《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(2013年)第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制VIP單元測試(下載版)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(2013年)第六章風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制VIP單元測試(下載版)（10頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 一、單項(xiàng)選擇題 1.內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。以上描述的階段是（ ）。 A.內(nèi)部控制制度階段 B.內(nèi)部牽制階段 C.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段 2.下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。 A.內(nèi)部控制是一個(gè)過程，是實(shí)現(xiàn)目的的手段而非目的本身 B.內(nèi)部控制受企業(yè)各個(gè)層次人員的影響 C.內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證 D.內(nèi)部控制是為了實(shí)現(xiàn)五類既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的目標(biāo) 3.在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，

2、也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（ ）。 A.全面性原則 B.重要性原則 C.制衡性原則 D.適應(yīng)性原則 4.下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（ ）。 A.以法制為推動(dòng) B.以企業(yè)實(shí)施為主體 C.以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障 D.以道德輿論為保障 5.保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的

3、（ ）。 A.組織架構(gòu) B.企業(yè)文化 C.社會(huì)責(zé)任 D.人力資源 6.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施的是（ ）。 A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動(dòng) B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金全過程的管理 C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制，對(duì)投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷等決策和審批程序作出明確規(guī)定 D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營運(yùn)良性循環(huán) 7.下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（ ）。 A.可行性研究與

4、決策 B.預(yù)算編制與審核 C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付 D.價(jià)款支付與可行性研究 8.下列不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損 B.企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場秩序 C.建立處理重大事項(xiàng)的機(jī)制，如與相關(guān)部門溝通、評(píng)價(jià)影響以及確定重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 D.企業(yè)不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控 9.下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（ ）。 A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等

5、程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià) B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證 C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷 D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià) 10.內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A.評(píng)價(jià)范圍和程序 B.重大缺陷擬采取的整改措施 C.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)意見 D.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況 11.下列關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)要求說法不正確的是（ ）。 A.上市公司和非上市大中型企業(yè)聘請(qǐng)符合資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，根據(jù)規(guī)范及配套辦法和相關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審

6、計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告 B.《內(nèi)控規(guī)范》中表明為企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可以同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù) C.會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其簽字的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)布的內(nèi)部控制審計(jì)意見負(fù)責(zé) D.上市公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格 12.甲上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長于勇、總經(jīng)理張洋、技術(shù)總監(jiān)李強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)王鵬、獨(dú)立董事趙孟（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事徐斌（某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事蔣帆（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（ ）。 A.趙孟、徐斌、蔣帆 B.張洋、王鵬、趙孟 C.于勇、趙孟、蔣帆

7、 D.于勇、張洋、王鵬 二、多項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（ ）。 A.請(qǐng)購與審批 B.供應(yīng)商的選擇與審批 C.采購合同協(xié)議的擬訂、審核與審批 D.采購、驗(yàn)收與相關(guān)記錄 2.收款是企業(yè)中一個(gè)非常重要的步驟，以下屬于收款中會(huì)涉及的風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A.企業(yè)信用管理不到位 B.結(jié)算方式選擇不當(dāng) C.票據(jù)管理不善 D.賬款回收不力 3.某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（ ）。 A.重大對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一審批，嚴(yán)禁子公司自行對(duì)外擔(dān)?；蛘咦庸局g提

8、供互保 B.對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，并形成書面評(píng)估報(bào)告；被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，公司應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序 C.對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)指定專人進(jìn)行跟蹤分析，密切關(guān)注擔(dān)保項(xiàng)目的進(jìn)展情況 D.對(duì)于與擔(dān)保業(yè)務(wù)相關(guān)的抵押物，可以在擔(dān)保有效期間內(nèi)進(jìn)行投資管理，使其保值增值 4.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指（ ）。 A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制 B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo) C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行 D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施控制 5.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的說法正確的有（ ）。 A

9、.企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料，及時(shí)編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 B.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)職業(yè)經(jīng)理人批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門 C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 D.以上均正確 6.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)說法錯(cuò)誤的有（ ）。 A.內(nèi)部控制審計(jì)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì) B.如果企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的年末日為12月31日，通常此日也會(huì)定為基準(zhǔn)日為內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見 C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲

10、取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供絕對(duì)保證 D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見 7.以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說法錯(cuò)誤的有（ ）。 A.審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)不會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同 B.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行 C.審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)管理層解決 D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告 8.以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（ ）。 A.評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性 B.確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得

11、以迅速及正確地記錄，正確地保護(hù)資產(chǎn) C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議 D.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法，在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用 9.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（ ）。 A.內(nèi)部牽制階段 B.內(nèi)部控制制度階段 C.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段 10.下列屬于闡述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的理論的有（ ）。 A.內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)管理 B.風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制 C.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既相互聯(lián)系又相互差別的概念 D.以上均正確 11.下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的有（ ）。 A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)

12、 B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全 C.合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整 D.提高經(jīng)營效率和效果 三、簡答題 1.玫琳凱早在2002年就開展了“春蕾項(xiàng)目”，旨在幫助貧困女童重返校園。截至目前，玫琳凱已累計(jì)捐資435萬元，在全國婦聯(lián)的指導(dǎo)和幫助下,在全國各地建成了10所玫琳凱春蕾小學(xué)，并連續(xù)資助60個(gè)班次、3000人次的貧困女童重返校園。 要求： （1）該案例體現(xiàn)的是內(nèi)部控制應(yīng)用指引中哪方面的內(nèi)容。 （2）該內(nèi)容實(shí)施不好會(huì)遇到怎樣的風(fēng)險(xiǎn)。 2.2004年的三鹿“假蛋白”奶粉事件，被媒體稱為“大頭娃娃”事件，發(fā)生在安徽。該事件是由奶粉中蛋白質(zhì)含量嚴(yán)重不足引起的，最終導(dǎo)致食用該奶粉的

13、嬰兒嚴(yán)重營養(yǎng)不良。經(jīng)媒體披露后，全國各地紛紛要求三鹿嬰幼兒奶粉退出市場。該事件暴露出來的是其奶源采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的問題。最終導(dǎo)致三鹿退出了市場。 要求： （1）簡述采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)。 （2）簡述付款過程中應(yīng)該采取的控制措施。 四、綜合題 甲公司為在上海證券交易所和美國紐約證券交易所同時(shí)上市的公司，該公司審計(jì)委員會(huì)決定聘請(qǐng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（不具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格）為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)和內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)，大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅就甲公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見。在評(píng)審過程中，大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師王明和陳娟了解了甲公

14、司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性，測試和評(píng)價(jià)了內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性，并編制了相關(guān)評(píng)價(jià)工作底稿。評(píng)價(jià)工作底稿中記載的有關(guān)甲公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行的部分內(nèi)容摘錄如下： （1）為加強(qiáng)貨幣支付管理，貨幣資金支付審批實(shí)行分級(jí)管理辦法：單筆付款金額在10萬元以下的，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批；單筆付款金額在10萬元以上、50萬元以下的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；單筆付款金額在50萬元以上的，由總經(jīng)理審批。 （2）為統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、提高會(huì)計(jì)核算水平，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部，與財(cái)務(wù)部一并由總會(huì)計(jì)師分管。內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)是對(duì)公司內(nèi)部控制的健全、有效，會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，資產(chǎn)的安全、完整，經(jīng)營績效以及經(jīng)營合規(guī)性

15、進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。 （3）為保證公司投資業(yè)務(wù)的不相容職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，投資業(yè)務(wù)分由不同部門或不同職員負(fù)責(zé)。其中：投資部的A職員負(fù)責(zé)對(duì)外投資預(yù)算的編制；投資部門的B職員負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性分析論證及審批；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)記錄。 （4）企業(yè)建立了采購申請(qǐng)制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購和審批程序。具有請(qǐng)購權(quán)的部門對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購手續(xù)，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)在辦理請(qǐng)購手續(xù)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)具備審批權(quán)限的部門和人員審批。 （5）C職員在核對(duì)商品裝運(yùn)憑證和相應(yīng)的經(jīng)批準(zhǔn)

16、的銷售單后，開具銷售發(fā)票。具體程序?yàn)椋焊鶕?jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價(jià)目表填寫銷售發(fā)票的金額，根據(jù)商品裝運(yùn)憑證上的數(shù)量填寫銷售發(fā)票的數(shù)量；銷售發(fā)票的其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)部D職員據(jù)以登記與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的總賬和明細(xì)賬。 （6）2010年10月，董事長馬某上任后，將其戰(zhàn)友的女兒王某調(diào)入財(cái)務(wù)部任出納，兼管會(huì)計(jì)檔案保管工作，王某沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。財(cái)務(wù)部經(jīng)理張某具備初級(jí)會(huì)計(jì)職稱。財(cái)務(wù)部歸總會(huì)計(jì)師李某和主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理白某分管。 （7）該公司的某一子公司在銷售完成后通知出納人員辦理貨款結(jié)算，并進(jìn)行賬務(wù)處理。公司未設(shè)獨(dú)立的客戶信用調(diào)查機(jī)構(gòu)，在財(cái)務(wù)部門和銷售部門也沒有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 （8）公司董事長鄭某在200

17、9年和2010年間未經(jīng)公司董事會(huì)同意，先后挪用1590萬元和1400萬元，分別給了M公司和N公司用于經(jīng)營。事后得知，M公司是甲公司的第5大股東，它是由鄭某等人以親屬名義注冊(cè)的私人企業(yè)，而N公司的企業(yè)法人就是鄭某。 要求： （1）甲公司審計(jì)委員會(huì)聘請(qǐng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)和內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容是否符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，并說明理由。 （2）假定甲公司的其他內(nèi)部控制不存在缺陷，請(qǐng)指出甲公司上述內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面的缺陷，并簡要說明理由。

18、 參考答案及解析 一、單項(xiàng)選擇題 1. 【答案】B 【解析】第一階段，起步階段，即內(nèi)部牽制階段。最初的內(nèi)部控制定義就是內(nèi)部牽制，它基本是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對(duì)為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對(duì)象。所以選項(xiàng)B正確。 2. 【答案】C 【解析】內(nèi)部控制只能向企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層提供合理保證，而非絕對(duì)保證。所以選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。 3. 【答案】A 【解析】所謂全面性，就是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。所以選項(xiàng)A正確。 4. 【答案】D 【解析】內(nèi)部控制實(shí)施體系包括以法制為

19、推動(dòng)、以企業(yè)實(shí)施為主體、以政府監(jiān)管和社會(huì)評(píng)價(jià)為保障。 5. 【答案】C 【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度，履行其社會(huì)責(zé)任。所以選項(xiàng)C正確。 6. 【答案】A 【解析】選項(xiàng)A屬于企業(yè)籌資應(yīng)該采取的措施；選項(xiàng)B、D屬于企業(yè)營運(yùn)應(yīng)該采取的措施；選項(xiàng)C屬于企業(yè)投資應(yīng)該采取的措施。 7. 【答案】D 【解析】選項(xiàng)A、B、C都屬于不相容職務(wù)，選項(xiàng)D是相容職務(wù)。 8. 【答案】C 【解析】選項(xiàng)C屬于控制措施；選項(xiàng)A、B、D屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)。 9. 【答案】D 【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有

20、效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。 10. 【答案】C 【解析】《評(píng)價(jià)指引》要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明；（2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況；（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍；（5）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施；（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。 11. 【答案】B 【解析】《內(nèi)控規(guī)范》中表明為企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。 12. 【答案】A 【解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立

21、、非行政董事組成，他們至少擁有 相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均屬于采購業(yè)務(wù)中的不相容職務(wù)。 2. 【答案】ABCD 【解析】收款風(fēng)險(xiǎn)：客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，票據(jù)管理不善，賬款回收不力，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐；或是收款過程中存在舞弊，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。 3. 【答案】ABC 【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)的管理，妥善保管被擔(dān)保人用于反擔(dān)保的權(quán)利憑證，定期核實(shí)財(cái)產(chǎn)的存續(xù)狀況和價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)安全完整。 4. 【答案】AB 【解析】按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類

22、，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng)，即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實(shí)施控制。 5. 【解析】AC 【解析】內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門，所以選項(xiàng)B說法不正確。 6. 【答案】CD 【解析】注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證；注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，如果在審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)

23、告內(nèi)部控制的重大缺陷，將會(huì)在其內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。 7. 【答案】AC 【解析】審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同；審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決。 8. 【答案】ABCD 【解析】選項(xiàng)A、B、C、D均屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能。 9. 【答案】ABCD 【解析】內(nèi)部控制理論經(jīng)歷了內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制制度階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)部控制整合框架階段和全面風(fēng)險(xiǎn)管理階段。 10. 【答案】ABCD 【解析】目前理論界對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系有三種觀點(diǎn)：（1）內(nèi)部控制包含風(fēng)險(xiǎn)

24、管理（2）風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制（3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是一對(duì)既相互聯(lián)系又相互差別的概念。 11. 【答案】ABCD 【解析】《基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個(gè)方面：（1)合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；（2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全；（3)合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；(4)提高經(jīng)營效率和效果；(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 三、簡答題 1. 【答案】 （1）該資料體現(xiàn)的是內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過 程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。 （2）安全生產(chǎn)措施不到

25、位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故；產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)；環(huán)境保護(hù)投入不足，資源耗費(fèi)大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)；促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。 2. 【答案】 （1）①采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)；②供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，而導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐；③采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，而導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損

26、。 （2）①企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購付款的管理，完善付款流程，明確付款審核人的責(zé)任和權(quán)力， 嚴(yán)格審核采購預(yù)算、合同、相關(guān)單據(jù)憑證、審批程序等相關(guān)內(nèi)容，審核無誤后按照合同規(guī)定及時(shí)辦理付款；②企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理；③企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)購買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，詳細(xì)記錄供應(yīng)商情況、 請(qǐng)購申請(qǐng)、采購合同、采購?fù)ㄖⅡ?yàn)收證明、人庫憑證、商業(yè)票據(jù)、款項(xiàng)支付等情況，確保會(huì)計(jì)記錄、采購記錄與倉儲(chǔ)記錄核對(duì)一致；④企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等作出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時(shí)收回退貨貨款。 四、綜合題 【答案】 （1）審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)

27、就任命、重新任命或解聘外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議，而決定權(quán)在于董事會(huì)。 甲公司聘請(qǐng)大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù)和內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容不符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求。 ①《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》規(guī)定，禁止會(huì)計(jì)師事務(wù)所針對(duì)同一客戶既承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)又承擔(dān)內(nèi)部控制咨詢和代行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。 ②《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》要求對(duì)內(nèi)部控制有效性要進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性。 ③《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》要求上市公司聘請(qǐng)的從事內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所要具有證券、期貨業(yè)

28、務(wù)資格。 ④《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。這些規(guī)定傳達(dá)出一個(gè)重要的信息，即：注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部控制整體而不限于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。 （2）①“單筆付款金額在50萬元以上的，由總經(jīng)理審批”不恰當(dāng)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織結(jié)構(gòu)》明確要求，企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等（即通常所說的“三重一大”），應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不

29、得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。因此，對(duì)公司總經(jīng)理的貨幣資金支付審批權(quán)限，也應(yīng)設(shè)定上限，超過設(shè)定審批權(quán)限的，應(yīng)通過集體決策和審批進(jìn)行“特別授權(quán)”，甚至由公司董事會(huì)集體決策和審批，總經(jīng)理、董事長等也不能例外。 ②內(nèi)部審計(jì)部與財(cái)務(wù)部一并由總會(huì)計(jì)師分管不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)活動(dòng)，為保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立，必須做到機(jī)構(gòu)獨(dú)立、工作獨(dú)立、人員獨(dú)立，財(cái)會(huì)部門的工作是內(nèi)部審計(jì)的主要工作對(duì)象，總會(huì)計(jì)師分管內(nèi)部審計(jì)部將影響內(nèi)部審計(jì)部工作的獨(dú)立性。 ③“投資部的B職員負(fù)責(zé)對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性分析論證及審批”不恰當(dāng)，違背了不相容職務(wù)分離控制的要求?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》明確規(guī)定，

30、對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性分析論證和審批屬于兩個(gè)不相容崗位，應(yīng)相互分離。 ④《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購業(yè)務(wù)》要求企業(yè)建立采購申請(qǐng)制度，依據(jù)購買物資或接受勞務(wù)的類型，確定歸口管理部門，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請(qǐng)購和審批程序。具有請(qǐng)購權(quán)的部門對(duì)于預(yù)算內(nèi)采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請(qǐng)購手續(xù)，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由具備審批權(quán)限的部門和人員審批后，再行辦理請(qǐng)購手續(xù)。 ⑤“銷售發(fā)票的其中一聯(lián)交財(cái)務(wù)部D職員據(jù)以登記與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的總賬和明細(xì)賬”不恰當(dāng)。登記總賬和明細(xì)賬屬于不相容職務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以分離。 ⑥不恰當(dāng)。從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資

31、格證書。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備中級(jí)會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。此外，大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的企業(yè)，不得設(shè)置與其職權(quán)重疊的副職。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。 ⑦該公司的某一子公司違反了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的崗位分工的規(guī)定。 1）該子公司的出納人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦理貨款結(jié)算和賬務(wù)處理，這是極其嚴(yán)重的內(nèi)部控制漏洞，很容易造成貨幣資金的舞弊、銷售收入做假賬等行為。 2）公司沒有專門的客戶信用管理專人和機(jī)構(gòu)，不能了解和掌握客戶的資信情況，會(huì)使銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。 ⑧企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等（即通常所說的“三重一大”），應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策。該公司董事長鄭某等人存在舞弊。