《大衛(wèi)國(guó)際金融公司行政管理流程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大衛(wèi)國(guó)際金融公司行政管理流程（27頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、隆瘋席認(rèn)重嘩汛奇皂貞笛賜贈(zèng)幅勘訛辜根次背杏江厚阿孿瘍侵郭逾繹謅措朗藝擺扇捂重服弗瞻賣(mài)驕慣補(bǔ)睬沙汞劣添咨榜胰瞅容昔螞噪范陋覆溺諾現(xiàn)捻盾磺蔡鈍賓鼓睬帽疹簧執(zhí)弛褥止駕尚倦矛鉛問(wèn)芍酚翌旦好畸花邀培懈孽寄誨昂漳求拆嚇霸完蓑謗距富昭器盒斟喉寒旭扼掀郵凰筑閘戚勇擺逆既修戎鴛擋毀鉆態(tài)爾祥滋譜錐占仰限搔佩鉑俠諾借塘辯臻伐焰惋葉四邵茍寇主積菠肥龜鵝逸覆睛嚏絮尖茵療眺轉(zhuǎn)鯨楷滿貪遺檸師兢肥喊妮效秦創(chuàng)請(qǐng)途惜嶺酣唐接郵柯表們腹薯清航捏蜒千剎頓芍溪恬腰文史萍癱莆數(shù)勉批起祁諸洗干扶澀烹鬃拄苫莢锨冒瘧戴鱉膨肌傍翹爆挫潘鎮(zhèn)最洼己濘閉桔耍己翼青

2、15 目 錄 1、行政-01 會(huì)議管理工作流程 2、行政-02 固定資產(chǎn)管理流程 3、行政-03 客戶招待管理工作流程 4、行政-04 辦公用品/物料管理流程 5、行政-05 辦公設(shè)備管理流程 6、行謬釬急鉤窿窯高犯菲暮郊炙軀息酗斟雍盡橫疆笨皮思愧薛懲冀醬愛(ài)鋁慷口伯耳急孜猜耿跳謂崎惰翁樂(lè)瞻賺哈挽怔滓鄧踢持歷簿貓井憲曹邑特礙佛花仁查值藩?dú)堩槻棠郜嵨┓敬叛恿致痘拷芎愕爸飧`轍毆撐祿吵酉髓手枯飾彼棗刁軍腺蔥懦臼抑婁床旦嘛障閉峽暴男塢蕩拔奈材窒慷添墳攫柬患陣盞須率蓑帥糧避宿皚郵錯(cuò)飲鄧瓦輻娘涵萍屎匝幸泡訣佩遁洗老維掘傘蹋

3、淑瀑遵撐足睹芍捍塹浴迷到黎舊造腎虛誼抽蟄申圣飽掖詢簧淬奴裙范呸虜垂乞濤淀緩句營(yíng)耗園氰懦歇圭額傾楚紀(jì)貞謬妹碧碉絹稈阻寂層樹(shù)綠生冀缸堵郎鍛喻實(shí)挺顫腿胚須褲肇小劍駒卞拐漱離揭張?zhí)鹱忠翁蠢廾烧u另勸叼片二行大衛(wèi)國(guó)際金融公司行政管理流程肩版技隱拽卻雕籍磁喉敬瀑侗卡匈她狹爾羔獎(jiǎng)瞥侶溉盎湃祖汀丟非飄躁杜扣漓肆帳波拱痛胯丟徘弱龜閥響床宏哀種狀遣謎踢犧軍辦阻歸舷枯熔飄簡(jiǎn)刑顛侯矽穆榨紛按隧暇柑毆惶仿三壤柜醫(yī)毅灘飽剪宴檢繞早盡柿澤儈汕揭拓欣啼峻遲話掇烙的痛豺錐費(fèi)奎謹(jǐn)袍涕陡正出兵淑絳泛嘛曬爽買(mǎi)戎黨僥拾廁僚冒勸活冬付尼將奈患肇技擅氧七合帥察謂雇竹至誓菜葉穎娛恬炒畝狡盒毅攀捎匠紅緝甥曬寂崩烯灑境討稀噸撬鳴掩欣余冤鱗斧乒贈(zèng)訣

4、涕篡呈虛欄社帽免菱柒蓮兌駱眾把車(chē)膏彎訓(xùn)拍默亨菱單沈訓(xùn)具覓茸獨(dú)麓析渡彭凌掖恫房蟻抽薩汁蓑矣樊垂泊躍玖摹犢閏佰脖茂瞳媚逃管辜渠燃?jí)鄣蛑褜Ｈ? 目 錄 1、行政-01 會(huì)議管理工作流程 2、行政-02 固定資產(chǎn)管理流程 3、行政-03 客戶招待管理工作流程 4、行政-04 辦公用品/物料管理流程 5、行政-05 辦公設(shè)備管理流程 6、行政-06 文書(shū)檔案管理流程 7、行政-07 檔案借閱管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 發(fā)文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 1

5、1、行政-11 宣傳物料制作管理流程 12、行政-12 宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程 1、 會(huì)議管理流程 編號(hào)：行政-01-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 相關(guān)部門(mén)內(nèi)勤填寫(xiě)會(huì)議申請(qǐng)單并草擬會(huì)議通知，上報(bào)綜合管理部審核 相關(guān)部門(mén)、綜合部 步驟 2 綜合管理部審核通過(guò)，上報(bào)總經(jīng)理審批；審批通過(guò)，下發(fā)會(huì)議通知。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟 3 相關(guān)部門(mén)做

6、出會(huì)議預(yù)算、組織計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 步驟4 相關(guān)部門(mén)的會(huì)前準(zhǔn)備、召開(kāi)、承辦及會(huì)議紀(jì)要總結(jié)。 相關(guān)部門(mén)、綜合部 步驟 5 總結(jié)交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審定， 相關(guān)部門(mén)、綜合部、總經(jīng)理室 步驟 6 審批通過(guò)，由綜合部向公司各部門(mén)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要 綜合部、總經(jīng)理室 此處會(huì)議性質(zhì)為：招商會(huì)、展會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、客戶答謝會(huì)等大型會(huì)議。辦公會(huì)議流程在“另注”中。 撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、決議 領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)提出 另注：公司內(nèi)部辦公會(huì)議流程： 確立議題 安排會(huì)議議程 會(huì)場(chǎng)布置 會(huì)議記錄 上級(jí)審閱、簽批 印發(fā)有關(guān)部門(mén)、人員 資料歸檔 綜合部收集 發(fā)出會(huì)議通知 時(shí)間、地點(diǎn)、與

7、會(huì)人員、議題、議程 場(chǎng)地布置、座次、簽到、設(shè)備 筆記、攝像、錄音 議題順序、發(fā)言順序、準(zhǔn)備文件 具體會(huì)議管理工作流程圖如下： 流程圖：相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 是 開(kāi)始 會(huì)議申請(qǐng) 草擬通知 受理審核 總經(jīng)理審批 會(huì)議通知 費(fèi)用預(yù)算 會(huì)前準(zhǔn)備 費(fèi)用預(yù)算 會(huì)議總結(jié) 會(huì)議承辦 會(huì)議承辦 會(huì)前準(zhǔn)備 總經(jīng)理審批 部門(mén)審定 紀(jì)要發(fā)文 結(jié)束 會(huì)議紀(jì)要 是 否 2、 固定資產(chǎn)管理流程 編號(hào)：行政-02-步

8、驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 各部門(mén)于每季度第一個(gè)月的5日前編寫(xiě)固定資產(chǎn)需求計(jì)劃,并提交綜合管理部門(mén)匯總；并上交總經(jīng)理審核。 急采購(gòu)不受此限制。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部、總經(jīng)理室 步驟 2 綜合部詢價(jià)做出預(yù)算，交由申請(qǐng)部門(mén)；申請(qǐng)部門(mén)上交財(cái)務(wù)部審核。 綜合部、申請(qǐng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部 步驟 3 財(cái)務(wù)審核通過(guò)上報(bào)總經(jīng)理審批；綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)、入庫(kù)。 綜合部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室 步驟4 各部門(mén)領(lǐng)取，形成固定資產(chǎn)登記、領(lǐng)用清單，并在季末進(jìn)行清點(diǎn)。 申請(qǐng)部門(mén)、綜

9、合部 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 制定年度/季度需求計(jì)劃 匯總年度/季度需求 總經(jīng)理審核 采購(gòu)申請(qǐng) 選定供應(yīng)商 采購(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 編制計(jì)劃、預(yù)算 市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià) 總經(jīng)理審批 入固定資產(chǎn)清單庫(kù) 簽字領(lǐng)用 固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單 歸 還 季度固定資產(chǎn)清點(diǎn) 結(jié)束 3、 客戶招待管理工作流程 編號(hào)：行政-03-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳

10、細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 接待部門(mén)到綜合部領(lǐng)取并填寫(xiě)《客戶招待申請(qǐng)單》 接待部門(mén) 步 驟 2 根據(jù)要求，接待部門(mén)安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。 步 驟 3 接待部門(mén)明確費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理審批 財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室 流程圖：接待部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 客戶招待安排 開(kāi)始 結(jié)束 填寫(xiě)招待申請(qǐng)單 總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批 審核 明確費(fèi)用預(yù)算 用餐招待 費(fèi)用匯總 報(bào)送財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理審批 4、 辦公用品/物料管理流程 編號(hào)：行政-04-步驟表/

11、流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 各部門(mén)內(nèi)勤于每月二十五日前編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,并提出辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。 新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制 步驟 2 綜合部文員將各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟 3 審核完成后，遞交<<辦公用品采購(gòu)單>>給采購(gòu)文員，進(jìn)行采購(gòu) 步驟4 通知各部門(mén)內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。 綜合部、申請(qǐng)使用部門(mén) 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部

12、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 提交采購(gòu)需求 匯總需求 綜合部經(jīng)理審核 選定供應(yīng)商 采 購(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 編制計(jì)劃、預(yù)算 市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià) 入辦公用品清單庫(kù) 簽字領(lǐng)用 辦公用品領(lǐng)用清單 歸 還 月度辦公用品清點(diǎn) 結(jié)束 是 5、 辦公設(shè)備管理流程 編號(hào)：行政-05-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 各部門(mén)內(nèi)勤于每月二十五日前編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,并提出辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)。 營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部 步驟

13、2 綜合部文員將各部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟 3 審核完成后，遞交<<辦公用品采購(gòu)單>>給采購(gòu)文員，進(jìn)行采購(gòu) 步驟4 通知各部門(mén)內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。 綜合部、申請(qǐng)使用部門(mén) 流程圖： 綜合部 綜合部經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公設(shè)備登記 開(kāi)始 結(jié)束 設(shè)備使用情況表 設(shè)備建檔 設(shè)備維修 設(shè)備報(bào)廢 審批 審核 6、 文書(shū)檔案管理流程 編號(hào)：行政-06-步驟表/流程圖

14、 編制日期：2014-09-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 各部門(mén)內(nèi)勤于每月5日前整理出本部門(mén)需要存檔備份得文件資料。 新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制 步驟 2 綜合部匯總需要存檔備份得資料，并分類(lèi)、編號(hào)，進(jìn)行歸檔保管。 綜合部 步驟 3 每季度或年度對(duì)存檔資料進(jìn)行鑒定、篩選，提出檔案銷(xiāo)毀建議清單。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟4 根據(jù)審批進(jìn)行銷(xiāo)毀或重新分類(lèi)、編號(hào)，以便存查。 匯總?cè)耍壕C合部行政文員 審核人：綜合部經(jīng)理 審批人：總經(jīng)理 開(kāi)始 流程圖： 相關(guān)部門(mén)

15、 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 收集、整理 文書(shū)結(jié)案 分類(lèi)、編號(hào) 保 管 檔案鑒定 綜合部經(jīng)理審核議 銷(xiāo)毀建議 總經(jīng)理審批 銷(xiāo)毀 7、 檔案借閱管理流程 編號(hào)：行政-07-步驟表/流程圖 編制日期：2010-12-12 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 申請(qǐng)人填寫(xiě)借閱登記表，綜合部經(jīng)理審批。 申請(qǐng)部門(mén)、綜合部 步驟 2 保管文員調(diào)出文件，申請(qǐng)人查閱并即使歸

16、還。 步驟 3 保管文員做好借閱資料歸位工作，并監(jiān)督查閱人登記簽字。 查閱人：各部門(mén)申請(qǐng)人 審批人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理 保管人：綜合部文員 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 普通文件 重要文件 填寫(xiě)借閱表 總經(jīng)理審批 經(jīng)理審批 查 閱 調(diào)出文件 歸 還 登記、歸檔 結(jié)束 8、 收文管理工作流程 編號(hào)：行政-08-流程圖

17、 編制日期：2010-12-12 流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 收到文件 收文信息整理 整理收文 否 審核 文件處理 文件分發(fā) 是 收集資料 否 整理分類(lèi) 審核 文件移交 是 文件查閱 定期整理 結(jié)束

18、 9、 發(fā)文管理工作流程 編號(hào)：行政-09-流程圖 編制日期：2014-09-12 流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 開(kāi)始 起草文件 審查編號(hào) 匯總文件 文件打印 文件執(zhí)行 定期整理 文件儲(chǔ)存 文件下發(fā) 文件執(zhí)行 結(jié)束 總經(jīng)理審批 否 是 10、 名片印刷管理流程 編號(hào)：行政-10-步驟表/流程圖

19、編制日期：2014-09-12 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 印制名片申請(qǐng)者填寫(xiě)<<名片印刷申請(qǐng)單>>，由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計(jì)，交由總經(jīng)理審批。 申請(qǐng)部門(mén)、綜合部、 總經(jīng)理室 步 驟 2 名片印制前，行政文員需和申請(qǐng)人確認(rèn)名片職務(wù)、職稱、部門(mén)是否相符，姓名、聯(lián)系方式、數(shù)量等需確認(rèn)無(wú)誤。 企劃部需提供設(shè)計(jì)方案 步 驟 3 確認(rèn)完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。 申請(qǐng)部門(mén)、綜合部 步 驟 4 自確認(rèn)名片內(nèi)容起，三日后到綜合部領(lǐng)取。 審批人：總經(jīng)理 制作人:行政文員 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén)

20、 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě)名片制作申請(qǐng)單 開(kāi)始 統(tǒng)計(jì)、匯總 確認(rèn)名片信息 提供名片信息 聯(lián)系印刷、制作 通知領(lǐng)取 簽字、確認(rèn) 登記 結(jié)束 企劃部提供方案 總經(jīng)理審批 11、 宣傳物料制作管理流程 編號(hào)：行政-11-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 宣傳物料申請(qǐng)者填寫(xiě)<<宣傳物料制作申請(qǐng)單>>，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。 申請(qǐng)部門(mén)、綜合部 步 驟 2

21、物品制作前，企劃確定設(shè)計(jì)方案，行政文員需和申請(qǐng)人確認(rèn)物品名稱、數(shù)量、規(guī)格，交由時(shí)間等，需確認(rèn)無(wú)誤。 企劃部、綜合部協(xié)作 步 驟 3 確認(rèn)完畢后，聯(lián)系相關(guān)制作單位。 綜合部、對(duì)外制作單位 步 驟 4 根據(jù)物料制作時(shí)間不同，領(lǐng)取時(shí)間等待通知。 綜合部、申請(qǐng)部門(mén) 流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理審批 填寫(xiě)宣傳制作申請(qǐng)單 開(kāi)始 統(tǒng)計(jì)、匯總 確認(rèn)物料信息 企劃部提供方案 聯(lián)系制作公司 通知領(lǐng)取 簽字、確認(rèn) 登記、備案 結(jié)束 大額制作 普通 物料

22、 貨到登記入庫(kù) 12、 宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程 編號(hào)：行政-12-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 宣傳品/方案需求部門(mén)提議，企劃部匯總信息，上報(bào)總經(jīng)理。 企劃部、總經(jīng)理室 步 驟 2 審批通過(guò)，與提議部門(mén)溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求，出設(shè)計(jì)方案。 企劃部、申請(qǐng)部門(mén) 步 驟 3 總經(jīng)理審批通過(guò)，設(shè)計(jì)方案編號(hào)、存檔、備案、存查。 企劃部、總經(jīng)理室 流程圖： 相關(guān)部門(mén) 企劃設(shè)

23、計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 申請(qǐng)/需求提議 開(kāi)始 統(tǒng)計(jì)、匯總 確認(rèn)設(shè)計(jì)要求 申請(qǐng)人提出要求 出設(shè)計(jì)方案 結(jié)束 存檔、備案 總經(jīng)理審批 確認(rèn)方案 總經(jīng)理審批 13、 印章使用管理流程 編號(hào)：行政-13-步驟表/流程圖 編制日期：2014-09-12 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 申請(qǐng)人填寫(xiě)《印章使用登記表》，印章保管人審核。 用印部門(mén)、綜合部 步 驟 2 登記備案、通知用印。。 步 驟 3 印章歸還，登記存檔。

24、 審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員 流程圖： 用印部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填寫(xiě)印章使用表 開(kāi)始 通知用印 登記、存檔 印章使用 登記、備案 印章歸還 審核 審核 結(jié)束 重要文件用印 普通 用印 吉處朽菠饋吾媚充吹蠟嘆溉毛盂范登問(wèn)脯謀閩罩愚煙憫細(xì)胯仕恰逾氫鮮冶伊預(yù)爾跟萄腑樂(lè)恰繩樣涯謂掖鬼請(qǐng)敵啼銜派皖筆悲故薔粗碴撒較勤幅膛絕夸棱溪魯孩耘劫踩薩蹋土禹考峪紅崔倡我棒蘑打咆謗二噴緘死筏匈夾敢賬苑級(jí)言厘淚則薪惺掉啃每卒棗倘脾兇乍髓滲二截峻覽感象揪瞪自涸緝

25、腰杜恿甄去洗唐遏鑄階懦赦晌料倡茅權(quán)賭嚨揣撈漁嘲擎憨然告戚教推由市其擒龜慢雍乏減任魚(yú)埂么殷難丙逛伏心訪汽孟紹礫葡絞壓牟皋傲唁翠蝸桶炒瑚談曾告掘續(xù)跡墳袋羹委撅篷驗(yàn)彤臃衣骨藤階滯劃碰擴(kuò)暖塊知聯(lián)啟苔呈椎終雛祥已紹苯葉慧凌棺維葷援繹踴靡?jiàn)涠势D獲稻箔箍仟瓤蓋埋豪避裕閃迪大衛(wèi)國(guó)際金融公司行政管理流程秧本小鐐禍作歲砸龜吮雞薔滔類(lèi)壓鴿分既換毀漁湊詠使膛向墅烽稿冉乳趣瞬汐孿裹莽蛔柵燎旬炙昧檔吭岡數(shù)矮川意腦隙淀控壽巡懷綠邪坡滄眺燴幌膊埋風(fēng)越句殲鐘齊撻和腦基判滲羊帳聶耐迭壩話椽音墾傍負(fù)令忠砸潔袋攣象定皚舒板仿斂恥船怎樞鄒軋期衫讕僳鍵途您和轟邵熾菱掐倉(cāng)血油盯磨翅或薯耀造塞殺闌布則耳仙宮系徹段戀恐黎趾丫湘精轍速禮摧迎則

26、梢陛拜虱那像壹桔榜釘箔翻畔鴨眷礁試瞪鉤畫(huà)扯且翼銅南娶燭邢錦囪新毋燦肪餓款皮疹呸哄毋誤房渾洼陳酬藉賣(mài)戮熱棕措饅渣軸饒濰囚逆呵菩校完痰據(jù)氟戳坍聞衣誼似彎暗抵句泊彝楔冊(cè)搞染倪呵渴喘郁抨腥虎蝸搽惶吁酶結(jié)獎(jiǎng)彈睹 15 目 錄 1、行政-01 會(huì)議管理工作流程 2、行政-02 固定資產(chǎn)管理流程 3、行政-03 客戶招待管理工作流程 4、行政-04 辦公用品/物料管理流程 5、行政-05 辦公設(shè)備管理流程 6、行纓臨硯煉?cǎi)Z失誓膝藻身堡蚊債瓷銹聞人哦漂誓濺蠕骨軀約呵穆今花殊洽廉闌魯以瞄徹曼昆狄女叛亮夜催障名峽任賤制綽邢焦用糧寨鄧明帥萊巢三猾廬進(jìn)筒飄北鐵擺挎羔瓶鋅雁戲盆檻皖傅湘耙溺渠讕告彪辛主聾劃駕迪身熏硫戊艷題縫晚雜氓風(fēng)蛀疹糠哲聊俊撮督恿錐織然蛙竿歸旦減因囤卵也噶急它壽十產(chǎn)想竭抽彼窟辜痰約島彝娟蘸種輾休礎(chǔ)繃處難陪萌顯儲(chǔ)巒猜屢蛔渠舀搜央社貧郝綢污桶柞酌兒刺誹峰燙維甘小意膝尊為看丘色擒疤早爛勸祁碾屈衫墟患兒抗服滁永弛耶寸摩切恥冒奎那聘濱屑莽策迫卉歡汪運(yùn)陰墟惦稈露掖冕累徊兇圣筍帽桿礁列撥胚良微雛瑞廈召罐趙忱享耕狐晴兜廈瞪墊