食品飲料創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本,食品飲料,創(chuàng)業(yè),計(jì)劃書,范本 LOGO創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書目錄1、執(zhí)行摘要2、市場(chǎng)分析3、營(yíng)銷策略4、人員與組織結(jié)構(gòu)5、財(cái)務(wù)分析報(bào)告6、月利潤(rùn)預(yù)測(cè)7、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策8、企業(yè)的愿景一、執(zhí)行摘要1.公司概況3.商業(yè)模式）2.注冊(cè)資金4.投資收益評(píng)價(jià)公司概況1.公司類型：有限責(zé)任公司2.注冊(cè)地址：3.主要經(jīng)營(yíng)：飲料、冰淇淋、特色小吃、情侶套餐注冊(cè)資金注冊(cè)資金6萬元商業(yè)模式賣一些特色餐飲食品、飲料、冰淇凌主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客投資收益評(píng)價(jià)總投總投資額資額（元）（元）6000060000投資收益率（第一年）投資收益率（第一年）16%16%預(yù)期預(yù)期凈利凈利潤(rùn)潤(rùn)（稅（稅后利后利潤(rùn)）潤(rùn)）第一年第一年第二年第二年第三年第三年10000年增年增長(zhǎng)率長(zhǎng)率 150150%年年增長(zhǎng)率100 100%2500050000 50000 備注備注投資收益率凈利潤(rùn)投資收益率凈利潤(rùn)總投資額總投資額100%100%預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；預(yù)期凈利潤(rùn)第一年：見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表；此表中此表中“總投資額總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)二、市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)分析點(diǎn)擊添加標(biāo)題項(xiàng)目swot分析市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶做與眾不同的餐飲，吃了心情舒暢，情緒高漲，還可以調(diào)節(jié)心理公司的目標(biāo)客戶主要為在校大學(xué)生市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶市場(chǎng)預(yù)測(cè)本公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)為15%餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局一、地區(qū)性差異縮小，競(jìng)爭(zhēng)加劇二、餐飲企業(yè)組織形式多樣化發(fā)展三、餐飲企業(yè)規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)增強(qiáng)四、地區(qū)性餐飲資源競(jìng)爭(zhēng)明顯升級(jí)五、餐飲企業(yè)綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、充分建立維護(hù)品牌的自有特色二、為戰(zhàn)略實(shí)施打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)三、全力提升挖掘企業(yè)資源的集合競(jìng)爭(zhēng)力四、通過階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的攻克來保持成長(zhǎng)所需的動(dòng)力項(xiàng)目項(xiàng)目swot分析分析優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇機(jī)遇威脅威脅產(chǎn)品和服務(wù)比較有特色，符合學(xué)生的實(shí)際需求，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)為大學(xué)生，對(duì)學(xué)生的心理、個(gè)性化需要把握的比較準(zhǔn)確，針對(duì)性比較強(qiáng)，能因人因時(shí)因地地開展工作。技術(shù)上缺少專業(yè)的知識(shí)和技能，開展服務(wù)，首先自身能力還需要提高，尤其是要參加專業(yè)的培訓(xùn)。政策上，國(guó)家和地方政府都十分鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，打造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)天堂，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。周圍老牌餐飲店鋪。三、營(yíng)銷策略三、營(yíng)銷策略產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征1定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品2銷售渠道銷售渠道3宣傳推廣宣傳推廣4商業(yè)模式賣一些特色餐飲食品、飲料、冰淇凌主要賣給大學(xué)生，也賣給一般顧客產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類產(chǎn)品或服務(wù)種類 功能功能 特色特色 特色飯菜特色飯菜食用食用外形好看、口感外形好看、口感好好冰淇凌冰淇凌食用食用品種多樣品種多樣情侶套餐情侶套餐食用食用美的意境美的意境奶茶、飲料奶茶、飲料飲用飲用美味香甜美味香甜定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品或服產(chǎn)品或服務(wù)務(wù) 單位單位 單位成本單位成本 同類產(chǎn)品同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售市場(chǎng)零售單價(jià)單價(jià) 產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)特色飯菜特色飯菜份份4675冰淇凌冰淇凌個(gè)個(gè)1.532情侶套餐情侶套餐份份8無無10奶茶、飲奶茶、飲料料杯杯瓶瓶2.543.5銷售渠道銷售渠道1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因大學(xué)城80m23000人口集中2.銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因保證產(chǎn)品的新鮮感與主要批發(fā)/零售商合作方式宣傳推廣宣傳推廣推廣方式推廣方式 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 所需所需費(fèi)用費(fèi)用 廣告媒體廣告媒體 選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等 待定待定會(huì)展推廣會(huì)展推廣 選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì)選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì) 待定待定公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng) 引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采訪的機(jī)會(huì)、研討會(huì)、媒體新聞稿聞稿 待定待定網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 指網(wǎng)站推廣、指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn)務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn) 待定待定促銷活動(dòng)促銷活動(dòng) 指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式 待定待定數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷 企業(yè)通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過分析篩選后企業(yè)通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng)過分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘與關(guān)系維護(hù)掘與關(guān)系維護(hù) 待定待定人員與組織結(jié)構(gòu)人員與組織結(jié)構(gòu)一二部門職責(zé)三組織結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理廚師總經(jīng)理助理行政部采購部服務(wù)員財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部管理團(tuán)隊(duì)姓名姓名年齡年齡職務(wù)職務(wù)最高學(xué)歷最高學(xué)歷及專業(yè)及專業(yè)主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助總經(jīng)理助理理市場(chǎng)部經(jīng)理行政部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理采購部經(jīng)理采購員部門職責(zé)部門部門/崗位崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人職責(zé)職責(zé) 總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)公司規(guī)劃，布置任務(wù)，公司的經(jīng)營(yíng)管理決策總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理幫助總經(jīng)理做策劃記錄、分派任務(wù)、整理材料市場(chǎng)部察看市場(chǎng)需求采購部制定一些采購計(jì)劃和方案負(fù)責(zé)采購具體原材料行政部制定公司制度、規(guī)劃發(fā)展方針財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司的收入與支出，發(fā)放各個(gè)部門人員的工資L o g oCompany LogoCompany Logo財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)商品采購商品采購商品采購商品采購成本成本成本成本月銷售與月銷售與月銷售與月銷售與管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求啟動(dòng)資金需求啟動(dòng)資金需求啟動(dòng)資金需求啟動(dòng)資金來源啟動(dòng)資金來源啟動(dòng)資金來源啟動(dòng)資金來源固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 項(xiàng)項(xiàng) 目目原值原值月折舊月折舊率（）率（）月折舊金額月折舊金額備備 注注生產(chǎn)工具生產(chǎn)工具和設(shè)備和設(shè)備15002.7841.7鍋、碗、盆、爐子、鏟子、盤子、勺子等鍋、碗、盆、爐子、鏟子、盤子、勺子等辦公家具辦公家具10002.7827.8電子設(shè)備電子設(shè)備50002.78139電腦、電話機(jī)等電腦、電話機(jī)等交通工具交通工具15002.7841.7電動(dòng)車電動(dòng)車子等子等店鋪廠店鋪廠房房_租房，此項(xiàng)空白租房，此項(xiàng)空白合合 計(jì)計(jì)-備注備注折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-232009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例；頒布的企業(yè)所得稅法實(shí)施條例；月折舊率月折舊率=1/=1/折舊年數(shù)折舊年數(shù)/12/12；商品采購成本名稱名稱數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)價(jià)格價(jià)格肉類肉類100151500蔬菜蔬菜類類503150香料香料100101000合計(jì)合計(jì)2650月銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)類別類別科目科目金額金額銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)用 1000管理費(fèi)用管理費(fèi)用場(chǎng)地租金場(chǎng)地租金3000元月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費(fèi)水、電、交通差旅費(fèi)2000其他其他5000財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息利息啟動(dòng)資金需求類別類別/項(xiàng)目項(xiàng)目金額（元）金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)固定資產(chǎn)購置合計(jì)10000開辦費(fèi)開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)費(fèi)1000市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)500各種許可證審批費(fèi)用各種許可證審批費(fèi)用500支付連鎖加盟費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用0其他費(fèi)用其他費(fèi)用1000例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形資產(chǎn)費(fèi)用買無形資產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)合計(jì)13000流動(dòng)資金流動(dòng)資金原材料原材料/商品采購商品采購2650場(chǎng)地租金場(chǎng)地租金3000月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費(fèi)水、電、交通差旅費(fèi)2000其他費(fèi)用其他費(fèi)用5000合計(jì)合計(jì)27650啟動(dòng)資金總計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)啟動(dòng)資金來源籌資渠道籌資渠道資金提供方資金提供方金額金額占投資總額比例占投資總額比例自有資金自有資金股東股東60000100%100%私人拆借私人拆借親屬、朋友親屬、朋友00%0%銀行貸款銀行貸款 銀行銀行00%0%政府小額貸政府小額貸款款政府相關(guān)部門政府相關(guān)部門00%0%總計(jì)總計(jì)-600000%0%L o g oCompany LogoCompany Logo月利潤(rùn)預(yù)測(cè)月利潤(rùn)預(yù)測(cè)月利潤(rùn)預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng) 目目本期金額本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50000加：其他收入加：其他收入0減：主營(yíng)業(yè)務(wù)減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本成本生產(chǎn)生產(chǎn)/采購成本采購成本13000 營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)稅金及附加(按按5.5%計(jì)算計(jì)算)變動(dòng)銷售費(fèi)用變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成銷售提成固定銷售費(fèi)用固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)宣傳推廣費(fèi)1000管理費(fèi)用管理費(fèi)用場(chǎng)地租金場(chǎng)地租金3000月員工薪酬員工薪酬1500*7辦公用品及耗材辦公用品及耗材2000水、電、交通差旅費(fèi)水、電、交通差旅費(fèi)2000固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊500其他管理費(fèi)用其他管理費(fèi)用5000 財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出利息支出500二、利潤(rùn)總額二、利潤(rùn)總額13500減：所得稅費(fèi)用（按減：所得稅費(fèi)用（按25計(jì)算）計(jì)算）3375三、凈利潤(rùn)三、凈利潤(rùn)10125備注：?jiǎn)T工薪酬包括備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；合該條件；風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析分析對(duì)策對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求量少、市場(chǎng)接受時(shí)間比較市場(chǎng)需求量少、市場(chǎng)接受時(shí)間比較長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定。長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)在價(jià)格上優(yōu)惠，做到薄利多銷資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)融資成本過于集中。融資成本過于集中。把資金分散開，從多方面入手管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理者素質(zhì)不高、決策失誤、缺少管理者素質(zhì)不高、決策失誤、缺少相應(yīng)的人才。相應(yīng)的人才。讓管理者去參加管理培訓(xùn)，用重金引進(jìn)人才和技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政策不再對(duì)大學(xué)生有利國(guó)家政策不再對(duì)大學(xué)生有利要利用很短的時(shí)間讓更多的人認(rèn)同，形成品牌效應(yīng)其他風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的愿景企業(yè)的愿景用自己優(yōu)秀的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來獲得大家的認(rèn)同，成為人們心之所向的地方LOGO謝謝