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1、《制度匯編》前言 公司要出《制度匯編》，要求寫一前言。這是不能不做的事。遵命。這類應(yīng)制性的文章，別想它能有多好。想說的不一定能寫，不想寫的卻可能不得不寫。違心的話不想說，真心的話也不是都能說，畢竟是公事、公器，不可以發(fā)思古之幽情。折衷的辦法，就是凡寫出來的，即使是大話，也得是真話；即使是自己的想法，也說成是他人的主意。平日作的公文也頗多，之所以不怕污了別人的眼睛把這一堆文字抄在下面，是因?yàn)槠渲羞€有一些是自己的見識(shí)吧。正好今天做完功課，還有些時(shí)間，便找點(diǎn)事做，濫竽充數(shù)；不然這空間總沒新內(nèi)容，怕是真會(huì)變作"空"間。至于好壞對(duì)錯(cuò)，就靠閱讀者自己的火眼金睛了。--前言之前言公司成立十周年之際，公

2、司第三版《制度匯編》出版了。本《制度匯編》共包括"公司章程"、"公司發(fā)展規(guī)劃"、"綜合管理"、"人事勞資管理"、"財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理"、"業(yè)務(wù)管理"、"黨支部和工會(huì)工作"七個(gè)部分，收錄了公司成立以來現(xiàn)行有效的規(guī)章制度共87項(xiàng)，反映了公司制度建設(shè)的最新成果。公司制度建設(shè)經(jīng)歷了從初建到完善的過程。2000年公司成立之初，即形成了以《公司章程》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《員工收入分配暫行辦法》等為核心的制度框架，奠定了公司經(jīng)營管理的基本規(guī)范和運(yùn)行機(jī)制。2001年到2004年，公司在探索總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定形成了《小額貸款擔(dān)保和再擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》、《風(fēng)險(xiǎn)控制管理暫行辦法》、《檔案管理暫行辦法》等一批重要工作制

3、度，使公司制度體系基本成型。2005年以后，伴隨公司發(fā)展的需要，《擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)議管理辦法》、《擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》、《貨幣資金內(nèi)部控制暫行辦法》、《員工管理辦法》等一系列規(guī)章制度隨之出臺(tái)，使公司制度體系進(jìn)一步完善。制度建設(shè)，始于建立，重在執(zhí)行。十年來，我們始終把執(zhí)行制度放在與建立制度同等重要的地位，初步形成了制度化管理的良好文化。現(xiàn)在第三次出版《制度匯編》，目的就是為了方便制度的學(xué)習(xí)和使用，用最新的規(guī)章制度指導(dǎo)和規(guī)范我們的行為，使我們的各項(xiàng)工作效率更高、質(zhì)量更好。每個(gè)員工都應(yīng)自覺遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，一切按制度辦事，保證公司運(yùn)營和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。制度建設(shè)，源于實(shí)踐，活在完善。本書

4、匯編的制度，大部分都隨著公司的發(fā)展，經(jīng)過了多次修訂、增補(bǔ)；每一次修訂和增補(bǔ)，都借鑒了企業(yè)管理科學(xué)的最新成果、行業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，反映了公司的探索實(shí)踐和深入思考。執(zhí)行制度的過程，也是完善制度的過程。每個(gè)員工特別是每個(gè)管理者，都應(yīng)在執(zhí)行制度的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，致力創(chuàng)新制度機(jī)制，促進(jìn)公司制度體系的持續(xù)改進(jìn)。制度建設(shè)，以人為本，文化為魂。制度體系建構(gòu)行為規(guī)范，企業(yè)文化指導(dǎo)行動(dòng)方向。對(duì)于信用擔(dān)保這樣的智力密集型企業(yè)來說，好的制度提供基本的行為規(guī)范，同時(shí)更是創(chuàng)新思維、激發(fā)活力的平臺(tái)。建立、學(xué)習(xí)和執(zhí)行制度，最重要的是了解和把握公司制度體系所體現(xiàn)的誠信、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神。每個(gè)員工都應(yīng)在信用擔(dān)保的豐富實(shí)踐中，自覺踐行公司優(yōu)秀文化，用正確的觀念、積極的態(tài)度、創(chuàng)造性的工作，做出自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)。制度建設(shè)永無止境。作為公司十年發(fā)展的重要成果，本書可以說是公司制度建設(shè)的薈萃。但是，受限于我們的實(shí)踐能力和理論水平，其中一定有許多不足和錯(cuò)謬。我們真誠期待著廣大員工和業(yè)內(nèi)同仁的批評(píng)指正，使公司的制度體系更加科學(xué)完善，為今后的發(fā)展打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。