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1、行政副總經理 崗位名稱 行政副總經理 所在部門 總經辦 崗位編號 直接上級 總經理 薪酬等級 崗位編制 1人 直接下級 安環(huán)部部長、辦公室主任、后勤部部長 本職工作： 搞好計劃管理做好安全環(huán) 保管理； 搞好行政服務工作; 企業(yè)文化宣傳； 后勤綠化管理 對外聯絡與協調; 部門的日常管理工作 管理層次管理 皚理 行政副總經理 工作職責與工作任務 職責表述：搞好計劃管理做好安全環(huán)保管理 工 作 任 務 1 .每年1月1日前依據公司總目標督促下屬編制并下發(fā)落實公司年度生產作業(yè)計劃； 2. 按照公司要求的各項目標分解落實到人，并監(jiān)督實施確保目標實現；

2、 3. 安全環(huán)保是企業(yè)生死存亡的大事要嚴格落實，切實做好安全環(huán)保，服務于公司； 4. 依據公司及《安全法》《環(huán)保法》制定《環(huán)保管理制度》并進行安全管理； 5. 對上級部門查處的安全環(huán)保問題負責，要杜絕外來單位查出問題，為此做好內檢； 6. 組織實施安環(huán)聯合檢查，發(fā)現問題及時排除并依據管理制度進行處理并及時進行通 報； 7. 按時召開安全環(huán)保例會，分析環(huán)保事故，提高員工的環(huán)保意識； 8. 負責與上級環(huán)保部門的協調與溝通，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生，負責第三方的聯系與協 調； 9.負責安全環(huán)保方面的權證辦理，確保權證方面需要的及時性; 10.督促下屬監(jiān)督公司環(huán)保設備的安全運行，

3、確保環(huán)境保護排放物達標； 11 .依據安全管理制度監(jiān)督、檢查公司安全制度的執(zhí)行情況，發(fā)現違章進行處罰； 12.組織分析安全事故，提出并實施安全改進措施； 13.監(jiān)督、指導制定并實施安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)； 14.嚴格指導下屬按照《安全法》規(guī)定進行三級教育； 15.指導下屬好的檔案管理工作，并負責做好各種報告、文件的收發(fā)和打（復）印工 作。 職 責 職責表述：搞好行政服務工作 工 作 任 務 1.指導下屬根據總經理指示，負責編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待 工作； 2.負責組織總經理需要的材料、資料以及各種發(fā)言稿的草擬工作等； 3.處理公司來往文、電、信

4、、函的審閱、傳遞，審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關文 件； 4.督導下屬搞好總經理辦公會議、重大業(yè)務會議，并負責記錄、督辦、檢查執(zhí)行情況； 5.負責上級領導機關和兄弟企業(yè)來賓來訪的接待工作； 6.負責公司領導辦公室、會議室和接待室的管理工作，包括材料記錄、發(fā)放、要求。 職 責 職責表述：企業(yè)文化宣傳 工 作 任 務 1 .負責公司企業(yè)文化建設，籌劃并組織實施各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動； 2.規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾等，樹立良好的公司外部形象； 3.負責組織各類文娛、體育活動、活躍員工的業(yè)余生活； 4.負責公司內外的宣傳活動，不斷改進宣傳方式；

5、5.負責企業(yè)文化用語的歸類、總結和宣傳；負責公司內整體形象的設計和管理； 6.負責公司的標語、廣告牌、宣傳牌的策劃、制作、安裝、維護、管理等事宜； 7.按照各項活動的時間，及時推出條幅宣傳公司文化。 職 責 四 職責表述：后勤綠化管理 工 作 任 務 1 .負責公司的后勤服務管理工作，保障公司的后勤服務； 2.負責公司辦公用車的管理；負責公司全廠的通訊、辦公設施、衛(wèi)生管理； 3.負責公司食堂、浴室、餐廳、休閑娛樂場所的管理并對網吧、超市的運營情況進行 監(jiān)管； 4.負責宿舍樓的管理，包括入住、調房、退房及衛(wèi)生管理； 5.負責辦公樓的管理，包括公共設施、房屋修繕、會議室、衛(wèi)生等

6、的管理； 6.負責生活區(qū)以及廠區(qū)主道的環(huán)境衛(wèi)生管理； 7.負責規(guī)劃、設計廠區(qū)內外的綠化區(qū)；確保綠化區(qū)內環(huán)境優(yōu)美宜人； 8.負責聯系外單位的綠化服務；負責廠區(qū)內綠化施工管理； 9 .督促下屬負責監(jiān)督花草樹木的培育和修剪工作，確?；ú輼淠菊R美觀。 職 職責表述：保衛(wèi)管理  責 五 工 作 任 務 1.負責公司治安、保衛(wèi)、消防等工作，確保公司財產安全，預防各類違法亂紀行為發(fā) 生； 2.負責建立健全保衛(wèi)安全管理制度，貫徹“預防為主，確保重點，打擊犯罪”； 3.負責監(jiān)督門衛(wèi)、巡邏工作，確保保衛(wèi)值班人員在崗，按時巡邏； 4.監(jiān)督門衛(wèi)工作，搞好進出廠車輛的登記管理，原燃材料進

7、廠車輛刷卡管理； 5.監(jiān)督門衛(wèi)工作，確保進廠人員按照規(guī)定要求進行通報、登記后進廠； 6.監(jiān)督保衛(wèi)人員，衣著整齊、站姿規(guī)整展示企業(yè)形象； 7.指導保衛(wèi)人員，積極監(jiān)督不良風氣，發(fā)現有損企業(yè)形象的行為要及時制止。 職 責 六 職責表述：對外聯絡與協調 工 作 任 務 1.負責處理各種對外事務，協調公司與政府部門及政企關系； 2.負責公司對外形象宣傳、公共關系，代表公司與相關部門、上下級單位往來； 3 .保持與政府部門及相關企業(yè)的良好合作關系； 4,負責企業(yè)各項權證件的辦理，協調與政府部門的關系； 5.代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好關系； 6.負責與村民的各種民事糾

8、紛、法律爭端事宜，祖澤協調和解決。 職 責 七 職責表述：部門日常工作管理 工 作 任 務 1.負責制定行政后勤方面的管理工作計劃； 2 .通過整合現有的人力資源完成公司規(guī)定的所有指標； 3 .組織本部門人員搞好制度建設與完善工作，不斷優(yōu)化管理制度和方案，提高勞動效 率； 4.組織制定本部門工作流程、工作標準、工作計劃并組織實施； 5.建立完善的崗位責任制，加大績效管理，提高保衛(wèi)及后勤的服務質量； 6.經常與上級政府部門進行溝通，解決、處理相關事宜，確保公司的合法權利； 7.做好日常監(jiān)督檢查工作，確保各部門工作日日完成工作目標； 8.按照公司規(guī)定搞好夜間值班的管理，搞好夜

9、間安全生產，并進行夜間查崗； 9.組織本部門人員搞好績效管理與工資分配；每月對下屬做出績效考核。 10.負責審核、控制公司辦公費用及接待費用； 11 .每月定期與下屬進行績效面談，內容包括：績效完成情況、需求支持資源等； 12.在公司薪資發(fā)放制度框架內，審核、調整、優(yōu)化、考核部門內部員工工資； 13.不定期監(jiān)督、檢查部門的培訓工作，不斷提高員工的技能和水平； 14.負責本部門人才梯隊的建設工作，積極為公司培養(yǎng)人才； 15.負責行使公司日常行政監(jiān)督權利，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機 密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。 16.每月30日之前編寫《行政運營分

10、析報告》并上報總經理。  職 責 八 職責表述：積極完成總經理交辦的其他任務。 崗位權利： 1.對直屬下級由任免的建議權 2.對下屬人員有調配、獎懲、處罰的權利 3.對下屬人員的工資有分配權 4.對下屬人員的管理水平、業(yè)務水平及績效有考核評價權 5 .對公司重大決策的建議權 任職資格： 專業(yè)與學歷 5年以上管理工作經驗，管理專業(yè)優(yōu)先 工作經驗 精通企業(yè)管理知識、流程管理，粗通法律知識、戰(zhàn)略管理知識、熟 知后勤服務管理。 知識結構 極強的協調能力和表達能力、較強的計劃能力和溝通能力 工作技能 極強的協調能力和表達能力、處理突發(fā)問題的能力 其它 使用工具設備 電腦、網絡、電話 工作環(huán)境 室內，單人辦公室 工作時間特征 無特定工作時間 所需記錄文檔 安全檢查記錄、費用報表 考核指標： 業(yè)務考核指標 安環(huán)停機天數、費用成本指標 部門管理指標 本部門內部費用控制、員工流失率、本部門后備人才培養(yǎng)率 部門合作指標 部門間的合作滿意度 備注： 一個好的管理者最為關鍵的是應該學會利用工資作為撬動員工積極性的杠桿，通過 工資合理的分配方式、通過獎罰措施得當的正負激勵，來調動下屬員工的積極性。 需要知道的是：執(zhí)行力不是喊出來的而是檢查出來的。