《一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2011年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題 · 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 　　1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是(　　)。 　　A.目標(biāo)控制 　　B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 　　C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 　　D.為工程的建設(shè)和使用增值 　　2.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在(　　)進(jìn)行。 　　A.設(shè)計(jì)階段 　　B.施工階段 　　C.保修階段 　　D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 　　3.按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，(　　)應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 　　A

2、.業(yè)主方 　　B.監(jiān)理方 　　C.施工總承包方 　　D.勞務(wù)分包方 　　4.下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(　　)。 　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 　　B.工作任務(wù)分工表 　　C.合同結(jié)構(gòu)圖 　　D.工作流程圖 　　5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 　　B.首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 　　C.首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù) 　　D.同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 　　6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是(　　)。 　　A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或減少的任務(wù) 　　

3、B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 　　C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 　　D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 　　7.在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(　　)描述的方式。 　　A.項(xiàng)目構(gòu)造 　　B.項(xiàng)目功能 　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 　　D.項(xiàng)目?jī)r(jià)值 　　8.我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　　)。 　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo) 　　C.直接委托 　　D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 　　9.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(　　)。 　　A.物體存放不當(dāng) 　　B.個(gè)人防護(hù)用品缺失 　　C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品

4、 　　D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) 　　10.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是(　　)。 　　A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 　　B.審核復(fù)查各種施工詳圖 　　C.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) 　　D.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 · 11.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 　　A.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 　　B.可行性研究報(bào)告 　　C.設(shè)計(jì)大綱 　　D.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 　　12.第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是(　　)。 　　A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 　　B.改善作業(yè)環(huán)境 　　C.制訂應(yīng)急救援體系 　　D.加強(qiáng)員工的安

5、全意識(shí)培訓(xùn)和教育 　　13.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是(　　)。 　　A.應(yīng)急工作原則 　　B.信息發(fā)布 　　C.應(yīng)急組織與職責(zé) 　　D.應(yīng)急預(yù)案體系 　　14.關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 　　B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 　　C.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督 　　D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 　　15.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)(　　)計(jì)算確定的。 　　A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)

6、 　　B.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) 　　C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 　　D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 　　16.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(　　)。 　　A.分析 　　B.預(yù)測(cè) 　　C.比較 　　D.糾偏 　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計(jì)劃;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是(　　)。 　　A.①→③→②→④ 　　B.③→②→①→④ 　　C.①→③→④→② 　　D.④→①→③→② 　　18.根據(jù)《質(zhì)量管

7、理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)》(GB/T19000-2008/ISO9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是(　　)。 　　A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 　　B.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 　　C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) 　　D.為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 　　19.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)(　　)。 　　A.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告 　　B.向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知 　　C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 　　D.向工程師遞交正式索

8、賠報(bào)告 　　20.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是(　　)。 　　A.施工人員 　　B.環(huán)境因素 　　C.材料設(shè)備 　　D.施工機(jī)械 · 21.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少(　　)目前書(shū)面通知。 　　A.7 　　B.14 　　C.21 　　D.15 　　22.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 　　A.施工企業(yè)決策者 　　B.施工企業(yè)法定代表人 　　C.建設(shè)單位項(xiàng)目

9、管理者 　　D.施工企業(yè)法定代表人的代表 　　23.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是(　　)。 　　A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 　　B.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 　　C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 　　D.選擇工程承發(fā)包模式 　　24.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為(　　)。 　　A.1年至3年 　　B.3個(gè)月至3年 　　C.6個(gè)月至3年 　　D.3年以上 　　25.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是(　　)。 　　 　　A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) 　　B.邏輯關(guān)系不對(duì) 　

10、　C.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 　　D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 　　26.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)(　　)。 　　A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái) 　　B.增大該工作的時(shí)間間隔 　　C.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 　　D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 　　27.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的(　　)。 　　A.聲源控制 　　B.減震降噪控制 　　C.傳播途徑控制 　　D.接收者控制 　　28.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向(　　)提交工程驗(yàn)收

11、報(bào)告。 　　A.監(jiān)理單位 　　B.建設(shè)單位 　　C.勘察、設(shè)計(jì)單位 　　D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 　　29.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm，正確的處理方法是(　　)。 　　A.加固處理 　　B.修補(bǔ)處理 　　C.不做處理 　　D.返工處理 　　30.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) 　　B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 　　C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 　　D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的

12、，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 · 　31.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為第14天，最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作C的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為(　　)天。 　　A.0 　　B.5 　　C.9 　　D.7 　　32.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、(　　)以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。 　　A.時(shí)間、地點(diǎn) 　　B.時(shí)間、程序 　　C.人員、責(zé)任 　　D.質(zhì)量、進(jìn)度 　　33.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人

13、，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是(　　)。 　　A.風(fēng)險(xiǎn)減輕 　　B.風(fēng)險(xiǎn)自留 　　C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 　　34.“通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是(　　)在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 　　A.設(shè)計(jì)單位 　　B.建設(shè)單位 　　C.施工單位 　　D.監(jiān)理單位 　　35.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工(　　)。 　　A.成本累計(jì)偏差 　　B.進(jìn)度累計(jì)偏差 　　C.進(jìn)度局部偏差 　　D.成本局部偏差 　　36.

14、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定(　　)。 　　A.預(yù)算成本 　　B.計(jì)劃成本 　　C.實(shí)際成本 　　D.目標(biāo)成本 　　37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) 　　B.完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件 　　C.按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) 　　D.項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 　　38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是(　　)。 　　A.約束機(jī)制 　　B.反饋機(jī)制 　　C.動(dòng)力機(jī)制 　　D.持續(xù)改進(jìn)

15、機(jī)制 　　39.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的(　　)。 　　A.保證擔(dān)保 　　B.抵押擔(dān)保 　　C.留置擔(dān)保 　　D.定金擔(dān)保 　　40.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是(　　)。 　　A.投標(biāo)擔(dān)保 　　B.履約擔(dān)保 　　C.支付擔(dān)保 　　D.預(yù)付款擔(dān)保 · 41.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是(　　)萬(wàn)元。 　　 　　A.30 　　B.90 　　C.60 　　D.75 　　42.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)

16、體的各項(xiàng)費(fèi)用支出 　　B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 　　C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 　　D.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案 　　43.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 　　B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案 　　C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

17、單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 　　D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練 　　44.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于(　　)服務(wù)。 　　A.工程顧問(wèn) 　　B.工程采購(gòu) 　　C.工程監(jiān)督 　　D.工程技術(shù) 　　45.施工合同交底是指(　　)。 　　A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 　　B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 　　C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 　　D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 　　46.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(　　

18、)，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 　　A.組織集成化 　　B.組織扁平化 　　C.組織柔性化 　　D.組織標(biāo)準(zhǔn)化 　　47.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 　　B.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 　　C.施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核 　　D.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 　　48.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(　　)。 　　A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值 　　B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 　　C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

19、　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 　　49.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn);6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格;工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為(　　)。 　　A.6月1日 　　B.6月15日 　　C.6月18日 　　D.6月20日 　　50.在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)(　　)。 　　A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 　　B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，

20、工期給予順延 　　C.由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 　　D.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 · 51.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70% 　　B.DAB提出的裁決具有終局性 　　C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致 　　D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專(zhuān)家 　　52.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則(　　)。 　　A.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期 　　B.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 　　C.該項(xiàng)工作使其緊后

21、工作不能按最早時(shí)間開(kāi)始 　　D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響 　　53.建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是(　　)。 　　A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告 　　B.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 　　C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 　　D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 　　54.某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(　　)元。 　　A.-100000 　　B.-190000 　　C.-200000 　　D.

22、-90000 　　55.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 　　B.不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 　　C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 　　D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 　　56.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(　　)審核批準(zhǔn)。 　　A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　B.業(yè)主 　　C.總監(jiān)理工程師 　　D.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 　　57.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 　　

23、B.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) 　　C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) 　　D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 　　58.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。 　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào) 　　C.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 　　D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同 　　59.對(duì)于建設(shè)工程

24、項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是(　　)。 　　A.人的因素 　　B.社會(huì)因素 　　C.管理因素 　　D.技術(shù)因素 　　60.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為(　　)。 　　A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 　　B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 　　C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 　　D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 · 61.工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的(　　)主持制訂。 　　A.擬派項(xiàng)目經(jīng)理 　　B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 　　C.技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　D.

25、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 　　62.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是(　　)。 　　 　　A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元 　　B.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 　　C.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元 　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元 　　63.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是(　　)。 　　A.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 　　B.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題 　　C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn) 　　D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 　　64.某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出

26、現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的(　　)原則。 　　A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 　　B.單項(xiàng)隱患綜合治理 　　C.冗余安全度治理 　　D.動(dòng)態(tài)治理 　　65.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。 　　A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 　　B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系 　　C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 　　D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 　　66.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是(　　)。

27、 　　A.進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 　　B.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 　　C.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 　　D.進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的 　　67.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是(　　)。 　　A.材料檢驗(yàn)不嚴(yán) 　　B.施工工藝錯(cuò)誤 　　C.盲目追求利潤(rùn)，偷工減料 　　D.操作者選用不合適施工方法 　　68.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的(　　)。 　　A.成本加固定費(fèi)用合同 　　B.成本加獎(jiǎng)金合同 　　C.成本加固定比例費(fèi)用合同 　

28、　D.最大成本加費(fèi)用合同 　　69.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由(　　)組織編制。 　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 　　B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 　　70.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同(　　)編制的。 　　A.功能 　　B.周期 　　C.深度 　　D.編制主體 · 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分) 　　71.政府

29、對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有(　　)。 　　A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 　　B.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 　　C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 　　D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 　　E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 　　72.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 　　B.不利于投資控制 　　C.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) 　　D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 　　E.業(yè)主選擇承包方范圍小 　　73.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合(　　)的，有權(quán)要求

30、建筑施工企業(yè)改正。 　　A.監(jiān)理規(guī)劃 　　B.工程設(shè)計(jì)要求 　　C.合同約定 　　D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 　　E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 　　74.關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) 　　B.信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度 　　C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容 　　D.信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 　　E.應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè) 　　75.建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括(　　)。 　　A.管理檢查 　　B.思想檢查 　　C.危險(xiǎn)源檢查 　　D.隱患檢查 　　E

31、.整改檢查 　　76.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(　　)。 　　A.編制施工成本控制工作計(jì)劃 　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 　　C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策 　　D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支 　　E.確定合理詳細(xì)的工作流程 　　77.工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有(　　)。 　　A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 　　B.主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 　　C.質(zhì)量控制資料完整 　　D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 　　E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 　　78.某建筑材料采購(gòu)合同中，約定由采購(gòu)方子2011年6月

32、30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購(gòu)方接到了提前提貨通知，采購(gòu)方派車(chē)于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有(　　)。 　　A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額 　　B.支付6月25日至28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 　　C.仍可在7月10日支付貨款總額 　　D.只提取約定數(shù)量的貨物 　　E.對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 　　79.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。 　　A.施工方案的選擇 　　B.施工方法和施工機(jī)械的選擇 　　C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

33、　　D.工程概況 　　E.施工特點(diǎn)分析 　　80.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括(　　)。 　　A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo) 　　B.確定進(jìn)度目標(biāo) 　　C.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 　　D.編制進(jìn)度計(jì)劃 　　E.采取糾偏措施 · 81.某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元;檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問(wèn)題的正確處理應(yīng)當(dāng)是(　　)。 　　A.挖除不合格土，重新填筑 　　B.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況 　　C.對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 　　D.對(duì)責(zé)任人作出按比例

34、的經(jīng)濟(jì)處罰 　　E.對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 　　82.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)(　　)。 　　A.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 　　B.分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) 　　C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) 　　D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 　　E.找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素 　　83.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有(　　)。 　　A.支付擔(dān)保 　　B.投標(biāo)擔(dān)保 　　C.履約擔(dān)保 　　D.預(yù)付款擔(dān)保 　　E.工程保修擔(dān)保 　　84.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和(　　)。 　　A.措施項(xiàng)

35、目費(fèi) 　　B.施工機(jī)械使用費(fèi) 　　C.暫估價(jià) 　　D.企業(yè)管理費(fèi) 　　E.規(guī)費(fèi) 　　85.關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 　　B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 　　C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 　　D.除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值 　　E.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 　　86.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) 　　B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫

36、向和縱向兩個(gè)指令源 　　C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令 　　E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) 　　87.建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括(　　)。 　　A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 　　B.減少或消除人的不安全行為 　　C.提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) 　　D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) 　　E.安全事故整改 　　88.根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有(　　)。 　　A.供貨商 　　B.承包商 　　C.業(yè)主方 　　D.質(zhì)監(jiān)站 　　E.設(shè)計(jì)方 　　89.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程

37、發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 　　B.丙公司應(yīng)自覺(jué)接受乙公司及有關(guān)部門(mén)的管理、監(jiān)督和檢查 　　C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系 　　D.丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 　　E.丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 　　90.關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.橫道圖法形象、直觀 　

38、　B.表格法反映的信息量大 　　C.橫道圖法是最常用的一種方法 　　D.曲線法能夠直接用于定量分析 　　E.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) · 91.某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明(　　)。 　　 　　A.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 　　B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 　　C.第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周 　　D.第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周 　　E.第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周 　　92.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的

39、直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的正確處理是(　　)。 　　A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告 　　B.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) 　　C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告 　　D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 　　E.事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 　　93.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有(　　)。 　　A.改進(jìn)施工方法 　　B.選擇高效的施工機(jī)具 　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 　　E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工 　　94.編制施工成本計(jì)劃

40、的主要依據(jù)有(　　)。 　　A.施工預(yù)算 　　B.簽訂的工程合同 　　C.資源市場(chǎng)價(jià)格 　　D.分包合同 　　E.施工圖預(yù)算 　　95.按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括(　　)。 　　A.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi) 　　B.由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi) 　　C.承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用 　　D.由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi) 　　E.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用 　　96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置

41、圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m 　　B.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度 　　C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人 　　D.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員 　　E.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 　　97.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/1150326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括(　　)。 　　A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 　　B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 　　C.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 　　D.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬

42、辦法 　　E.參與選擇物資供應(yīng)單位 　　98.為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化(　　)的管理觀念。 　　A.與供方互利 　　B.系統(tǒng)方法 　　C.動(dòng)態(tài)控制 　　D.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 　　E.多方案比選 　　99.關(guān)于對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的說(shuō)法，正確的有(　　)。 　　A.總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 　　B.分包單位的選擇要符合資質(zhì)類(lèi)別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可 　　C.對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 　　D.分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 　　E.總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 　　100.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有(　　)。 　　A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 　　B.編寫(xiě)和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告 　　C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 　　D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 　　E.編制項(xiàng)目計(jì)劃 ·