《咨詢公司和四大咨詢部門大掃盲-區(qū)分咨詢業(yè)(Consulting)與咨詢業(yè)(Advisory)的方方面面》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《咨詢公司和四大咨詢部門大掃盲-區(qū)分咨詢業(yè)(Consulting)與咨詢業(yè)(Advisory)的方方面面（7頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 【海歸就業(yè)】咨詢公司和四大咨詢部門大掃盲，區(qū)分咨詢業(yè)(Consulting)與咨詢業(yè)(Advisory)的方方面面 咨詢業(yè)的價(jià)值 一般客戶有想法了才會(huì)找咨詢公司的，為什么一個(gè)公司要花幾百萬甚至幾千萬要讓咨詢公司來做一個(gè)他們已經(jīng)有了想法的方案？最直白的來講說，咨詢公司回到很多年前，就相當(dāng)于賣“信息不對(duì)稱”。 咨詢?nèi)绻氐?00年以前，那個(gè)時(shí)候就相當(dāng)于一個(gè)商人一樣，比如這個(gè)商人分別有了賣豬肉、賣牛肉、賣羊肉的人的信息，然后有人說他想要開一家牛肉羊肉放在一起賣的商店，他不知道怎么定價(jià)以及現(xiàn)在的市場(chǎng)是怎樣的，那這個(gè)做咨詢的商人有這些別人不知道的信息，他就可以

2、把這些信息加工售賣，相當(dāng)于賣自己的智力成果來獲取利益。 其實(shí)咨詢公司走到現(xiàn)在還是和根源一樣，所以對(duì)于任何咨詢公司來說，數(shù)據(jù)都是最重要的。現(xiàn)如今提倡大數(shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)當(dāng)然是最重要的，所以每一家咨詢公司都一定有一個(gè)非常大的數(shù)據(jù)收集加工團(tuán)隊(duì)。比如麥肯錫BCG這樣一些公司，他們有一個(gè)專門收集全球各類數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)，他們收到這個(gè)數(shù)據(jù)之后會(huì)做一個(gè)非常復(fù)雜交錯(cuò)的分析。在這之后，咨詢公司的consultant就可以拿這些數(shù)據(jù)去跟公司客戶談。從根本來說它就是一個(gè)解決信息不對(duì)稱的角色。 個(gè)人感覺,四大的很多財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)既不像企業(yè)財(cái)務(wù)那樣具有那么強(qiáng)的例行事務(wù)性、做久了容易讓人厭倦，且和傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)相比，財(cái)務(wù)咨詢

3、工作也更能夠更加多元化地傳遞價(jià)值。 需要稍加注意的是，在四大的稅務(wù)部門也有咨詢的業(yè)務(wù)，例如變更法人架構(gòu)的稅務(wù)咨詢，跨境稅務(wù)咨詢，甚至個(gè)人所得稅與部分人力資源服務(wù)也會(huì)編制在稅務(wù)部門，但不在我本篇討論的咨詢業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。 (一)Advisory VS. Consulting 在英文中這兩個(gè)詞的含義有些微差異，advisory的咨詢性質(zhì)更體現(xiàn)為“建議”，似乎是光說不練的意思，專業(yè)服務(wù)多是一次性的，而consulting的咨詢性質(zhì)更體現(xiàn)為“商議”，似乎是建議后還要和對(duì)方商量怎么做的意思，專業(yè)服務(wù)范圍在建議層面之后有不同程度的延伸和擴(kuò)展。 除去字面含義以外，就我個(gè)人觀察，我發(fā)現(xiàn)Advisory更

4、多時(shí)候與某種外部法規(guī)和程序相關(guān)，也就是說專業(yè)機(jī)構(gòu)常依據(jù)某種監(jiān)管要求去向客戶提建議，但Consulting依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)明顯更為靈活，沒有“合規(guī)”方面的強(qiáng)制性，專業(yè)機(jī)構(gòu)僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)或?qū)I(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐慣例以及雙方偏好向客戶提建議。 故Advisory的項(xiàng)目對(duì)于服務(wù)中運(yùn)用的方法、最終的解決方案和交付成果都趨于固定和標(biāo)準(zhǔn)化，而Consulting的項(xiàng)目有時(shí)無所謂什么方案是對(duì)的，交付成果也不那么統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，基本是根據(jù)客戶和項(xiàng)目需求不同而不同(case by case)。 四大在安然事件以后,除德勤外都出售或剝離了原來的咨詢業(yè)務(wù)部門,但是近些年另三大又相繼重建了咨詢部門,這個(gè)對(duì)外宣稱的咨詢業(yè)務(wù)線仍

5、統(tǒng)稱為Advisory，而Consulting是Advisory大部門下的一條業(yè)務(wù)線，只有德勤仍維持獨(dú)立的實(shí)體經(jīng)營(yíng)Consulting業(yè)務(wù)。我個(gè)人感覺除德勤外的其他三大將這二者設(shè)計(jì)為包含關(guān)系，更多是顧及審計(jì)獨(dú)立性的問題(僅為揣測(cè))。 所以，除了德勤以外，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征其他三大的Advisory部門的職位還是現(xiàn)審計(jì)部門的審計(jì)員們想內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)到Advisory部門，最好還是先搞清楚自己感興趣的到底是Advisory還是Consulting，以及自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能組與Advisory和Consulting哪一個(gè)更匹配。 (二)Financial Advisory VS. Finance C

6、onsulting Financial Advisory 在我工作過的四大Advisory部門，財(cái)務(wù)咨詢(Financial Advisory)主要與收購(投資)交易等資本市場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)，主流業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)盡職調(diào)查(Financial Due Diligence，簡(jiǎn)稱FDD)。這個(gè)FDD團(tuán)隊(duì)很多人是有審計(jì)背景或者說是從審計(jì)部門調(diào)轉(zhuǎn)過來的。 其實(shí)，四大的咨詢部門在承接盡職調(diào)查項(xiàng)目(一般客戶為買方)的服務(wù)范圍是很廣的，包括目標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、人力資源、研發(fā)、IT系統(tǒng)等多領(lǐng)域。財(cái)務(wù)盡職調(diào)查主要是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審閱分析，而其他領(lǐng)域的盡職調(diào)查工作還需調(diào)動(dòng)事務(wù)所內(nèi)部其他行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?就我以前

7、工作的Consulting部門，就曾經(jīng)被以內(nèi)部項(xiàng)目分成的方式承接過銷售市場(chǎng)、采購、人力資源和IT等領(lǐng)域的盡職調(diào)查業(yè)務(wù)。? FDD項(xiàng)目報(bào)告看上去有點(diǎn)類似財(cái)務(wù)分析中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而非績(jī)效管理分析(二者區(qū)別請(qǐng)參考我在“通才VS.專才”那篇中的第二節(jié)對(duì)前臺(tái)財(cái)務(wù)的“財(cái)務(wù)分析”職能的分類論述)，亦即運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表比率的趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等分析程序，與審計(jì)工作中的部分分析程序類似，但不會(huì)用到函證和實(shí)物盤點(diǎn)等審計(jì)方法，所以以前我在咨詢部門聽有審計(jì)背景的同事講，做FDD項(xiàng)目某種程度上來說比做審計(jì)簡(jiǎn)單。 這就難怪為什么四大的審計(jì)員轉(zhuǎn)到咨詢部門做FDD容易成功。除了FDD，F(xiàn)inancial Advisor還包

8、括有其他一些業(yè)務(wù)，如估值服務(wù)(Valuation)、并購策略(M&A strategy)、并購后整合(Post-deal Integration)、企業(yè)融資(Corporate Finance)等,這些業(yè)務(wù)相對(duì)規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)人才背景也更為專業(yè)具體，審計(jì)部門從事常規(guī)審計(jì)的員工不一定能夠成功調(diào)轉(zhuǎn)，要看自己所在的行業(yè)分組、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以及在所里的人脈和機(jī)緣。 如果從職業(yè)發(fā)展出路的角度評(píng)價(jià)Financial Advisory,可以說從這個(gè)業(yè)務(wù)線去投資圈的可能性還是比較大的,所以有志未來跳到投行(IB)、私募基金(PE)和風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的四大人可以考慮用好FDD這塊跳板。此外,在實(shí)業(yè)界,一些投資業(yè)務(wù)較

9、多或有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的集團(tuán)性公司(不論中資外資企業(yè))的投資事業(yè)部,以及從事實(shí)體投資的控股公司,也需要有FDD經(jīng)驗(yàn)背景的人才。? Financial Consulting ? 可以將Finance Consulting譯為財(cái)務(wù)管理咨詢，說的也是我在四大工作時(shí)所在的業(yè)務(wù)組。由于四大在國際專業(yè)服務(wù)業(yè)界以“會(huì)計(jì)服務(wù)”聞名,所以在四大眾多Consulting業(yè)務(wù)線中,財(cái)務(wù)管理咨詢一直是規(guī)模比較大、也是在客戶口碑比較好、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)線。Finance Consulting提供的咨詢服務(wù)大多與資本市場(chǎng)活動(dòng)和投資交易無關(guān),關(guān)注企業(yè)(客戶方)的內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的績(jī)效改進(jìn)。說的通俗一些是,幫助客戶的財(cái)務(wù)經(jīng)理

10、/總監(jiān)們改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平。? 以前在四大工作時(shí)也是同樣的感覺,但現(xiàn)在看了審計(jì)網(wǎng)友的回復(fù),覺得這可能緣于審計(jì)師和企業(yè)管理層對(duì)“增值”的理解和期望的差距。審計(jì)業(yè)務(wù)提管理建議的出發(fā)點(diǎn)是“合規(guī)”,畢竟審計(jì)師扮演的是資本市場(chǎng)的門衛(wèi),旨在對(duì)投資者負(fù)責(zé)。但客戶從“管理建議書”這個(gè)泛泛之詞的字面意思來理解,他的期望值或許不同,他腦子里的“增值”也許是指他自己公司的管理績(jī)效和方法得到改進(jìn),所以客戶的財(cái)務(wù)經(jīng)理看這份管理建議書常不覺得有什么用。 所以,我個(gè)人揣度,上述的Finance Consulting(財(cái)務(wù)管理咨詢)中的很多服務(wù)或許可以讓客戶的財(cái)務(wù)經(jīng)理們覺得“增值”。? 就我所在的四大某家財(cái)務(wù)管理咨詢業(yè)

11、務(wù)來看,財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)對(duì)國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主旨觀點(diǎn)是推動(dòng)“財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型”。咨詢業(yè)務(wù)的范圍從財(cái)務(wù)組織的頂層職能設(shè)計(jì),到前中后臺(tái)各個(gè)分職能領(lǐng)域的具體改進(jìn)方案都會(huì)涉及到,例如如何改進(jìn)財(cái)務(wù)交易流程、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告等多個(gè)具體領(lǐng)域。 所以如果初期項(xiàng)目交付成果令客戶滿意、客戶有足夠的咨詢費(fèi)預(yù)算、甲乙雙方長(zhǎng)期維護(hù)了好的關(guān)系的話,這種財(cái)務(wù)咨詢便能夠體現(xiàn)我在本文第一節(jié)提到的Consulting與Advisory的區(qū)別“建議后還要和對(duì)方商量怎么做,專業(yè)服務(wù)范圍在建議層面之后有不同程度的延伸和擴(kuò)展”。具體體現(xiàn)為可能為該客戶做不止一期的咨詢項(xiàng)目,但這也斷不象審計(jì)部門的循環(huán)式服務(wù)(

12、recurring service),一旦做完IPO審計(jì)就意味著后續(xù)每年都有審計(jì)項(xiàng)目。 Consulting部門要想實(shí)現(xiàn)贏得后續(xù)咨詢項(xiàng)目非常不易,不止需要該咨詢團(tuán)隊(duì)上至合伙人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理,下至現(xiàn)場(chǎng)顧問團(tuán)隊(duì)優(yōu)異的專業(yè)水準(zhǔn)和客戶管理能力，而且還要看客戶是否有可持續(xù)通過利用外部智庫改進(jìn)績(jī)效的需求和實(shí)力。 從上述二者的差別看來,Financial Advisory項(xiàng)目的客戶對(duì)口部門(或者說甲方牽頭者及項(xiàng)目組成員)是企業(yè)的“外事”財(cái)務(wù)職能，例如IPO、投融資、并購重組等集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能，F(xiàn)inancial Consulting項(xiàng)目的客戶對(duì)口部門通常是財(cái)務(wù)總監(jiān)及管理會(huì)計(jì)職能的經(jīng)理們。因此這種甲乙方的

13、對(duì)口關(guān)系意味著:若企業(yè)財(cái)務(wù)人員想轉(zhuǎn)到乙方從事財(cái)務(wù)咨詢工作,這種差別多少可以為各位企業(yè)財(cái)會(huì)人士提供一種知識(shí)和技能的匹配關(guān)系——在企業(yè)從事前臺(tái)財(cái)務(wù)(FP&A們)和后臺(tái)財(cái)務(wù)職能(會(huì)計(jì)們)的人才,以及部分中臺(tái)財(cái)務(wù)職能(如資金集中管理、公司治理與內(nèi)部控制)的人才,若在所致力領(lǐng)域鍛煉出了深厚的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)見解,轉(zhuǎn)到四大以及一些外資咨詢公司做Finance Consulting是一種職業(yè)轉(zhuǎn)型方向;在集團(tuán)性企業(yè)總部從事某些中臺(tái)財(cái)務(wù)職能的人才(融資、投并購項(xiàng)目)也有可能轉(zhuǎn)到如四大這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)從事Financial Advisory工作。 當(dāng)然必須承認(rèn),由于四大在華事務(wù)所服務(wù)的客戶基本是各行業(yè)領(lǐng)先的大公司,

14、所以想轉(zhuǎn)到四大做上述兩種財(cái)務(wù)咨詢工作的財(cái)會(huì)人才也必須具備大型集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn),特別是Finance? Consulting,一般四大標(biāo)榜是“財(cái)會(huì)領(lǐng)域世界最佳實(shí)踐”的倡導(dǎo)者,那么如果你的企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與世界最佳實(shí)踐相去甚遠(yuǎn),自然不適合做這種轉(zhuǎn)型。四大財(cái)務(wù)管理咨詢組(甚至可以擴(kuò)展至整個(gè)Consulting部門)而言，很多在“世界最佳實(shí)踐”的世界500強(qiáng)歐美跨國公司的人才更有希望轉(zhuǎn)型成功。 (三)主要咨詢公司分類 戰(zhàn)略咨詢公司 一家公司剛上市、成立或并購，那當(dāng)務(wù)之急一定是制定公司發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，那么就需要一個(gè)strategy consulting company（戰(zhàn)略咨詢公司），如果存

15、在一個(gè)金字塔，那它一定在金字塔的最頂端了，因?yàn)檫@是具有前瞻性、開拓性和指導(dǎo)意義的。食物鏈頂層的他們現(xiàn)在有三家最有名的公司，分別是麥肯錫、BCG和貝恩，這三家公司不光從業(yè)務(wù)情況來看，從發(fā)展歷史或他們?cè)谌虻氖杖雭碚f，都是最好的，是在全球有公信度而且收入最高的。就國內(nèi)學(xué)生而言，現(xiàn)國內(nèi)招聘除了清華北大復(fù)旦，基本上是不會(huì)招其他學(xué)校本科生的。因?yàn)檫@些公司每年在國內(nèi)招本科生不超過十個(gè)人，是非常少非常難進(jìn)的。相對(duì)來說他們的薪水待遇也非常高，一般剛進(jìn)去的entry level（入門級(jí)），基本薪水加薪資福利大概可以達(dá)到近10萬刀。 當(dāng)企業(yè)要合并、收購或拓寬市場(chǎng)等時(shí)，他們就會(huì)請(qǐng)到戰(zhàn)略咨詢公司。一般咨詢公司會(huì)花一

16、到兩個(gè)星期的時(shí)間去做一個(gè)問題收集以及對(duì)高層的訪談，收集問題之后我們就會(huì)提出一個(gè)假設(shè)，然后基于這些假設(shè)，咨詢公司會(huì)跟他做一個(gè)咨詢公司方的假設(shè)，他們會(huì)把這樣的一個(gè)假設(shè)寫在最上面，然后就像樹枝一樣一層層的分下去。所以麥肯錫和貝恩這樣的咨詢公司厲害就在于他們能夠細(xì)到從第一層假設(shè)一直分到十幾層以下，這就相當(dāng)于是一個(gè)分解的過程，在這之后你說出來的東西才更有說服力。 在咨詢公司不光是戰(zhàn)略咨詢公司，當(dāng)你去給客戶講的時(shí)候，要注意的是，在你開口之前，如果沒有數(shù)據(jù)支撐一定不要亂講話不能亂開黃腔。什么叫亂開黃腔，就是客戶問你一個(gè)東西，你其實(shí)是不知道的，然后你跟客戶說“對(duì)，我覺得是這樣子的，你說的是有道理的”。你其

17、實(shí)是沒有任何數(shù)據(jù)支撐、沒有任何證據(jù)，當(dāng)你說了這件事之后，客戶內(nèi)心就會(huì)有一個(gè)期待，就會(huì)有了一個(gè)基本的想法，之后你再想去改變他就非常困難?？傊?，沒有數(shù)據(jù)支撐我們說的話都是沒有意義的。 人力資源咨詢公司 在金字塔的頂端有了戰(zhàn)略咨詢公司，他們定下了規(guī)矩方案，就應(yīng)該去執(zhí)行了，所以緊接著是HR consulting company。strategy consulting company就不做HR consulting company了嗎？答案是否定的。在金字塔之間一定要有一個(gè)銜接，就是這些公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。有時(shí)候戰(zhàn)略咨詢公司做的東西好是好，但是有一個(gè)問題就是非常難落地。落地是我們一個(gè)行業(yè)術(shù)語，比如C

18、EO拿到這個(gè)戰(zhàn)略，然后把它發(fā)給各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)可以把它拆分下去給自己的人，一個(gè)一個(gè)下去做，然后到最基層的員工，然后就能開始操作，這就叫做落地。但是現(xiàn)在很多咨詢公司都有一個(gè)問題，因?yàn)閼?zhàn)略需要很長(zhǎng)的時(shí)間完成，特別是國內(nèi)公司有層級(jí)制度，上面的東西到了下面的時(shí)候就得打一個(gè)七五折了，就是這樣一個(gè)遞減的過程，很多東西是沒有辦法檢驗(yàn)的，所以這就應(yīng)運(yùn)而生了很多咨詢公司也在做HR consulting工作。 一、什么是HR consulting 首先大家對(duì)于HR第一感覺就是，公司里做后勤、發(fā)工資發(fā)福利、買保險(xiǎn)的人。這些其實(shí)是最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)單的in-house HR的工作?？梢载?fù)責(zé)任跟大家說，以后進(jìn)到任何

19、大公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)公司HR的這個(gè)部門規(guī)模會(huì)比較小，有很多業(yè)務(wù)是外包出去的?，F(xiàn)在有很多專門的外包公司，他們會(huì)招聘很多的人，然后幾個(gè)人對(duì)接一家公司，漸漸的HR的那些瑣碎事情就被外包出去了。 二、HR到底要做什么 HR包括了職業(yè)組織發(fā)展（organization development）。一個(gè)公司的目標(biāo)定好了之后就要去開拓這個(gè)市場(chǎng)，成立新的部門去配合工作。當(dāng)你確定了配合的部門之后，你得給這些部門賦予權(quán)力，任何沒有權(quán)利的事情是沒有辦法推行的，所以HR的事情就是要設(shè)計(jì)這樣的一個(gè)部門，規(guī)劃這個(gè)部門里面需要多少人、要符合什么樣的技能才能幫助這家公司開拓一個(gè)全新的市場(chǎng)等等。例如全球最大的四家咨詢公司，他們

20、的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)是非常強(qiáng)大的。 就拿埃森哲來說，它在國內(nèi)主要面向金融行業(yè)，其中包括證券、基金、信托、保險(xiǎn)、資管，所有這些financial industry的行業(yè)咨詢公司都有數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@些金融公司為了得到別的公司的數(shù)據(jù)，每年都會(huì)提供他們的的福利薪酬報(bào)告，然后我們會(huì)把很多的數(shù)據(jù)篩選并分組分析，最后得出一個(gè)報(bào)告。但這些公司拿到這個(gè)報(bào)告之后不會(huì)知道是哪一家公司的薪資報(bào)告，他拿到的報(bào)告是具有參考價(jià)值的但他們并不知道具體是哪一家公司的，之后他們的HR就可以去招聘去培訓(xùn)員工了。 還有一部分是跟人的talent有關(guān)的。同學(xué)們以后去公司工作之后會(huì)發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常說的一句話是“find your full pote

21、ntial，find your full talent”，就是發(fā)展你個(gè)人最大的潛力和特質(zhì)。每一家公司都有一個(gè)組織發(fā)展的部門，他會(huì)用各種不同的方法例如性格測(cè)試去測(cè)你是不是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，或者你的性格特質(zhì)是內(nèi)向或外向，適合什么方面的職業(yè)。這些也是HR consulting另一部分的工作。 管理咨詢公司 有了戰(zhàn)略目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建立好了、組織架構(gòu)搭好了之后就該進(jìn)行一些日常管理了。問題在于怎么高效的管理好新成立的部門，怎么把新舊業(yè)務(wù)都更好的帶動(dòng)起來。管理方面就是management consulting company，這方面的公司非常非常多，而且沒有哪一家公司做的特別好的突出。咨詢公司招聘的

22、人在專業(yè)方面的要求相對(duì)于其他行業(yè)要低一些，但偏向招聘的特質(zhì)是要有邏輯思維能力、創(chuàng)新能力、分析能力，咨詢公司不會(huì)很在意你的專業(yè)是什么。咨詢公司對(duì)學(xué)校非常的看重，因?yàn)閷W(xué)校是決定你是否具有那些能力的標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)外都是這樣。對(duì)于咨詢公司來說，學(xué)校的名聲非常重要。 Management consulting company具體是做什么的呢？我們首先會(huì)有一個(gè)第一輪訪談，這個(gè)訪談不只是探究一個(gè)部門的想法，還包括整個(gè)公司其他部門的高中層的想法。有了一手?jǐn)?shù)據(jù)以后我們咨詢公司再回看他們的數(shù)據(jù)，然后再回到我們自己的數(shù)據(jù)庫去思考。其實(shí)management consulting對(duì)于數(shù)據(jù)的依賴要小一點(diǎn)，目的是提高客戶

23、的管理效率、管理水平。如果是完全不相關(guān)不同一的專業(yè)，大家盡可以放心去申請(qǐng)。 財(cái)務(wù)咨詢公司 所有企業(yè)除了NGO最后的目的都是盈利，所以現(xiàn)在就有了financial consulting company。現(xiàn)在做的最好的財(cái)務(wù)咨詢公司是四大，他們的好處是公司成立時(shí)間很長(zhǎng)，很多公司都要求他們做財(cái)務(wù)審計(jì)。什么叫財(cái)務(wù)審計(jì)，例如滴滴現(xiàn)在要收購優(yōu)步中國，在這之前他需要去了解優(yōu)步中國的財(cái)務(wù)狀況，這家公司是不是像這家公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出的財(cái)務(wù)報(bào)告那樣大幅度盈利、是不是有灰色的財(cái)務(wù)收入、收入是不是可靠可信、收入來源是什么、他們的發(fā)展?fàn)顩r估值等等。這些就需要咨詢公司來做了。 文檔來源：專業(yè)留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

24、海歸求職網(wǎng)AceCareer出師表 ： 　　先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 　　宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 　　侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 　　將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔?/p>

25、，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 　　親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。 　　臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 　　先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 　　愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以咨諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。 　　今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。 專心---專注---專業(yè)