《施工組織設(shè)計(jì)(DOC 92頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工組織設(shè)計(jì)(DOC 92頁(yè))（93頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、一、編制依據(jù) （1）首秦能源部智能化辦公樓裝修圖紙； （2）現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)觀感； （3）國(guó)家和秦皇島市的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等； （4）我公司的內(nèi)部文件，管理制度； （5）本工程引用的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范： 《工程測(cè)量規(guī)范 》 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《電氣裝置安裝

2、工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 《河北省建設(shè)廳及秦皇島市建設(shè)局關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件及規(guī)定》 二、工程概況 1、 工程概況 （1）工程名稱：首秦能源部智能化辦公樓裝修 （2）建設(shè)單位：首秦材料有限公司 （3）建設(shè)地點(diǎn)：秦皇島市海港區(qū)北杜莊 （4）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期：31天 （5）工程建設(shè)規(guī)模：內(nèi)裝一、二及五層大廳，外裝

3、：外幕墻、雨篷 2、 主要特點(diǎn) 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，首秦能源部智能化辦公樓裝修工程采用了較高級(jí)的室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)，若我公司有幸中標(biāo)，我們必將該工程列為重點(diǎn)工程。本工程的主要特點(diǎn)是工期短、任務(wù)重，既要按時(shí)完成任務(wù)，又要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此在管理上必須要求人力安排合理、充分調(diào)度、準(zhǔn)確無(wú)誤，技術(shù)交底細(xì)致、周密，避免人為的返工，提高工作效率。為此，我們將合理組織施工，克服施工工期緊、施工難度大等因素，積極創(chuàng)造條件，流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)竣工。 3、 施工工期 本工程工期以31日歷天完成為目標(biāo)。 4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 5、 安全生產(chǎn)目標(biāo) 無(wú)重、輕、傷亡事故和火災(zāi)事故。 6、 文

4、明施工目標(biāo) 創(chuàng)安全文明工地。 三、施工準(zhǔn)備 1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)高效、完整的管理班子，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起著十分重要的作用，公司將在本項(xiàng)目中設(shè)置完整的管理班子，落實(shí)各個(gè)管理崗位的管理職責(zé)，并采取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，公司主管部門將定期檢查項(xiàng)目部的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，從組織上確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 （1） 本公司將委派具有豐富裝飾及安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的聯(lián)系，從而在達(dá)成共識(shí)的前提下，全面展開(kāi)施工，為進(jìn)入良好工作狀態(tài)奠定基礎(chǔ)。 （2） 本公司將組建一支管理嚴(yán)格

5、，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的施工管理班子，在各分項(xiàng)施工項(xiàng)目中設(shè)專職質(zhì)檢人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而確保本工程質(zhì)量及所屬資料的一次性達(dá)標(biāo)。 （3） 本公司中標(biāo)后，立即派測(cè)量人員對(duì)工程區(qū)域進(jìn)行軸線、標(biāo)高及重要尺寸的復(fù)核和引測(cè)，將測(cè)量數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。如有不符，將測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)提交給業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)單位，以便掌握第一手資料進(jìn)行處理，使工程施工做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 （4） 本公司會(huì)與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)商，安排好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并按業(yè)主等單位的要求及有關(guān)規(guī)范，做好施工區(qū)域內(nèi)的安全、消防、治安以及環(huán)境保護(hù)等工作，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理，定期向業(yè)主及有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)和意見(jiàn)交換，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工管

6、理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 （5） 本公司在工程施工前，會(huì)提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃交于業(yè)主和監(jiān)理單位，并把需要的材料的進(jìn)場(chǎng)日期明確標(biāo)定，以便業(yè)主等單位掌握最及時(shí)、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度安排及信息。在最有利于施工進(jìn)度的原則下，按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，盡量少占用施工場(chǎng)地，做好材料保管工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，依次準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具進(jìn)場(chǎng)，使施工管理井然有序。 （6） 本工程工作量較大，為了確保工程保質(zhì)保量的完成，我們將采取初裝全面鋪開(kāi)，并爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里打一個(gè)“殲滅戰(zhàn)”，精兵逐步收縮，組織精兵強(qiáng)將，不急不躁、精心施工，相互滲透。同時(shí)，在各分項(xiàng)裝飾工程施工前做好各項(xiàng)目施工技術(shù)的交底，盡量把返工減少至零，確保工程圓

7、滿完成。 （7） 本工程施工后的成品保護(hù)是至關(guān)重要的。為加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成品保護(hù)，我們會(huì)加大監(jiān)督力度，落實(shí)措施，使成品保護(hù)行之有效。在措施的落實(shí)上，我們會(huì)合理安排施工與設(shè)備安裝的插入時(shí)間，在保證施工總進(jìn)度的前提下，適當(dāng)調(diào)整施工周期，盡可能的減少各工種之間的交叉作業(yè)，周密安排工序之間銜接，不顛倒工序，做到先上層，后下層，避免后期集中施工，最大限度的達(dá)到保護(hù)成品的目的。同時(shí)在施工后期，我們會(huì)增加專人進(jìn)行施工區(qū)域內(nèi)的巡查和整改，對(duì)可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位采用良好的措施進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)易碰易臟的部位采用泡沫海綿或其他材料加以包裹，捆扎保護(hù)，使成品保護(hù)工作真正落實(shí)到實(shí)處。 （8）施工平面及

8、水平運(yùn)輸、登高方案 8.1水平運(yùn)輸 水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸，兩個(gè)部分分別有兩組作業(yè)人員作業(yè)，短距離運(yùn)輸工具以二輪平板車為主，輔以人力搬運(yùn)。 8.2登高 裝飾施工登高以腳手架活動(dòng)作業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，輔以組合平面腳手架成登高作業(yè)帶，用以天棚、墻面的裝飾施工，局部區(qū)域采用PB型鋁合金人字梯靈活布局于各作業(yè)面。局部高空吊頂為腳手架施工作業(yè)，待拆除后如果需要維修可使用電動(dòng)登高機(jī)械進(jìn)行施工。 8.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路布置 材料運(yùn)輸車輛要盡量避開(kāi)道路高峰時(shí)段，提高運(yùn)輸效率，既要保證材料供給及時(shí)，又不給交通造成壓力。材料運(yùn)輸盡量安排在傍晚時(shí)分及每周休息日。 場(chǎng)內(nèi)車輛停放和臨時(shí)材料堆放

9、。車輛從大門進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，車輛必須按照甲方指定地點(diǎn)停放，閑散車輛不得隨意進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。臨時(shí)材料也不得堆放在室外。 8.4臨時(shí)設(shè)施布置 場(chǎng)地設(shè)置加工車間、臨時(shí)辦公室、宿舍、材料庫(kù)等，排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工中轉(zhuǎn)區(qū)和垃圾堆放區(qū)。確?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔。 將臨時(shí)水電自業(yè)主指定地點(diǎn)接至需要位置：水源從指定位置接至施工區(qū)域，設(shè)置可控出水口，并在水口下方設(shè)專用接水容器。 電源從甲方指定位置接至施工用一級(jí)總箱，各層根據(jù)施工需要設(shè)立足夠的二級(jí)分箱，施工用電均從二級(jí)分箱中接出，電線電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域，各用電器均設(shè)置開(kāi)關(guān)箱。 在施工現(xiàn)場(chǎng)布置足夠的消防設(shè)備及滅火器具，劃分安全通道。 對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行安

10、全文明施工教育，做好安全施工交底。 2、 施工準(zhǔn)備 （1）技術(shù)準(zhǔn)備: 目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量的要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視。技術(shù)準(zhǔn)備工作在進(jìn)場(chǎng)之日立即著手，其重點(diǎn)：一方面，相關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，開(kāi)展圖紙會(huì)審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；另一方面，分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 （2）材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和圖紙要求，統(tǒng)計(jì)出各分部、分項(xiàng)工程材料總數(shù)量，報(bào)

11、請(qǐng)甲方并按施工進(jìn)度分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，保障工程所需，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 （3）機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，以使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 （4）人員準(zhǔn)備: 公司工程部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行就緒準(zhǔn)備，作好開(kāi)工前有關(guān)人員的調(diào)動(dòng)、調(diào)整工作，施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準(zhǔn)備；勞務(wù)層將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要或施工順序的要求分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部?jī)?chǔ)備各類專業(yè)的施工操作人員。 （5）施工組織： 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成，對(duì)這五大組織的安排主要有：

12、 5.1人員組織 人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過(guò)與本工程類似的裝飾工程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本工程的建設(shè)和管理，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工。 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者，故我公司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的素質(zhì)、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能；具有良好的思

13、想品德品質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。根據(jù)本工程工程量及工期要求，勞務(wù)層組織由我公司根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)計(jì)劃，在我公司各工地進(jìn)行平衡，主次調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，以不影響施工為最基本的原則。 5.2機(jī)具組織 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場(chǎng)維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。 5.3材料組織 我公司自有專業(yè)材料管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的材料進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購(gòu)前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好認(rèn)質(zhì)

14、認(rèn)價(jià)工作，經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，并通過(guò)有關(guān)部門的審批后采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。 關(guān)于主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，考慮到施工場(chǎng)地及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場(chǎng)。 5.4運(yùn)輸組織 本工程的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)垃圾外運(yùn)，我公司將根據(jù)甲方的指定地點(diǎn)，投入數(shù)量相符的小型運(yùn)輸車輛和普工來(lái)專門從事材料及建筑垃圾的運(yùn)輸工作，同時(shí)輔以技術(shù)工種進(jìn)行必要的運(yùn)輸，保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。 5.5協(xié)調(diào)組織 在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，為大樓整體的裝飾施工創(chuàng)造良好的條件。 四

15、、工程質(zhì)量保證措施 1、 質(zhì)量方針及目標(biāo) （1） 質(zhì)量方針：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展” A、 嚴(yán)格質(zhì)量管理即在施工過(guò)程中，各司其職，精心作業(yè)，不留任何隱患。以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理、驗(yàn)證人員的行為，按嚴(yán)格的考核，審查其工作質(zhì)量，用高品質(zhì)的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。 B、 達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品是我們必須達(dá)到的目標(biāo)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要求上道“工序”為下道“工序”的“用戶”交出滿意的產(chǎn)品，第一次就要把工作做準(zhǔn)確，處處為甲方著想，信守合同，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對(duì)質(zhì)量信息反饋到位，對(duì)應(yīng)措施到位，為最終用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。 （2） 質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率

16、達(dá)到100% 項(xiàng)目部施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹我公司的“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的方針，實(shí)行全員參與，全過(guò)程控制，全面合作，在確保工期的情況下，該工程按期交驗(yàn)合格率達(dá)到100%；業(yè)主滿意率達(dá)到95%。 為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工的人員，尤其是管理人員，要加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的教育，牢固樹(shù)立“創(chuàng)品牌”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)質(zhì)量點(diǎn)及日常工作的管理中去。 按照本企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量管理工作，橫向展開(kāi)到各有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)班組及作業(yè)點(diǎn)，做到橫向協(xié)調(diào)，縱向銜接。 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制的全面化、體系化、

17、程序控制化，明確規(guī)定各部門控制體系職、責(zé)、權(quán)。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到施工組長(zhǎng)的一套靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理控制小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門、各隊(duì)的質(zhì)量管理活動(dòng)。確保質(zhì)量信息的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)反饋，且科學(xué)合理的分析處理。提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量。由質(zhì)量點(diǎn)到質(zhì)量線的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中連接起來(lái)。 開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)上。 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，按照

18、一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方法。 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的工程關(guān)鍵部位，或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 2、質(zhì)量目標(biāo)管理、控制程序圖 （1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 成 品 安 裝 油 工 班 組 瓦 工 班組 電 工 班 組 其 他 班 組 質(zhì) 檢 班 組 項(xiàng)目部

19、班 組 工程部 班 組 木 工 班 組 （2）質(zhì)量控制要素圖 質(zhì)管部 對(duì)施工人員的質(zhì)量控制 對(duì)材料購(gòu)件的質(zhì)量控制 對(duì)施工機(jī)具的質(zhì)量控制 對(duì)施工、檢測(cè)方法控制 對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量控制 思想政治教育 職業(yè)道德教育 專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 勞動(dòng)紀(jì)律貫徹落實(shí) 建全崗位責(zé)任制 加強(qiáng)收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)管理 不合格材料嚴(yán)禁使用 建全管理臺(tái)帳 正確合理使用 嚴(yán)格檢查驗(yàn)收 建立設(shè)備檢查制度 選用合適機(jī)具設(shè)備 正確使用保養(yǎng)設(shè)備 有利保證質(zhì)量

20、 技術(shù)可行經(jīng)濟(jì)合理 切合工程實(shí)際 材料購(gòu)件存放有序 文明施工 良好的質(zhì)管環(huán)境 3、 質(zhì)量控制及檢測(cè)措施 （1） 項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制 1.1質(zhì)量過(guò)程控制及控制原則 進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，對(duì)完成分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程和易出現(xiàn)弊病的環(huán)節(jié)認(rèn)真驗(yàn)收，決不留隱患。 質(zhì)量分析，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查后，獲得大量反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)科學(xué)的分析找出質(zhì)量缺陷的原因，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 文明施工，按組織設(shè)計(jì)要求及施工工序作好現(xiàn)場(chǎng)布置，搞好管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和施工秩序。 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原

21、則。 堅(jiān)持以人為本的原則。 堅(jiān)持品牌標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查一切，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程控制的目的，是為了確保施工全過(guò)程中直接影響質(zhì)量的每道工序過(guò)程達(dá)到工作的能力的要求，且必須處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。提高人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量全面提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量。以預(yù)防為主，嚴(yán)格控制質(zhì)量因素（人、機(jī)具、材料、工藝、環(huán)境），以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 工序質(zhì)量控制：指對(duì)影響工序質(zhì)量的因素：人、機(jī)具、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境進(jìn)行事先的控制，其核心是管理因素。既對(duì)影響工序質(zhì)量的異常因素（如不遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)，違反操作規(guī)程，設(shè)備故障等）采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施，又使

22、這些因素的波動(dòng)，被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。 關(guān)鍵過(guò)程：指對(duì)工程質(zhì)量可能造成重大影響的或經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品或容易造成質(zhì)量通病的工序。 1.2質(zhì)量工作流程 質(zhì)量檢查流程圖 工作質(zhì)量、工序質(zhì)量 分部分項(xiàng)工程檢查 施工班組自檢、互檢交接檢 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員 甲方驗(yàn)收批準(zhǔn) 進(jìn)行下道工序或分部分項(xiàng) 返工 1.3分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程質(zhì)量控制 關(guān)鍵部位控制：進(jìn)場(chǎng)后由專職測(cè)量人員進(jìn)行建筑物定位并設(shè)置控制點(diǎn)，技術(shù)員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)甲方代表、工程監(jiān)理審核確認(rèn)后方可施工。 關(guān)鍵過(guò)程控制：在施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)員

23、、質(zhì)檢員、安全員向施工班組進(jìn)行全面交底后，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查驗(yàn)收后，在合格的情況下方可進(jìn)行后面作業(yè)，如有不合格情況，按規(guī)定進(jìn)行處理。 其它部位施工，均按工作文件規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 （2）確保質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量檢測(cè)方法及檢測(cè)儀器的配備 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量目標(biāo)要求，建立本工程在實(shí)際施工操作過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)方法、制度，強(qiáng)調(diào)“以人為核心”，“以預(yù)防為主”的原則，以施工技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范為依據(jù)，從對(duì)投入原材料的質(zhì)量檢測(cè)開(kāi)始，到施工中間每一分部分項(xiàng)及每一質(zhì)量點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)直至施工完成，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)。 2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的內(nèi)容 開(kāi)工前的檢查，即檢查該工程是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否

24、保證工程質(zhì)量。 工序交接時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)該工程重要的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，要組織專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查。 隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程的均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。 停工后復(fù)工前的質(zhì)量檢測(cè)，因某種原因停工后復(fù)工時(shí)，也必須經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。 各分項(xiàng)、分別部工程檢測(cè)，即在施工過(guò)程中對(duì)于每一分項(xiàng)分部的施工過(guò)程質(zhì)量控制。 已完項(xiàng)目成品保護(hù)檢查，檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或?qū)ζ浔Ｗo(hù)措施是否可靠。 2.2質(zhì)量檢測(cè)的具體方法 目測(cè)法：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)或觸摸、敲擊,可采取看、摸、敲、照四種手段。 實(shí)測(cè)法：通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照的方法進(jìn)

25、行檢測(cè)?？刹捎每?、吊、量、套四種方式。 試驗(yàn)檢測(cè)：通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢測(cè)方法。 （3）質(zhì)量否決權(quán)制度及“三檢”制度 3.1建立項(xiàng)目否決權(quán)制度及“三檢”制度。 為了保證工程項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，所用材料和各類制品必須合格，施工工藝必須滿足規(guī)范要求，為此特訂制度如下： 工作質(zhì)量的檢查，及對(duì)工人的操作檢查。由各施工班組長(zhǎng)始終跟蹤檢查，項(xiàng)目部巡檢。對(duì)工作質(zhì)量差的工人進(jìn)行批評(píng)教育，若仍不改正撤換素質(zhì)較強(qiáng)的。 工序質(zhì)量的檢查，各施工班組長(zhǎng)自行檢查及相互檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，項(xiàng)目部認(rèn)真檢查各工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄及時(shí)發(fā)整改通知單，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)

26、簽字按期整改達(dá)到要求，不能故意隱瞞將就了事延誤正常施工，否則項(xiàng)目部將給予100---500元的處罰。前序工作施工結(jié)束后施工隊(duì)自檢合格及與下一工序施工隊(duì)交驗(yàn)合格后簽字認(rèn)可，申報(bào)項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，三方簽字進(jìn)行下一工序施工。隱蔽工程必須報(bào)甲方驗(yàn)收。 分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，分項(xiàng)及分部工程施工結(jié)束后施工隊(duì)自檢合格后，申報(bào)項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部簽字認(rèn)可向甲方工程部申驗(yàn)，合格后甲方簽字確認(rèn)進(jìn)行下一分項(xiàng)的施工。 交接驗(yàn)收，及后序工作施工隊(duì)對(duì)前序工作施工隊(duì)的產(chǎn)品的驗(yàn)收。有問(wèn)題及時(shí)提出，進(jìn)行整改。前序工作產(chǎn)品達(dá)到后序施工要求后才可施工，若后序施工隊(duì)對(duì)前序施工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量默認(rèn)合格，后

27、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題由后序施工隊(duì)全部負(fù)責(zé)。 3.2分部分項(xiàng)工程檢查不合格的，必須返工整改，。 隱蔽工程技術(shù)性復(fù)雜的部位，不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)所檢查的項(xiàng)目不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)要求施工班組返工整改，并處以相應(yīng)的罰款，如施工班組不返工的，質(zhì)檢員、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停工。 3.3對(duì)不合格的材料，各類制品有權(quán)拒絕使用。材料和各類制品必須有質(zhì)保證明，進(jìn)場(chǎng)后有關(guān)人員進(jìn)行檢查，如不合格，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)向供應(yīng)部提出退貨。 3.4加大質(zhì)檢力度實(shí)行質(zhì)量反饋制度 施工班組操作質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，質(zhì)量組織體系各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量責(zé)任制指導(dǎo)監(jiān)督施工班組，做到事前把關(guān)。要嚴(yán)

28、格執(zhí)行自檢互檢制度，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序做好上道工序的產(chǎn)品保護(hù)，樹(shù)立對(duì)“用戶負(fù)責(zé)”的意識(shí)，最終產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢員把關(guān)。各分項(xiàng)施工前要做到：有質(zhì)量技術(shù)交底、有工序控制、有標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、有獎(jiǎng)罰措施。 在施工過(guò)程中，當(dāng)提出口頭整改令而未全部整改，此時(shí)要向施工班組開(kāi)列書面質(zhì)量整修單，并要求有整改回復(fù)單，通過(guò)復(fù)驗(yàn)，將質(zhì)量問(wèn)題真正消滅在分項(xiàng)施工結(jié)束前。 五、安全生產(chǎn)及文明施工措施 1、安全生產(chǎn)措施 1）安全生產(chǎn)目標(biāo) 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保施工人員在施工過(guò)程中的安全健康。結(jié)合工地實(shí)際情況制定適合本工程的安全體系及安全管理辦法。 （1）杜絕嚴(yán)重隱患及重、輕傷亡事故。 （2）施

29、工過(guò)程中的事故隱患整改率為100%。 2）安全生產(chǎn)保證措施 （1）建立健全安全文明施工組織機(jī)構(gòu) 安全施工和文明施工是兩個(gè)聯(lián)系密切的獨(dú)立體系，根據(jù)該工程的實(shí)際情況對(duì)安全施工保證體系和文明施工保證體系擬采用一個(gè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)職能的管理辦法。一抓安全生產(chǎn)，二抓文明施工，成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)，文明施工的的決策、監(jiān)督。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)章制度。樹(shù)立形象確保質(zhì)量，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的原則，從安全組織，安全教育、安全檢查、事故處理、文明施工檢查嚴(yán)格管理。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以確定保證整個(gè)施工過(guò)程的安全、文明施工。 設(shè)置專職安全及文明施工檢查員，負(fù)責(zé)日常的安全、文明施工檢

30、查的各項(xiàng)組織工作。各施工隊(duì)責(zé)任人自行承擔(dān)本作業(yè)隊(duì)兼職安全員及文明施工檢查員的工作。 項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一管理，各隊(duì)負(fù)責(zé)的管理體制，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)。 該機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理為專職安全員、管理人員和各工種兼職安全員組成，受項(xiàng)目部、質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)該工程施工安全生產(chǎn)和文明施工的組 織、指揮、監(jiān)督、檢查等相關(guān)工作。組織機(jī)構(gòu)附圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)、文明施工管理系統(tǒng)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全員 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員 各專業(yè)班組兼職安全員 （2）在施工中堅(jiān)決貫徹安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決執(zhí)行《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)

31、作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、各級(jí)兼職安全員及各專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，組織全體職工進(jìn)行安全教育和入場(chǎng)須知教育，以及安全操作規(guī)程教育，增強(qiáng)各級(jí)、各類人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)。制定本工程安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)有關(guān)人員明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心，隨時(shí)查找各種隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程不遵守勞動(dòng)紀(jì)律行為和人員進(jìn)行處罰，對(duì)管理不善，安全措施不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至清出現(xiàn)場(chǎng)。 （3）抓住要害突出重點(diǎn)，在貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定中要突出重點(diǎn)，抓住要害，抓好臨邊的防護(hù)、制定防范四大傷害措施。 3.1防高空墜落 3.2防止機(jī)械傷害：認(rèn)真

32、貫徹操作規(guī)程，各種機(jī)械的傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須加裝安全防護(hù)罩。鋸片部位防護(hù)罩，距工作面間距要符合安全要求，嚴(yán)禁用無(wú)齒鋸打磨鐵器，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)具作業(yè)。 3.3防止物體打擊：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，按規(guī)定著裝。在施工中嚴(yán)禁上下拋擲物品，垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸各種材料。構(gòu)件必須綁扎牢固，防止掉落傷人。 3.4防止觸電傷害：施工現(xiàn)場(chǎng)要選派專業(yè)電工持證上崗，施工用電和臨時(shí)用電必須由電工專人負(fù)責(zé)，按三項(xiàng)五線制架設(shè)，作好重點(diǎn)接地。施工用電要設(shè)置專用配電箱，并上鎖加封，要設(shè)置二級(jí)漏電保護(hù)器，動(dòng)力電源必須匹配，嚴(yán)禁超負(fù)荷。臨建中，禁止私拉線路，禁止使用電熱棒、電褥子等，對(duì)臨時(shí)用電系統(tǒng)堅(jiān)持做到每天檢查，并詳

33、細(xì)記錄，對(duì)存在安全隱患的線路及設(shè)備要停止使用及時(shí)維修。 （4）恪盡職守，履行職責(zé) 各級(jí)管理人員要嚴(yán)格履行各自職責(zé)，專職安全員要嚴(yán)把安全管理關(guān)，對(duì)存在問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)及時(shí)下達(dá)《隱患通知書》，限期整改，未經(jīng)整改或整改后驗(yàn)收后仍不合格的不得繼續(xù)施工。 （5）建全制度，完善管理 進(jìn)場(chǎng)前必須按工程特點(diǎn)編制《安全施工方案》、《安全用電施工方案》等，安全措施及時(shí)到位，全面仔細(xì)并且易于操作，做到施工作業(yè)每進(jìn)一步安全生產(chǎn)措施緊跟一步，保證每道工序的施工都有安全保證措施，都有書面安全交底，并存檔備查，每日班前會(huì)都要針對(duì)當(dāng)日施工內(nèi)容，進(jìn)行安全作業(yè)教育。 （6）高度重視消防工作 工地消防要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格

34、工地用火管制，施工現(xiàn)場(chǎng)配備一定數(shù)量的消防器材，放置于固定的明顯位置。對(duì)于易燃材料要專門存放看管。 3）有關(guān)安全施工要點(diǎn)及方案 （1）防火措施 1.1防火間距（各類建筑設(shè)施、材料的防火間距見(jiàn)下表） 建筑設(shè)施、材料防火間距表 米 建筑 物 臨時(shí) 設(shè)施 非易 燃庫(kù) 易燃 品庫(kù) 固定 明火處 木材 堆 廢料 雜物 建筑物 20 15 20 25 20 30 臨時(shí)設(shè)施 20 5 6 20 15 15 30 非易燃庫(kù) 15 6 6 15 15 10 20 易燃品庫(kù) 20 20 15 20 25

35、 20 30 固定明火處 25 15 15 25 25 30 木材堆 20 15 10 20 25 30 廢料雜物 30 30 20 30 30 30 1.2現(xiàn)場(chǎng)消防管理 現(xiàn)場(chǎng)安有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)全體職工進(jìn)行一次治安、防火教育，工地建立一定數(shù)量的義務(wù)消防隊(duì)員，并根據(jù)工地特點(diǎn)定期進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防車道、通道，消防車道寬度不得小于3米，室內(nèi)樓道、樓梯內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料，保證通行順暢。 施工現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，并采取防凍保溫措施

36、，保證消防器材靈敏有效。 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于100mm。消防栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)，不準(zhǔn)堆放任何物品。 高度超過(guò)24m的在施工程，應(yīng)設(shè)置消防豎管，管徑不得小于65mm，并隨樓層的升高每隔一層設(shè)一處消防栓口，配備水龍帶。消防供水應(yīng)保證水栓的充實(shí)。直伸能達(dá)到最高，最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置，消防泵的專用配電線路，應(yīng)該自施工現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)行路口的上端，并設(shè)專人值班，要保證連續(xù)不 間斷供電。 電工、電焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近的易燃物品，配備滅火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要

37、重新辦理用火手續(xù)。 使用電設(shè)備和易燃易爆物品時(shí)，必須采取嚴(yán)格 的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。 因施工需要搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施時(shí)，應(yīng)符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。城區(qū)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。幢與幢之間距離，城區(qū)不小于5m，郊區(qū)不小于7m。 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭，易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。 工程內(nèi)作為大庫(kù)使用時(shí)，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因工程需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。一般情況下工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人時(shí)

38、，要報(bào)經(jīng)上級(jí)相關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽定協(xié)議，明確管理責(zé)任。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)，應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。 施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用電熱器具。 氧氣瓶、乙炔瓶工作隔距不少于5m，兩瓶明火作業(yè)時(shí)距離不于10m，禁止在工程內(nèi)使用液化氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。 在施工過(guò)程中要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電焊、氣焊、油漆粉刷或進(jìn)行防火等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要有具體防火要求。 1.3電氣設(shè)備防火要點(diǎn) 各類電氣線路，設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，接頭須接實(shí)、接牢，以免線路過(guò)熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即修理。 存放易燃液體、可燃?xì)馄康膸?kù)房，照明線路穿管保護(hù)，開(kāi)關(guān)設(shè)在庫(kù)外。 穿墻電線和

39、靠近易燃物的電線要穿管保護(hù)燈具與易燃物一般應(yīng)保持30cm間距，大功率燈泡要加大距離，庫(kù)房工棚內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈。 高壓線下不準(zhǔn)搭設(shè)臨時(shí)建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。 1.4現(xiàn)場(chǎng)明火管理 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用明火要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材，使用電焊機(jī)、無(wú)齒鋸時(shí)，須開(kāi)據(jù)用火許可證。 工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 電氣焊工作人員均應(yīng)經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)、持證上崗。作業(yè)前辦理用燃材料裝上之前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。 及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)清。 油漆施工要注意通風(fēng)，嚴(yán)禁煙火，防止靜電起火和工

40、具錘撞擊打火。 （2）防止物體打擊事故的措施 2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。 2.2交叉作業(yè)通道必須搭設(shè)水平護(hù)頭棚。 2.3高空作業(yè)的人員應(yīng)帶工具袋，零件、螺拴、螺母隨手放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁向下拋擲物品。 2.4高處碼放的板材要加壓丟物，以防被掀翻吹落，高處作業(yè)的廢料、廢物品及時(shí)清理，以防碰落或被風(fēng)吹落。 2.5高處作業(yè)的操作平臺(tái)應(yīng)密實(shí)，周圍拉桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18 cm的擋腳板，以防物料從平臺(tái)縫隙或拉桿底部漏下。 （3）防止機(jī)械傷害事故要點(diǎn) 3.1圓鋸的傳動(dòng)部分應(yīng)裝防護(hù)罩。厚度大于鋸片半徑的木材，嚴(yán)禁上鋸，破料鋸與帶鋸不得混用。 3.2砂輪機(jī)應(yīng)使用單聯(lián)開(kāi)關(guān)，砂輪須裝不小于

41、108度的防護(hù)罩和牢固的工作托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂縫和剩余部分不足 25mm的砂輪。 3.3各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須齊全有效。 3.4經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)具，按規(guī)定潤(rùn)滑或更換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時(shí)必須要拔掉電源插頭。 3.5注意著裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，長(zhǎng)發(fā)者應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作。 3.6打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)之前，應(yīng)檢查調(diào)整刀具的扳手是否取下，插頭插入插座前應(yīng)先檢查電動(dòng)工具的開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉。 3.7手操電動(dòng)工具得在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不可隨便裝置。 3.8操作施工電動(dòng)機(jī)具時(shí)必須集中精力，嚴(yán)禁疲勞操作。 3.9注意保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，以防現(xiàn)場(chǎng)雜亂發(fā)生意外事故。 （4）防止高

42、空墜落要點(diǎn) 4.1洞口、臨邊防護(hù) 1.5m*1.5m以下的孔洞，應(yīng)加固定板；1.5m*1.5m以上的孔洞，四周應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿，高度大于1m時(shí),中間應(yīng)掛水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。 電梯井口或其它垂直口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門或防護(hù)欄。井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴(yán)。 在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。 建筑物臨邊無(wú)護(hù)欄時(shí)，應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護(hù)欄桿。 （5）安全用電要點(diǎn) 5.1現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)則：在任何用電范圍內(nèi)，均需接受電工的管理、指導(dǎo)，不得違反。施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁一閘多機(jī)

43、（或工具）用電。 5.2一切電線接頭均要接觸牢固，嚴(yán)禁隨手接電，電線接頭嚴(yán)禁裸露。 5.3一切臨時(shí)電路應(yīng)要在2m高度以上，嚴(yán)禁拖地電線超過(guò)5m。 5.4任何拖地電線必須作好防水、防漏電工作。 5.5每一工作小區(qū)、分區(qū)應(yīng)設(shè)一個(gè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。 5.6施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人及靠近木材、電線，易燃品。 5.7一切金屬殼的機(jī)具均設(shè)地線接地。 5.8凡用電工種均須配備測(cè)電筆、膠鉗等常用工具，嚴(yán)禁任何危險(xiǎn)操作。 5.9手操電動(dòng)工具均要求在配電箱裝設(shè)額定工作電流不大于1500A，額定工作時(shí)間不大于0.15s的漏電保護(hù)裝置，電動(dòng)工具定期檢驗(yàn)，保養(yǎng)。 5.10每臺(tái)電動(dòng)機(jī)械應(yīng)有獨(dú)立的開(kāi)關(guān)和

44、熔斷保險(xiǎn)，嚴(yán)禁一閘關(guān)機(jī)。 5.11電工應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，非電氣操作人員不準(zhǔn)擅動(dòng)電氣設(shè)備，電動(dòng)機(jī)具發(fā)生故障由電工檢查維修。 5.12施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一般不架設(shè)裸導(dǎo)線?，F(xiàn)場(chǎng)架空線與施工建筑行水平距離不小于10m，與地面距離不小于6m，跨超建筑物或臨時(shí)設(shè)施垂直距離不小于2.5m。 5.13各種電動(dòng)設(shè)備均須采取接零或接地保護(hù)；單項(xiàng)220v電動(dòng)設(shè)備應(yīng)有單獨(dú)的保護(hù)零線或地線。嚴(yán)禁在同一系統(tǒng)中接零、接地兩種混用，不準(zhǔn)用保護(hù)接地做照明零線。 （6）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作 6.1裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定具體人員負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 6.2裝飾工

45、程施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立保衛(wèi)、消防小組，兩項(xiàng)機(jī)構(gòu)，一班人員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。 6.3施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要部位或甲方有要求的部位要實(shí)行憑證件出入的制度。 6.4加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的管理，掌握職工全員的底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 6.5庫(kù)房、宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 6.6加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)具，材料管理，嚴(yán)格存放、保管、信用、回收制度，保管員要做到帳物相符，職工攜物出現(xiàn)場(chǎng)，要開(kāi)出門證。 6.7做好成員保衛(wèi)工作，制

46、定具體措施，嚴(yán)防被盜，破壞和治安災(zāi)害事故發(fā)生。 6.8施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)告上級(jí)或有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)查破。 2、文明施工措施 本著樹(shù)立良好的社會(huì)形象，為今后更好的開(kāi)展工作的原則，我們項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施一系列高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)化措施和管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流的樣板工地和文明工地。 本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到市級(jí)文明,有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實(shí)施計(jì)劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管協(xié)調(diào)。真正做到“讓業(yè)主開(kāi)心，讓企業(yè)放心，讓地方安心”。 （1）文明標(biāo)化目標(biāo) 本工程確保達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 （2）文明標(biāo)準(zhǔn)化施工保證體系

47、 制定標(biāo)化制度 班 組 工程項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)督標(biāo)化 管理落實(shí) 班 組 建立標(biāo)化 管理制度 班 組 質(zhì)檢員 安全員 技術(shù)員 編制合理場(chǎng)布圖 班 組 檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作 班 組 落手清交底 班 組 施工過(guò)程中監(jiān)督 班 組 落手清預(yù)檢 班 組 標(biāo)化檢查整改 班 組 違章教育處理 班 組 標(biāo)化資料記錄 班 組 施 工 隊(duì) 伍 現(xiàn)場(chǎng)給排水布置 班 組 該體系由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

48、導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。該體系主要任務(wù)是：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理構(gòu)思與布置，制定各項(xiàng)標(biāo)化措施及制度，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化實(shí)施橫向到邊，縱向到底的動(dòng)態(tài)管理，并定期對(duì)工地文明標(biāo)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查與考評(píng) ，解決存在問(wèn)題。最重要的一項(xiàng)任務(wù)是：創(chuàng)建市級(jí)樣板工地和文明工地，完成既定目標(biāo)。 （3）文明標(biāo)化措施 3.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的標(biāo)化要求 凡現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均要求達(dá)到樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的安全維護(hù)設(shè)施，如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)施采用的欄桿，均用紅白兩色標(biāo)示，加以區(qū)別，嚴(yán)禁擅自拆除；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的專用設(shè)施：如消防器材，防汛防風(fēng)專用物資器材等，均用醒目的標(biāo)識(shí)加以警示，嚴(yán)禁擅自動(dòng)用。

49、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置及材料堆放，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)布圖整齊堆放，無(wú)散落、無(wú)凌亂現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)道路要確保暢通，場(chǎng)地平整無(wú)積水。 3.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施的布置 3.2.1必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。 3.2.2工地實(shí)行封閉施工。 3.2.3在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“七牌一圖”，以及安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警告牌。 3.2.4建筑材料按場(chǎng)布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場(chǎng)榮場(chǎng)貌“標(biāo)化”管理要求，達(dá)到: “整齊、整潔、有序、文明”。 3.2.5工具間、廁所、辦公室等重要生活設(shè)施，搭設(shè)要保證美觀整齊?，F(xiàn)場(chǎng)采取全

50、封閉的管理手段：現(xiàn)場(chǎng)的廁所及化糞池按照環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，工地辦公室的設(shè)置根據(jù)工程需要，設(shè)置在樓層內(nèi)，布置成具有現(xiàn)代化管理氣息的辦公場(chǎng)所。其它零星設(shè)施，如茶水棚等則要根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，從工程的實(shí)際需要出發(fā)，再定相應(yīng)的位置。 3.3工地的環(huán)境衛(wèi)生 首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器，實(shí)行生活垃圾袋裝化，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)清運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)所有道路，包括生活區(qū)域，均有清潔員專人負(fù)責(zé)包干清掃，每天不少于二次，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積水，如發(fā)現(xiàn)附近路面有污染現(xiàn)象要及時(shí)清除，并加強(qiáng)對(duì)出場(chǎng)車輛的檢查，以防止渣土飛揚(yáng)灑落。 3.4外來(lái)民

51、工各項(xiàng)管理制度 凡在本工地施工的外來(lái)民工，均要“四證”齊全（身份證、暫住證、健康證、上崗證）。施工隊(duì)伍則是要具備有效的資格證書的城建單位?，F(xiàn)場(chǎng)全體施工人員一律戴有標(biāo)識(shí)區(qū)別的各種工種上崗標(biāo)牌，凡無(wú)上崗標(biāo)牌者不得進(jìn)入施工作業(yè)及出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來(lái)訪制度。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)外包工人進(jìn)行安全常識(shí)教育和道德素質(zhì)教育。為了保證工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)行，所有施工隊(duì)伍必須繳納一定數(shù)量的文明標(biāo)化建設(shè)保證金，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)屢教不改的個(gè)人，施工隊(duì)伍給予罰沒(méi)保證金、清除出場(chǎng)的處罰。 3.5工具庫(kù)管理 本工地的工具庫(kù)實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)化管理，凡工具庫(kù)都設(shè)有定制的統(tǒng)一貨架。工具間內(nèi)一

52、切施工用具，勞防用品均要求上貨架放置，且要求達(dá)到整齊化一、干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)。工具間全部采用36v低壓照明線電路，杜絕亂用電爐、私接電線等火災(zāi)苗頭。建立衛(wèi)生值日制，每天進(jìn)行整理清掃，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)管員則對(duì)各工具間進(jìn)行定期和不定期的檢查、抽查，并公開(kāi)檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，限期整改。 3.6場(chǎng)容管理 場(chǎng)容、場(chǎng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要，除了及時(shí)安排好材料進(jìn)出場(chǎng)的計(jì)劃外，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按場(chǎng)布圖堆放各類材料，且做到分階段調(diào)整場(chǎng)布圖，及時(shí)做到材料堆放與場(chǎng)布圖相符。確保道路暢通、平坦、材料堆放整齊，無(wú)散落，合理布置排水系統(tǒng)，保持排水流暢。劃分包管區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持每天下班前的檢查制度，及時(shí)督促整改，每周上

53、牌公布評(píng)分，群策群力抓好各施工班組的落手清工作，及時(shí)清除散落物?，F(xiàn)場(chǎng)材料推行商品化供應(yīng)，集中堆放砂石，充分利用邊角料，及時(shí)清除廢料。周轉(zhuǎn)設(shè)備材料實(shí)行封閉管理，簽單出庫(kù)，點(diǎn)數(shù)考核獎(jiǎng)罰，確?，F(xiàn)場(chǎng)集中堆放，嚴(yán)禁拿作它用。特別是在清運(yùn)建筑垃圾階段，設(shè)立專門場(chǎng)容監(jiān)察人員，在現(xiàn)場(chǎng)不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，立即清除，屢犯者將給予處罰，以標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)容，場(chǎng)貌來(lái)保證外部道路、街區(qū)的整潔、干凈。 3.7治安管理 加強(qiáng)治安管理力度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，堅(jiān)決清退，并根據(jù)施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)管理力度，加強(qiáng)保衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員的檢查，建立保衛(wèi)巡檢制度，經(jīng)常對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行法

54、制教育，強(qiáng)化法制觀念，并親閱法制書、報(bào)，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅(jiān)決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”，爭(zhēng)創(chuàng)社區(qū)內(nèi)的綜合治先進(jìn)單位。 六、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 （1）施工總進(jìn)度計(jì)劃 按招標(biāo)文件要求，在認(rèn)真閱讀圖紙和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)踏勘的基礎(chǔ)上，我們對(duì)本裝飾工程進(jìn)行了細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃安排。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況及工期要求，施工工期為31天，自合同簽訂之日起。 具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)的橫道圖。 附件一《施工進(jìn)度計(jì)劃》附后 （2）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 為確保工程如期竣工，本公司主要從以下方面抓起： 2.1工期保證手段

55、循環(huán)圖 工 期 目 標(biāo) 階 段 目 標(biāo) 工 期 預(yù) 算 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方 案 工 期 定 期 檢 查 進(jìn)度分析 計(jì)劃調(diào)整 按期實(shí)現(xiàn) 反饋調(diào)整 2.2工期保證措施 2.2.1從組織體系上保證工期的組織措施 為保證工程進(jìn)度，我公司配備具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)全過(guò)程的施工管理，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子和有效的后勤組織保障系統(tǒng)，從組織上保證工程的如期完工。 2.2.2施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施 2.2.2.1一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)

56、劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程做有效的動(dòng)態(tài)控制。 2.2.3編制月計(jì)劃以外，還要求編制更具體、更具有實(shí)際控制性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 2.2.4每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，把反饋的信息立即做出正確處理。 2.2.5勞動(dòng)力的投入方面,本工程考慮加快工期,擬全面展開(kāi)施工作業(yè),相應(yīng)需在各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中,配備充足勞動(dòng)力,并要根據(jù)施工工藝和質(zhì)量要求,提供相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的操作工人,做到各工序間

57、的質(zhì)量一次成優(yōu),避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 2.2.6合理組織與各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)間的交叉交流作業(yè)。為水、電、空調(diào)、消防、弱電等施工提供足夠的時(shí)間，做好動(dòng)態(tài)穿插安排工作，爭(zhēng)取時(shí)間。 2.2.7加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，杜絕出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。 2.2.8分解簽訂各施工作業(yè)隊(duì)的工期責(zé)任狀，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工隊(duì)和人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)。 2.2.9為了做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)外，本公司所有施工人員均住在宿舍區(qū)，不得留在施工場(chǎng)地。 （3

58、）施工進(jìn)度管理要點(diǎn) 3.1制定包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。 3.2計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能拖延占用其他工期，禁止工序間相互影響工期，絕對(duì)不允許影響工序和整體工程進(jìn)度。 3.3做好施工圖紙會(huì)審交底，做好施工方案制訂工作。 3.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備，做好主要材料樣板選定工作。

59、 3.5采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合工藝的，要提前做好定制技術(shù)文件編制工作，保證按圖、按質(zhì)、按量供給。 3.6堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，提高施工一次合格率，杜絕返工。 3.7加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。 3.8編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施。 3.9管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。 3.10精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。 3.11加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理部門及

60、總包單位的聯(lián)絡(luò)，做好中間驗(yàn)收工作，采納其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。 （4）保證工程進(jìn)度的管理 4.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程如期完成。 4.2以施工組織設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善、細(xì)化，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 4.3以合同規(guī)定的總工期為要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工中進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每日填報(bào)施工進(jìn)度，有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制。 4.4將合同條款中對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，分解納入各班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，任務(wù)明確

61、、責(zé)任明確，確保工程如期完成。 4.5施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 4.6項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密配合合作，確保工程順利進(jìn)行。 （5）材料供應(yīng)保證措施 5.1根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，分階段向業(yè)主提出供料計(jì)劃，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮資金效益。 5.2為落實(shí)材料供應(yīng)工作，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 5.3設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及健全的領(lǐng)用

62、手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 5.4材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)： 5.4.1加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度、做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 5.4.2凡屬乙供材料，提前采樣，并得到甲方認(rèn)可，落實(shí)訂貨渠道。施工前完成進(jìn)貨驗(yàn)審工作，入庫(kù)備用。 5.4.3凡屬甲供材料，提前向甲方提出供貨計(jì)劃。對(duì)甲方提供的材料，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定規(guī)格、尺寸

63、、質(zhì)量、性能與設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說(shuō)明相符，安排好進(jìn)貨入庫(kù)保管工作。 5.4.4加強(qiáng)保管、領(lǐng)用、回收制度，使材料得到物盡其用，不錯(cuò)領(lǐng)、不錯(cuò)用、不大材小用，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，避免出現(xiàn)材料非正常缺損，影響施工計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)有缺口，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺供應(yīng)工作。 （6） 資金保證措施 6.1項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 6.2合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)涉及變更增加的工作量實(shí)事求是經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)

64、主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 6.3合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此，公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，項(xiàng)目的資金決不外用。 6.4在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。 6.5合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金保證工程順利進(jìn)行。 （7） 工程進(jìn)度檢查保證措施 7.1施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是

65、進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重要。 7.2日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形勢(shì)記錄在施工日志，并將進(jìn)度完成狀態(tài)標(biāo)注，對(duì)重要情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 7.3周匯報(bào)工作制:配合周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 7.4月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要

66、的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 （8） 保持良好的工作循環(huán) 8.1在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，使工程在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。 8.2嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 8.3做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息，解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中。 8.4做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)時(shí)間發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 8.5做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。 七、施工加工制作工藝方案及流程 為確保本工程創(chuàng)優(yōu)良工程，我公司在現(xiàn)場(chǎng)勘察后確定施工步驟如下：內(nèi)裝修：先頂面、再墻面、柱面、后地面，按結(jié)