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1、 采購合同管理練習題 40道采購題 來源：珠三角采購網 40道采購題 1. ? ? ?什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權力而只能放棄這些權力？ a. ?要求的分配 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?自動放棄 b. ?材料違背 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?正當理由 2. ? ? ?合同收尾是一個包含什么的過程？ a. ?合同滿意分析和最終付款 ? ?? ?? ?? ?c. ?最終合同付款及得到的教訓 b. ?管理收尾和存檔 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?產品確定及管理收尾 3. ?

2、? ?你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供給方的關系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 ? ?? 的一局部？ a. ?合同管理 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?合同格式 b. ?合同執(zhí)行 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?合同方案 4. ? ? ?你們公司是一家工程管理效勞的主要供給商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很快樂，但是你們公司想購置的垃圾車賣給別人了。你們公司原

3、來想使用的垃圾掩埋場被關閉了，而且工程經理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物〞。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認識到這不是成功完成一個工程的時機，并去找市長終止這個公司無法完成的工程。這被稱做—— a. ?到期 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?中止 b. ?正式接受 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?終止 5. ? ? ?哪一術語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的工程有關但在任何一個單獨的工程中都無法跟蹤到的本錢？ a. ?可變的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?

4、間接的 b. ?直接的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?半可變的 6. ? ? ?合同類型選擇與風險的程度或工程經理面對的不確定性有關。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是—— a. ?絕對固定價格 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加固定費用 b. ?固定價格加鼓勵 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?本錢加一定百分數(shù)的本錢 7. ? ? ?買方與賣方已談好了一個本錢加鼓勵的合同。合同的標的本錢是30萬美元，目標費用是4萬美元，各方承包比例是80/20，最大費用是6萬美元，最小費用是1萬美元。如果賣辯

5、證實際的本錢是38萬美元，買方將付多少？ a. ?104000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?30000美元 b. ?56000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?24000美元 8. ? ? ?哪一條描述了買方或賣方沒有履行合同的局部或全部條款？ a. ?終止合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?撕毀合同 b. ?局部績效 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?合同的放棄 9. ? ? ?工作于系統(tǒng)集成領域，你的主要任務是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的工程——將

6、空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術交付日期?，F(xiàn)在既然處于收尾階段，你應該—— a. ? ? ?做一個趨勢分析 b. ? ? ?應用掙值來評估得到的教訓 c. ? ? ?要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面 d. ? ? ?做一個采購審計 10. ? ? ?有些情況下，合同終止意味著—— a. ?雙方同意結束合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?c.

7、?通過成功的執(zhí)行來結束合同 b. ?通過音樂會貨物或效勞來結束合同 ? ? d. ?最后付款收據(jù)確實定 11. ? ? ?你在進行一項復雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達成一致：責任和權利、應用條款和條件、合同的資金、技術和商務的管理方法和價格。你方案開一個談判會。賣方將派8人參加，你將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過什么來處理？ a. ? ? ?邀請第三方來推進 b. ? ? ?交替的爭論解決方案 c. ? ? ?作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程 d. ? ? ?通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議 12. ? ? ?你與一家政府機構簽了合同。你們公司近來為政府

8、完成了一個水資源管理工程，今天收到了付款，進行了采購審計。應該通過誰來正式通知你們公司工程已經完成了？ a. ?政府的工程經理 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?工程控制人員 b. ?負責管理合同的人 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?工程發(fā)起人或所有權人 13. ? ? ?以下哪一條指由特定的工程工作引起的合同本錢？ a. ?可變的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?間接的 b. ?固定的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?直接的 14. ? ? ?當賣方破壞合同，買方不能收到——

9、a. ?補償性賠償 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?清償損失額 b. ?懲罰性賠償 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?間接損失賠償 15. ? ? ?總的來說，在本錢退還合同中對合同一方的補償是基于—— a. ? ? ?承包方的最大努力而產生的本錢 b. ? ? ?合同中規(guī)定要提供的貨物和效勞 c. ? ? ?所有資源的數(shù)量 d. ? ? ?如果超過了本錢上限的話，那么是用實際本錢減去利潤 16. ? ? ?哪一個術語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？ a. ?訂約人開始的反響 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?

10、? ? c. ?請求報價單 b. ?請求信息 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?談判邀請 17. ? ? ?因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結束合同。在合同的最后付款被批準之前，你必須—— a. ?準備一個合同完成報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?更新和存檔合同記錄 b. ?評審采購過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?安置好分包商 18. ? ? ?最近的數(shù)據(jù)說明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近

11、被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更平安的工程。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，工程團隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，工程團隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關信息不是特別有效？ a. ?廣告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?貿易分類廣告 b. ?網絡 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?相關的當?shù)厣鐖F 19. ? ? ?你準備結束工程的合同，你應該評審以下各類文件，除了—— a. ?合

12、同收尾的有關文件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?發(fā)票和付款記錄 b. ?采購審計 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?賣方績效報告 20. ? ? ?你在為你們機構的新工程工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一局部要求；但是，工程的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產這類產品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準備你的工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需資源。你的第一步應該是—— a. ? ? ?進行自制/外購分析 b. ? ? ?進行市場調查 c. ? ? ?通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書〔RFP〕向供給商征求

13、方案來決定是否將工程外包出去 d. ? ? ?評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 21. ? ? ?在進行自制/外購分析并評審其結果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究工程的工程管理效勞的合同。因為你們公司剛開始實行工程管理，不知道合同需要的效勞范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最適宜？ a. ?總價合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加一個本錢百分數(shù)的合同 b. ?固定價值加鼓勵的合同 ? ?? ?? ?? ?? d. ?工時和材料單價合同 22. ? ? ?對正式合同接收和收尾的要求通常定義于—— a.

14、 ?建議中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?合同條款和條件中 b. ?工作報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?采購審計報告 23. ? ? ?你方案對外簽訂一個對你們公司進行工程管理培訓的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予工程管理項士學位的大學有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？ a. ?建立一個獨立的評估 ? ?? ?? ?? ?? ? c. ?建立一個加權系統(tǒng) b. ?為你的工作報告準備需要的材料 ? ?? ?d. ?建立一個篩選系統(tǒng) 24. ? ? ?因為以下元素是法制強制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了——

15、a. ?法律地位 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?適當?shù)暮贤问? b. ?雙方同意 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?價格結構 25. ? ? ?一個訂單是哪一種合同形式的例子？ a. ?單方面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?三方面的 b. ?雙方面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?可分的 26. ? ? ?你負責保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應該—— a. ?舉行一個招標會 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?招待合同變更控制系統(tǒng)

16、 b. ?確定適當?shù)暮贤问?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?寫出一份工作報告 27. ? ? ?以下哪一點有關本錢補償合同的表述不正確？ a. ?賣方對本錢控制的興趣減少了 ? ?? ?? c. ?買方更關心賣方的績效了 b. ?付款只以提供的貨物和效勞為根底 ? ? d. ?買方承當更大的財務風險 28. ? ? ?買方運用一系列的鼓勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務。其中一種鼓勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種鼓勵？ a. ?正面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?正常的 b. ?負面的 ? ?? ?? ?? ??

17、?? ?? ?? ?? ?? d. ?傾向于風險的 29. ? ? ?保證書的主要功能是—— a. ? ? ?為提供的質量級別提供保證 b. ? ? ?提供對延期付款的保證 c. ? ? ?提供一種在工程接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加本錢的方法 d. ? ? ?保證購置的東西滿足其使用目的 30. ? ? ?全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要—— a. ? ? ?除了工程經理以外的人來管理有關的活動 b. ? ? ?在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤 c. ? ? ?需要準備一個WBS d. ? ? ?確保工作被滿意地完成 31. ? ? ?你決

18、定與過去經常為你們公司提供效勞的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進度和本錢績效方面有良好的記錄，與你們的工作關系也很好。你最近的工程雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風險，你應該簽訂何種形式的合同？ a. ?能作商業(yè)價風格整的固定價格 ? ?? ?? ?? ?c. ?絕對固定價格 b. ?固定價格加鼓勵〔固定的目標〕 ? ?? ?? ? d. ?本錢加獎勵費 32. ? ? ?合同的語言有時會引起誤解并對工程的完成情況產生負面影響。因此，應該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有總理2的事情交給無利害關系的第三方來解

19、決。這個過程叫做—— a. ?可供選擇的爭論解決方案 ? ?? ?? ?? ?? ? c. ?指導性解決方案 b. ?問題處理過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?訴訟調停 33. ? ? ?無本錢結算有時用于—— a. ?結束一個成功的合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?當買方的特性按要求已滿足時 b. ?正式終止過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?當這種安排被其中的一方接受時 34. ? ? ?以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制本錢而將最大的風險推給了買方？ a. ?本錢加獎勵費 ? ?? ?? ??

20、 ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加鼓勵費用 b. ?本錢加固定費用 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?本錢加一個本錢的百分數(shù) 35. ? ? ?為了減輕工程隊員不斷增加的壓力，你決定在每個工程狀態(tài)會議上花局部時間練習瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機構的工程管理方法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準備以下文件—— a. ?工作報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?評估方法 b. ?采購管理方案 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?合同條款和條件 36. ? ? ?買方與賣

21、方已談妥了一個固定價格加鼓勵費用的合同。合同的標的是200,000美元，目標利潤是300,000美元，目標價格是230,000美元。買方還談好了最高價格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實際本錢完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？ a. ?21,000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?39,000美元 b. ?35,000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?51,000美元 37. ? ? ?檢查和接受的請求定義于—— a. ?合同中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ??

22、 ?? ?? ?? ?? ?c. ?總的工程方案中 b. ?采購管理方案中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?規(guī)格說明書中 38. ? ? ?合同中經常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費用而設計—— a. ?保險費 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?分包商、勞工和材料賣方 b. ?每周的付款單 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?因事故造成的損失 39. ? ? ?在詢價方案期間，工程團隊對什么負有責任？ a. ?做出自制/外購決

23、定 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?以交付日期的形式確定進度參數(shù)b. ?制定采購文件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?為詢價制定規(guī)格和圖形 40. ? ? ?你在加拿大的某省工作，按照合同應每天到政府事務辦公室去。上個月因為大風雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款—— a. ?非心神健全 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?不可抗力 b. ?突發(fā)事件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?變更事項 ? 答案:40道采購題 1.c.自

24、動放棄 2.d.產品確定及管理收尾 3.a.合同管理 4.d.終止 5.c.間接的 6.a.絕對固定價格 7.d.24,000美元 8.c.撕毀合同 9.d.做一個采購審計 10.a.雙方同意結束合同 11.c.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程 12.b.負責管理合同的人 13.d.直接的 14.b.懲罰性賠償 15.a.承包方的最大努力而產生的本錢 16.b.請求信息 17.d.安置好分包商 18.a.廣告 19.b.采購審計 20.a.進行自制/外購分析 21.d.工時和材料單價合同 22.c.合同條款和條件中 23.d.建立一個篩選系統(tǒng)

25、24.d.價格結構 25.a.單方面的 26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng) 27.b.付款只以提供的貨物和效勞為根底 28.b.負面的 29.a.為提供的質量級別提供保證 30.d.確保工作被滿意地完成 31.c.絕對固定價格 32.a.可供選擇的爭論解決方案 33.b.正式終止過程 34.d.本錢加一個本錢的百分數(shù) 35.b.采購管理方案 36.c.39,000美元 37.a.合同中 38.c.分包商、勞工和材料賣方 39.b.制定采購文件 40.c.不可抗力 我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷籌劃資料；為采購員、銷售員提供免費采購培訓班、免費銷售培訓班、珠三角采購論壇交流；為小企業(yè)個體戶提供298元網站建設、網站制作