《房地產報告 成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMC）企劃案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《房地產報告 成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMC）企劃案（108頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（成都大世界商業(yè)公園整合行銷傳播（IMCIMC）企劃案）企劃案住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物

2、業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集目目 錄錄目目 錄錄.1前前 言言.3行銷傳播目標行銷傳播目標.3第一部分第一部分 大世界商業(yè)公園市場背景分析大世界商業(yè)公園市場背景分析.3一、項目概況 .3二、開發(fā)商背景簡介 .3三、市場環(huán)境分析 .3四、項目的 SWOT 分析.3五、目標市場定位 .3六、項目定位

3、 .3七、開發(fā)構想 .3八、項目功能劃分建議 .3第二部分第二部分 大世界商業(yè)公園市場行銷戰(zhàn)略大世界商業(yè)公園市場行銷戰(zhàn)略.3一、什么是“投資組合計劃” .3住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集二、 “投資組合計劃”的

4、具體實施可行性分析： .3三、推出本計劃的市場效應分析 .3第三部分第三部分 大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略.3一、大世界商業(yè)公園品牌的建立及認同 .3二、階段性傳播策略 .3（一）傳播階段劃分：.3（二）具體階段傳播策略：.3（三） 、廣告階段運作.3（四） 、項目預算.3三、傳播訴求策略 .3（一） 、訴求對象.3（二） 、訴求重點.3（三） 、訴求方法.3（四） 、訴求表述.3第四部份第四部份 大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃.3一、傳播背景 .3二、媒體傳播目標 .3三、廣告?zhèn)鞑ο筇卣?.3四、媒介傳播要點 .3五、媒體策略 .3住宅地產營銷

5、策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集六、平面媒體的優(yōu)點 .3七、媒體選擇及依據 .3八、新聞炒作 .3九、媒介策略行程策略 .3十、媒體排期計劃 .3十一、費用分配 .3附附 件件.3附件一.3附件二:.3住宅地產營銷策劃 商業(yè)

6、地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集前前 言言住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告

7、 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經營有限公司開發(fā)經營的大型商業(yè)項目，并委托四川奧萊特廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰緦ζ漤椖窟M行廣告?zhèn)鞑サ膽?zhàn)略規(guī)劃。本企劃方案結合大世界商業(yè)公園的項目特點，旨在更加突出廣告?zhèn)鞑サ哪繕祟櫩蛥^(qū)隔性與實效性，以配合銷售工作的順利展開。本企劃案包括市場背景分析、市場行銷傳播戰(zhàn)略、整合傳播戰(zhàn)略和媒介傳播企劃四大部分，為全程廣告?zhèn)鞑ミ\動提供策略上的指

8、引。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集行銷傳播目標行銷傳播目標 短期內短期內樹樹立立“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”在同在同類類市市場場的的領導領導品牌形象品牌形象 在在傳傳播周期內使播周期內使“大世界商大世界商業(yè)

9、業(yè)公園公園”達到達到 80%的的銷銷售目售目標標 為為“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”確立全新的確立全新的經營經營策略，快速打開市策略，快速打開市場場局面，局面，獲獲取取項項目目銷銷售的全面成功售的全面成功 讓讓“大世界商大世界商業(yè)業(yè)公園公園”之之項項目概念和獨特目概念和獨特賣賣點點為為目目標顧標顧客所客所認認同同 通通過過廣告廣告?zhèn)鱾鞑サ谋聿サ谋憩F現激激發(fā)發(fā)目目標顧標顧客的客的購買購買欲望與欲望與動動機機住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報

10、告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集第一部分第一部分 大世界商業(yè)公園市場背景分析大世界商業(yè)公園市場背景分析住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地

11、產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集一、項目概況一、項目概況大世界商業(yè)公園位于成都市城南，所處地理位置屬于成都市高尚住宅區(qū)中心，總占地面積達 54000 平方米，總建筑面積為 91000 平方米。項目所在位置四周均為住宅區(qū)，北面有銀都花園、玉林小區(qū)等著名住宅小區(qū)；東面有中華園、錦繡花園、芳草地、棕北小區(qū)等大型高檔住宅區(qū)；向西向南有紫荊花園、紫竹苑、翠竹苑等項目，另外周邊 1.5 公里半徑內有大小房地產住宅項目及住宅區(qū)將近 50 多個。就該區(qū)而言，其居住人口就超過了 40 萬人。大世界商業(yè)公園的總體規(guī)劃包括四大部

12、分，第一部分是以旗艦為外形布置的中心商廈；第二部分是以一片舒展的葉片外形設計布置的步行商業(yè)街；第三部分是以風帆為外形的酒店式商務公寓套房；第四部分是占地近萬平米的廣場，為整個商業(yè)公園提供了必不可少的環(huán)境配套。另外，整個大世界商業(yè)公園的建筑頂層都設計為綠化天臺。因此可以說，大世界商業(yè)公園在規(guī)模及環(huán)境綠化的指標上已經達到一個公園所應有的條件。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地

13、產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集大世界商業(yè)公園主要技術經濟指標及相關資料大世界商業(yè)公園主要技術經濟指標及相關資料 規(guī)劃紅線面積：54198 平方米 建設用地面積：43900 平方米 代征地面積：10298 平方米 總建筑面積：86485 平方米其中：步行商街面積：35576 平方米（一樓公攤率為 32.84%，二樓公攤率為 51.2%）商務公寓面積：8550 平方米（其中架空面積 1280 平方米，可銷售面積 7270 平方米）中心商廈面積：42360 平方米（其中招

14、商面積 31000 平方米，地下室面積 11360 平方米） 地下停車位：500 個 容積率：1.60 設計單位：中國建筑西南設計研究所 施工單位：成都建工市建總公司 物業(yè)咨詢/管理：香港屋宇管理集團住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 20

15、10 房產大師案例集二、開發(fā)商背景簡介二、開發(fā)商背景簡介 成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經營有限公司開發(fā)經營的大型商業(yè)項目，成都大世界商業(yè)廣場開發(fā)經營有限公司是由成都國泰投資管理有限公司和成都華地建設開發(fā)有限責任公司共同投資設立的有限責任公司，公司于 1999 年 1 月 26 日注冊。其中，成都國泰建設開發(fā)股份有限公司是目前成都市實力雄厚的房地產開發(fā)公司，曾經成功開發(fā)建設過皇城公寓、亞太大廈、皇城商業(yè)廣場和送仙橋藝術城等大型房地產物業(yè)，在開發(fā)及銷售方面有著豐富的經驗。三、市場環(huán)境分析三、市場環(huán)境分析宏觀背景宏觀背景1 由于國家宏觀經濟政策的積極引導，尤其在國家推出房改、經濟適用

16、房建設，加快住宅產業(yè)化三大舉措后，1999 年中國房地產業(yè)已開始走出低谷，明顯回升。2 多層次的住房供應體系正在形成，同時住宅小區(qū)對項目配套設施的要求也越來越高。3 金融支持力度不斷加強，對房地產市場大力扶持。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔

17、案集 2010 房產大師案例集4 國家對房地產業(yè)相關的財政、稅收政策空前寬松。5 房價中不合理的成份正在消除，房地產業(yè)交易成本逐漸下降。6 經過多年的行業(yè)競爭與發(fā)展，房地產業(yè)已由賣方市場變?yōu)橘I方市場。7 以收入劃分的市場消費層次明晰化。8 市政府將成都建成“三中心，兩樞紐”，使外地人到成都投資置業(yè)已成為熱點。9 “向東、向南”已成為成都發(fā)展的趨勢，南面已形成高尚住宅圈，前景看好。10府南河的改造帶動人們對居住環(huán)境、建筑、戶型的觀 念更新。 11市場對消費層次提出更高的要求。12房產市場營銷、競爭手段花樣百出。13成都市房地產規(guī)模化、集約化開發(fā)趨勢已初見端倪。14房地產開發(fā)質量管理走向規(guī)?；⒎?/p>

18、制化。15加入 WTO 后，將首先刺激對外銷房、辦公樓、賓館、商場、廠房等非住宅房的需求。其次，適合外商的高檔住宅需求，特別是租賃需求也會增加。16西部大開發(fā)的啟動，使成都市成為近年來投資的新熱點。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 201

19、0 房產大師案例集四、項目的四、項目的 SWOT 分析分析 1 1、優(yōu)勢分析、優(yōu)勢分析 位于成都市第二中心的城南高尚社區(qū)，區(qū)域消費層次和功能較高； 項目本身所具備的綜合消費能力突出，規(guī)模宏大； 如此大規(guī)模的消費場所在周邊區(qū)域、乃至全成都都尚屬空白，棕北好又多的火爆在某種程度上印證出該區(qū)域相關目標客戶市場遠未飽和； 綜合消費場所齊備，完全可以滿足消費者的多方面需求； 充足的停車位； 鋪面面積選擇面較大，可以滿足不同層次的目標客戶市場的要求； 投資職業(yè)，升值前景巨大； 開發(fā)商具有一定知名度，加強消費者信賴度； 南門高尚社區(qū)的形象亦將對本項目的品牌形象建設增加附加值。2 2、劣勢分析、劣勢分析住宅地

20、產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集 周邊區(qū)域知名餐飲娛樂場所及各種專賣店較多，且已經擁有自己的一批固定的客源； 交通網絡不夠完善，公交車線路較少，較難匯聚人氣； 由于周邊許多樓盤正處于施工階段，現場氣氛略顯冷清； 前期廣

21、告投入缺乏整體統(tǒng)籌，造成消費者的接受倦怠，不利于后期廣告的推出； 功能區(qū)劃分顯得有些一廂情愿，強制性的劃分將造成目標客戶的購買疑慮，增加銷售難度。3 3、機會點、機會點 西部大開發(fā)給成都帶來前所未有的商業(yè)機會，隨著成都市作為西部中心城市地位的確定，加之其商業(yè)發(fā)達一向居于全國前列，國內外知名品牌紛紛進駐蓉城，為項目奠定了堅實的客戶基礎； 家樂福已經有較大的進駐可能，項目核心店確定局勢已漸趨明朗； 政府的有力支持； 專業(yè)的廣告策劃和物業(yè)顧問與發(fā)展商緊密配合，為項目的成功開發(fā)提供了有效保障； 細分市場，準確的市場定位和目標消費群，科學的價格策略，專業(yè)的物業(yè)管理。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最

22、新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集4 4、威脅點：、威脅點： 目前成都市鋪面炒作集中于市中心及一些已形成良好口碑的市場，客源競爭激烈； 成都市鋪面總量反映為庫存較大，市場日趨飽和； “普爾斯馬特”的進駐、玉林小區(qū)即將興建的同類項目對本項目構成潛在威脅；

23、五、目標市場定位五、目標市場定位1 1、目標市場定位分析、目標市場定位分析我們的資源：“大世界”步行商業(yè)街首、二層鋪面。目前“大世界”正處于施工階段，其商業(yè)氣氛還未形成氣候，因而暫時不可與春煦路、鹽市口等黃金口岸相比較。后者所具備的商機人所共知，就其地段而言，大量經營者都會將其作為首選之地。而“大世界”的商業(yè)氣氛和機會則正在逐漸形成當中，經營者一般只會選擇已形成口碑的、風險性極低的口岸和市場，而不會對一片正在開發(fā)中的市場加以青睞。具眼光的投資者則會通過自身經驗來判斷“大世界”是否擁有良好發(fā)展前景，是否會形成鼎盛人氣，是住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管

24、理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集否擁有明顯優(yōu)勢等條件，以決定是否出手。他們能夠接受預測前景，有承擔風險心理素質。綜上所述，選擇“大世界”的經營者比例將很小，我們應將主要注意力集中在爭取投資者上面，一切宣傳也將圍繞他們進行。2 2、項目目標客戶類型、項目目標客戶類型 理智型：理智型： 社會

25、的發(fā)展、經濟實力的提高、市場的競爭，無不加劇消費者心態(tài)的成熟；加之房產投資數額非小，投資者必會多方考證再行出手。 本項目的目標客戶將以理智務實型的占絕大多數。 沖動型沖動型： 有些目標客戶屬于初始投資，由于本金到手較易，造成消費較為沖動。這類消費者數量較少，但不能忽略。3 3、項目目標客戶細分、項目目標客戶細分住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美

26、廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集 按投資行為可分為：按投資行為可分為：A炒住房、鋪面B炒股票、證券C炒黃金、外幣D、以前沒有投資行為，現在正準備投資的 按投資等次可分為按投資等次可分為：A專業(yè)房產炒家B周轉資金較充足，但不知如何使用的投資者C、周轉資金不多，希望通過自身眼光和知識來賺錢的投資者4 4、項目目標客戶分析、項目目標客戶分析群體個性群體個性 A.A.專業(yè)炒家專業(yè)炒家( (含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者) )住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房

27、地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集這部分客戶群已經過前期資本積累,屬于“先富起來”的一批人，大多文化程度不高，但投資經驗豐富，投資心態(tài)成熟，理智務實， ，相信實實在在的、邏輯性強的投資分析，同時由于市場因素等問題，需轉向投資以獲取更大的經營利潤空間B.B.周轉資金較充足，但不

28、知如何使用的投資者周轉資金較充足，但不知如何使用的投資者這部分客戶群具有充裕的資金實力，希望通過保障性較大的投資，獲得穩(wěn)定的升值與回報但欠缺投資經驗，相信專家和朋友的建議，容易受外在因素影響，投資較為沖動。 C.C.周轉資金不多，希望通過自身眼光和知識來賺錢的投資者周轉資金不多，希望通過自身眼光和知識來賺錢的投資者這部分客戶群知識結構和綜合素質較高，意識觀念略為新潮和現實，對新生事物能給予較高關注度，相信自己的眼光和判斷，會結合政策等因素對投資目標作詳細的考察，出手謹慎。5 5、項目目標客戶特征、項目目標客戶特征 投資需求（關注點）投資需求（關注點）住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地

29、產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集a. 區(qū)位地段b. 人氣c. 項目本身的特點、優(yōu)勢d. 發(fā)展前景e.政策背景 購買力購買力a.a. 理智型的投資者一旦考察顯示有利，即會果斷出手或者選擇與自身資金實力相匹配的面積進行投資。 b.b. 沖動型的投資者資金無虞，

30、易猶豫，但受煽動后將會比較沖動。 信息來源信息來源受成都市報業(yè)大市氣氛影響，其主要信息來源為：a.報紙媒體b.電視媒體c.朋友口碑相傳住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集6 6、目標客戶鎖定、目標客戶鎖定a.a.一級

31、目標：一級目標：專業(yè)房產炒家（含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者）b.b.二級目標：二級目標：周轉資金較充足，但不知如何使用的投資者c.c.三級目標：三級目標：周轉資金不多，希望通過自身眼光和知識來賺錢的投資者六、項目定位六、項目定位隨著國民經濟的增長，成都市的人民消費能力逐步提高，整體消費能力已經逐步接近較發(fā)達城市的消費水平，而且某些方面的消費能力已經達到甚至超過了目前國內大型城市的消費水平。近幾年，在百貨業(yè)方面，除了早期本土百貨經營者， （如人民商場、太平洋百貨、王府井百貨等），中、日合資的百貨亦逐步進軍成都市場（如隨著伊藤洋華堂）。至于國際知名的好又多、家樂福、萬客隆、普爾斯馬特，更是雄心萬丈地已

32、經在此建立自己的江山。而國外已經經營多年的大型購物中心（shopping center，或稱 shopping MALL），住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集也在成都有眼光的投資經營者的積極策劃下，進入密鑼緊鼓的籌

33、備階段。雖然在 99 年，成都的會展中心已經“包裝”了一個自稱是“第一個成都造的本土摩（MALL）”，但是從其實際功能配套乃至其規(guī)模都尚未真正達到摩的標準。如今，成都的消費者內心更加迫切呼喚一個真真正正的 MALL 的出現。1 1、定位的意義、定位的意義開發(fā)項目前期論證，既是開發(fā)商價值取向的問題，也是目標確定的問題。定位是開發(fā)項目是否成功的關鍵，確認賣點是前期證的根本任務。2 2、定位的目的、定位的目的更好地實現項目開發(fā)的效益目標；及時適應多變的市場要求；確保企業(yè)在市場競爭中的安全性；樹立項目的品牌形象；在激烈的市場競爭和多變的市場環(huán)境下，保障項目銷售的快速進行。3 3、市場調查分析、市場調查

34、分析住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集（1） 、地區(qū)經濟潛力分析、地區(qū)經濟潛力分析市場調查工作首要就是了解擬設購物中心的地區(qū)是否有足夠的市場市場潛力來支持新的商業(yè)開發(fā)項目?；旧线@可從該地區(qū)的就業(yè)市場、公共配套設施

35、、人口統(tǒng)計、收入及消費水平、交通狀況及商業(yè)發(fā)展趨勢得知。 就業(yè)市場就業(yè)市場一個區(qū)域的就業(yè)市場經常被視作該地區(qū)的經濟發(fā)展指標，就業(yè)市場的成長即代表著產業(yè)的蓬勃發(fā)展，結果帶來更多的就業(yè)人口與消費能力。有一點要注意的是，就業(yè)機會是否由少數幾家大型產業(yè)造成？畢竟我們希望地區(qū)的繁榮是各行各業(yè)的貢獻，同在此良性循環(huán)下，地區(qū)才會有更大的發(fā)展空間。對于郊區(qū)購物中心而言，此點甚為重要。除此，也要留心本地區(qū)是否有重大的發(fā)展計劃，因這一點將吸引新的產業(yè)進駐。反觀大世界商業(yè)公園，其所在的成都市一直都是西南地區(qū)經濟、政治、文化中心，加上目前西部大開發(fā)的啟動，更促使這個多元化的城市加速成為新的投資消費熱點城市。另外，隨著

36、成都市規(guī)劃向東向南發(fā)展的新措施，使本項目更具發(fā)展前景。 公共配套設施公共配套設施地區(qū)的繁榮也常賴于公共配套設施的發(fā)展，尤其是交通建設及與居住有關的建設。因為交通建設有住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集助于其他地域的

37、消費者前來，而與居住有關的建設將促成居民的增加。目前大世界商業(yè)公園的發(fā)展，已經具有了較為充裕的居民資源，但是其不良的交通網絡卻是現在項目的最大隱憂。因此我們建議開發(fā)商在這一問題上應該引起高度的重視，并爭取采取措施引入或新開辟更多的交通線路，以完善項目的不足之處。 人口統(tǒng)計人口統(tǒng)計地區(qū)人口的多與少，直接影響購物中心規(guī)模的大小。因此，充分掌握商圈人口的數量，對于決定項目規(guī)模而言，是一件很重要的事情。調查人口數量時，也必須盡量了解人口密度與年齡層分布，人口密度高，當然有利于購物中心的經營，而年齡層次的比例高時，意味著該地區(qū)的成長率高，只是必須注意是否有著人口外流的現象。據目前我們所掌握的資料顯示，由

38、于西部大開發(fā)的啟動，成都市的流動人口數量正在迅速的膨脹；而大世界商業(yè)公園所在的南面，其常住人口數量也隨著該區(qū)住宅新區(qū)的不斷落成完工和投入使用而迅速增加。從目前調查的人口資料反映，僅大世界商業(yè)公園附近的住宅小區(qū)居住人口數量就已經達到 40 余萬，且以事業(yè)有成人士或高消費新貴為主?？偠灾@一區(qū)已經基本上聚集了大部分成都的“有錢人”。從本地區(qū)的人口調查數據顯示，大世界商業(yè)公園已經具備了足夠的消費人口及后備消費力量。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集

39、定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集 收入及消費水平收入及消費水平收入及消費水平與人口兩者都是消費購買力的構成因素，而消費購買力的高低，直接影響著商業(yè)的生存。為求精確掌握地區(qū)消費水平，除了可以查閱政府每年公布的統(tǒng)計數據外，還可以采用抽樣調查的方法。目前，據調查資料顯示大世界商業(yè)公園所在行政區(qū)人平均年收入達 75000 元，家庭平均收入為160000 元。且該區(qū)居民的年消費性支出占收入的比例為 84

40、.9%。具體比例可參見下圖： 商業(yè)發(fā)展趨勢商業(yè)發(fā)展趨勢大大世世界界商商業(yè)業(yè)公公園園所所在在區(qū)區(qū)域域消消費費性性支支出出構構成成生活用品及其他38%衣著12%食品50%食品衣著生活用品及其他住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大

41、師案例集關系地區(qū)經濟潛力的最后一項調查工作是掌握該地區(qū)商業(yè)發(fā)展的趨勢。這項調查可以讓我們知道那些商業(yè)品種的發(fā)展呈現上升趨勢，而這又與該地區(qū)人口、收入及消費水平又和關聯。基本上我們可以將整個地區(qū)的消費支出統(tǒng)計數據與該地區(qū)主要的大型購物中心的營業(yè)情況作比較，得到該地區(qū)大型商業(yè)項目在消費中所占的比例，分析近幾年比例的變化，就知道商業(yè)發(fā)展的趨勢。不難發(fā)現，大世界商業(yè)公園所在的南部，居住人口的不斷膨脹，而大型商業(yè)僅僅依靠棕北的好又多是絕對不夠的，這一點可以通過成都市中心家樂福的開業(yè)而造成八寶街好又多的衰退，但棕北好又多卻能保持火爆的銷售業(yè)績可以看出。詳細的市場調查應該在日后的工作中不斷補充完善。（2）商

42、圈分析）商圈分析從地區(qū)經濟潛力分析中，我們基本確認了本地區(qū)是容許象大世界商業(yè)公園這樣的大型購物中心開發(fā)的可能，并且已經了解了到底應該配備什么樣的店鋪作為該項目的核心店。緊接著，我們必須進一步地從商圈的分析工作來確認這些初步的設想。事實上，市場調查工作的分析最重要的就是商圈的分析。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美

43、紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集 商圈內購買力的分析商圈內購買力的分析前面已經談到，由于本項目所在商圈的主要居民都屬于成都市較富裕的消費階層，因此在本項目所在地建立大型購物中心應該是具有強勁的購買力支持的。 市場競爭分析市場競爭分析分析市場競爭對手的重點有：經營規(guī)模、經營策略、營業(yè)額等數據。目前項目所存在的競爭對手其實并不多，更可以說只要項目開發(fā)成功，大世界商業(yè)公園在短期內應該不會存在什么同類別的競爭對手。但是正因為這樣，我們發(fā)現了項目的賣點正是其獨有的經營規(guī)模和新穎的經營策略，至于棕北及玉林小區(qū)內的商業(yè)消費營業(yè)額更為項目將來

44、發(fā)展提供了足夠的信心支持。4 4、項目定位、項目定位 立足城南，輻射成都市的集各種購物、娛樂、休閑于一體的超大型消費場所。（1 1）針對目標客戶市場的定位）針對目標客戶市場的定位商業(yè)投資功能。商業(yè)投資功能。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集

45、 2010 房產大師案例集 鋪面的熱炒需要口岸、人氣、項目特色等等因素作為支撐，這些條件對于本項目而言都已具備，前景可以預見。（2 2）針對消費者及競爭對手的定位）針對消費者及競爭對手的定位具唯一性的綜合消費功能。 本項目集各種購物、娛樂、休閑功能為一體，綜合消費能力極強，其“摩”的內容已經充實，且作為填補同類市場空白的項目，其項目功能的唯一性突出。（2 2）針對區(qū)域的定位針對區(qū)域的定位補充和集中式的消費功能。 本項目的出現，補充了區(qū)域消費空間，改變了城南的消費結構和消費方式，一種全新的消費模式一次性集中消費行為將因此產生。 七、開發(fā)構想七、開發(fā)構想1、 “一站式消費一站式消費”是現代商業(yè)發(fā)展

46、的必然趨勢是現代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集所謂主題商場，就是指根據人們的消費主題而劃定的比較集中的商場經營范圍，從而使人們在這里可以實現“一站式消費”(One Stop Shopping)

47、。譬如，你想為未成年的子女買個禮品，那你不必費時間去一家家百貨店找，只需要去一趟“玩具反斗城”就能如愿以償，因為在“玩具反斗城”，一切與少年兒童有關的消費品應有盡有，為你提供了最充分的選擇余地。主題商場最初的表現形式是“專業(yè)市場”，但國內的商業(yè)發(fā)展到今天，再做“專業(yè)市場”已經遠遠不夠了。隨著競爭的日趨激烈，現在的成都乃至整個中國，都已經進入了一個“商業(yè)聚焦”的時代。做餐飲的，不再是什么菜都做，要么做川菜，要么是東北菜，要么是粵菜商場也在“聚焦”，想方設法通過經營內容的集中和經營方式的系統(tǒng)化，讓社會公眾買相關的東西時第一時間想到某個商廈，于是，近幾年出現了形形色色的專賣點（甚至煙草專賣點）、專業(yè)

48、市場、主題商場，還有家樂福、好又多之類的平價商場?？傊鳛橄M者來說，由于生活節(jié)奏越來越快，誰也不愿意漫無目標地尋找自己想買的商品，總希望在同一地點、同一時間能得到最集中的選擇對象和最大范圍的選擇自由；作為商場經營者來說，誰也不希望被淹沒在商品的海洋里，總希望將自己的商場扮演成一個最醒目的場所，一個人們第一選擇要來的場所，在信息的汪洋大海中，這里是一個島嶼而不是一小片浪花。于是， “商業(yè)聚焦”的概念便產生了。商場能否旺租旺銷與商場的功能定位直接相關。毫無針對性、漫無目標的推廣所取得的效果是非常有限的。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管

49、理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集市場中，沒有哪個行業(yè)能比零售業(yè)更敏銳地感受到趨勢的變化。零售業(yè)往哪個方向走，市場就往哪個方向走。問題是，零售業(yè)究竟會朝何處走呢？一言以蔽之，就是專業(yè)化。今天，越來越多的人轉向主題購物中心。所以，百貨商店沒落問題不在百貨商店，而在購物中心。凝聚焦點的一方又占了上風。 百貨商

50、店 VS 購物中心。商場上的基本原則是，誰的經營焦點較集中，誰就是贏家。不管你從事的行業(yè)是什么，這個原則是普遍適用的。與你的競爭對手相比，誰的經營焦點較集中？通常，焦點較集中的一方，較占優(yōu)勢。當情勢對你不利時，就算你原先的市場聲譽再卓著也無濟于事。我們的商業(yè)競爭已經進入了專業(yè)化時代，而一個無所不賣、毫無主題可言的商場即將成為歷史的遺跡。這一點，即使你看不到，消費者也會在實際的消費行為中恰如其份地表現出他們殘酷無情的時代傾向，從而迫使眾多商家在選擇經營（或租或買）鋪面時不得忍痛拋棄他們已經習慣了的零散鋪位。所以，在百貨商店日漸式徽之際，購物中心趁勢而起。這一趨勢不僅在現在的成都有所表現，早在幾年

51、前的美國已經是一個眾所周知的事實。美國玩具反斗城（Toys “R”US）的崛起就是典型的代表。目前，全美國玩具反斗住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集城連鎖店多達 618 家，占玩具市場 22的銷售額。此外，玩具反斗

52、城的海外分支有 293 家之多，是美國規(guī)模最大的玩具零售業(yè)者。諷刺的是，玩具反斗城一開始是販賣兒童家具起家的。創(chuàng)始人查理斯拉察索Charles Lazarus舍棄了家具經營，開設了一家只賣打折玩具、規(guī)模更大的商場。換句話說，他把經營焦點凝聚在玩具上。不同凡響的做法出奇制勝！無怪乎Forbes雜志稱反斗城的創(chuàng)始人查理斯拉察索（Charles Lazarus）先生是當代最有智慧的零售業(yè)者之一。玩具業(yè)是如此，其他行業(yè)又何嘗不是如此？電器、裝飾材料、文具、時裝等等眾多門類的商品，也正紛紛從過去無所不能的百貨商店中剝離出來，形成富有生機和活力的專業(yè)市場。 在這里，我們推崇的是一種目前成都市全新的消費新觀

53、念“一站式消費”（One Stop Shopping）。2、大世界商業(yè)公園的開發(fā)構想大世界商業(yè)公園的開發(fā)構想如前所述，市場精細化、專業(yè)化已是國際走向，回過頭來看成都市，在這一點上并未落后于時代趨勢，各種專業(yè)化市場紛紛確立個性，如：“泰華”服裝城、 “東華”電腦城、 “大發(fā)”電器市場等等各類型專業(yè)市場。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)

54、地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集與此同時，我們也看到問題出現這些專業(yè)市場并未集中于同一區(qū)域，消費者往往需要往返奔波，導致時間、精力和金錢的大量浪費。那么，我們能否成立一個項目，將零星分散型的消費轉化為集中滿足型的消費。把這些不同類型的專業(yè)市場集合在同一大市場中，在越來越快的生活節(jié)奏中免去消費者的無謂損失？同時也讓消費者獲得更多更好的選擇？讓我們把目光走得更遠些不僅僅只滿足消費者購物的需求，設身處地地想一下，在購物的空隙或之后，人們是否還需要得到一些娛樂的松弛？例如餐飲娛樂等場所的設置。不僅如此，反推過來，

55、這些旺盛人氣的餐飲娛樂場所也會促進購物場所的銷售，這兩者本是相互作用相互推動、互借其勢互造其市的。在前面的市調部分中已印證了這一想法的可行性。于此，城中之城，即微縮市中心的概念已初步形成。99 年會展中心的“摩”（MALL）亦曾引起關注，由于其立項和項目配套設施的有欠完善，無法積聚人氣，很快便如曇花一現，至今仍積壓了大量鋪位。前車之鑒，后事之師。如果項目本身是好的，那么我們要考慮的是，趣味是否合適？區(qū)域消費接受度在哪一水平線上？項目本身的配套設施能否妥善解決后顧之憂以吸引投資和消費？能否以區(qū)域消費帶動城市整體消費？住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理

56、房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集作為城市副中心，城南的地段優(yōu)勢人所皆知。作為著名高尚社區(qū)集中地，城南的消費能力亦毋庸置言。前面的市場分析已詳細談到了這些問題，并得出了肯定的判斷。尤為重要的一點是，這里尚未有相同項目產生，遠未飽和的市場潛量等待引發(fā)。鎖定城南，這個項目已成功一半。需要完善的是項

57、目功能的規(guī)劃，這是舉足輕重的關鍵所在，招商引資的成敗端看此舉。這一點我們在緊隨其后的規(guī)劃建議中將作出詳細分析。不僅如此，由于城南良好的社區(qū)形象和消費能力，吸引了大量其他社區(qū)消費者的前來。 “好又多”亞太店即是以區(qū)域消費帶動城市整體消費的成功一例。綜上所述， “大世界”商業(yè)廣場真正意義的“摩”（MALL）商業(yè)公園已然呼之欲出。八、項目功能劃分建議八、項目功能劃分建議項目功能劃分工作的得當與否，深深影響到大世界商業(yè)公園將來營運的成敗。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案

58、例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集因為一個不適當的硬體空間格局，必然限制了營業(yè)機能發(fā)揮的成效。由此我們知道，這項工作不能完全由建筑設計師或內裝設計業(yè)者獨力承擔。原因在于他們可能遺忘、甚至忽略了“做生意”的基本立場，因而鑄下錯誤而不能自知。事實上，成都以往就有多個這一類的開發(fā)案例，因而導致營運的最終失敗。以下，我們就從店鋪的配置、街道、公共空間與后勤空間的規(guī)劃，來幫助開發(fā)商共同了

59、解作為大型購物中心的空間特性及其與營運需求的關系。1 1、店鋪的配置、店鋪的配置從外國 MALL 的規(guī)劃經驗中，我們可以清楚地看到其基本的規(guī)劃理論：一條街道，所有的店均面向此街道，核心店的位置在街道的最里面。由此我們知道影響整個賣場空間格局，最主要的因素是店鋪的配置，尤其是核心店的位置。（1）核心店的配置核心店的配置一般而言，核心店的面積都是很大的，且具有較大的顧客吸引力（聚集人氣）。同時核心店最理想的位置是在商場的最里側或是整個賣場的最里側，希望所有前往核心店的顧客都能夠先經過其他商店。若有住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產

60、企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集兩家核心店，當然最理想的做法就是將他們分開設置在商場的兩端，使所有顧客能在兩家核心店間的街道上川流不息地往來。當有兩家以上的核心店時，這可在商場的兩側尋求磁點，來設置第三家或是第四家核心店。根據大世界商業(yè)公園的實際情況，在確定商業(yè)中心大廈引入大型超市（家樂福）作為核心店外，建議在步

61、行街最里面（可以是步行街的三層或四層）設立飲食類的核心店，如麥當勞、肯德基等，以保證整個商場的便利性和流暢性，更能夠為步行街創(chuàng)造出更大的價值空間。（2）商品區(qū)域劃分商品區(qū)域劃分有關一般專賣店的位置規(guī)劃，可分為兩個步驟來進行：首先是依據經營理念劃分不同的商品區(qū)域范圍。雖然購物中心不像百貨商店，清楚的將商品依部門類別的不同，陳列在賣場上，但是站在為使顧客容易比較和選擇購買的立場上，購物中心仍然需要按品位、主題或是心理及性別年齡等的因素，來考慮不同的商品區(qū)域的表現。這一點，可以在查看發(fā)展商提供的街區(qū)功能劃分建議案時得到印證。但是，基本上在規(guī)劃商品區(qū)域時，最需要費神的應該是餐飲業(yè)。因為根據美國市場調查

62、資料顯示，到MALL 中消費的客人當中，有 80%的人一定會到美食廣場消費。而從成都市目前幾家百貨商店里美食街住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集的人潮來看，我們現在的情形應該與美國相差不遠。所以當我們在決定餐飲行業(yè)

63、的位置時，理論上必須考慮能讓購物中心中每一個角落的顧客，都可以很方便地來到美食廣場才行。美國的 MALL 的美食廣場，大部分都位于中央部位明顯的地方，其道理不言而喻。（3）搭配組合原則搭配組合原則完成商品區(qū)域劃分后，接下來的第二個步驟是針對主要不同特性的專賣店，作一適當的位置安排。因此，我們建議發(fā)展商在前期銷售過程中不適宜將店鋪經營種類劃分得太細，從而局限了今后經營的安排。為了創(chuàng)造一條有魅力又熱鬧的街道，我們不能單純依照業(yè)種的不同來決定專賣店的位置，應當也要考慮到所謂的搭配組合原則。搭配原搭配原則則不同個性、不同商品構成，但相同業(yè)種的店，要相鄰配置或是配置在視線內，以便顧客的比較購買。組組合原

64、合原則則同一主題與同一對象層的不同業(yè)種店，配置在同一區(qū)域，以增加顧客逛街的樂趣。住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集希望開發(fā)商能夠對大世界商業(yè)公園的現有街區(qū)功能劃分方案，參考以上兩個原則重新考慮搭配。（4）店鋪空間店

65、鋪空間店鋪空間的大小，影響到日后商業(yè)公園可能銷售的店數。基本上，商業(yè)公園的店數必須越多越好，除了面積的考慮外，重要的是能提供顧客更多的商品選擇。然而今后經營時，一般的租戶總是要求得到更多的面積，以便能夠陳設更多的商品，并在與其他店的競爭中取得優(yōu)勢。如何平衡雙方的需求，是決定店鋪空間大小的關鍵所在。根據現在大世界商業(yè)公園店鋪面積的劃分方法，其銷售面積介于 20 平方米至 200 多平方米之間，基本上能夠滿足各類商家的需要。但是其首層的店鋪主要以大面積店鋪為主，必將造成日后經營時首層店鋪選擇較少，導致不能提供太多的商品選擇種類。所以，我們建議將部分店鋪在劃得小一些，以增強首層的營業(yè)氣氛，更有利于營

66、造“旺場”局面。2 2、街道與廣場的規(guī)劃、街道與廣場的規(guī)劃街道的主要功能是促使顧客能夠更加舒適地游逛所有的店鋪與核心店。為此，從原則上來說最好只有一住宅地產營銷策劃 商業(yè)地產營銷策劃 最新房地產市場研究報告 房地產項目工程管理 房地產物業(yè)管理 房地產企業(yè)管理 房地產樓書文案 房地產銷售管理房地產景觀規(guī)劃設計經典案例、整套施工圖合集定位報告 分析報告 酒店專題 樓書文案 定價策略 推廣策略 萬科地產 中海地產 世聯地產 中原地產 奧美廣告 商業(yè)地產風火 黑弧-奧美 紅鶴溝通 東方博文 攬勝 博思堂 BOB 盡致 2010 最新房地產檔案集 2010 房產大師案例集條街，以免顧客錯過任何一家店。但是由于大世界商業(yè)公園規(guī)劃的特殊性，其步行街已經設計為葉脈式的多條街道，因此這些只能通過實際情況給予修改。從目前的規(guī)劃上來說，為了更好的發(fā)揮每條街的作用，首要是在鋪面搭配上多下功夫。另外，還應該在街道轉彎的地方，盡可能地留出一片較寬敞的空間，作為休憩或促銷的小型廣場。這樣當顧客到達小廣場后，很容易再往另一方向的街道繼續(xù)走下去。事實上，廣場對于大世界商業(yè)公園而言，有其固有的重要性。前面我們曾經提及購物