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1、精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理 對“馬虎”不能馬虎 吉斯·佩里先生是小浪底建管局聘請的加拿大專家，1997年小浪底截流時，我采訪過他。 我問：“你對中國工人怎么評價？” 他沉吟半響，操著生硬的漢語說：“馬馬虎虎。” 我驚問其詳，他給我講了這樣兩個故事：一次，他到工地巡視，見幾名中國工人擰螺釘時不認真，便提出勸告?？蛇@些工人呢，仍是噌噌幾下就完事。無奈，年逾六旬的他，自己上街買了一套工具，爬上30多米高的腳手架，把數(shù)百個螺釘重新緊了一遍。另一次，中國某施工隊清理施工現(xiàn)場時，水洼里散落的幾塊石頭無人拾，他告訴隊長：這會影響車輛通行

2、。可隊長不以為然。沒辦法，又是他自己跳進水洼，把石頭一塊塊撿了出來…… 吉斯·佩里先生給我們這樣的忠告：單個工程或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可怕：可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣。你們要參與世界競爭，首先必須治愈“馬虎病”。 吉斯·佩里先生的話，可謂苦口良藥。稍一留心會發(fā)現(xiàn)，“馬虎病”在我們的生活中，比比皆是。在小浪底，許多外商學到的第一句中國話就是“馬馬虎虎”。 ----一名中國工人在施工中掉了4顆釘子，不久，中方收到了這樣一封信函：浪費材料，索賠28萬元。某施工現(xiàn)場有積水和淤泥，外商索賠200萬元。 …… 在小浪底，我曾參觀過中外施工人員的居住區(qū)，同樣是臨時營地，老外的，從綠籬

3、、草坪到小徑、垃圾桶，一個個整齊劃一。尤其令人嘆為觀止的是，每個衛(wèi)生間地面的瓷磚，什么地方用直角，什么地方用圓角，幾乎是從一個模子出來的，而中方的呢，院子里，建筑材料、垃圾雜亂無章地混在一起，屋里的景況就更別提了…… 一個產(chǎn)品也好，一支隊伍也罷，要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，靠什么？靠的就是質(zhì)量！而質(zhì)量體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節(jié)中。不論你有多高的技能，不論你的產(chǎn)品有多高的科技含量，如果不是一絲不茍去做，不是一點一滴去努力，干什么都會走樣。 那么，如何治愈“馬虎病”呢？前些時，到湖南五凌水電開發(fā)有限責任公司采訪，該公司開出了這樣一張妙方： 欲治愈“馬虎病”，首先，處理馬虎

4、事件時，來不得絲毫馬虎。為方便職工，公司食堂備有餐巾紙?？刹簧俾毠た曜旌螅鲜菍⒓埥砣拥脻M地都是。為此，公司做出決定：誰再隨手亂扔紙巾，罰誰清掃一個星期食堂。一位新參加工作的女大學生，被逮個正著。有人前來說情：“女孩子家嘛，就算了。”總經(jīng)理李瑞師不為所動。嗨，這一招，還真靈！自此，隨地丟紙現(xiàn)象絕跡。 作為領導，你想治愈單位的“馬虎病”嗎？那就試一試五凌公司的方子吧。 1.題目中的兩個“馬虎”各指什么？（4分） 答：

5、 2.為什么說“可怕的是馬馬虎虎成為一種習慣”？（2分） 答： 3.“而質(zhì)量體現(xiàn)在哪里？體現(xiàn)在一個螺絲、一個焊點這樣的細枝末節(jié)中?！边@句話的含義是什么？針對此文談談你的看法。（3分） 答：

6、 4.作者對湖南五凌水電開發(fā)有限責任公司的態(tài)度是怎樣的？為什么會這樣？（4分） 答： 5.聯(lián)系實際，談談讀完本文之后的啟示。（4分） 答

7、： 參考答案： 1.（4分）第一個“馬虎”是“以馬虎的態(tài)度干工作”；第二個“馬虎”是“馬虎對待或處理” 2.（2分）馬虎一旦形成習慣，產(chǎn)品的質(zhì)量上不去，經(jīng)濟不能求發(fā)展，參與世界競爭注定要失敗 3.（3分）不論技能還是產(chǎn)品科技含量都必須一絲不茍地從一點一滴去努力，否則質(zhì)量就會不過關。 4.（4分）對他們持肯定態(tài)度，因為該公司抓產(chǎn)品質(zhì)量從小事做起，從人的精神上去抓，對“馬虎”事件從不馬虎。 5.（4分）本題為開放題，聯(lián)系實際，圍繞嚴謹細致談得有理即可。 精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理精修版資料整理