《農(nóng)業(yè)推廣學(xué)》配套PPT教學(xué)課件,農(nóng)業(yè)推廣學(xué),農(nóng)業(yè),推廣,配套,PPT,教學(xué),課件 第七章 農(nóng)業(yè)推廣組織與人員管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)u通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)熟悉和掌握以下4個(gè)方面內(nèi)容：u1.了解農(nóng)業(yè)推廣組織的內(nèi)涵和職能，掌握農(nóng)業(yè)推廣組織的類型和運(yùn)行機(jī)制；u2.了解農(nóng)業(yè)推廣組織的管理原則，理解國外農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制，掌握我國農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展階段、體系框架、存在問題和改革對策；u3.了解農(nóng)業(yè)推廣人員的作用與職責(zé)，掌握農(nóng)業(yè)推廣人員的管理內(nèi)容和方法；u4.了解農(nóng)業(yè)推廣人員的職業(yè)道德和素質(zhì)，掌握農(nóng)業(yè)推廣人員培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。本章內(nèi)容u第一節(jié)第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述農(nóng)業(yè)推廣組織概述u第二節(jié)第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u第三節(jié)第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員農(nóng)業(yè)推廣人員第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u一、農(nóng)業(yè)推廣組織的內(nèi)涵與職能一、農(nóng)業(yè)推廣組織的內(nèi)涵與職能u（一）農(nóng)業(yè)推廣組織的內(nèi)涵u對農(nóng)業(yè)推廣組織的內(nèi)涵闡述各異，概括來說，農(nóng)業(yè)推廣組織是構(gòu)成農(nóng)業(yè)推廣體系的一種職能機(jī)構(gòu)，是具有共同勞動(dòng)目標(biāo)的多個(gè)成員組成的相對穩(wěn)定的社會(huì)系統(tǒng)。u農(nóng)業(yè)推廣組織主要圍繞服務(wù)三農(nóng)（農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民）的中心目標(biāo)，參與政府的計(jì)劃、決策、農(nóng)民培訓(xùn)及試驗(yàn)、示范的執(zhí)行等任務(wù)。u（二）農(nóng)業(yè)推廣組織的職能（二）農(nóng)業(yè)推廣組織的職能u1.確定推廣目標(biāo)u結(jié)合當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的需要，確定推廣工作目標(biāo)。u2.保持推廣工作的連續(xù)性u推廣組織要根據(jù)本地區(qū)推廣工作長期性的特點(diǎn)，保證推廣工作的連續(xù)性。u3.保持推廣工作的權(quán)變性u農(nóng)業(yè)推廣工作面向復(fù)雜多變的環(huán)境，建立、培養(yǎng)和發(fā)展同各界的聯(lián)系，以利于發(fā)揮推廣組織所特有的權(quán)變性。第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u4.信息交換u建立有利于信息交換的系統(tǒng)是推廣組織極為重要的職能。u5.控制u推廣組織必須具有對組織成員、工作條件和工作內(nèi)容的調(diào)控能力。u6.激勵(lì)u推廣組織必須具備促進(jìn)組織內(nèi)部成員積極工作的動(dòng)力。u7.評估u組織對推廣機(jī)構(gòu)的組成，對成員工作成績的大小，對推廣措施的實(shí)施，對計(jì)劃制定的完成程序都需要進(jìn)行考核。u二、農(nóng)業(yè)推廣組織的類型二、農(nóng)業(yè)推廣組織的類型u（一）行政型農(nóng)業(yè)推廣組織u行政型農(nóng)業(yè)推廣組織是以政府設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)為主，其組織目標(biāo)和服務(wù)對象廣泛，涉及全民的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。u（二）教育型農(nóng)業(yè)推廣組織u教育型農(nóng)業(yè)推廣組織以農(nóng)業(yè)院校設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)為主，其服務(wù)對象主要是農(nóng)民，也可擴(kuò)延至社區(qū)內(nèi)的其他人口，工作目標(biāo)是教育性的。第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u教育型農(nóng)業(yè)推廣組織第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u（三）科研型農(nóng)業(yè)推廣組織u科研型農(nóng)業(yè)推廣組織指科研機(jī)構(gòu)設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣組織或網(wǎng)絡(luò)，包括國家和地方各級各類專業(yè)研究院所設(shè)置的推廣機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目（計(jì)劃）。u（四）企業(yè)型農(nóng)業(yè)推廣組織u企業(yè)型農(nóng)業(yè)推廣組織是以企業(yè)或公司設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)為主，大都以公司形式出現(xiàn)。u（五）自助型農(nóng)業(yè)推廣組織u自助型農(nóng)業(yè)推廣組織是一類以會(huì)員合作行動(dòng)而形成的組織機(jī)構(gòu)。第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u三、農(nóng)業(yè)推廣組織的運(yùn)行機(jī)制三、農(nóng)業(yè)推廣組織的運(yùn)行機(jī)制u（一）利益機(jī)制u在農(nóng)業(yè)推廣工作中，首先要保證農(nóng)民的基本利益，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高農(nóng)民收入為核心。u（二）保障機(jī)制u一方面要保障和促進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣工作的發(fā)展；另一方面，要從體制上保障推廣人員工作和生活的需要。u（三）競爭機(jī)制u在農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍建設(shè)中，引入競爭機(jī)制是將組織人員的潛能充分發(fā)揮出來、最大限度地釋放出來的有效形式。第一節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織概述u（四）激勵(lì)機(jī)制u包括目標(biāo)激勵(lì)，參與激勵(lì)，樹立典型，加強(qiáng)示范，物質(zhì)的、精神的激勵(lì)等。u（五）互動(dòng)機(jī)制u農(nóng)業(yè)推廣從最簡單的關(guān)系來看，存在著農(nóng)業(yè)推廣者和農(nóng)業(yè)接納者兩方。u（六）協(xié)調(diào)機(jī)制u協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)上的垂直指導(dǎo)和地方政府的行政領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好推廣組織與農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各類推廣組織之間的關(guān)系。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u一、農(nóng)業(yè)推廣組織管理原則一、農(nóng)業(yè)推廣組織管理原則u（一）目標(biāo)性原則u組織管理首先應(yīng)確定推廣組織工作的目標(biāo)。u（二）層次性原則u推廣組織應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)層次清晰、能級分明的管理系統(tǒng)。u（三）協(xié)調(diào)性原則u組織管理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)節(jié)控制工作進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體化目標(biāo)。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（四）整體性原則u組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效果和系統(tǒng)功能如何，是衡量組織管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志之一。u（五）能動(dòng)性原則u組織管理應(yīng)體現(xiàn)以人為本，充分發(fā)揮組織中每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。u（六）封閉性原則u管理體系必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)、封閉的回路，一個(gè)完整的推廣組織管理系統(tǒng)，至少由四個(gè)部分組成。農(nóng)業(yè)推廣組織的管理農(nóng)業(yè)推廣組織的管理第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u二、國外農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制二、國外農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制u（一）政府領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)業(yè)推廣組織體制u1.政府和農(nóng)學(xué)院的合作推廣制u在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以州立大學(xué)農(nóng)學(xué)院為主體，實(shí)行教學(xué)、科研、推廣三結(jié)合，統(tǒng)一由農(nóng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，是美國創(chuàng)建的一種農(nóng)業(yè)推廣體系。u2.政府領(lǐng)導(dǎo)，科研、教育單位參與推廣的推廣體制u這種推廣體系實(shí)行在政府領(lǐng)導(dǎo)下，科研、教育單位參加，以墨西哥為代表，由四個(gè)系統(tǒng)組成。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（二）政府和地方（或農(nóng)民）合辦（或協(xié)作）的農(nóng)業(yè)推廣組織體制u1.政府和農(nóng)協(xié)雙軌推廣制:日本的農(nóng)業(yè)推廣體系有兩個(gè)系統(tǒng)：政府農(nóng)業(yè)推廣體系、農(nóng)協(xié)系統(tǒng)。u2.國家和地方協(xié)作的農(nóng)業(yè)推廣體制：英國實(shí)行國家和地方協(xié)作的農(nóng)業(yè)推廣管理體制。u3.政府、農(nóng)會(huì)、私人咨詢機(jī)構(gòu)并存的農(nóng)業(yè)推廣體制：聯(lián)邦德國的農(nóng)業(yè)推廣組織有政府的農(nóng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、農(nóng)場主協(xié)會(huì)的咨詢機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)合作團(tuán)體的咨詢機(jī)構(gòu)和私人咨詢機(jī)構(gòu)。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（三）民間領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)業(yè)推廣組織體制u1.由農(nóng)民協(xié)會(huì)（即農(nóng)會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)業(yè)推廣組織體制u在北歐一些國家實(shí)行由農(nóng)會(huì)負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)推廣制。u2.以民辦為主的農(nóng)業(yè)推廣體制u法國的農(nóng)業(yè)推廣工作統(tǒng)一叫做農(nóng)業(yè)發(fā)展工作。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u國外農(nóng)業(yè)推廣體系與運(yùn)行機(jī)制，共同特點(diǎn)如下：u一是層次分明，結(jié)構(gòu)完善；u二是推廣經(jīng)費(fèi)來源以政府撥款為主；u三是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)推廣立法；u四是農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣職責(zé)分明，又密切合作，教、科、推“三位一體”；u五是重視提高農(nóng)業(yè)推廣人員素質(zhì)。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u三、我國農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制三、我國農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制u（一）我國農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展階段（一）我國農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展階段u1.農(nóng)業(yè)推廣組織建立階段（1949-1957年）u當(dāng)時(shí)首要問題是解決農(nóng)民的溫飽問題。逐步建立起了農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和推廣機(jī)構(gòu)。u2.農(nóng)業(yè)推廣組織初步發(fā)展階段（1958-1965年）u全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水、土治理改造生產(chǎn)基本條件為主，培養(yǎng)出了成批的農(nóng)業(yè)科研、推廣人才。u3.農(nóng)業(yè)推廣組織曲折停滯階段（1966-1976年）u文革期間，農(nóng)業(yè)推廣工作基本停滯。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u4.農(nóng)業(yè)推廣組織恢復(fù)發(fā)展階段（1978年-20世紀(jì)80年代）u農(nóng)技推廣適應(yīng)農(nóng)村家庭承包經(jīng)營體制和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建立了相應(yīng)的推廣體系。u5.農(nóng)業(yè)推廣組織鞏固發(fā)展階段（20世紀(jì)90年代）u出臺(tái)了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法，落實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣“三定”工作。u6.農(nóng)業(yè)推廣組織創(chuàng)新發(fā)展階段（21世紀(jì)以后）u鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村稅費(fèi)改革和綜合改革對基層農(nóng)技推廣體系改革提出了新的要求。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（二）我國現(xiàn)行農(nóng)業(yè)推廣組織的基本框架（二）我國現(xiàn)行農(nóng)業(yè)推廣組織的基本框架u1.種植業(yè)技術(shù)推廣組織（狹義）u2.畜牧業(yè)推廣組織u3.水產(chǎn)技術(shù)推廣組織u4.農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣組織u5.農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理組織u6.林業(yè)技術(shù)推廣組織u7.水利技術(shù)推廣組織u其中前5個(gè)隸屬于農(nóng)業(yè)部門，后2個(gè)分別隸屬于林業(yè)部門和水利部門管理。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（三）我國現(xiàn)行農(nóng)業(yè)推廣組織管理體制存（三）我國現(xiàn)行農(nóng)業(yè)推廣組織管理體制存在的問題在的問題u1.農(nóng)業(yè)推廣體制轉(zhuǎn)軌滯后；u農(nóng)業(yè)推廣已不是簡單的技術(shù)傳遞，而是涉及技術(shù)供求雙方關(guān)系，有組織、有程序運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)過程。u2.推廣機(jī)構(gòu)設(shè)置分散，難以發(fā)揮整體效益；u農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步需要多個(gè)職能部門的相互配合，各專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，才能形成合力第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u3.農(nóng)業(yè)科技推廣投資機(jī)制不健全，供給量嚴(yán)重不足；u長期以來，中國農(nóng)業(yè)推廣是國家出錢，農(nóng)業(yè)企業(yè)、社會(huì)、農(nóng)民無償或低償使用和受益。u4.農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍素質(zhì)不高，人員不穩(wěn)。u高技術(shù)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，需要高素質(zhì)的人才，然而目前中國基層農(nóng)技推廣隊(duì)伍素質(zhì)與國家要求標(biāo)準(zhǔn)差距較大。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u（四）我國農(nóng)業(yè)推廣組織改革與創(chuàng)新措施（四）我國農(nóng)業(yè)推廣組織改革與創(chuàng)新措施u1.革新推廣觀念u面對建設(shè)中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新形勢、新任務(wù)、新要求，農(nóng)技推廣要逐步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。u2.保障資金投入u根據(jù)國家現(xiàn)行的財(cái)政體制，要按照“上下連動(dòng)、分級負(fù)責(zé)，中央主投、地方配套，中央養(yǎng)事、地方養(yǎng)人”的原則，建立農(nóng)技推廣的投入保障機(jī)制，落實(shí)好農(nóng)技推廣的四項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣組織的管理u3.加強(qiáng)條件建設(shè)u以“完善設(shè)施條件為重點(diǎn)”，盡快對農(nóng)技推廣體系加以建設(shè)，進(jìn)一步提高農(nóng)技推廣服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的能力和水平。u4.提高人員素質(zhì)u大力加強(qiáng)知識更新培訓(xùn)，實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入制，提升業(yè)務(wù)能力。u5.完善政策法規(guī)u抓緊研究制定相關(guān)配套措施，出臺(tái)支持多元化服務(wù)體系發(fā)展等方面的政策。u努力提高推廣人員素質(zhì)第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u一、農(nóng)業(yè)推廣人員的作用與職責(zé)一、農(nóng)業(yè)推廣人員的作用與職責(zé)u（一）作用ul.在科技成果傳播中的紐帶作用。u2.在科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化中起著促進(jìn)作用。u3.在新技術(shù)成果推廣中的創(chuàng)造作用。u4.在提高農(nóng)民素質(zhì)中的教育作用。u5.在制定農(nóng)業(yè)方針、政策、規(guī)劃、開發(fā)中的參謀作用。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u（二）職責(zé)u1.國家、省、地（市）級農(nóng)業(yè)推廣人員的職責(zé)。u主要負(fù)責(zé)編制全國和本省、本地區(qū)的農(nóng)業(yè)推廣工作計(jì)劃、規(guī)劃，經(jīng)農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門審批后列入國家及省、地（市）計(jì)劃，并組織實(shí)施。u2.縣農(nóng)業(yè)推廣人員的職責(zé)。u縣農(nóng)業(yè)推廣中心是綜合性的技術(shù)指導(dǎo)管理和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，屬縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)，它是農(nóng)業(yè)推廣的一個(gè)重要層次。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣人員的職責(zé)。u鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)推廣站（或區(qū)域站）的推廣人員，主要由國家職工和聘任部分農(nóng)民技術(shù)員所組成，是最基層的專職農(nóng)業(yè)推廣人員。u4.村級農(nóng)業(yè)推廣人員的職責(zé)。u村級農(nóng)業(yè)推廣人員主要是指村辦或聯(lián)戶辦的農(nóng)民技術(shù)員。其職責(zé)是協(xié)助和貫徹鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站所布置的技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u二、農(nóng)業(yè)推廣人員的管理二、農(nóng)業(yè)推廣人員的管理u（一）農(nóng)業(yè)推廣人員的管理內(nèi)容（一）農(nóng)業(yè)推廣人員的管理內(nèi)容u1.推廣隊(duì)伍規(guī)劃與編制u規(guī)劃與編制是培養(yǎng)與選拔農(nóng)業(yè)推廣人員，組織和建設(shè)推廣隊(duì)伍的依據(jù)，是人員管理的首要環(huán)節(jié)。u2.農(nóng)業(yè)推廣人員的選配u選拔、調(diào)整和配備農(nóng)業(yè)推廣人員是人員管理的重要環(huán)節(jié)。u3.農(nóng)業(yè)推廣人員的使用u農(nóng)業(yè)推廣人員的使用是管理的核心，只有使用合理才能調(diào)動(dòng)積極性。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u4.農(nóng)業(yè)推廣人員的培養(yǎng)提高u考核是對農(nóng)業(yè)推廣人員工作的評價(jià)。u5.農(nóng)業(yè)推廣人員的考核u對推廣人員的培養(yǎng)提高，應(yīng)成為農(nóng)業(yè)推廣人員管理的重要內(nèi)容。u6.農(nóng)業(yè)推廣人員的調(diào)整u做好這一工作，就可使農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍保持相對穩(wěn)定，充滿活力。u7.思想政治教育u培養(yǎng)推廣人員正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u（二）農(nóng)業(yè)推廣人員的管理方法（二）農(nóng)業(yè)推廣人員的管理方法u1.經(jīng)濟(jì)方法u農(nóng)業(yè)推廣管理的經(jīng)濟(jì)方法是通過利用諸如工資、利潤、獎(jiǎng)金、罰款以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，組織、調(diào)節(jié)和影響管理對象的活動(dòng)。u2.行政方法u行政方法，就是指依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，以鮮明的權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u3.思想教育方法u包括正面說服引導(dǎo)法、榜樣示范法和情感陶冶法。u4.精神激勵(lì)方法u精神激勵(lì)往往比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)影響大的多。u5.法律方法u農(nóng)業(yè)推廣人員中管理的法律方法，要求每個(gè)推廣人員必須嚴(yán)格遵守國家頒布的法律和地方法規(guī)。u農(nóng)業(yè)推廣人員中管理的法律方法，要求每個(gè)推廣人員必須嚴(yán)格遵守國家頒布的法律地方法規(guī)。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u三、農(nóng)業(yè)推廣人員的職業(yè)道德和素質(zhì)三、農(nóng)業(yè)推廣人員的職業(yè)道德和素質(zhì)u（一）農(nóng)業(yè)推廣人員的職業(yè)道德（一）農(nóng)業(yè)推廣人員的職業(yè)道德u1.熱愛本職，服務(wù)農(nóng)民u2.深入基層，聯(lián)系群眾u3.勇于探索，勤奮求知u4.尊重科學(xué)，實(shí)事求是 u5.謙虛真誠，合作共事第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u（二）農(nóng)業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)（二）農(nóng)業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)u1.學(xué)科基礎(chǔ)知識u農(nóng)業(yè)推廣人員應(yīng)具有大農(nóng)業(yè)的綜合基礎(chǔ)知識和實(shí)用技術(shù)知識。u2.管理才能u農(nóng)業(yè)推廣人員做的工作絕不是單純的技術(shù)指導(dǎo)，還有一個(gè)啟動(dòng)農(nóng)民積極性和人、財(cái)、物的組織管理問題。u3.經(jīng)營能力u農(nóng)業(yè)推廣人員幫助農(nóng)民群眾既會(huì)科學(xué)種田（養(yǎng)殖），又會(huì)科學(xué)經(jīng)營。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u4.文字表達(dá)能力u農(nóng)業(yè)推廣人員必須具備良好的科技寫作能力，要學(xué)會(huì)科技論文、報(bào)告、報(bào)道、總結(jié)等文字的寫作本領(lǐng)。u5.口頭表達(dá)能力u口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力同等重要，是農(nóng)業(yè)推廣人員的基本功之一。u6.心理學(xué)、教育學(xué)等基礎(chǔ)知識u農(nóng)業(yè)推廣是對農(nóng)民傳播知識、傳授技能的一種教學(xué)過程。u口頭表達(dá)能力第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u四、農(nóng)業(yè)推廣人員的培訓(xùn)四、農(nóng)業(yè)推廣人員的培訓(xùn)u（一）職前培訓(xùn)（一）職前培訓(xùn)u1.職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容u農(nóng)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識、推廣教學(xué)方法和技能等。u2.職前培訓(xùn)的類別u管理領(lǐng)導(dǎo)類；技術(shù)和專家類；推廣人員或官員類和基層推廣工作人員。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣人員u（二）在職培訓(xùn)（二）在職培訓(xùn)u1.在職培訓(xùn)的必要性u只有通過不斷培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)推廣人員才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐。u2.在職培訓(xùn)的類別u根據(jù)時(shí)間長短，可分為短期、中期、長期三種類型；按內(nèi)容來分亦可分為三類。u3.在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容u基礎(chǔ)專業(yè)教育、現(xiàn)代推廣理論和技術(shù)；新技術(shù)、新信息、應(yīng)用技術(shù)；專業(yè)教育；農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢的主要特征、有關(guān)任務(wù)和工作方法；新的教學(xué)手段。u4.在職培訓(xùn)的主要方法u每月講習(xí)班、兩周培訓(xùn)班、生產(chǎn)推薦項(xiàng)目培訓(xùn) u本章完本章完u謝謝大家！謝謝大家！本章完 謝謝大家！本章測試題u一、名詞解釋u1、農(nóng)業(yè)推廣組織 2、農(nóng)業(yè)推廣人員u二、填空u1、從各國農(nóng)業(yè)推廣發(fā)展的實(shí)踐來看，目前影響最大的農(nóng)業(yè)推廣組織主要有5種類型，即：、。u2、農(nóng)業(yè)推廣的運(yùn)行機(jī)制主要包括：、。u三、簡答題u1、簡述國外農(nóng)業(yè)推廣組織的管理體制。u2、簡述農(nóng)業(yè)推廣組織人員的管理內(nèi)容和管理辦法。u3、簡述農(nóng)業(yè)推廣人員應(yīng)具備的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。u四、論述題u1、如何對農(nóng)業(yè)推廣人員進(jìn)行培訓(xùn)？u2、論述我國農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展歷程、存在問題和改革對策。