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1、?有效的管理者?讀書筆記〔通用4篇〕 ?有效的管理者?讀書筆記〔通用4篇〕 　　當細細地品讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了如何寫讀書筆記才能更有感染力呢？下面是精心整理的?有效的管理者?讀書筆記〔通用4篇〕，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 　　?有效的管理者?讀書筆記1　　一、關于時間管理 　　許多有效的管理者都經常保存這樣一種時間記錄本，并每月定期拿出來看看。至少，有效的管理者每年定期做時間記錄兩次左右，每次持續(xù)三至四星期。每做完一次這樣的記錄，他們再重新考慮和規(guī)劃自己的時間表。但是，六個月后，他們肯定都會發(fā)現(xiàn)，他們有逐

2、漸陷入把時間浪費在瑣事上的情況。時間的利用情況，定會隨著實踐得到改善。但是，只有持之以恒地努力管理時間，才能防止讓時間聽其自然開展的情況。 　　二、關于企業(yè)文化 　　“誰必須使用我的產出，才能使之有效？〞 　　這個問題直接說明，與之有關的重要任務，并不在本組織范圍之內，既不是上面的個別管理者，也不是下面的個別管理者。它把知識組織的現(xiàn)實情況突出出來：有效的工作，實際上，是由具有各種不同知識和技能的人們共同完成的。這些人是自愿在一起配合工作的，他們這樣做，是根據(jù)情況的必然開展和任務的需求，而不是根據(jù)正式的法定結構范圍。 　　例如，在醫(yī)院里——醫(yī)院也許是現(xiàn)代知識組織中最復雜的——護士、營養(yǎng)學

3、家、理療醫(yī)生、藥劑師、X光醫(yī)生、藥理學家、病理學家，和一系列其他衛(wèi)生保健專業(yè)人員，必須圍繞著同一個病人工作，極少需要任何人進行有意識的指揮或管理，。然而他們必須為一個共同目的一起工作，并且是根據(jù)一個總的行動方案：醫(yī)生的治療處方。在組織結構上，他們各自向自己的負責人匯報工作。作為一個“專業(yè)人員〞，每個人都根據(jù)自己所精通的專業(yè)知識進行工作。但是，每個人又要根據(jù)某個病人的特定情況、條件和需要，經常同別人交換情況。否那么，他們的努力很可能有害無益。 　　在一家醫(yī)院里，如果重視奉獻已成了人們固有的習慣，大家互相配合協(xié)調工作，那么幾乎不稱其為問題。在其他醫(yī)院里，盡管行政當局通過各種委員會、職工會議、公報

4、、號召等，竭力去實現(xiàn)信息交流和協(xié)調工作，但無論是觸類旁通的信息交流，還是自發(fā)地自我組織成為以任務為中心的協(xié)作集體，都不會出現(xiàn)。 　　三、關于用人 　　完成任務的自然順序那么是，先有工作空缺然后再無色一個人去補上。這種做法極易把人引入歧途，即物色“勉強稱職的人〞——符合最起碼要求的人選。這樣選出的人，當然總是平庸之輩。 　　醫(yī)治這種弊病，有個廣為宣傳的“療法〞，那就是因人設事。但是，這種療法，比疾病本身還糟糕——或許一個非常小和非常簡單的組織，有可能例外。職務應該是客觀的，也就是說，職務是由任務，而不是由人決定的。 　　因人設事行不通的原因是，在組織內，一項職務的界限、結果和地位所發(fā)生的

5、每一變化，都會引起整個機構的一系列連鎖變化。組織內的各種職務，都是相互依賴和交織在一起的。人們不能僅僅為了要替換某一個人的某一職務，而變更每一個人的工作和責任。因人設事的結果，幾乎可以肯定，會造成職務的需求和現(xiàn)有人才之間的更大脫節(jié)。為了平安插某一個人，十幾個人都要變開工作，受到牽連。 　　“考察組織的好壞，不是看它是否有天才，而是看它是否有能力是平常人取得不平常的成績。〞 　　用人所長的第二條原那么，是每項職務都必須在要求上下和范圍大小上有伸縮性。然而，多數(shù)大型組織都不采取這種用人政策。他們傾向于把職務的范圍限制得很小，似乎只有那些在一定的時間，按特定工作進行設計和加工的人們，才能做這項工

6、作。 　　四、關于考核 　　有效的管理者懂得，用人時他們必須首先了解某個人能干什么，而不是先看某個職務要求什么。這就是說，早在安排某個職務的決定之前，他們就對人的情況有過考慮，而且這種考慮與職務安排無關。 　　這條原那么，是今天廣泛采用的人事考核制度的依據(jù)，特別是用來定期考核知識工作者的依據(jù)。人事考核的目的是，必須對某人進行考核之后，才能決定他是否是晉升的適宜人選。 　　實際上，許多管理者根本不理考核制度要他們做的那一套，他們根據(jù)自己的敏銳直覺。他們認為，當面考核毫無意思，因為它的重點也是找下級的缺點、毛病和錯誤。這種看法也是完全可以理解的，就像醫(yī)生幫人看病那樣。但是，如果把醫(yī)生同病人

7、之間的關系用于上、下級關系上，那他們幾乎不可能在一起工作下去。所以，管理者不肯用規(guī)定的考核制度是缺乏為奇的。 　　五、關于有效決策 　　有效的決策人，因而總要設法引出不同意見。因為只有這樣，才能是他不致被外表有理，實際不正確或不完善的意見所騙。不同意見可以使他有選擇余地，可以經過選擇才做決策。不同意見可以使他有幾個可選擇的方案，當決策在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷或錯誤時，他不致在大霧中失去方向。不同意見也可以迫使他自己和他的同事去想象。不同意見把近似有理的決策轉化為正確的決策，進而轉化為良好的決策。 　　有效的決策人，既不能一開始就認為，某個行動方案的建議是正確的，所有其他方案一定是錯誤的；也

8、不能一開始就認為，“我是對的，他是錯的。〞他應首先找出人們持不同意見的原因。 　　六、全文總結 　　1、通向有效性的第一步是個方法問題：記錄時間的實際使用情況，消除不必要的時間浪費。 　　2、第二步是要求管理者把注意力集中在奉獻上。到了這一步，管理者就要約束自己，考慮組織聘請自己擔任管理工作的原因和他應該作出的奉獻。最重要的，這些問題，要求管理者承擔責任，而不是以做下級自居，僅滿足于自己能“取悅上級領導〞。換言之，如果管理者是自己的注意力和想象力都集中在奉獻上，他就必須要考慮目的和結果，而不是僅考慮方法。 　　3、發(fā)揮人之所長。管理者如果發(fā)揮人之所長，他就使個人的目的和組織的需要，個人

9、的能力和組織的成果，個人的成就和組織的時機都結合起來了。 　　4、“重要的事情先做〞。 　　5、有效的決策。 　　關于管理者的有效性，更重要的是依靠自我培養(yǎng)，而不是靠培訓。他必須要掌握知識和技能。他必須在任職期間，養(yǎng)成許多新的工作習慣，還必須不時地擯棄一些舊的工作習慣。除非管理者首先注意培養(yǎng)自己的有效性，否那么，不管他本人多厲害，這對他也是沒有用處的。 　　組織并不會因為擁有更優(yōu)秀的人才，而更為有效。它們擁有優(yōu)秀人才，是因為它們鼓勵人們按照他們的標準、習慣和風氣去進行自我培養(yǎng)。其結果是，個人都對自己進行優(yōu)秀的、集中的、有目的的自我培養(yǎng)，使自己成為有效的管理者。 　　?有效的管理者?讀

10、書筆記2　　彼得·德魯克教授是當代著名的思想家、一代管理學宗師，所著?管理的實踐?、?公司的概念?、?管理：使命、責任、務實?、?卓有成效的管理者?等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。?卓有成效的管理者?于1966年英文首版，一出版即獲得了一致好評，成為領導學領域的奠基之著?！笆花暭倨谠跁苤锌吹酱藭?，重新翻來感受頗多，所謂一本好書可以讓人受用一生，該書精辟的見解和睿智的思想不斷給人以新的啟發(fā)和思考。 　　?卓有成效的管理者?共分8章，貫穿著一個完整的邏輯，即組織的命運系于成果，組織的成果系于外部的時機，源于組織的有效決策；源于人的長處的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，源于組織對人的“自我開展〞的鼓勵；最終這

11、一切源于管理者“自我管理〞的有效性。沿著這個邏輯我們才能明白：組織中的管理者是否是卓有成效的管理者，最終決定著一個現(xiàn)代組織的命運。一個卓有成效管理者應具備以下方面的要素： 　　一、改變管理思想 　　彼得·德魯克教授認為要成為一個卓有成效的管理者不在于有效的“管理別人〞而在于有效的“管理自己〞，不在于“如何管理他人〞而在于“如何管理自己〞。管理者是通過他人對企業(yè)的最終成果產生影響的人，管理者的價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、加班加點、服從領導，也不在于職稱、頭銜或地位，而在于依靠自身的知識、才干或奉獻意識，促進企業(yè)產生的工作成果。 　　“自我管理的有效性〞在很大程度上取決于管理者的意識和思維

12、方式，包括整體意識、奉獻意識和成果意識，管理者必須集中精力于少數(shù)關鍵領域，選擇正確的事情去做。如果事情本身不正確，就不可能產生積極的成果，就是在“錯誤的事情上窮折騰〞。管理者的有效性，強調的是“按時做完自己該做的事情并產生成果〞。管理者工作的失效乃至失敗往往是自我管理不善，沒有騰出足夠的時間去思考如何做正確的事情〔高層管理者〕或如何把事情做正確〔中層管理者〕。他們的時間往往被掠奪，使自己陷于日常事務或內部復雜的關系中，眉毛胡子一把抓，反而忽略了產生成果的方向，忽略了產生成果的外部聯(lián)系。 　　二、善用時間 　　時間是珍貴的，有效的管理者要記錄自己的時間，必須清楚自己的目標，并弄清實現(xiàn)目標需要

13、多少時間，這樣才能建立相應的成果意識和奉獻意識，才能清晰的知道自己的責任，工作中的瑣事該放就放下，將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應由自己做的事情——這才是有效性的一大改進。 　　放下那些次要的、不重要的事情，關注于關鍵事情，才能抓住事物的本質，從源頭或根本上解決問題。事實上，一位管理者大刀闊斧減少不必要的工作，絕不會有太大的風險，文中舉出羅斯福總統(tǒng)的機要參謀霍普金斯先生的一個實例：二次大戰(zhàn)期間，霍普金斯已體衰力竭，每隔一天才能辦公幾個小時，因此他不得不把一切事務都撇開，僅處理真正重要的工作，但這絲毫無損于他工作的有效性。丘吉爾還對他欽佩備至，贊美他是一位蓋世奇才。他完成的任務，

14、當年美國政府無人能出其右。當然，霍普金斯只是一個特例，但他的故事，告訴我們大膽減少無謂的工作，絕對無損于管理的有效性。 　　三、重視奉獻 　　有效的管理者一定要注重奉獻，并懂得將自己的工作與長遠目標結合起來，應常自問：“對我所效勞的組織，在績效和成果上，我能有什么奉獻？我的責任是什么？〞現(xiàn)實中大多數(shù)管理者往往只重視勤奮，而忽略成果，一個只知道埋頭苦干的人，如果老是強調自己的職權，那不管其職位有多高，也只能算是別人的下屬，而一個重視奉獻的人，一個有責任和對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是一個高層管理人員，因為他能對整個機構的經營績效負責。文中舉出一個簡單的例子，當管理參謀公司向委托機

15、構提供效勞，總是先花幾天時間對管理人員進行前期詢問，當問到：“您在貴公司效勞，自認為你應該做些什么呢？〞通常對方的答復不外是：“我主持本公司的會計業(yè)務。〞很少有人這樣答復：“我的任務，是向我們的經理提供他所需的資料，使他能夠做出正確的決策。〞 　　對每一個管理者而言，應該關注三個方面的奉獻，即關注組織的直接成果〔利潤〕、樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認〔戰(zhàn)略〕、培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)明天所需要的人才〔人才培養(yǎng)〕。如果企業(yè)在開展中缺少這三方面中的任何一個方面，企業(yè)的開展就會面臨困境。一個組織必須要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的開展動力，在變幻無常的商海中立于不敗之地。 　　

16、四、善于用人 　　組織是各類性格人的集合體，所謂人無完人，有效的管理者能使人發(fā)揮其長處，而不是只看重各人的缺點，管理者的任務就是要充分運用每一個人的長處，共同完成組織目標，只抓住缺點和短處的管理者是無法集眾人之力完成任務的。用人之長包括以下幾方面： 　　1、用下屬之所長 　　有效的管理者，懂得如何把平凡的人組織起來，做出不平凡的事情，所謂“物盡其用，人盡其才〞，組織的力量就在于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個人的長處，管理者要為下屬設計好每一個“職務〞〔崗位職責〕，使每一個職務都是“常人或普通人〞能夠勝任的，如果一個職務設計超出了普通人的能力范疇，或需要“非凡氣質〞或“特殊天分〞，那就無法找到適宜人選，也

17、就無法到達組織目標的實現(xiàn)。 　　有效的管理者應具備容人之量，但絕不可以容忍一個人的“惡劣品行或—敗〞，絕不能任用“缺乏良知和良心〞的人。有才能者往往自視甚高，以自我為中心，但這并不會影響這個人成為有作為的人或偉人，只用當一個人的短處影響到其優(yōu)勢發(fā)揮的時候，才應該考慮如何加以限制或予以幫助和彌補。管理者要堅持因事用人而非因人設事，因為組織是用人來做事而不是用人來投主管之所好。要盡量發(fā)揮下屬的長處，不但是管理者必須對組織承擔的義務，更重要的是，這也是為人處世的道理：上級應該協(xié)助下屬得到應有的開展，使每一位成員都能憑其才干達成成就，而不必顧念其短處。當年的艾森豪威爾將軍缺乏戰(zhàn)略知識和全局意識，他的

18、直接上司馬歇爾，擔憂這會影響到他發(fā)揮組織和策劃的長處，對此設專人予以輔佐，以彌補他戰(zhàn)略知識的缺失和缺乏，使艾森豪威爾將軍成為一代將領。 　　2、發(fā)揮上司所長 　　每個管理者都應該弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有過什么成就，需要什么幫助，如何發(fā)揮他的長處？千萬不要企圖改變上司，抱怨上司的短處。下屬必須根據(jù)上司的優(yōu)勢調整自己的方式和方法，以協(xié)助上司、上下一致，為組織績效作出奉獻。 　　3、發(fā)揮自己所長 　　俗話說人貴有自知之明，管理者必須清楚什么能干什么不能干，必須找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企業(yè)的領導者，要把自己的表率作用建立在充分發(fā)揮自己所長上。 　　五、要事優(yōu)先 　　

19、孔子曰：“物有本末，事有始終，知所先后，那么近道矣。〞有效的管理者總是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未來、抓大放小，抓裝具有未來意義〞的時機。忙忙碌碌、一事無成的人往往低估做成一件事情所需要的時間，且喜歡同時做幾件事情，最終往往是亂了章法、亂了方寸。 　　現(xiàn)實中管理者往往事務纏身，在現(xiàn)實壓力面前，那些危機事件或緊急事情必然優(yōu)先，而“具有未來意義〞的時機和事情就會暫緩，事實上只要暫緩，就不會啟動也許永遠也不會啟動。這是一個組織難以成功地走向未來、走向更加強大的原因。 　　六、有效決策 　　管理者的根本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題，而是基于思想觀念或高層次的認

20、識和方法。比方公司資金缺乏，他不會馬上想到發(fā)行最容易售出的債券，如果他認為在可預見的未來，有賴資金市場的協(xié)助，他會創(chuàng)造一類新的投資人，設計出一種也許目前根本還不存在于群眾資本市場的'新證券〔以貝爾公司的總裁費爾先生為代表〕；又如公司的各部門主管都非常干練，但是都處于各自為政狀態(tài)，有效的決策者也不會馬上想到殺雞儆猴，而會從更根本的立場上建立一種大組織的觀念〔以通用公司的總裁斯隆先生為代表〕。 　　有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質，找出真正的問題，不會只滿足于解決外表現(xiàn)象的問題，更不會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。如20世紀初，貝爾公司的總裁費爾先生，在任職的20

21、年時間中，做出假設干項重大決策，提出了“為社會提供效勞是公司的根本目標〞、建立了貝爾研究所、發(fā)行了AT&T〔美國 電報公司〕普通股，使貝爾公司成為首屈一指的民營通信企業(yè)。有效的決策往往不是為了適應當時的臨時性需要，而是出于戰(zhàn)略性的考慮，所以會與當時的“眾所周知〞的看法大不相同。 　　“善用時間、重視奉獻、善用人才、要事優(yōu)先、有效決策〞此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關系到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。管理者的見解源于事件、學習和修煉，不能簡單獲得，如同禪宗里的一句話：“借來的火，點不亮自己的心靈〞。只有不斷的提高認知、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。 　　?有效的

22、管理者?讀書筆記3　　在這本薄薄的書里，作者提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的奉獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領域；做有效地決策。 　　一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征： 　　1、重視目標和績效，只做正確的事情。 　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設定工作的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。 　　3、

23、作為一名知識工作者，所能做出的奉獻在于：創(chuàng)造新思想、愿景和理念。原那么是我能做哪些奉獻？為了達成整體目標，如何鼓勵他人做出奉獻？目標在于提高整體績效。 　　4、選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。 　　5、知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。 　　6、只做有效的決策。 　　?有效的管理者?以一種非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法。

24、 　　總結了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。要事優(yōu)先，也就是分出工作任務的先后次序，是和時間管理關系比較密切的話題之一。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。 　　?有效的管理者?讀書筆記4　　?有效的管理者?是本值得一讀的好書，教會我們如何成為一名有效的管理者。書中提到，在管理別人之前，你必須學會管理自己，讓自己變得更加優(yōu)秀，讓別人信服。 　　書中提到做有效管理者的兩大要點就是

25、正確統(tǒng)籌時間，學會管理自己，我對這點十分認同。在管理時間上，正如書中所說，時間對每一個人來說都是公平的，出現(xiàn)不同結果的原因是有人有效的利用了時間。實際上利用好瑣碎的時間正是我們需要做的，這樣就比別人多出可利用的充裕時間。在工作時，將工作內容進行有效規(guī)劃，可以提高效率?！皶r間就像海綿里的水，擠擠總是有的〞。管理自己就是要嚴格要求自己，不給自己找借口。古人說“人貴有自知之明〞我們要認清楚自己，認真剖析自我，找出自己性格、工作上的優(yōu)點和缺點。在工作時重視發(fā)揮長處，在遇到困難時，以自己的創(chuàng)造力進行解決。既能發(fā)揮我們的優(yōu)勢，又能化短處為長處，才能有效的管理好自己。 　　作為一名高速公路監(jiān)控人員，我需要

26、做的是如何更高效的管理時間，管理我自己，更好的效勞單位，效勞萬千司乘。我們要有強烈的時間觀念，提高工作效率，充分利用時間對監(jiān)控視頻進行有效監(jiān)控，對收費員的繳費工作做好細致的觀察，對于高速公路路段的平安暢通等做出及時的檢查以及匯報工作，把握好問題解決的關鍵點，爭取在第一時間內解決問題。對于自己的監(jiān)控工作要專注，只有專注才能不斷提升，顯示出工作的專業(yè)性，不管是對于過往司乘繳費程序的了解，還是監(jiān)控情況的記錄，我們都要詳細的知曉其具體操作流程，在監(jiān)控中做好二次把關，集中精力做好本職工作，同時也要加強與同事之間協(xié)作配合，做出高效的溝通交流，進而更好更快的解決問題。 　　管理好時間，管理好自己，這是開展良好工作的根底，也是讓工作能夠有效運行下去的保障。只有內心有了明確的規(guī)劃，有了一套自我管理的法那么，我們才能在工作歷練中不斷的提升自己，養(yǎng)成自己良好的品行和工作習慣，從而為單位做出更大的奉獻。