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1、 目 錄 第一章、各分部分項工程的主要施工方法……………………………1 第二章、工程投入的主要機械設(shè)備情況…………………… ………9 第三章、勞動力安排計劃………………………………………………11 第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………………………………16 第五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………………………21 第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………………………………26 第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進度計劃…………………30 第八章、施工總平面圖…………………………………………………35 第九章、環(huán)境保護措施…………………………………

2、…………… 39 第十章、冬、雨季施工措施……………………………………………41 第一章、部分項工程的主要施工方法 第一節(jié)、工程綜合簡況 一、工程概況 35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程位于團風(fēng)縣賈廟鄉(xiāng)。主要施工內(nèi)容：場地平整、擋土墻及進站道路施工 二、工程施工目標(biāo) 充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保如下目標(biāo)的實現(xiàn)。 工期目標(biāo)：確保總工期90天，從開挖土方開始至完工，爭取提前完成交付建設(shè)單位使用。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程

3、確保施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部建安工程安全標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門的要求執(zhí)行，杜絕重大安全事故。 文明施工目標(biāo)：按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格管理，創(chuàng)雙文明標(biāo)化工地。 效益目標(biāo)：靠先進的施工管理和技術(shù)要效益，與業(yè)主和有關(guān)部門一道共創(chuàng)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為職工和企業(yè)的前途爭光。以精細(xì)的措施和施工過程服務(wù)及交付后的售后服務(wù),實現(xiàn)用戶是“上帝”的稱號。 三、工程指導(dǎo)思想 本項目為35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，工期緊、質(zhì)量要求高，為把本工程搞好，特確定以下指導(dǎo)思想： 施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，做到“三個堅持”：堅持質(zhì)量

4、方針“信守合同、科學(xué)管理、嚴(yán)格把關(guān)、以質(zhì)取勝。”；堅持質(zhì)量觀“沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有市場就沒有發(fā)展、沒有發(fā)展就沒有貢獻。堅信今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”。堅持“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰建立質(zhì)量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查?！? 嚴(yán)格貫徹 ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊》的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術(shù)和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理

5、積累經(jīng)驗和財富。 我們將以四個第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流服務(wù)”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾。 四、工程總體措施 為實現(xiàn)既定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施： 選派具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明強干的施工管理干部，對整個工程實行項目法施工，做到統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。配備工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員等組成項目部，作為本項目全施工階段的管理層，根據(jù)施工進度情況投入各專業(yè)施工隊作為項目勞務(wù)層。在施工過程中，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項目部的施工隊伍則按項目經(jīng)理部的計劃要求施

6、工。 發(fā)我單位的揮優(yōu)勢，組織最強的施工隊伍，同時引進競爭機制展開本項目施工競賽和重點分項工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。動員和組織廣大管理人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進技術(shù)、工藝、新材料、周度評比。 本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場設(shè)項目部，項目部由項目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、微機、財務(wù)、試驗、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。 第二節(jié)、主要工程施工方案簡介 一、臨時施工設(shè)施布置 1）、臨時用電與照明系統(tǒng)：場內(nèi)土、石開挖與回填用電較為分散，全部采用五芯電纜活動配電箱供給臨時用電與照明。

7、 2）、生活營地和其他施工輔助企業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個地方規(guī)劃布置生活營地和其他施工輔助企業(yè)，項目部設(shè)在東南角場區(qū)部分使用用原有拆遷民房布置。 4）、施工供電系統(tǒng)：進場后立即組織架接距離場區(qū)附近的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設(shè)低壓線路至各施工用電設(shè)備。 5）、施工供水系統(tǒng)：進場后立即組織供水管路并安裝水泵，將系統(tǒng)水輸送至各用水點。 6）、施工供風(fēng)：全部采用電動與柴油空壓機供風(fēng)。 二、施工前清理 （1）在道路施1、原路面清理壓實作業(yè)工范圍內(nèi)，對含有地表水、淤泥、垃圾等地方應(yīng)進行排除清理。 （2）對清理后原路面進行平整，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢查合格后進行初步碾壓工作。

8、主要工程施工方案 一、施工放線測量： 1、35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，水平測量：測量放線作為先導(dǎo)工序貫穿于本工程的各個環(huán)節(jié)。 施工時應(yīng)在開工之前現(xiàn)場恢復(fù)和固定測量路線，其內(nèi)容包括線及高程的復(fù)測，水準(zhǔn)點的復(fù)查與增設(shè)，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量與繪制等。應(yīng)對所有的測量進行記錄并整理所有資料。施工測量的精度應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程規(guī)定的要求。 主要控制點以上游村安置點項目三通一平工程設(shè)計給定地形圖測量，所規(guī)定的設(shè)計坐標(biāo)作為控制依據(jù)。施工前，應(yīng)詳細(xì)測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進行復(fù)測，由于計單位未提供縱、橫斷面，故施工時應(yīng)全部補測并，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)定進行

9、放樣，校核無誤后方可施工上游村安置點項目。 2、豎向測量： 施工前必須校核控制水準(zhǔn)點，分段施工時必須統(tǒng)一使用同一控制水準(zhǔn)點?？刂扑疁?zhǔn)點引測埋設(shè)：控制水準(zhǔn)點是該工程三通一平的高程標(biāo)高的控制依據(jù)，控制水準(zhǔn)點按該工程三通一平的設(shè)計紅線四周引測布置，其中點與點間距離應(yīng)控制在30m-60m內(nèi)，以利于互相通視和校核，如距離過遠(yuǎn)或因為地形條件的影響時，須設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點與設(shè)計水準(zhǔn)點必須復(fù)測閉合，水準(zhǔn)點設(shè)在穩(wěn)定的建筑物或構(gòu)筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程控制網(wǎng)的布設(shè)，在場區(qū)依據(jù)設(shè)計規(guī)劃部門提供的水準(zhǔn)點，建立高程控制網(wǎng)。要保證豎向控制的精度要求，先要進行高程控制網(wǎng)點的聯(lián)測，檢查場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是

10、否被動，確認(rèn)無誤后引測標(biāo)高。標(biāo)高基準(zhǔn)點的測設(shè)應(yīng)互相校核，水準(zhǔn)點閉合差：±12，水準(zhǔn)點應(yīng)勤查，勤復(fù)核，減少不必要的損失。測量按II級水準(zhǔn)精度要求：閉合差≤±12 （L為水準(zhǔn)路線長度km）；測量儀器采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準(zhǔn)儀（配1/100mm測微裝置）。 3、三通一平開挖深度的確定 根據(jù)已建立的最準(zhǔn)測量網(wǎng)點和平面控制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個角點的高程進行實際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復(fù)核后簽證確認(rèn)。對照設(shè)計要求的場平高程和設(shè)計標(biāo)高計算出實際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標(biāo)注清楚，同時在現(xiàn)場適當(dāng)位置作出標(biāo)記。施工的整個過程中應(yīng)該隨時利用控制水準(zhǔn)點控制該工

11、程三通一平工程開挖的平基標(biāo)高。 二、 土方開挖： （1）、土方開挖的原則 1）、土方開挖應(yīng)自上而下分層進行，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，同時在開挖的過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水； 2）、對于邊坡易風(fēng)化崩解的土層，若開挖層不能及時回填或支護的，應(yīng)預(yù)留保護層； 3）、在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當(dāng)位置修筑攔碴坎，保證施工安全。 （2）、土方開挖的施工方法 所有土方開挖嚴(yán)禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反鏟挖掘機的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。 根據(jù)土方調(diào)配運距情況，當(dāng)場地相對平緩且土

12、方調(diào)配運距不超過100m時，所有土方開挖均直接利用推土機推土，12t自行式壓路機分層碾壓；當(dāng)在場地相對較陡不利于采用推土機推土的部位，直接采用PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運往調(diào)配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機分層碾壓，并留有10～30cm修坡余量，再用人工進行修整。 開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。 三、回填施工工藝： 1、土方調(diào)配 填筑施工前應(yīng)做好土方的調(diào)配計算工作，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臋M斷面圖，計算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復(fù)核完畢后，

13、即可進行土石方調(diào)配。 2、填筑料源規(guī)劃和運輸 本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進行平基土方開挖時，根據(jù)土方調(diào)配結(jié)果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用PC-2000挖掘機裝卸汽車外運丟棄。 （1）、土方填筑施工 本工程中的土石方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運輸、填筑、排水設(shè)施和護坡施工以及各項工作的質(zhì)量檢查和驗收等。 （2）、填筑前的準(zhǔn)備 2.1、測量放樣 填筑前，對各料填筑部位的設(shè)計尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標(biāo)高符合設(shè)計要求，并標(biāo)出每層填筑的高度，同時考慮填筑時的沉降量。 2.2、回填部位基層處理 根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成

14、填筑部位的基礎(chǔ)清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，經(jīng)驗收合格后進行填筑。 （3）、填筑方法 根據(jù)土方調(diào)配情況，當(dāng)土方調(diào)配運距均不大于100m時，直接用推土機推運至調(diào)配地點，然后12t壓路機分層碾壓；當(dāng)調(diào)配運距大于100m時，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機挖裝8t—12t自卸汽車運往調(diào)配點堆放，然后推土機平整、自行式壓路面碾壓。施工時按下面具體要求進行： 3.1. 堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)； 3.2. 填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定： 鋪料厚度：＜50cm 碾壓機械：12t壓路機帶振動 碾壓遍數(shù)：2～3遍 （4）、填筑施工機械設(shè)備配置 見下

15、表。 表5-2 填筑施工機械設(shè)備配置表 序號 名 稱 型號 單位 數(shù)量 1 履帶式12t壓路機 臺 4 2 灑水車 4000L 輛 2 3 自卸汽車 8t 輛 20 4 推土機 D85 臺 5 5 液壓反鏟 PC200 臺 5 四、棄土、石方處理： 1、在棄方開工前至少3天，應(yīng)提出施工方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關(guān)的計劃安排等。必要時，還應(yīng)附有承包人與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門就棄土、石方案達成的協(xié)議。 2、當(dāng)棄

16、土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時，必須在更改前不少于3天將更改方案報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 3、棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設(shè)施產(chǎn)生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應(yīng)由承包人自費處理。 4、在棄方作業(yè)中，不論是運輸或堆放，任何時候，皆不得對環(huán)境造成污染。否則，因此造成的后果，應(yīng)由我工單位自費妥善處理 第二章、工程投入的主要施工機械設(shè)備 情況、主要施工機械進場計劃 本工程為團風(fēng)縣賈廟鄉(xiāng)，若我單位中標(biāo)，將按以下內(nèi)容做好本工程的施工工作。 指導(dǎo)方針 1、本工程列為我單位的重點土石方工程。 2、我單位將

17、對業(yè)主履行：“以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)、熱情、周到的服務(wù)讓顧客滿意是我單位莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針”。 3、嚴(yán)格貫徹 ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量保證手冊》的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 4、我單位將根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術(shù)和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗和財富。 5、我單位將以四個第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流服務(wù)”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾。 6、依據(jù)本工程的設(shè)計施工圖紙，以及

18、各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結(jié)合我單位特有的優(yōu)勢，從而達到充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的施工工藝技術(shù)，高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好該項目，使業(yè)主感到非常的滿意。 因而，為了高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好這項工程，我單位將根據(jù)本工程的特點、施工部署和施工總平面布置設(shè)計，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時滿足工程施工中土、石方開挖、回填、調(diào)配及水平外運棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機械按以下方案進行配置。 一、土、石方開挖施工階段： 土、石方開挖現(xiàn)場主要采用液壓反鏟履帶式挖掘機七臺；現(xiàn)場內(nèi)土石方運輸采用東風(fēng)15輛、川路車20輛；石方開挖時需增加鑿巖機三臺、空壓機九臺臺；棄土區(qū)采用一臺履帶

19、推土機；另外配備：爆破工具六套以及施工所需的測量設(shè)備配置等。 二、土方回填、調(diào)配、擋墻工程施工階段： 該階段施工使用機械設(shè)備，基本與土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內(nèi)土方回填、調(diào)配專用履帶推土機四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機三臺；手扶蛙式打夯機八臺，砌筑工程用混凝土施工機械 考慮到該工程施工期間，現(xiàn)場排水以及施工用水的需要，特擬設(shè)安裝2臺DN100增壓水泵。配備10臺污水泵排水。 （1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程 序 號 機械或設(shè)備名稱 規(guī)格及型號 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造年份

20、 功率KW 生產(chǎn) 能力 用于 部位 備注 1 液壓反鏟 PC-200 2 日本 2007 75 650m3/臺班 全過程 自有 2 液壓反鏟 五環(huán) 3 日本 2006 75 650m3/臺班 全過程 自有 3 壓路機 YZ12 2 日本 2006 65 12噸 全過程 自有 4 空壓機 YV-5/10 5 貴陽 2007 45 6m3/min 全過程 自有 5 推土機 D85A18 2 日本 2005 65 550m3/臺班 全過程 自有 6 推土機 TY220 1 鄭州

21、2006 60 550m3/臺班 全過程 自有 7 蛙式打夯機 HW60 5 河南 2006 25 全過程 自有 8 電焊機 BX400 2 貴陽 2004 35 維修養(yǎng)護 自有 9 氧焊設(shè)備 3套 貴陽 2005 維修養(yǎng)護 自有 10 砂輪砌割機 2 貴陽 2007 25 維修養(yǎng)護 自有 11 加壓水泵 DN100 2 成都 2006 15 8m3/min 全過程 自有 12 砼攪拌機 JZM350 2 湖南 2004 15 45m3/臺班 砌 筑

22、自有 13 全站議 索尼 1 日本 2003 全過程 自有 14 電子經(jīng)緯儀 SJ-2 2 天津 2003 自動 全過程 自有 15 水準(zhǔn)儀 DS3-D 4 天津 2003 自動 全過程 自有 16 運輸車 東風(fēng)車 8 二汽 2003 15 8m3/車 全過程 自有 18 手推車 20 貴陽 2010 全過程 自有 第三章、勞動力安排計劃 第一節(jié)、項目機構(gòu)設(shè)置 為保證該工程三通一平及土石方工程工期、質(zhì)量、文明施工的順利實施，對該工程三通一平及土石方工程進行項目管理。為體現(xiàn)我公

23、司對本工程的重視，將抽調(diào)我單位具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理對該工程三通一平及土石方工程實施項目法施工。施工隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)管理。對該工程三通一平及土石方工程的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善該工程三通一平及土石方工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。實行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。充分體現(xiàn)我單位“干一項工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項目管理宗

24、旨。 第二節(jié)、施工組織機構(gòu)設(shè)置 本工程項目組織機構(gòu)設(shè)置見下圖： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)部 安質(zhì)部 物資部 核算部 工程部 質(zhì)量檢測員 安全檢測員 機械班 施工組 技術(shù)組 實驗組 測量組 各施工作業(yè)組 具體管理人員配備詳見項目管理機構(gòu)配備情況表（詳見第二篇）。 第三節(jié)、 主要職能部門的職責(zé) （1）、項目經(jīng)理 受單位總部委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的

25、關(guān)系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。 項目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由項目副經(jīng)理接替。 （2）、項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，受項目經(jīng)理委托代理行使項目經(jīng)理的職責(zé)。 （3）、項目總工程師 全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 （4）、工程管理部

26、 全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工制定、實施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實施情況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項目各作業(yè)層進行技術(shù)管理與指導(dǎo)。 （5）、計劃合同部 負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策。 （6）、物資供應(yīng)部 負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理決策，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)度。 （7）、質(zhì)量安全部

27、質(zhì)量安全管理的具體執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項目經(jīng)理進行管理決策。進行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進行復(fù)檢。 （8）、綜合部 負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務(wù)，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理施工營地。 （9）、施工部 在副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下實施項目部的質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理； （10）、試驗室、測量隊 實驗室隸屬于質(zhì)量安全部、全面負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗、鋼筋力學(xué)試驗、原材料檢驗、砼配合比試驗等各種試驗項目；協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)工程施工

28、期間有關(guān)的各種質(zhì)量和安全管理工作。 測量隊隸屬于工程管理部，全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量和安全管理工作。 （11）、施工作業(yè)隊 按項目部制定的施工計劃有步驟地在施工現(xiàn)場進行主體或為主體工程服務(wù)的項目的施工。是施工活動的主要實施者，同時負(fù)責(zé)實施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗收。 第四節(jié)、施工勞動力計劃 我單位對該工程三通一平及土石方工程，實行在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織強有力的高素質(zhì)的項目管理班子，項目管理班子成員職責(zé)明確、分工合作，共同對項目施工質(zhì)量、安

29、全等負(fù)責(zé)。工程項目經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質(zhì)工程的成員，長期共同工作，團結(jié)努力，是一個戰(zhàn)斗力強的組織。 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備強干的施工隊伍，我單位將組織強有力的，匯集一套技術(shù)精湛、能力強、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀(jì)的精兵強將進場施工，本工程我們配備專職項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目全面管理工作，專職項目總工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理與指導(dǎo)，項目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質(zhì)檢員、專職安全員等項目管理人員，我單位將確保順利實現(xiàn)各項工程目標(biāo)和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和安全負(fù)責(zé)人進行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，

30、使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。 對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計劃時間配備，陸續(xù)組織進場，對專項作業(yè)隊伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力計劃表。 （2） 勞動力計劃表 35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 土方開挖 石方開挖 土方回填 土方調(diào)配 外運土石方 砌筑工程 臨時工程 機械工 12 12 15 15 15 16 普 工 20 25 20 15 20 15 石

31、工 15 25 砼 工 20 10 機修工 4 6 6 8 8 木 工 16 水 工 4 4 4 4 4 10 6 磚 工 20 10 駕駛員 15 15 15 15 15 15 15 電 工 2 2 2 2 2 2 2 架子工 6 6 測量工 6 8 8 8 8 8 8 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的 第四章、確保工程質(zhì)量的技

32、術(shù)組織措施 該工程為35KV團風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，其工程質(zhì)量、施工進度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： （1）本工程列為公司的重點建設(shè)工程。 （2）我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。 （3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為為主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。 （4）以科學(xué)、求實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任

33、：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)流程圖 第一責(zé)任者（項目經(jīng)理） 直接責(zé)任者(項目部總工) 保證措施 意識教育 工程技術(shù)部 辦公室 質(zhì)量 監(jiān)督 班組負(fù)責(zé)人 工程隊 初檢 機構(gòu) 竣工資料收集人員 專職質(zhì)檢員 質(zhì)量檢查 資料收集整理 質(zhì)安部 三、 工程施工全面質(zhì)量管理體系 全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作

34、責(zé)任明確清晰。 3.1建立全面質(zhì)量管理體系 3.2全面質(zhì)管理的基本方法 全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實質(zhì)就是計劃、實施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項工程的質(zhì)量管理先制定計劃，然后加以實施，在實施過程中隨時檢查控制計劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。 小原因 更小原因 人 機械設(shè)備 建筑材料 施工方法 測量手段 試驗或抽樣檢驗 質(zhì)量特性 （結(jié)果） 中原因 本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方

35、法有 四、 施工過程質(zhì)量控制 即對本標(biāo)施工質(zhì)量進行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。 本工程將嚴(yán)格按照GB/ISO－9002質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進行全過程控制。 4.1、 施工過程中的質(zhì)量控制 (1） 施工測量質(zhì)量控制 對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達到要求后方可進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設(shè)的網(wǎng)點要求定期復(fù)核檢查，若精度達不到要求，要及時校正。 遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放

36、樣測量，測量點位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進行校驗，精度應(yīng)滿足規(guī)范要求，校驗單位應(yīng)具有法定資格。 項目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術(shù)人員和儀器設(shè)備，施工測量人員和設(shè)備的配備必須報請監(jiān)理工程師審查通過。 施工期間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保護好測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及我單位自行增設(shè)的控制網(wǎng)點，并提供通向網(wǎng)點的道路和防護欄桿。測量網(wǎng)點的缺失和損壞應(yīng)及時修復(fù)，并對復(fù)測的數(shù)據(jù)進行精度校核。 （2）、施工過程中的質(zhì)量控制 1）、開展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢 依靠科技進步，提高科技含量，是保障工程質(zhì)量的有力手段。本工程需要解決的重大技術(shù)問題，除設(shè)計單位進行科學(xué)試驗外，我單

37、位還將委托國內(nèi)有關(guān)科研院所、高等院校施工和設(shè)備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進行補充研究論證，促使重大施工技術(shù)方案的優(yōu)化和完善。 2）、強化施工過程的質(zhì)量控制 工程施工質(zhì)量控制實行“以單項工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強技術(shù)交底，在保證工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結(jié)構(gòu)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。同時，通過技術(shù)交底和交流，加強和設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙文件進行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工

38、程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄。 3）、項目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作 項目部人員實行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工地點和施工工序質(zhì)檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強對工作的監(jiān)督。 4）、對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患 對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進行調(diào)查處理， 在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，在認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)的同時，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行補救施工，做到不留隱患。對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即報項目部和總工程師和我單位質(zhì)量安全部，同時會同設(shè)計單位，監(jiān)理工程師共同研

39、究，制訂處理措施。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行工程的質(zhì)量評定和驗收工作，努力提高單元工程一次驗收合格率。 五、主要分項工程施工過程質(zhì)量控制要點 如：石方開挖質(zhì)量控制 石方開挖的質(zhì)量控制分施工測量質(zhì)量控制、開挖程序控制、一般巖石開挖質(zhì)量控制、特殊爆破質(zhì)量控制、保護層開挖質(zhì)量控制等。鉆爆施工主要控制三個要點：爆破設(shè)計審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。 1）、施工測量質(zhì)量控制 嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點進行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。 2）、開挖程序質(zhì)量控制 施工中，嚴(yán)格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴(yán)格遵循“修建場內(nèi)施工道路→剝

40、離表面腐殖土和不合格料→順坡面分梯段開挖全風(fēng)化層→分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進行，馬道保護層開挖與下一梯段巖石開挖同步完成。 第五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、 安全生產(chǎn)目標(biāo) 在施工過程中，堅持不懈的對職工進行安全教育，強化每一位職工的安全意識，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。 二、安全組織機構(gòu)與保證體系 2.1施工安全管理的組織機構(gòu) 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由項目副經(jīng)理、項目總工程師和質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負(fù)第一責(zé)

41、任?；鶎痈髯鳂I(yè)廠、隊負(fù)責(zé)人是施工安全直接責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊設(shè)一名專職安全員，項目部各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理工作。 為了作好工程建設(shè)的安全管理工作，必須高度認(rèn)識到：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是前提,設(shè)施是基礎(chǔ)，管理是保證”的重要性。 施工安全管理組織機構(gòu)及安全員工作程序分別見下頁圖所示。 安全生產(chǎn)第一責(zé)任者（項目經(jīng)理） 安全生產(chǎn)措施制訂人(項目總工) 安全措施 安全意識教育 工程部 辦公室 安全 監(jiān)督 班組負(fù)責(zé)人 工程隊 月、季、年報 專職安全員 現(xiàn)場監(jiān)控 安全意識

42、宣傳 質(zhì)安部 安全措施執(zhí)行人（質(zhì)安部長） 2.2安全管理部門的主要職責(zé) 施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出不安全的因素及時解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)；制訂好各項安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；必須達到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標(biāo)；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。 （1）、項目經(jīng)理主要職責(zé) 項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)

43、的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)工作。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。 （2）、副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及

44、監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 （3）、質(zhì)量安全部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。本項目開工前，結(jié)合我單位的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。 （4）、安全員職責(zé) 每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止,班前交待注意事項,班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。 三、 安全管理制

45、度 3.1建立健全施工安全管理制度 施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊負(fù)責(zé)，三級管理由各作業(yè)班組負(fù)責(zé)。 通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 3.2施工技術(shù)安全管理 本項目開

46、工前，由安全部編制實施性安全施工組織設(shè)計，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。 3.3建立安全認(rèn)證制度 每一道工序施工均要履行安全認(rèn)證手續(xù)，安全認(rèn)證上應(yīng)有如下內(nèi)容：施工部位、施工時段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當(dāng)班技術(shù)員和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，要采取的安全措施應(yīng)由項目部、設(shè)計、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認(rèn)可后方可進入下一道工序的施工。 3.4安全責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤 對安全工作好的單位和個人進行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進行批評教育甚至追究責(zé)任；設(shè)立安全獎金，經(jīng)常性地開展安全競賽活動，樹立安全生產(chǎn)先進個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和

47、獎金獎狀，不斷促進該項工作。單位、領(lǐng)導(dǎo)在進行階段性總結(jié)時要將安全生產(chǎn)總結(jié)作為重要內(nèi)容闡述。 四、安全保證的技術(shù)措施 根據(jù)我單位以往類似工程施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，施工過程中安全防范重點有以下幾個方面：、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。 4.1施工現(xiàn)場安全措施 施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置。 施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設(shè)備完好率。確保必需的安全投入。購置必備的勞動

48、保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 4.2運輸安全措施 各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。所有運載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運輸。裝碴時應(yīng)將車輛停穩(wěn)并制動。運輸車輸應(yīng)文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過40km/h。 4.3供電與電氣設(shè)備安全措施 施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運行。 第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為減少對周圍環(huán)境的

49、干擾，提供一個工作、生活環(huán)境，確保現(xiàn)場施工，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，必須做好文明施工和制定切實可行的環(huán)保措施。 一、文明施工組織管理機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長。建立崗位責(zé)任制，制定文明施工規(guī)劃及獎罰措施，由項目經(jīng)理監(jiān)督實施。文明施工管理小組每周進行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣。 二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 （一）、施工平面的科學(xué)布置和管理 總平面布置是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃管理，具體表現(xiàn)在：

50、 1、施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。 2、在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。 3、供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 4、所有的土、石方堆場、機械維修站等的布設(shè)均按平面圖布置，如有調(diào)整將須征得現(xiàn)場業(yè)主的同意。 5、在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 （二）施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工 在施工過程中嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進行清掃檢查，使

51、每個己施工完的場地面清潔；進入各施工區(qū)域的機械設(shè)備停放整齊，保證整個施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時，應(yīng)工完場清，由下一道工序施工隊伍進入時，進行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進行責(zé)任追溯。 三、現(xiàn)場保護措施 為了保護和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境十分重要。為了盡量減少對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，采取以下措施： 施工垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施 （一）對施工現(xiàn)場場地進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染。 （二）裝卸土、石方時，要灑

52、水濕潤。 （三）石方爆破時采取膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏。 （四）嚴(yán)禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾所有垃圾集中運出；運輸車輛必須清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運土石方、原有場內(nèi)建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)運輸車輛管理的規(guī)定。 其他污染控制措施 光污染是最近幾年慢慢被人重視的一個污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明。 解決辦法： 一工地內(nèi)大鏑燈的照射方向不得照射居民區(qū)。 二杜絕或減少夜間維修電焊作業(yè)，如需夜間維修施焊提前做好遮光措施。 三、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護

53、 我公司在本工程中的施工過程中將積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進行保護。施工時如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時，將立即停止施工并采取隔離措施，報有關(guān)部門處理完后再恢復(fù)施工。 四、其他措施 （一）現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物。 （二）食堂下水道和廁所化糞池周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播。 （三）現(xiàn)場臨邊防護架采用全封閉，使用合格綠色阻燃密目安全網(wǎng)，上下全部維護，圍扎牢固整齊。 （四）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。 （五）現(xiàn)場機械分類標(biāo)識停放。 （六）建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運。 （

54、七）防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。 （八）加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改，杜絕隱患。 （九）建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構(gòu)，并與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)取得聯(lián)系，以便加強現(xiàn)場的安全、防盜工作。 （十）嚴(yán)格進行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機械停放維修場等地均采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。 第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進度計劃 第一節(jié)、工期目標(biāo) 根據(jù)投標(biāo)文件與該工程三通一平及

55、土石方工程施工現(xiàn)場實際情況，并結(jié)合我單位的綜合施工能力與施工過相似項目的施工經(jīng)驗，對該項目的總工期確認(rèn)為90天（日歷天） 第二節(jié)、施工進度計劃 本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；圍墻及進站道路施工為一個施工段，組織三個土建施工隊分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進度，各施工隊按照按流水段劃分流水作業(yè)， 第三節(jié)、進度控制 如若我公司中標(biāo)，我公司按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進場施工，編制實施性施工組織設(shè)計（包括進度計劃、材料進場計劃、勞力組織計劃等），做

56、好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。 我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進度，合理調(diào)配，不延誤工期，確保本工程如期交工。 第四節(jié)、施工進度計劃的動態(tài)控制 一、施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段進行目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制周、月作業(yè)計劃，做到日保周，周保月，并做好施工進度記錄。 二、加強施工中進度檢查力度，利用網(wǎng)絡(luò)控制軟件分進度滯后原因，隨時進行調(diào)整。 三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整進度計劃。 第五節(jié)、保證工期的管理措施 一

57、、強有力的組織機構(gòu) 組建“安康鐵路二線上游村拆遷安置點工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工，加強各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)管理工作。 二、充足的勞動力、設(shè)備、材料及總包協(xié)調(diào)能力 我們的管理人員及施工隊伍都蓄勢待發(fā)；必要時，從公司其它地區(qū)調(diào)集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標(biāo)后，我們的施工人員、機械、設(shè)備等會立即進駐施工現(xiàn)場，組織施工。 安排施工隊伍進入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，加強對施工隊伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調(diào)整施工進度，保證總工

58、期的實現(xiàn)。 三、合理組織、流水作業(yè) 本工程根據(jù)設(shè)計圖紙情況合理科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格控制每個施工隊在各自的工作面內(nèi)進行流水施工作業(yè)。 四、合理安排機械設(shè)備的使用 施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進度的需要。 五、加強成品保護工作 做好成品保護措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進度。具體施工時，據(jù)實際情況，再編制詳細(xì)分部分項成品保護措施。 第六節(jié)、保證工期的技術(shù)措施 一、做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 若我單位中標(biāo)，將按該工程施工設(shè)計圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真做好以下各方面的工作，保證按時完成工程任

59、務(wù)。 （一）認(rèn)真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制土、石方開挖計劃，確保工程按計劃進行。 （二）加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。 （三）針對本工程特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進度不致延誤，要采取切實可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。 二、采用“四新”技術(shù)，保證工程進度 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。例如：針對該工程占地面積大、工作面

60、廣、工序多的實際特點，我單位將采用： 1、采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進行超前，規(guī)劃與實際放樣，做好充分的放線準(zhǔn)備，從而節(jié)約放線工作時間，使開挖工作提前進行； 2、實際放線中采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進行放線工作，再次大大加快了施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。 三、關(guān)鍵線路重點項目進度保證措施 1、迅速進場開工。工程一旦中標(biāo)，我單位將利用現(xiàn)場 已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松的工期條件。 2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時作業(yè)”的施工準(zhǔn)則，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。

61、 四、技術(shù)管理保證措施 我單位將按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗室、測量隊、施工作業(yè)隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我單位技術(shù)專家組成的咨詢委員會及時到施工現(xiàn)場進行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實以下方面的工作： 1、及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口； 2、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的

62、現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實關(guān)。 3、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、針對性、實用性和高效性。 五、質(zhì)量管理保證措施 我單位將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的質(zhì)量控制要求對項目施工質(zhì)量進行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100%，工程總體質(zhì)量達到招標(biāo)文件及

63、設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。 六、進度管理保證措施 我單位將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項目部總工組織編寫詳細(xì)的施工總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進度計劃分解編排周、旬施工任務(wù)計劃，用先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理軟件對施工進度、資源進行動態(tài)管理。施工中堅持以周計劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查調(diào)整進度計劃，切實做到“以日保周、以周保旬、以旬?？偰繕?biāo)”的層層控制性計劃。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。 七、施工資源管理保證措施 物資部及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、

64、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應(yīng)急材料物資儲備和供應(yīng)。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工進度的需要。 第八章、施工總平面圖 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、施工、消防用水 施工用水和臨時用水源為附近給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用φ100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)的干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。 2、場區(qū)排水 在施工階段，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入排水管內(nèi)。 3、施工用電 施工現(xiàn)場用電接駁現(xiàn)有校園內(nèi)變壓器，對空壓機機；各維修機械及小型打夯機械等機械設(shè)備及施工

65、照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五線制，一機一閘一保護。在主要設(shè)備處設(shè)配電箱，在每段設(shè)一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。 4、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡(luò)配置 為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便配備適當(dāng)數(shù)量的對講機，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。 為方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設(shè)的有關(guān)單位協(xié)同工作，以達到減少風(fēng)險、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。 施

66、工通訊主要設(shè)備及材料見下表。 序 號 名 稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備 注 1 傳真機 部 1 2 移動電話 部 8 3 電話機 HA868P/T 部 3 4 對講機 對 10 6 電話分線箱 10對 只 2 二、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 2、滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資； 3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是場內(nèi)二次運輸； 4 、在平面交通上，盡量避免各單位相互干擾； 5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全要求和防火規(guī)范。 三、現(xiàn)場平面布置說明 我單位在著“高起點、嚴(yán)要求”的原則，對現(xiàn)場進行布置管理。在我方接到中標(biāo)通知后24小時內(nèi)進場施工三類設(shè)施，進行場區(qū)道路路基鋪設(shè)和砼路面澆注