欧美精品一二区,性欧美一级,国产免费一区成人漫画,草久久久久,欧美性猛交ⅹxxx乱大交免费,欧美精品另类,香蕉视频免费播放

培訓(xùn)需求調(diào)查與報告

上傳人:gu****n 文檔編號:73247026 上傳時間:2022-04-11 格式:DOC 頁數(shù):9 大?。?61KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
培訓(xùn)需求調(diào)查與報告_第1頁
第1頁 / 共9頁
培訓(xùn)需求調(diào)查與報告_第2頁
第2頁 / 共9頁
培訓(xùn)需求調(diào)查與報告_第3頁
第3頁 / 共9頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

16 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《培訓(xùn)需求調(diào)查與報告》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《培訓(xùn)需求調(diào)查與報告(9頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、內(nèi)部資料 總部2006年度培訓(xùn)需求調(diào)查問卷報告 第一部分 調(diào)查簡介 一、調(diào)查單位:總部人力資源部 二、調(diào)查目的:為強(qiáng)化年度教育訓(xùn)練課程實施,并對年度培訓(xùn)工作作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行,了解總部員工培訓(xùn)需求,充分、有效的運用培訓(xùn)資源,為年度培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。 三、調(diào)查時間 調(diào)查問卷發(fā)放:2005年11月9日 調(diào)查問卷收回:2005年11月25日 調(diào)查報告撰寫:2005年11月30日 四、調(diào)查對象:總部所有人員,包括部門經(jīng)理 五、調(diào)查方式:發(fā)放紙質(zhì)問卷填寫后收回 六、調(diào)查問卷:本次調(diào)查問卷分員工版和經(jīng)理版,分別分為21項和17項問題,經(jīng)理版調(diào)查問卷附有培訓(xùn)課程需求調(diào)查表一

2、份。 第二部分 員工需求調(diào)查現(xiàn)狀 一、培訓(xùn)課程需求 1、您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要? 2、您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請列出最重要的幾門課程。 二、對培訓(xùn)工作的建議 1、您認(rèn)為,最有效的教學(xué)方法是什么? 2、您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么? 3、您認(rèn)為對于某一門課程來講多長時間比較合適? 4、您接受培訓(xùn)時傾向于選擇哪種類型的講師? 5、您認(rèn)為過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是 6、您認(rèn)為過去一年參加的培訓(xùn)課程最讓您不滿意的是 7、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安

3、排在什么時候比較合適? 8、您認(rèn)為一個月參加培訓(xùn)累計時間為多長比較合適? 第三部分 結(jié)論 通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計與分析,我們得出以下結(jié)論: 1、在對課程內(nèi)容的選擇上,組織管理、總部治理模式和財務(wù)管理等課程受到了員工更多的關(guān)注。員工選擇人次最多的十門具體課程分別是:溝通技巧、執(zhí)行力、企業(yè)的職能戰(zhàn)略、企業(yè)合同風(fēng)險防范、內(nèi)部審計與風(fēng)險控制、財務(wù)報表分析、商務(wù)英語應(yīng)用、項目管理九大知識體系、母子公司管控、總部治理模式與功能定位等。 2、在對培訓(xùn)工作的評價上,員工對上年度總部培訓(xùn)的組織實施工作給予了肯定,說明了培訓(xùn)實施環(huán)節(jié)已基本達(dá)到培訓(xùn)規(guī)范作業(yè)要求,這也是在培訓(xùn)運營中不斷總結(jié)經(jīng)驗和完

4、善培訓(xùn)工作流程的結(jié)果;但員工在培訓(xùn)對實際工作的助益程度和培訓(xùn)時間等方面提出了要求,因此,后續(xù)培訓(xùn)工作必須強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)課程的實用性和可轉(zhuǎn)化性,能真正促進(jìn)員工工作效率和績效。 撰寫:徐杰 2005.11.30 附錄 敬啟者: 為強(qiáng)化年度教育訓(xùn)練課程實施,并作整體性規(guī)劃和系統(tǒng)化執(zhí)行,特附上本調(diào)查問卷,敬請惠予寶貴意見。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2006年度培訓(xùn)計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重,我們將對您提供的信息嚴(yán)格保密。請于11月17日前填妥交還至人力資源部,以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持,并祝工作愉快! XX公司總部 人力資源部 XX公司總部培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

5、 第一部分:個人基本信息 姓名: __________________ 性別: _____________ 年齡:_____________ 部門: __________________________ 職位: __________________________ 在本公司工作時間 ____________ 年 第二部分:具體培訓(xùn)需求信息 1. 您認(rèn)為,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要?請勾選其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。 □ 領(lǐng)導(dǎo)力提升 □ 組

6、織管理 □ 通用管理技能 □ 戰(zhàn)略管理 □ 法律類 □ 統(tǒng)計與審計 □ IT與信息化 □ 項目管理 □ 人力資源管理 □ 財務(wù)管理 □ 行政文秘類 □ 個人職業(yè)發(fā)展類 □ 專業(yè)技能類 □ 其它(請說明): 2. 您認(rèn)為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認(rèn)為最重要的幾門課程。 組織管理部分: □ 激勵技巧 □ 授權(quán)技巧 □ 溝通技巧 □ 時間管理 □ 績效管理 □ 團(tuán)隊建設(shè) □ 成功的演講技巧 □ 如何主持有

7、效的會議 □ 經(jīng)理的基本職責(zé)及能力培養(yǎng) □ 執(zhí)行力 □ 領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □ 職業(yè)人容易犯的十一種錯誤 □ 其它(請說明): ____________________________________________________________________ 人力資源部分: □ 經(jīng)理人員在人力資源管理與開發(fā)過程中的角色 □ 人員規(guī)劃與工作分析 □ 面試技巧 □ 績效管理與評估(包括激勵) □ 部屬培養(yǎng)與教練技術(shù) □ 崗位評價 □ 勝任素質(zhì)及其應(yīng)用 □ 其它(請說明): ___________________________________________________

8、_____________________________ 法律類: □ 勞動法相關(guān)知識 □ 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識 □ 企業(yè)合同風(fēng)險防范 □ 其他,請說明 統(tǒng)計與審計類: □ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的現(xiàn)實意義和應(yīng)用 □ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法 □ 內(nèi)部審計與風(fēng)險控制 □ 營運管理審計 □ 專項審計開展要點 □ 其他,請說明

9、 行政文秘類: □ 商務(wù)禮儀 □ 商務(wù)寫作 □ 商務(wù)英語應(yīng)用 □ OFFICE辦公軟件實務(wù)(提升班) □ 文檔管理 □ 高效會議溝通技巧 □ □ 其他,請說明 項目管理類: □ 項目管理概論 □ 項目管理的策劃 □ 項目計劃進(jìn)度管理 □ 項目管理的九大知識體系(項目整合管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目時間管理、項目溝通管理

10、、項目采購管理) □ 項目團(tuán)隊組建與管理實務(wù) □ 其他,請說明 個人職業(yè)發(fā)展類: □ 個人知識管理 □ 工作計劃與時間管理 □ 個人績效管理 □ 高效能人士的七個習(xí)慣 □ 自我激勵與壓力管理 □ 員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案 □ 學(xué)習(xí)型組織研討 □ 其他,請說明 您認(rèn)為在戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請

11、圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。 □ 經(jīng)營戰(zhàn)略概述(特征、構(gòu)成要素、戰(zhàn)略制定過程、戰(zhàn)略體系與方案內(nèi)容) □ 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 □ 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境領(lǐng)域分析 □ 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) □ 不同類型企業(yè)的總體戰(zhàn)略決策 □ 企業(yè)的職能戰(zhàn)略(市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略) □ 企業(yè)的戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略的組織與指揮、戰(zhàn)略管理與企業(yè)家) □ 其它(請說明):________________________________________________________________________________ 您認(rèn)為在信息系統(tǒng)與信息

12、管理課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。 □ 企業(yè)信息化的意義、作用 □ 企業(yè)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略 □ ERP等信息系統(tǒng)的工作原理 □ 企業(yè)信息化的實施過程 □ 介紹常用的解決方案和信息技術(shù) □ 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在信息化中的任務(wù)和作用 □ 業(yè)務(wù)流程再造(BPR) □ 企業(yè)如何與開發(fā)商合作 □ 數(shù)據(jù)資源的有效利用 □ 如何提高企業(yè)信息化的成功率 □ 國內(nèi)外成功的企業(yè)信息化案例 □ 數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)的工作原理 □ 信息系統(tǒng)的績效評估 □ 其它(請說明) _____________________________________________________

13、__________________________ 您認(rèn)為在財務(wù)管理培訓(xùn)課程中至少要包括哪些內(nèi)容?請圈出其中您認(rèn)為最重要的內(nèi)容。 □ 財務(wù)報表的編制 □ 財務(wù)報表分析 □ 資本結(jié)構(gòu) □ 融資方式 □ 收購兼并 □ 成本核算資產(chǎn)定價 □ 成本分析與成本管理 □ 預(yù)算管理與業(yè)績評價 □ 公司理財 □ 貨幣金融 □ 國際金融 □ 日常資金的管理與控制(如現(xiàn)金管理等) □ 企業(yè)的項目投資分析投資決策 □ 企業(yè)的資金籌措與資金管理 □ 利用會計(財務(wù))信息等分析企業(yè)管理中的問題 □ 母公司對子公司在資金使用方面的控制 □ 稅法與稅務(wù)籌劃 □ 其他(請說明): ________

14、_______________________________________________________________________ 結(jié)合集團(tuán)總部組織架構(gòu)和治理模式,以及總部各部門的功能定位,您認(rèn)為以下哪些內(nèi)容最符合您現(xiàn)在所需或為未來工作開展要掌握的重要內(nèi)容之一? □ 母子公司管控模式 □ 總部治理模式與功能定位 □ 總部各職能部門業(yè)務(wù)流程 □ 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與實施要點 □ 矩陣式組織架構(gòu) □ 團(tuán)隊績效與個人績效 □ 了解業(yè)績評估和績效考核體系 □ 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 □ 其他,請說明

15、 第三部分:專項課題需求 您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請您選擇1~2個以課題的形式提出或描述出來。 ——————————————————————————————————————— ——————————————————————————————————————— 第四部分:對培訓(xùn)的評價和期望 3. 您認(rèn)為,最有效的教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的2~3種。 □ 講授 □ 案例分析 □ 游戲 □ 情境模擬 □ 課堂討論 □ 團(tuán)隊解決問題

16、 □ 現(xiàn)場參觀 □ 專題研討會 □ 公開討論會 □ 自學(xué) □ 電子教學(xué) □ 其它方式(請說明): 4. 您認(rèn)為目前阻礙您工作績效的主要因素是什么?請圈出您認(rèn)為最主要的1~2個因素。 □ 體制問題 □ 公司政策與運作程序 □ 工作分配不合理 □ 缺少必要的管理培訓(xùn) □ 專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求 □ 工作比較被動,缺乏熱情 □ 其它(請說明):____________________________

17、______________________ __________________________________________________ _____ 5. 您認(rèn)為,對于某一門課程來講,多長的時間比較好? □ 2小時 □ 4小時 □ 7小時(1天)天 □ 14小時(2天) □14小時以上 6.公司在安排培訓(xùn)時,傾向于選擇哪種類型的講師?(最多選3項) □ 實戰(zhàn)派知名企業(yè)高管 □ 學(xué)院派知名教授學(xué)者 □ 職業(yè)培訓(xùn)師 □ 咨詢公司高級顧問 □ 本職位優(yōu)秀員工或?qū)<?□ 其他

18、 7.您認(rèn)為過去一年內(nèi)參加的培訓(xùn)課程最讓您滿意的是( ),最不滿意的是( ): A 培訓(xùn)組織與服務(wù) B 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 C 培訓(xùn)時間的安排 D 培訓(xùn)方式與手段 E 培訓(xùn)講師的水平 F 對實際工作助益程度 G 培訓(xùn)時數(shù)的長短 8.您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適? □ 上班期間 □ 下班后 □ 雙休日 □ 其他 9.您認(rèn)為一個月參加培訓(xùn)累計時間為多長比較合適? □ 2學(xué)時 □ 4學(xué)時 □ 8學(xué)時 □ 8學(xué)時以上

19、 □ 其他 10.您對總部后續(xù)培訓(xùn)工作開展(如培訓(xùn)體系、課程實施、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)流程等方面)有何建議? —————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ——————————————————————————————————————————— ——————————————————————————————————————————— --------------------------------------謝謝參與本問卷調(diào)查!--------------------------------- Page 9 of 9

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!