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1、黃老師教您學預算QQ1321118740，空間更多建筑精品資料，建造造價師視頻/押題 第五章 質量保證措施 本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員應牢固樹立起“百年大計，質量第一”及“質量重任，重于泰山”的意識，圍繞ISO9001質量體系，對工程質量形成的全過程及其所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計，全面控制形成文件化，確保工程一次成優(yōu)。 建立強有力的管理班子，以人為本，教育和激發(fā)全體職工的質量意識和質量責任感，使職工懂得立足本職工作的重要性及其在項目質量活動中的作用，對管理層要增強質量意識、管理意識，改進意識正確處理速度與質量的關系，從而使全體職工樹立鮮明的質量意識。 采用質量預控的

2、科學方法，應根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場情況及質量要求，編制具體而詳細的質量要求，編制具體而詳細的質量計劃，提出分部分項工程的施工部署及技術措施、質量措施、安全措施、資源和活動順序等，要作到技術上的先進性，以確保質量體系上的優(yōu)化和工程質量的優(yōu)良；加強審圖工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、設計聯(lián)系，教育班組嚴格按圖施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質量制度；現(xiàn)場工程師應根據(jù)各分部分項設計圖紙要求，編制分部分項工程作業(yè)指導書，并向操作人員進行技術交底。 5.1質量保證體系 計量管理 材料供應 設備供應 施工機具 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 過程控制 創(chuàng)優(yōu)資料 工程測量 土建施工 安裝工程 質量監(jiān)督 材料試

3、驗 設備檢測 監(jiān)督預控 創(chuàng)優(yōu)保證 采購質量 施工質量 項目經理 項目總工 工程質監(jiān)員 質量檢驗 創(chuàng)優(yōu)管理 物資供應 工程技術 5.2質量保證體系運行及目標管理 5.2.1質量保證體系運行圖 保證工程創(chuàng)優(yōu)成于 質量標準交底 項目經理 保證裝修優(yōu)良 保證結構優(yōu)良 方針、計劃 質量成本控制 質量措施落實 質量責任制 項目經理 監(jiān)督、檢查 技術主管 技術公關 質量跟蹤管理 質量管理活動 熟悉質量標準 作業(yè)班組 自檢、互檢 專職人員驗收 質量結果分析 總結分析檢討 每周質量會議 改進方法措施 效果觀察比較 總結歸檔

4、 5.2.2質量管理目標和承諾 針對本工程的特點，我公司承諾將確保達到上海市“白玉蘭”優(yōu)質工程作為質量策劃目標。從技術的先進性、管理的可行性、配合的實際性上制訂措施，確保本工程竣工質量達到制定的目標。 質量責任制 1.加強內部管理 2.落實崗位責任 3.完善質量措施 工作質量 1.合理設置崗位，指定專項控制點明確質量標準。 2.全程跟蹤管理 質量控制點 1.明確質量控制重點 2.落實質量措施 3.檢查、分析、改進 檢查制度 1.加強自檢、互檢、專檢制度的實施 2.分析、改進，公正評定，獎罰分明 質量目標 1.保證分項工程一次驗

5、收合格率100% 2.工程質量達到優(yōu)良，創(chuàng)無滲漏工程，確?！鞍子裉m”獎。 5.3質量預控及檢測程序的確立 質量預控、檢測是保證工程質量的一個重要手段。本工程將認真貫徹ISO9001系列質量標準,嚴格按《質量手冊》的規(guī)定要求進行組織施工。項目班子從圖紙到手開始，經圖紙會審、答疑，編制施工組織設計，分項分部工程的技術交底，明確工序質量檢驗評定標準，工程驗收程序，直到竣工后的保修服務，每道工序和每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人評定，層層把關，嚴格按照規(guī)定程序操作，同時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和政府監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督、檢查。在大家的共同努力下，爭取實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)。質量預控及檢測將按質量

6、預控程序及檢測流程圖實施。 過程監(jiān)控 設計交底 圖紙會審 編制施工組織設計 項目工程師編制保證質量的施工方案 施工人員依據(jù)圖紙、規(guī)范和交底方案施工 竣工后質量回訪及維修 單位工程竣工驗收 單位工程質量評定 質 量 監(jiān)督站 分項工程結束小組自檢，填寫自檢施工 質檢員進行質量檢查，等級評定辦理隱蔽工程驗收手續(xù) 辦理工序 交接手續(xù) 水 電 測試運轉 分部工程 質量工程 建設單位 監(jiān)理單位 5.4質量保證措施的流程控制 施工過程管理流程控制: N N N 開始 現(xiàn)場、技術、設備準備 計劃制定、方案編寫 審批 開工

7、改進 分項、分部工程施工 過程檢查、監(jiān)控 評定、驗收 總結、分析、措施 分析、整改、改進 業(yè)主監(jiān)理、質監(jiān)評定 總體檢驗、評定 交付 結束 整改 5.5技術管理措施 5.5.1圖紙會審制度：有組織、有步驟地進行圖紙會審和設計交底工作，充分了解設計意圖，明確設計做法，減少對圖紙理解的偏差，對保證和提高工程質量起著重要作用。 5.5.2施工組織設計及方案的編審制度：在保證工程質量，安全生產，提高勞動生產率，提高機械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，來組織編制單位工程施工組織設計及施工方案。施工組織設計的編制應由主管工程師執(zhí)筆，分公司總工程師審核批準。

8、施工組織設計及方案一經審批通過，即成為施工指導文件，必須認真貫徹執(zhí)行。工程開工后，可根據(jù)施工組織設計由主管技術員來編寫詳細的分項工程施工方案和質量保證措施，報項目總工程師審閱，批復后方可付諸實施。 5.5.3技術交底制度：為了使工程的施工有計劃、有組織、高質量地完成，使參加施工的管理人員和操作工人都了解工程任務的特點、技術要點、施工工藝及質量標準，做到心中有數(shù)，在每個分項工程施工前，應由技術員向施工員和操作人員進行書面技術交底和現(xiàn)場交底，在施工人員完全了解操作方法和工藝標準后，完善交底簽認工作。 5.5.4技術復核制度：對工程的關鍵部位和分項工程的過程管理中，加強技術復核工作的力度（要求工

9、程主管技術人員對分項工程進行復核驗收），避免發(fā)生重大的差錯，影響工程質量和下道工序的進行。 5.5.5施工技術問題核定單管理制度：在施工過程中，時常會發(fā)現(xiàn)圖紙有偏差，或與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種、質量不能完全符合設計要求，以及有關部門提出的合理化建議等原因需要修改施工圖紙時，應填寫《施工技術問題核定單》，并送設計單位和建設單位簽復，交監(jiān)理單位備案后，方能變更施工。它是施工、驗收、結算的重要依據(jù)。 5.5.6質量分析制度：結合QC小組活動，做好“施工前控制、過程跟蹤和質量分析”，對重要部位和關鍵工序提前制定預防措施、控制質量波動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時展開分析解決，預防質量事故的發(fā)

10、生。 5.5.7實行樣板制：每道工序及主要分部分項工程，特別是地面、飾面裝飾及節(jié)點處理必須預先定標準、定材料、事先做樣板。樣板須經工程師和質檢部門、監(jiān)理、認定符合優(yōu)良標準后，方可組織大面積施工。 5.5.8質量檢查驗收制度：對分部分項特別是隱蔽工程經常抽檢和普遍檢查，及時驗收、評定等級。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對關鍵部位，組織專人負責，實行質量全程跟蹤控制，隱蔽工程必須經檢查、驗收合格后方可進行下道工序施工。 本工程隱蔽工程驗收按二個階段進行，對內驗收建立班組自檢、工種間交接檢、質檢員和項目工程師三級檢查制度；對外由項目工程師會同監(jiān)理進行再次驗收。 5.5.9重要部位中間驗收制度：

11、確定的五個重要部位必須作中間驗收的項目見下表，施工過程中嚴格按此表規(guī)定進行驗收，這是保證工程項目質量重要措施。 五個重要部位中間驗收計劃 序號 中間驗收項目 驗收內容 驗收人員 1 鋼筋砼工程 鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭、保護層、墊塊、砼配合比 質量員、監(jiān)理、施工員 2 門窗框嵌縫 門窗尺寸、框邊嵌縫、拼管打膠 質量員、施工員、監(jiān)理 3 主體結構工程 全面檢查、質量鑒定：砼、砌體、過梁、門窗框、填充墻、鑲磚等 質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司技術質量科、質量員、施工員 4 樓梯工程 平臺標高、踏步的寬度高度 質量員、施工員、監(jiān)理 5 屋面工程 分倉縫是否

12、符合要求，泛水、防水層、保溫層的施工方法，材料化驗單 質監(jiān)站、業(yè)主、監(jiān)理、公司技術質量科、質量員、施工員 5.5.10工程技術文件歸檔管理制度：單位工程技術檔案，重大質量、安全事故的調查、分析、處理的原始記錄及有關資料，新材料、新工藝的試驗、鑒定資料，重大技術問題處理的各項原始記錄都應及時收集、整理、歸檔。并配合業(yè)主做好房屋建筑工程竣工驗收備案表。 5.5.11材料檢驗制度：工程材料、半成品均須有出廠合格證，并經專人驗收合格后方可進場。試驗室要及時做好規(guī)定材料的復檢工作，特別要把好各種高級裝修材料的定貨、檢查驗收關。 5.5.12協(xié)調配合制度：施工單位與監(jiān)理單位、設計單位協(xié)調配合，一起

13、解決在施工中發(fā)生的各種問題（包括施工原因引起的和設計原因引起的）。另外，各工種之間還要協(xié)調配合，避免相互干擾，影響工程進度和質量。 5.5.13竣工后回訪保修制度：竣工后回訪，能使我們了解工程施工的不足，以及由此而引發(fā)的問題，使以后施工中避免同類問題發(fā)生。另外，可以了解到新技術、新材料的使用效果，并對此提出改進，使其不斷完善。 5.6施工準備階段的質量管理 5.6.1有針對性地制定分階段進度計劃，材料供應計劃，檢驗計劃，做到文明施工，均衡施工，為工程質量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。 5.6.2實行質量目標管理，在確立總體目標的同時，確立分部分項工程的具體質量目標（以分項保分部，以分部保單位工程）

14、，質量目標將明確責任者，檢查標準和具體落實措施。 5.6.3組織有關人員認真學習圖紙，明確設計意圖，及時編制各分項工程的技術交底和質量保證措施，嚴格按設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程施工，做到操作有標準，檢查有目標，努力提高工程的施工質量。 5.6.4所有單位工程，都要有合理的施工程序，編制技術先進、工期合理、科學施工、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標明確的施工組織設計。對施工難度大、質量要求高，工序復雜的關鍵部位，要獨立編制質量措施計劃，并有專人組織實施。 5.6.5凡參與該項目的各施工隊、作業(yè)隊要設專職質檢人員，負責對施工質量跟蹤檢查，落實質量措施的具體實施，具有質量否決權。 5.6.6廣泛開

15、展QC小組活動，把技術攻關，克服質量通病等作為QC小組活動的主要內容。 5.6.7加強對原材料及半成品的質量控制和測試，取得可靠質量保證依據(jù)。以保證材料及半成品質量的可靠性。 5.7施工階段的質量管理 5.7.1主體工程 砼采用高效早強減水劑，增強和易性和流動性； 砼澆灌前，由試驗室提供配合比，外加劑的書面資料，達到齡期后要提供該批砼的試塊強度報告； 加強現(xiàn)場計量工作，保證砌筑砂漿的配合比正確。各種配合比未經項目工程師同意不得擅自更改； 主控軸線、標高的垂直傳遞，開間軸線尺寸的丈量，須經項目工程師和項目質量員復核，復核無誤后方可進行下道工序施工； 各層模板安裝完畢后，必須有專人

16、檢查扣件是否緊固，板縫及下口是否緊密，經檢查無誤后方可下道工序施工，各部位模板的拆除必須經項目工程師出具拆模通知單后，方可進行，其他任何人不得作出決定； 鋼筋加工時，數(shù)量、規(guī)格、長度、形狀和尺寸，必須嚴格按翻樣單，分批、分類、分層編號堆放，由鋼筋施工員負責檢查； 鋼筋安裝要重點檢查柱、梁、板配筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、綁扎方法、搭接方法、搭接長度和位置是否符合規(guī)范和圖紙要求； 無論何種砌體均要設置皮數(shù)桿，砌筑時要嚴格按照皮數(shù)桿拉線操作。YTONG砌塊墻面應平整、干凈、灰縫處無溢出的粘結劑。砌體灰縫必須飽滿，其厚度（寬度）為2－4mm。上下皮砌塊錯縫搭接長度小于100mm的面積不得大于該墻體總

17、面積的20%。 5.7.2裝飾工程 抹灰前應將墻壁及砼基面清理干凈，在砼的基面上涂刷801膠水泥漿或涂刷砼界面劑。還應檢查門，窗框位置正確與否，四周固定是否符合要求，連接處的縫隙是否嵌密實。 墻面粉刷應做標餅、沖筋。保證墻面的垂直度和平整度，室內墻面、柱面和洞口陽角要用高標號水泥砂漿做護角。裝飾施工均要做樣板間，樣板墻，經認可達到質量要求后，方可進行大面積施工。 總之，工程的質量管理工作是從項目經理、技術負責人所負責的質量保證體系逐級深入開展的，工程的施工質量由工程負責人負責，工地設專職質量員，對施工質量進行監(jiān)督，對違反質量管理規(guī)程的行為，有權責令其限期整改，直至停工。 認真做好施工

18、原始記錄的收集和整改工作。 各分項工程必須由建設單位、監(jiān)理驗收合格后方可進行下一個分項施工。 5.8各分項質量控制點設置 鋼筋工程質量程序控制圖 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 準備工作 鋼材合格證，有疑問復驗 檢查腳手架、腳手板 制訂與審核鋼筋配料表 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 按不同型號掛牌 鋼筋下料成型 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼，留人看鋼筋 現(xiàn)場綁扎安裝 中間檢查 自 檢 質量評定 執(zhí)行驗評標準 辦理隱蔽驗收簽收手續(xù) 梁、柱、板、獨立基礎抽查10%，但不少于3件；帶型基礎、圈梁

19、每30-50m（m2）抽查1處，但不少于3處。 鋼筋合格證 鋼筋代用單 自檢記錄 隱蔽工程驗收記錄 計量評定記錄 施工記錄 事故處理記錄 資料整理 不合格的處理（返工） 清理現(xiàn)場，文明施工 模板工程質量程序控制圖 學習圖紙和技術資料 模板選擇 準備工作 平整木模板 模板涂隔離劑 與鋼筋工序交接 檢查腳手架、腳手架 學習操作規(guī)程和質量標準 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 底部標高、中心線、斷面尺寸放線 鋼筋、砼工序交接檢查 澆灌砼時留人看模 支 模 中間檢查 自 檢 質量評定 按梁、柱和

20、獨立基礎的件數(shù)，各抽查10%，但均不應少于3件；帶型基礎、卷梁和板，每30-50m（m2）抽查1處，但不應少于3處 自檢記錄 隱蔽工程驗收記錄 施工記錄 拆 模 不合格的處理（返工） 不合格的處理（返工） 資料整理 清理現(xiàn)場，文明施工 混凝土工程質量程序控制圖 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 制訂保證砼質量措施 準備工作 材料準備，出具合格證 申請砼配合比 準備試模和坍落度筒 模板、鋼筋、砼工序交接 檢查腳手及道路 垂直、水平運輸機械準備 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 克服上道工序弊病的補救措

21、施 專業(yè)會簽 申請澆灌命令 崗位分工，操作掛牌 木工、鋼筋工跟班保質量 執(zhí)行重量比 根據(jù)情況調整配合比 澆灌砼 每個工作班不少于1組； 每拌制100m3不少于1組 現(xiàn)澆樓層，每層不小于1組 標準養(yǎng)護試塊 養(yǎng) 護 安時覆蓋 暖熱季節(jié)定時澆水，冬季注意保溫防凍 執(zhí)行檢評標準 臥室、客廳、衛(wèi)生間、廚房、地下室等以房間為單位進行驗收 不合格的處理（返工） 質量評定 資料整理 清理現(xiàn)場，文明施工 材料合格證 試塊報告單 自檢記錄 質量評定記錄 砼澆灌記錄 砼施工記錄 事故處理記錄 測溫記錄 混凝土強度程序控制圖 學習圖紙和技術資

22、料 學習操作規(guī)程和質量標準 準備工作 原材料合格證按規(guī)定進場檢驗 檢查腳手架、腳手板 書面（或口頭）技術交底 操作人員管理人員參加 技術交底 執(zhí)行驗評標準 對試塊強度進行評定 不合格的處理（返工） 質量評定 按具體情況調整施工配合比 計量 攪拌 拌合物和易性 試塊制作養(yǎng)護 試塊送檢和試壓 現(xiàn)場施工 原材料合格證和試驗報告統(tǒng)計表 試驗配合比統(tǒng)計表 施工配合比通知單 資料整理 試塊強度統(tǒng)計表 砌塊工程質量程序控制表 準備工作 輕質砼砌塊 質量評定 資料整理 技術交底 學習圖紙和技術資料 學習圖紙和技

23、術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 平面尺寸、標高測量放線 水平、垂直運輸工具準備 腳手架、走道準備 按圖立皮數(shù)桿 對土建工序進行交接檢查 克服上道工序弊病的補救措施 基底測量放線 書面或口頭交底 操作人員參加 每一樓層（基礎按一個樓層計）或250m3砌體至少制作一組試塊（每組5塊） 墻面平整,垂直,粘結劑飽滿 中間檢查 自檢 執(zhí)行驗評標準 以房間為單位進行驗收 不合格的處理(返工) 清理現(xiàn)場,文明施工 材料合格證 試塊報告單 自檢記錄 事故處理記錄 施工記錄 質量評定記錄 屋面找平層工程控制圖 材料準備并出具合格證

24、上道工序交接檢查 準備工作 學習操作規(guī)程和質量標準 學習圖紙和技術資料 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 注意表面平整 整體式找平層不應膠皮起砂 預制找平層應撲平墊穩(wěn) 找平層宜留設分格縫 施 工 中間抽查 自檢 基層隱蔽驗收簽證 執(zhí)行驗評標準 每100m2抽查1處但不應少于3處 質量評定 材料合格證 隱蔽工程驗收記錄 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 資料整理 清理場地,文明施工 屋面保溫工程控制圖 材料準備并出具合格證 上道工序交接檢查 準備工作 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標

25、準 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 控制材料干容重 確保厚度 執(zhí)行驗評標準 每100m2抽查1處但不應少于3處 施 工 中間抽查 自檢 基層隱蔽驗收簽證 質量評定 材料合格證 隱蔽工程驗收記錄 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 資料整理 清理場地,文明施工 屋面防水工程控制圖 材料準備并出具合格證 上道工序交接檢查 準備工作 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 中間抽查 自檢 技術交底 執(zhí)行驗評標準 每100m2抽查1處但不應少于3處 施 工 清潔,干燥并預熱 各層粘結

26、牢固 控制油溫 膠結料試驗配合比 基層隱蔽驗收簽證 書面或口頭交底 操作人員參加 采取安全防護,防火措施 質量評定 試驗配合比 自檢記錄 材料合格證 隱蔽工程驗收記錄 質量評定記錄 施工記錄 資料整理 清理場地,文明施工 門窗制作工程控制圖 合理堆放 準備工作 合理使用木材 允許更改設計的文件 注明更改內容的竣工圖 制 作 質量評定 執(zhí)行驗評標準 專檢合格后,加蓋合格章后移入成品庫 防裂\防變形\防腐 清理場地,文明施工 中間抽查 自檢 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 按設計要求備料 木材含水率及

27、材質鑒定 木作機械保養(yǎng) 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 按不同規(guī)格的框、扇件數(shù)抽查10%,但均不應少于2件 木材含水率測定記錄 木材材質等級證明 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 資料整理 辦理出廠合格證 門窗安裝工程控制圖 準備工作 安裝工具準備 注明更改內容的竣工圖 門窗安裝 質量評定 執(zhí)行驗評標準 自檢 注意門窗與墻的連接 后塞口:檢查墻體預埋件 中間檢查 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 出廠合格證 門窗外形尺寸檢查 先立口:平面位置標高放線 書面或口頭交底 操作人員參加

28、 技術交底 以房間為單位進行驗收 質量評定記錄 不合格的處理(返工) 構件出廠合格證 自檢記錄 施工記錄 資料整理 粗裝修工程質量程序控制圖 準備工作 認真執(zhí)行配合比 施 工 質量評定 中間抽查 嚴格按操作規(guī)程 嚴防室內空氣對流 克服上道工序弊病的補救措施 辦理上道工序交接手續(xù) 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和質量標準 檢查基層平整,垂直情況 腳手架搭設 基層清理干凈 書面或口頭交底 操作人員參加 技術交底 自檢 質量評定記錄 不合格的處理(返工) 構件出廠合格證 自檢記錄 施工記錄

29、 資料整理 制訂保證質量措施 清理現(xiàn)場,文明施工 執(zhí)行驗評標準 以房間為單位進行驗收 室內抹灰質量控制圖 人員配備及物資檢驗 學習操作規(guī)程和質量標準，審查圖紙 制定保證質量措施 出具材料質量證明，材料試驗、試配單 配備經計量檢驗的工具：拌合工具、計量器及手操作工具等 勞務分包方選擇經試工驗證方可上崗 檢查基層垂直平整情況，基層清理干凈 技術交底 編寫分項工程作業(yè)指導書 編寫操作工序，制定質量標準及要求，進行書面交底 對上道工序弊病提出糾正 辦理上道工序的交接手續(xù) 認真執(zhí)行配合比 注意墻面的平整，接搓和空鼓問題

30、基層處理：剔鑿，修補，清掃，灑水濕潤 底層抹灰：吊垂直、套方、找規(guī)矩、抹灰餅并按灰餅沖筋，二遍完成 面層抹灰：1：2.5水泥砂漿罩面,加強養(yǎng)護 過程控制 門窗框清潔干凈 各抹灰層保證有足夠的強度 翻拆架子時防止碰撞墻面 操作時注意其它成品：如水泥管、臺階、地面等的保護，防止污染 成品保護 執(zhí)行工程質量檢驗標準 對不合格產品的處置 質量評定 出具合格證或物資證明文件 班組自檢記錄，互檢記錄，交接記錄 質量分項評定，質量處理情況 施工記錄 質量評定 5.9建筑材料管理措施 工程質量好壞除了組織素質高的各工種施工隊伍進行精心施工，嚴格驗收外，材料的質量好壞是建

31、筑工程“質量第一，百年大計”的關鍵部分，為此我們對本工程材料質量采取如下管理措施： 5.9.1施工材料管理流程 開始 使用計劃、采購計劃 計劃確認 供貨商選擇、資質報審 確認供貨商是否合格 改進 合同簽訂 生產過程檢查、監(jiān)控 進貨、外觀評定、驗收 入庫、登記、標識 退貨 檢驗、試驗 合格否 使用登記臺帳、可追溯性 結束 工作內容

32、 1.使用計劃、質量要求 2.采購、尋價計劃 3.供貨商業(yè)績、信譽情 N

33、 況表 Y 4.供貨商申報 N 5.確認合格供貨商 Y

34、 6.產品準用證 7.購銷合同、租賃合同 N 8.產品合格證、質保書 Y

35、 9.材料入庫登記表 10.材料試驗登記表 N 11.材料復試報告 Y

36、 12.材料使用臺帳 13.材料質量追溯跟蹤表 5.9.2土建材料必須檢驗項目 序號 名 稱 必驗項目 必要時需驗項目 1 水泥 標號、安定性、強度 凝結時間 2 鋼筋 抗拉率、冷彎率、屈報點、延伸率 沖擊韌性、化學成份 3 砌塊 立方體抗壓強度 4 防水材料 拉伸性能、耐熱度、柔性、不透水性 5 砂石 含泥量、針片狀 石子壓碎指標 6 砼 砼的抗壓強度、坍落度 5.9.3有關材料試驗批量的規(guī)定

37、(取樣試驗) 水泥:水泥取樣以同一水泥廠，同一等級的水泥不超過200t為1個驗收批，不足200t也作為一個驗收批。一般可以從20個以上不同部分取等量樣品拌和取樣，總數(shù)至少12kg。 砌塊:砌塊取樣以同一廠，同一品種的砌塊，以5萬塊為1批，不足5萬塊時也作為1驗收批，在料堆上均勻分布不同部分，抽取15塊樣品，其中抗壓強度檢驗各5塊（備用5塊）。 砂:砂取樣以400m3或600t為一驗收收批，不足以上數(shù)量以一驗收批論，在料堆上均勻分布的8個不同部位，抽取大致相等的砂試樣共8份組成1組樣品。 石子:石子取樣以400 m3或600t為一驗收收批，不足以上數(shù)量以一驗收批論，在料堆上均勻分布的8個

38、不同部位，抽取大致相等的砂試樣共8份組成1組樣品。 防水材料: 每批號作為一個取樣單位 建筑鋼材: 物理性能每批≦60t作為一個取樣單位。 鋼筋焊接試驗: 鋼筋閃光對焊接頭按同一焊接參數(shù)完成300個同類型接頭作為一批。1周內連接焊接時，可以累計計算，1周內累計不足200個接頭時，亦按一批計算。每批以成品中切取6個試件、3個拉伸，3個彎曲試驗。鋼筋電弧焊接頭每一樓層以300個同類接頭為一批，不足300個時，仍作為一批。鋼筋電弧焊接頭在一般建筑和構筑物中，每300個同類型接頭作為一批，框架結構中，每一樓層中以300個同類接頭作一批。不足300個時仍作為一批。每批成品中切取3個試樣作拉伸驗。

39、 5.9.4現(xiàn)場材料管理措施 所有現(xiàn)場材料、半成品，都應按總平面布置圖做好場地，分門別類的堆放，鋼筋堆放應有地楞分隔架空，有專人管理。 經常檢查材料的質量和使用情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的材料應及時復核。確保不合格的材料不流入本工程。 施工中應做到“四清”即：誰做誰清，隨做隨清，日做日清，工完料清。 以物資部長為首，成立項目部內部采供組，建立材料出庫、入庫制度，嚴格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應、以減少浪費。 為保證工程質量，模板拆除后應進行修理，上隔離劑，平整度、光滑度等不符合要求的不準繼續(xù)使用。 5.10竣工后服務 我公司本著一切為用戶著想的思想,處處要為用戶考慮,為使用戶滿意、放心，工程竣工后，我們將繼續(xù)為用戶提供方便，并做好下列工作： 執(zhí)行工程竣工后回訪保修制度?？⒐ず?，隨即向業(yè)主發(fā)出質量回訪保修卡，認真履行合同及有關規(guī)定。保修期內每隔半年回訪一次，凡屬施工原因造成的質量問題，馬上組織修復，做好修復記錄，并經業(yè)主簽字認可，一切費用由我公司承擔。凡屬其他原因造成的質量問題，我們也將向建設方解釋清楚，積極協(xié)助業(yè)主解決。 定期邀請建設方座談，請建設方對我們的質量情況多提寶貴意見。