、休假時(shí)薪資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4員

15、工離職時(shí)的薪資結(jié)算方法，按員工離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、 其它事項(xiàng)8.1所有員工的薪資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人薪資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面 警告，并處100500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同薪資系列薪資計(jì)算案例例1設(shè)一名享受行政薪資系列的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，薪資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪資項(xiàng)目分別為：固定薪資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)薪資項(xiàng)目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.4=1200績(jī)效薪資住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療

16、補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定新資合計(jì)2100浮動(dòng)薪資合計(jì)應(yīng)發(fā)薪資合計(jì)2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)薪資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，薪資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其薪資項(xiàng)目分別為固定薪資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)薪資項(xiàng)目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.4=1200績(jī)效薪資住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼補(bǔ)助固定新資合計(jì)2100浮動(dòng)薪資合計(jì)應(yīng)發(fā)薪資合計(jì)3420例3:設(shè)一名享受營(yíng)銷薪資系列的員工，薪級(jí)為第48級(jí)，薪資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其薪資項(xiàng)目分別為：固定薪資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額（元）浮動(dòng)薪資項(xiàng)目基本薪資3000*0.2=600考勤薪資技能薪資3000*0.2=600績(jī)效薪資住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益薪資醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60/固定新資合計(jì)1500浮動(dòng)薪資合計(jì)應(yīng)發(fā)薪資合計(jì)2820