《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置 課程的考試 分》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置 突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)與處置 課程的考試 分（257頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 高績(jī)效的中層管理（Ⅰ） 目 錄 單元一 角色認(rèn)知 單元導(dǎo)引----------------------------------------------------------------------------------------3 第一章 你的挑戰(zhàn)----------------------------------------------------------------------------5 第二章 你的部門(mén)--------------------------------------------

2、------------------------------18 第三章 你的角色--------------------------------------------------------------------------44 第四章 你的成功--------------------------------------------------------------------------73 單元二 時(shí)間管理 單元導(dǎo)引-------------------------------------------------

3、-------------------------------------90 第一章 忙亂的中層經(jīng)理-----------------------------------------------------------------93 第二章 時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的分析----------------------------------------------100 第三章 時(shí)間管理的原則----------------------------------------------------------------127

4、 第四章 時(shí)間管理的改進(jìn)方法----------------------------------------------------------143 單元三 有效溝通 單元導(dǎo)引-------------------------------------------------------------------------------------159 第一章 為什么溝而不通----------------------------------------------------------------162 第

5、二章 有效溝通的環(huán)節(jié)Ⅰ——表達(dá)-------------------------------------------------168 第三章 有效溝通環(huán)節(jié)Ⅱ——傾聽(tīng)----------------------------------------------------182 第四章 有效溝通環(huán)節(jié)Ⅲ——反饋----------------------------------------------------195 第五章 與上司溝通-----------------------------------------------

6、-----------------------208 第六章 水平溝通-------------------------------------------------------------------------226 第七章 與下屬溝通----------------------------------------------------------------------241 第一單元 角 色 認(rèn) 知

7、 角色認(rèn)知·單元導(dǎo)引 單元導(dǎo)引 常見(jiàn)的問(wèn)題 l 心浮氣燥﹑眼高手低，這山望著那山高，WTO，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)革命等等劈頭蓋臉地砸來(lái)了，要么仍夜郎自大、抱殘守缺，要么信心皆失、不知所措…… l 每位經(jīng)理的職責(zé)都白紙黑字，好像很清晰，可是工作一來(lái)，就經(jīng)常扯皮、推諉，為到底是誰(shuí)的責(zé)任吵得不可開(kāi)交。吵還算好的，就怕有時(shí)候，面子上嘻嘻哈哈，出了事都裝著沒(méi)看見(jiàn)、不知道，背地里…… l 部門(mén)里面，有的人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，有的人卻閑得手足無(wú)措。你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說(shuō)不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣，有人卻抱怨干的活不一樣

8、，報(bào)酬卻一樣多。讓下屬們各司其職吧，怕忙閑不均；有任務(wù)讓統(tǒng)統(tǒng)上吧，又怕說(shuō)“搞運(yùn)動(dòng)”，各人的職責(zé)會(huì)被打亂了，真不知怎樣才好。 l “上有老，下有小，中間還有兄妹找”。在上司面前想當(dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果卻常常是兵不像兵，，官不像官，兵不是好兵，官不是好官。上司說(shuō)你干什么吃的，連幾個(gè)人都管不住；下屬說(shuō)你不替他們說(shuō)話，跟著你干真沒(méi)勁…… l 你吃苦在前，享樂(lè)在后，整天忙著到處去“救火”，可是誰(shuí)也不買(mǎi)賬。上頭說(shuō)“唉，提拔了一個(gè)糟經(jīng)理，失去了一個(gè)好業(yè)務(wù)員“，下頭說(shuō)閑話“和這么能干的頭相比，那個(gè)當(dāng)兵的不像個(gè)傻子？” l 人們都說(shuō)“中層中層，一事無(wú)成“。你忙業(yè)務(wù)的時(shí)候，上邊要你抓管理；你抓管理

9、的時(shí)候，上邊卻說(shuō)你光抓管理可不行，業(yè)績(jī)上不去誰(shuí)負(fù)責(zé)？忙得你不知道是水多了摻面，還是面多了摻水？ 目標(biāo)I：了解巨變時(shí)代中層經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn) 目標(biāo)II：理解自已的職責(zé)和部門(mén)管理的基本原則 目標(biāo)III：把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色 目標(biāo)IV：探尋中層經(jīng)理走向成功的準(zhǔn)則 單元目標(biāo) 第一章 什么是目標(biāo)管理 · 挑戰(zhàn)一：變革 · 挑戰(zhàn)二：角色 · 挑戰(zhàn)二：心態(tài) · 挑戰(zhàn)四：工作壓力 單元內(nèi)容 角色認(rèn)知·單元導(dǎo)引 · 挑戰(zhàn)五：不理解 · 挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展 · 挑戰(zhàn)七：管理 · 挑戰(zhàn)八：職業(yè)道德 第

10、二章 你的部門(mén) · 部門(mén)價(jià)值 · 部門(mén)職責(zé) · 職位管理 · 部門(mén)管理 第三章 你的角色 · 作為下屬的中層經(jīng)理 · 作為同事的中層經(jīng)理 · 作為上司的中層經(jīng)理 第四章 你的成功 · 中層管理的特點(diǎn) · 成功的中層管理：八個(gè)準(zhǔn)則 建議一：想一想，我是誰(shuí)？我從哪兒來(lái)？我要到哪兒去？ 建議二：先不用看本單元的內(nèi)容，可以先做一下《應(yīng)用與行動(dòng)手冊(cè)》 中表單1-1、1-2，然后再閱讀本單元內(nèi)容。 建議三：與你的上司、同事、下屬溝通，利用《應(yīng)用與行動(dòng)手冊(cè)》 中表單1-4、

11、1-5、1-6甄別和確認(rèn)你的角色究竟應(yīng)當(dāng)是什 么？ 建議四：制訂你自己職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 建議學(xué)習(xí)方法 第一單元·角色認(rèn)知·第一章 你 的 挑 戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一：變革……………………………… 挑戰(zhàn)二：角色……………………………… 挑戰(zhàn)三：心態(tài)……………………………… 挑戰(zhàn)四：工作壓力………………………… 挑戰(zhàn)五：不理解…………………………… 挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展………………………… 挑戰(zhàn)七：管理……………………………… 挑戰(zhàn)

12、八：職業(yè)道德………………………… 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 你是一個(gè)成功的人嗎？ 不是！ 你是一個(gè)失敗的人嗎？ 更不是！ 那你是一個(gè)什么的人呢？ 我是一個(gè)在路上的人！ …… 一個(gè)在路上的人，是一個(gè)正在迎接各種挑戰(zhàn)的人，是一個(gè) 準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)的人，是一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)有所估計(jì)的人！ 挑戰(zhàn)一：變革 這是一個(gè)巨變的時(shí)代！ WTO、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、納米、轉(zhuǎn)基因、寬帶、對(duì)沖基金、二板市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資、CEO、并購(gòu)……各種新名詞、新事物暴雨般砸到人的眼睛上。 價(jià)格戰(zhàn)、新產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)、折扣、連鎖、跳槽、年薪、期權(quán)、員工持股、全面客戶(hù)

13、滿意、ISO9000、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、雙贏、團(tuán)隊(duì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃……每天逼得你團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一刻不停! 有人說(shuō)，這是一個(gè)“十倍速”時(shí)代! 有人說(shuō)，這是一個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”時(shí)代! 有人說(shuō)，這是一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”時(shí)代! 一句話，這是變革的時(shí)代! 處在變革時(shí)代的人，也許更倒霉，也許更幸運(yùn)。 倒霉的是，他要比其他時(shí)代的人經(jīng)受更多的風(fēng)雨、更多的打擊、更多的挑戰(zhàn)。 幸運(yùn)的是，他要比其他時(shí)代的人更有成功的機(jī)會(huì)、成功的雨水和成功的喜悅。 可惜，有的中層經(jīng)理卻： 缺乏進(jìn)取心 中層經(jīng)理一般年齡不大，本來(lái)正處于有創(chuàng)勁、不斷進(jìn)取、勇于開(kāi)拓的人生價(jià)段?？杀氖?，一些中層經(jīng)理整天喊“累、累”，“比XX公

14、司、XX部門(mén)強(qiáng)多了”。有的做起工作，總是比別人（客戶(hù)、上司、同事）期望的差一點(diǎn)。給客戶(hù)答應(yīng)的16日完成，總是拖到17、18日。上司交給的工作，也總是找借口拖延。有的問(wèn)題多次發(fā)生，熟視無(wú)睹，“等等再說(shuō)吧”、“先按原來(lái)的辦法吧”。在企業(yè)中，由于部門(mén)不是獨(dú)立的法人實(shí)體，沒(méi)有單獨(dú)進(jìn)入市場(chǎng)，很少經(jīng)受市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，很多部門(mén)經(jīng)理感受不到不斷開(kāi)拓的緊迫性和重要性。有的認(rèn)為“大事有老 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 總，小事有小兵”，位居中間的中層經(jīng)理就“坐享其成”了。 不學(xué)習(xí) 有些中層經(jīng)理認(rèn)為自己什么什么畢業(yè)，什么什么學(xué)位，“學(xué)富五年，才高八斗”，“空負(fù)一身匡國(guó)濟(jì)世的本事而公司不用”，還用得著學(xué)習(xí)？常聽(tīng)

15、見(jiàn)中層經(jīng)理談?wù)撟约旱睦峡倳r(shí)，總是說(shuō)“什么時(shí)候老總觀念改變了，愿意學(xué)習(xí)新事物了，就好辦了”，言下之意，是老總們不學(xué)習(xí)，自己根本用不著學(xué)習(xí)。還有的人，認(rèn)為學(xué)習(xí)是浪費(fèi)時(shí)間，唱唱卡拉OK、打打牌，可以一天一夜不睡，一學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí)就犯困。有的人看起來(lái)挺愛(ài)學(xué)習(xí)，比如周六、周日去上MBA課，但實(shí)際上只關(guān)心MBA證書(shū)，關(guān)心金字招牌， 工作中真正需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、管理技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，卻一點(diǎn)也不上心。 等、靠、要 自認(rèn)為“中層中層，一事無(wú)成“。沒(méi)有財(cái)權(quán)、沒(méi)有人權(quán)、沒(méi)有物權(quán)，“等吧，等老總回來(lái)再說(shuō)”，“等幾天，等開(kāi)會(huì)的時(shí)候再講吧”。凡事一個(gè)“等”字，遇到困難，不是自己想辦法，而是“看看老總怎么辦

16、吧”，或者“隊(duì)伍不整齊，看看人力資源部怎么辦吧”，“銷(xiāo)售費(fèi)用偏少，看看財(cái)務(wù)部想什么辦法吧”。這種中層經(jīng)理，撥一下，動(dòng)一下，不撥不動(dòng)，有時(shí)撥了還不動(dòng)，還在提要求：“老總，人力資源給我們招不到人，我們可沒(méi)辦法”，“老總，市場(chǎng)部廣告宣傳的力度不足，我們可沒(méi)法銷(xiāo)呀”，“老總，銷(xiāo)售費(fèi)用這么少，業(yè)務(wù)員連坐車(chē)錢(qián)都沒(méi)有，怎么開(kāi)展工作？”要人事權(quán)、要費(fèi)用審批權(quán)、要物品采購(gòu)權(quán)、要獎(jiǎng)勵(lì)政策、要公司承諾這個(gè)、承諾那個(gè)、要?jiǎng)e的部門(mén)這樣配合那樣配合，稍微有一點(diǎn)沒(méi)有到位，不是抱怨“老總說(shuō)了不算”，就是抱怨“XX部門(mén)不支持”，“條件不具備，沒(méi)法干”。 局限思考 當(dāng)問(wèn)起中層經(jīng)理每天干什么時(shí)，大多數(shù)人都是說(shuō)自己每天做的工

17、作是什么，而很少擴(kuò)大范圍去說(shuō)自己的部門(mén)，更不要說(shuō)從整個(gè)公司的目標(biāo)看問(wèn)題了。多數(shù)中層經(jīng)理認(rèn)為自己對(duì)于整體（整個(gè)公司）只有很小或毫無(wú)影響能力，“管他呢？別皇帝不急急太監(jiān)……”。 他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧下耦^苦干，把自己的眼光、 看問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)、責(zé)任范圍、處理問(wèn)題的方式，都 局限在一個(gè)狹小的范圍之內(nèi)。長(zhǎng)此以往，逐漸眼光 短淺，除了自己部門(mén)這“一畝三分地”之外，公司 未來(lái)怎樣、市場(chǎng)怎樣、信息社會(huì)怎樣，統(tǒng)統(tǒng)不了解。 自以為是 自以為了不起，誰(shuí)也不如自己?！袄峡?！不就是靠關(guān)系才當(dāng)?shù)膯幔俊薄袄峡傇缏湮榱恕?，別 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 的中高層經(jīng)理誰(shuí)也不如自己，看得起的沒(méi)幾個(gè)。老報(bào)怨自己的

18、好想法沒(méi)有被采納，“如果按我的這個(gè)方案，早就……”?？傆X(jué)得自己是對(duì)的、正確的，別人的是錯(cuò)的，不正確的。特別是一些所謂“有學(xué)問(wèn)的、有思想的人”，誰(shuí)的都聽(tīng)不進(jìn)去，一說(shuō)就跳，一說(shuō)就爭(zhēng)論，一說(shuō)就要把別人駁倒，讓別人服了自己才行。豈不知，在企業(yè)靠的是實(shí)干，靠的是群體的智慧，靠的是各種資源的整合，做企業(yè)不是做學(xué)問(wèn)，一定要觀點(diǎn)獨(dú)到，把別人駁倒了才顯出自己的高明，企業(yè)中，每個(gè)人的想法，特別是中層經(jīng)理的想法，即使是一個(gè)好想法，可能僅僅是一個(gè)好的方案、好的戰(zhàn)略、好的計(jì)劃的開(kāi)始，經(jīng)過(guò)大家的交流、討論、溝通，最后變得切實(shí)可行，為大家所接受，才能成為對(duì)企業(yè)有用的、有益的方案和計(jì)劃。自以為是，自以為自己掌握“絕對(duì)真理”，

19、恰恰是一種抱殘守缺的表現(xiàn)。 龐大的、不可一世的恐龍都滅絕了。 不思進(jìn)取、抱殘守缺也只能是被淘汰。 挑戰(zhàn)二：角色 中層經(jīng)理在組織中的角色是什么？ 如果說(shuō)高層經(jīng)理人是公司的大腦，中層經(jīng)理人就是公司的骨骼。骨質(zhì) 疏松或骨骼斷裂，組織就會(huì)全身癱瘓。 一個(gè)出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是“經(jīng)營(yíng)者的替身”，代表高層對(duì)某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。 一個(gè)出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是其他中層經(jīng)理的“供應(yīng)商”。也就是說(shuō)，公司里的其他部門(mén)、其他同事是自己的“內(nèi)部客戶(hù)”。 一個(gè)出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是下屬的榜樣、領(lǐng)導(dǎo)和教練。 一個(gè)出色的中層經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是客戶(hù)的朋友和顧問(wèn).

20、 可是，一些中層經(jīng)理卻常常是位置模糊、角色錯(cuò)位、甚至角色扭曲： 角色錯(cuò)位 一些中層經(jīng)理，不能認(rèn)知自己的角色，不明白公司讓他當(dāng)這個(gè)經(jīng)理是干什么的。有的中層經(jīng)理，技術(shù)出身，技術(shù)能力很強(qiáng)，于是身為經(jīng)理，仍然整天埋頭技術(shù)，將部門(mén)里十幾號(hào)人扔在一邊，部門(mén)里頭亂成一鍋粥；有的中層經(jīng)理，業(yè)務(wù)員出身，當(dāng)了經(jīng)理，還把自己當(dāng)成個(gè)業(yè)務(wù)員，誰(shuí)一不行就自己上，覺(jué)得手下這些人業(yè)務(wù)都不行，都不如自己干放心，事必躬親，大事小事一齊抓，結(jié)果搞得下屬或者不知所措，或者閑得發(fā)慌(事都讓經(jīng)理干了)，或者成了 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 傳令兵。這些經(jīng)理，不懂得經(jīng)理關(guān)鍵角色是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是要發(fā)揮群體智慧

21、；有的中層經(jīng)理，整天“高瞻遠(yuǎn)矚”，關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)心別的部門(mén)工作開(kāi)展、關(guān)心公司里大大小小的事情，把自己當(dāng)成了“CEO”（首席執(zhí)行官）、“CIO”（首席信息官）、“CFO”（首席財(cái)務(wù)官）。這些中層經(jīng)理，一談起“大事”，即應(yīng)該董事長(zhǎng)關(guān)心的事，總經(jīng)理關(guān)心的事，或者別的部門(mén)的事，或自己部門(mén)的發(fā)展大計(jì)，頭頭是道，就是不在履行自己的職務(wù)職責(zé)上下功夫。還沒(méi)當(dāng)總經(jīng)理，已經(jīng)不考慮中層經(jīng)理該考慮的事了。 忙就是好 一些中層經(jīng)理自覺(jué)或不自覺(jué)地認(rèn)為：“忙人就是好人”，“忙的經(jīng)理就是好經(jīng)理”。于是，我們經(jīng)常在公司里看見(jiàn)的不是有條不紊的經(jīng)理，而是“忙碌的經(jīng)理”，你看他，一會(huì)請(qǐng)示、一會(huì)匯報(bào)、一會(huì)跑進(jìn)、一會(huì)跑出、一

22、會(huì)加班、一會(huì)加點(diǎn)，早出晚歸，風(fēng)里來(lái)雨里去，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。但是實(shí)際上，其中許多人是在“瞎忙”，或者說(shuō)“忙給別人看的”，并沒(méi)有什么效率，更沒(méi)有什么業(yè)績(jī) 這類(lèi)中層經(jīng)理，給人的印像是勤勤懇懇，人際關(guān)系又好，上下左右都說(shuō)“這人不錯(cuò)”。每年考評(píng)，雖然不會(huì)是最優(yōu)秀的，但中偏上是“跑不了的”。公司最拿這樣的經(jīng)理沒(méi)辦法。說(shuō)他行吧，他干什么什么不行，又慢又差；說(shuō)他不行吧，他又在忙忙碌碌地干；撤職吧，可能還去犯眾怒，“這樣努力工作的人不用，用誰(shuí)？可是，公司里這樣的人多了，怎么有在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力？ 官僚習(xí)氣 有些中層經(jīng)理“官不大、僚不小”。中國(guó)歷史和現(xiàn)實(shí)中的“官本位”對(duì)許多人危害較深，中層經(jīng)理也不例外。

23、雖然是在公司，不是機(jī)關(guān)，但不少?lài)?guó)有企業(yè)的經(jīng)理仍然按“級(jí)別”看人看己。自己是“處級(jí)經(jīng)理”，出門(mén)就想著處級(jí)待遇或處級(jí)接待，否則便不痛快。見(jiàn)了客戶(hù)，先看看是哪個(gè)級(jí)別，按級(jí)別高低分別對(duì)待。見(jiàn)了跨國(guó)企業(yè)的客戶(hù)，還算客氣。見(jiàn)了股份制企業(yè)，或者民營(yíng)企業(yè)的客戶(hù)，高高在上，心里仍然想著自己是“官”，對(duì)方是“民”；有一些民營(yíng)企業(yè)或市場(chǎng)化的股份制企業(yè)中的中層經(jīng)理，也傳染上了官僚習(xí)氣。工作時(shí)，處處以官自居，擺架子、講待遇、論級(jí)別。下屬要來(lái)討論工作，一句“先寫(xiě)個(gè)報(bào)告吧”就把馬上能辦馬上要辦的事情復(fù)雜化、拖了下來(lái)。報(bào)告寫(xiě)上來(lái)，好長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)看，下屬來(lái)問(wèn)，一句“研究研究再說(shuō)吧”又算了事。凡事愛(ài)講一個(gè)所謂“程序”，愛(ài)講一個(gè)“規(guī)

24、矩”，講一個(gè)名份。名片上印著“XX部總經(jīng)理”就高興，印成“XX部經(jīng)理”就不高興。叫“X總”就高興，叫“X經(jīng)理”就不高興。別的部門(mén)來(lái)辦事，像來(lái)“衙門(mén)“辦事一樣，稍微不懂規(guī)矩，便讓他多跑幾趟。一些職能部門(mén)，居然像某些“衙門(mén)”一樣“門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦”。 作為公司的中層管理者，面臨著嚴(yán)峻的心態(tài)挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn)三：心態(tài) 中層管理者，既不像公司的普通職員，起點(diǎn)很低，自知需要 積累，所以不敢有太多的胡思亂想。同時(shí)，又不像高層經(jīng)營(yíng)者已 算“成功人士”，有了一方天地。 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 處于不上不下，欲上未上的中層經(jīng)理，往往會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)： 心浮氣燥 看到社會(huì)上一些人暴發(fā)起來(lái)了

25、，看到自己的同學(xué)、朋友“某某某一次賺了XX萬(wàn)”、“某某某當(dāng)X長(zhǎng)了”、“某某某當(dāng)老總了”，按耐不住內(nèi)心的急躁，夢(mèng)想一夜之間，功成名就，名車(chē)別墅。特別是“新經(jīng)濟(jì)”的來(lái)臨，各種創(chuàng)業(yè)的神話、發(fā)家的傳說(shuō)，使得相當(dāng)一部分中層經(jīng)理內(nèi)心根本靜不下來(lái)，加上中層經(jīng)理的年齡大都在30歲上下，正處于個(gè)人消費(fèi)的“旺季”，追求生活品位、家庭建設(shè)、購(gòu)房買(mǎi)車(chē)等等，都需要高收入來(lái)支撐。這就導(dǎo)致他們只注重眼前利益，注重看得見(jiàn)的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等等表現(xiàn)出不耐煩、不關(guān)心、不投入。更有甚者，追求一些本不屬于自己的利益或目前不應(yīng)獲得的利益。 心態(tài)不正 這種心理，總是認(rèn)為自己付出

26、多，得到的少。做出一點(diǎn)點(diǎn) 成績(jī)就希望得到獎(jiǎng)勵(lì)、得到晉升、得到榮譽(yù)，公司給他再多， 都覺(jué)得虧，覺(jué)得比起自己的貢獻(xiàn)“公司就給這么一點(diǎn)？打發(fā)要 飯的呢”；這種中層經(jīng)理，老是盯著別人，覺(jué)得與別的部門(mén)相比， 自己干多了，拿少了，公司對(duì)自己不公平，老總辦事不公正了。 “給XX部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)那么多，憑什么呀？”有的中層經(jīng)理還以這 種心態(tài)影響下屬，在部門(mén)里縱容或煽動(dòng)不滿情緒，說(shuō)“部門(mén)里的 人跟著自己吃虧了，我們部門(mén)是后娘養(yǎng)的了，干的再多也沒(méi)用了……”。不僅自己在心態(tài)上與公司、與老總、與其他部門(mén)處于沖突、對(duì)立的境地，連下屬們也帶“壞”了。 歸罪于外 出了問(wèn)題，往往傾向于歸罪于外部，歸罪于別人。歸罪于

27、大環(huán)境：“去年國(guó)家又出臺(tái)了一個(gè)政策，導(dǎo)致我們……”，“由于美國(guó)去年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢，導(dǎo)致國(guó)際需求減少，所以我們?nèi)ツ赇N(xiāo)售下降……”；歸罪于公司：“哼，我們公司，還像老國(guó)企一樣，慢慢爬行，你看人家XX公司，你看人家外企……”，“這事不怪我們公司連個(gè)政策都沒(méi)有嗎”（真的與你無(wú)關(guān)嗎？）；歸罪于上司：“頭整天頭腦發(fā)熱，今天想這個(gè)，明天想那個(gè)，我們無(wú)所適從，沒(méi)法干……”，“老總觀念不轉(zhuǎn)變，光我們急有什么用”；歸罪于其他部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)責(zé)怪生產(chǎn)部門(mén)，“我們一直達(dá)不到銷(xiāo)售目標(biāo)的原因，是我們產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法跟別人比”，生產(chǎn)部門(mén)責(zé)怪研發(fā)部門(mén)，“產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)就已經(jīng)落后了，還怪我們”，研發(fā)部門(mén)責(zé)怪人力資源部門(mén)“我們申請(qǐng)了多少次

28、，招聘幾個(gè)博士進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍，可到現(xiàn)在還沒(méi)有下文……“。既然是別人的問(wèn)題，不是自己的責(zé)任，于是就心安理得。 雇傭思想 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雇傭關(guān)系本來(lái)是正常的，公司（雇主）與員工（雇員）之間的關(guān)系是用 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 公司又不是我的，我管那么多干什么，公司好壞關(guān)我什么事？ 法定的、勞動(dòng)合同加以明確的，但是，一旦雙方建立起這種契約關(guān)系，公司和個(gè)人之間就是利益的共同體，就是雙贏的關(guān)系，也就是，只有公司發(fā)展，個(gè)人才能夠發(fā)展，公司獲利，個(gè)人才能夠獲利，反過(guò)來(lái)也一樣。 可是，一些中層經(jīng)理卻認(rèn)為，反正我 是雇員，簽了兩年的合同，公司又不 是我的，我

29、管那么多干什么，公司好 壞關(guān)我什么事？公司給我錢(qián)多，我多 干，給我錢(qián)少，我少干，不給錢(qián)，就 不干。 這種雇傭思想最典型的表現(xiàn)就 是：公司效益好的時(shí)候，就趨之若騖；公司效益不好時(shí)，就垂 頭喪氣，公司一遇到比較大的困難，就馬上給自己找后路，或 者是，什么公司效益好去什么公司。最為可悲的是，許多中層 經(jīng)理都希望成為“業(yè)主”、成為“資本家”，希望公司也有自己一份，自己也擁有一定的股份，或也有一定的股權(quán)。試想一下，一方面想當(dāng)主人，另一方面又一點(diǎn)都不想冒風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)主人（股東）所必須承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)，豈不很危險(xiǎn)嗎？ 心理脆弱 一些中層經(jīng)理，心理上相當(dāng)脆弱，經(jīng)不起風(fēng)浪和挫折的壓力。公司一

30、遇到困難，或者是財(cái)務(wù)一時(shí)不好，或者是產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)下滑，或者是公司遇到某種危機(jī)，本來(lái)此時(shí)公司里最需要“高層扛事、中層扛人“，意思是出現(xiàn)危機(jī)或大的困難，需要公司高層盡快想方設(shè)法去解決，需要通過(guò)中層安撫和穩(wěn)定”軍心“?？墒且恍┲袑咏?jīng)理嚇得不得了，下屬還沒(méi)怎樣，自己就先頂不住了，在部門(mén)里表現(xiàn)出消極、悲觀，與部門(mén)的其他人議論“紅旗到底能打多久”？部門(mén)里遇到困難或障礙時(shí)，或整天愁容不展、憂心重重，搞得整個(gè)部門(mén)一片壓抑的氣氛；或者驚惶失措，找這個(gè)上司，那個(gè)部門(mén)，搞得公司“雞犬不寧”；還有的中層經(jīng)理，缺乏自信心，一遇到難題、遇到困難，就懷疑自己的能力。特別是有的工作，失敗幾次，上司沒(méi)垮，下屬?zèng)]垮，準(zhǔn)備再戰(zhàn)，他

31、自先垮了。于是，自暴自棄的、想法逃避的、怨天怨地的，豈不知，處于競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，成功和失敗都是很正常的。 挑戰(zhàn)四：工作壓力 中層的工作太緊張了！整天早出晚歸，起早貪黑，兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)。有詩(shī)云：“等著上邊來(lái)批，等著下邊找你，整天跑著救火，還是幾頭受氣”。由于是上班一族，所以“朝九晚五”，按時(shí)打卡上下班，不像公司高層都是彈性工 作制，由于大小是個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，又要身先土卒，早到晚走。整天，首先要對(duì)付上司。高層找到你，工作一布置就行了，到時(shí)候就要找你要結(jié)果。高層有點(diǎn)什么思路，就找到你，讓你“給細(xì)化一下”，根據(jù)他的意思搞出一個(gè)方案，還要你“星期一早上一上班就給我”。高層定的任 角色

32、認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 務(wù)，不管合理不合理，是不是頭腦發(fā)熱，都要你堅(jiān)決完成，一完不成，上司就會(huì)責(zé)備和批評(píng)，他才不管你有什么困難，有什么要求。你正在按計(jì)劃工作，突然上司一個(gè)電話，把你“召”了過(guò)去，不是就某件事情說(shuō)你兩句，就是以有什么奇思妙想，找來(lái)你這個(gè)“思維推進(jìn)器”幫他思想。你心里急著要給重要的客戶(hù)打電話，或者下午安排了部門(mén)會(huì)議，他在那里高談闊論，沒(méi)完沒(méi)了，其次要對(duì)付下屬。一個(gè)部門(mén)，十幾、二十幾個(gè)人，事無(wú)巨細(xì)，都要你計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、追蹤、溝通、監(jiān)督、檢查。工作中遇到困難的下屬剛送走，哭哭啼啼的女職員又來(lái)找你，說(shuō)是什么事什么事冤枉了她。這邊剛拿起下屬的報(bào)告和進(jìn)度表，那邊又有幾個(gè)下屬讓你報(bào)

33、銷(xiāo)簽字的、領(lǐng)用物品簽字的、公出簽字的……，更不要說(shuō)計(jì)劃進(jìn)展遲緩的，工作中遇到意外的困難的，連夜開(kāi)會(huì)的，找原因、想辦法，擬措施的，還有撂挑子的、不會(huì)干的、有情緒的、失戀的、家庭有困難的下屬……，中層經(jīng)理，由于與下屬朝夕相處，不能像高層那樣，獨(dú)處一室，“距離產(chǎn)生美”，高高在上，有事必須預(yù)約， 下屬隨時(shí)都會(huì)來(lái)找你，你像一個(gè)“救火隊(duì)”隊(duì)員，隨時(shí)準(zhǔn)備 救火；另外，還要出面對(duì)付客戶(hù)，對(duì)付供應(yīng)商，協(xié)調(diào)與其他 部門(mén)的關(guān)系，客戶(hù)來(lái)訪，老總太忙，下屬太低，只有你合適， 于是要出面接待。談供應(yīng)商，下屬作不了主，上司不管這些 小供應(yīng)商，從談要求、談價(jià)格、談協(xié)議，都要你出面。與公 司的其他部門(mén)之間，一有麻煩

34、，當(dāng)然要你出面協(xié)調(diào)。這樣累死累活，還是常常達(dá)不到要求?，F(xiàn)在的老總，整天想著公司搞多大多大、翻幾番幾番，“超英趕美何須15年“，中層的步子再快，也不如老總的腦子快。 挑戰(zhàn)五：不理解 中層經(jīng)理常常得不到理解。 首先得不到老總理解?，F(xiàn)在的老總，特別難伺候！上邊說(shuō)你累一點(diǎn)、忙一點(diǎn)是應(yīng)該的，“不然，要你這個(gè)經(jīng)理干什么？上邊說(shuō)了的，你就要執(zhí) 行，“不然，還有沒(méi)有組織原則”。如果你對(duì)上邊的做法質(zhì)疑，有的頭還給你解釋幾句，有的頭，劈頭蓋臉就是一通批評(píng)，說(shuō)你執(zhí)行公司決定不堅(jiān)決啦，又?jǐn)噥y軍心啦，根本不懂啦，又推三推四啦……。有的上司，對(duì)你不信任、不放心，經(jīng)常想方設(shè)法盯著你，動(dòng)不動(dòng)就以檢查工

35、作為名，看你在干什么。你向上司談你的工作中遇到的困難，他會(huì)說(shuō)：“就會(huì)談困難”、“沒(méi)有困難，要你干什么”。有些上司，很難侍候。你要勤匯報(bào)，沒(méi)有事先向主管副總打招呼，人家就十分不高興，向他匯報(bào)，他又不能馬上拍板。老總沒(méi)把權(quán)限劃分清楚，搞得我們這些人不知所措，不知聽(tīng)誰(shuí)的。有的上司，經(jīng)常心血來(lái)潮，今天一個(gè)主意，明天一個(gè)想法，今天給你布置這個(gè)，明天又要變成那個(gè)，搞得你無(wú)所適從，疲于奔命。有的老總，把你當(dāng)3歲的孩子，總怕你出錯(cuò)，這也管，那也指示，好像你什么也不會(huì)，什么都要靠“正確指示”，搞得你手足無(wú)措，最后只能亦步亦趨，老總說(shuō)怎么辦就怎么辦；你不能有一點(diǎn)自己的思路和主動(dòng)性； 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn)

36、有的上司，把工作分給你就不管了，中間也不與你溝通，不聞不問(wèn)，“甩手掌柜”，表面上看起來(lái)對(duì)你挺信任，實(shí)際上，由于沒(méi)有充分的、及時(shí)的溝通，常常是工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，出來(lái)的成果往往與老總的想法有不少差距?！霸趺锤愕?，我當(dāng)時(shí)不是說(shuō)這么辦嗎？你怎么那么辦？……”；有的老總，整天板著個(gè)臉，就知道批評(píng)，每周一的例會(huì)，都成了他的批評(píng)會(huì)，你一匯報(bào)，他就不滿意，沒(méi)有滿意的時(shí)候，非常挑剔，經(jīng)常是你整個(gè)工作都做的不錯(cuò)，個(gè)別地方?jīng)]做好，他大談沒(méi)做好的地方，好像做好是應(yīng)該的，不用表?yè)P(yáng)，不用肯定，而沒(méi)有做好的是不應(yīng)該的。 其次下屬不理解。在下屬眼里，你就是老板，你就是公司的代表，你是領(lǐng)導(dǎo)，有問(wèn)題、有困難，不

37、找你找誰(shuí)？可是，你卻在很多事情上，不能像老總一樣有最終決策權(quán)，下屬將情況反映上來(lái)后，你要向老總請(qǐng)示，或向其他部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通。例：你是大區(qū)經(jīng)理，下屬反映某一地區(qū)促銷(xiāo)預(yù)算偏少，工作難以像預(yù)期一樣開(kāi)展，于是你要向公司銷(xiāo)售總監(jiān)報(bào)告，銷(xiāo)售總監(jiān)要向營(yíng)銷(xiāo)副總報(bào)告，與市場(chǎng)總監(jiān)溝通，與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，然后才能修改預(yù)算，解決這名下屬所提出的問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程是你所不能控制的，可能會(huì)拖一段時(shí)間，甚至可能解決不了。下屬不管這個(gè)，如果時(shí)間一拖，下屬會(huì)在下邊議論：“給頭匯報(bào)的情況他總是一拖再拖，這么急的事情他也不馬上解決”，或者，下屬給你說(shuō)“這件事不解決，到時(shí)候任務(wù)完不成可別怪我們，可別扣我的獎(jiǎng)金”，或者說(shuō)“我們的頭什么事也做

38、不了主，什么事也辦不了，還不如不給他匯報(bào)呢”。如果事情解決不了，到時(shí)候，上邊怪你作預(yù)算時(shí)為什么沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，下邊怪你邊這么大的事也擺不平。你是兩頭受氣。下屬跟著你拼命干，就是想晉升一下啦、加薪啦、分紅啦、獲得公司賞識(shí)啦……，可是你身為中層，對(duì)這些事，只有可憐的一點(diǎn)建議權(quán)， 并沒(méi)有決定權(quán)。有時(shí)候，眼睜睜看著下屬干出了成績(jī)，作出了杰出貢獻(xiàn)，該晉升了，該加薪了，卻由于上邊的一些原因，比如上邊對(duì)此人有看法啦，上邊對(duì)晉升人選另有考慮啦，公司由于效益不佳，工資凍結(jié)啦等而不予考慮。下屬心涼了半截，認(rèn)為跟著你干沒(méi)意思，認(rèn)為你除了讓人干活，維護(hù)不了下屬的利益。于是你的影響力就會(huì)大大下降，說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，工作難以

39、開(kāi)展。 來(lái)自其他方面的不理解更多，其他部門(mén)沒(méi)有配合好， 本來(lái)根本就不是你的事，最后責(zé)任反而要你承擔(dān)。你是 行政部經(jīng)理，公司的“不管部部長(zhǎng)”，公司的各部門(mén)都來(lái) 找你，派車(chē)、印資料，領(lǐng)用辦公用品、修理傳真機(jī)、修 理電腦、打印機(jī)、清潔辦公區(qū)、發(fā)澡票……，有一個(gè)地 方?jīng)]做好，別人就會(huì)有說(shuō)法。比如公司的復(fù)印機(jī)壞了， 幾個(gè)人都等著復(fù)印，也許這個(gè)看似很小的問(wèn)題，會(huì)帶來(lái) 一場(chǎng)風(fēng)波；你是銷(xiāo)售經(jīng)理，客戶(hù)常常不理解，你們公司的銷(xiāo)售政策怎么又變了？人家其他公司“返點(diǎn)”越來(lái)越大，你們?cè)趺锤阋粋€(gè)全國(guó)促銷(xiāo)活動(dòng)，又讓我們經(jīng)銷(xiāo)商再“配套”一部分推廣費(fèi)？你們公司定的3個(gè)月回款怎么又改成款到付貨了……。這些不理

40、解，經(jīng)常引發(fā)爭(zhēng)吵、漫罵、人身攻擊行為，還不都要你這個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理頂著，替公司挨罵，替老總挨罵…… 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)六：職業(yè)發(fā)展 有一份調(diào)查報(bào)告，說(shuō)的是中層經(jīng)理流動(dòng)率最大、最不穩(wěn)定，因?yàn)楦邔恿鲃?dòng)成本大，一般員工供大于求，中層流動(dòng)最合適，其實(shí)，還不是因?yàn)樵诠纠锇l(fā)展空間小造成。人往高處走，水往低處流，誰(shuí)不想有所發(fā)展。一項(xiàng)在北京、上 海、深圳展開(kāi)的調(diào)查表明：部門(mén)經(jīng)理一級(jí)的經(jīng)理人最注重的是“事業(yè)發(fā)展”，占50﹒6%，其次是“工作能力提高”，占19%，第三是“發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)”，占17.3%。 從中層經(jīng)理與高層經(jīng)理對(duì)發(fā)展的不同期望可以看出：中層經(jīng)理與高層經(jīng)理不同的期望是“自

41、己創(chuàng)業(yè)”、“職業(yè)提升”、“尋找更好的單位”，“工作能力提高”。 中層經(jīng)理與高層經(jīng)理發(fā)展期望比較 排序 中層經(jīng)理 高層經(jīng)理 1 事業(yè)發(fā)展 事業(yè)發(fā)展 2 工作能力提高 改善工作環(huán)境 3 發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng) 工作能力提高 4 改善工作環(huán)境 個(gè)人持股 5 自己創(chuàng)業(yè) 發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng) 6 職位提升 待遇提高 7 待遇提高 到國(guó)外發(fā)展 8 尋找更好的單位 工作得到理解 中層經(jīng)理，特別是資深的中層經(jīng)理誰(shuí)不想在事業(yè)上來(lái)一個(gè)新的發(fā)展，再上一個(gè)臺(tái)階？這個(gè)新發(fā)展如果公司不能給，只有自己想辦法了。想辦法只能是自己創(chuàng)辦公司，或者去尋找其他機(jī)會(huì)，或者去其他待遇、職位更好更高的公

42、司。在一些公司中，給中層經(jīng)理的發(fā)展空間相當(dāng)狹小。論事業(yè)，做大了是老板的事；論晉升，公司就那么幾個(gè)高級(jí)職位，中層經(jīng)理幾十個(gè)，機(jī)會(huì)本身就小，有的老總看遍手下都不行，在中層們對(duì)高位望眼欲穿的時(shí)候，突然請(qǐng)來(lái)一個(gè)“空降部隊(duì)”。有的老總，干脆請(qǐng)自己的親朋好友，或親信下屬來(lái)干，根本沒(méi)有這些毫無(wú)背景的人什么事；論待遇，外來(lái)的和尚好念經(jīng)。從外面挖過(guò)來(lái)的經(jīng)理，工資比“家養(yǎng)”的高出好多，這不是逼人跳槽嗎？在態(tài)度上，老總對(duì)挖過(guò)來(lái)的經(jīng)理十分客氣，對(duì)“家養(yǎng)”的經(jīng)理卻常常頤指氣使，認(rèn)為“你是我使出來(lái)的，不批評(píng)你批評(píng)誰(shuí)?！碧貏e是現(xiàn)在進(jìn)入“新經(jīng)濟(jì)”，老總們都不想被拉下，想搭上這班經(jīng)濟(jì)快車(chē)，在公司里，中層經(jīng)理與老總們太熟悉了，沒(méi)

43、有“距離產(chǎn)生美”，老覺(jué)得自己的中層不行，老聽(tīng)老總們說(shuō)：“你們看XX公司的部門(mén)經(jīng)理怎么怎么工作……”，“新世紀(jì)了，我們都老了，連你們也老了”，“你們要在硅谷工作幾年就好了……”。一聽(tīng)這些話，就知道自己的發(fā)展空間更小了。 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 不僅如此，有時(shí)甚至連安全感都沒(méi)有。有人說(shuō)“打工仔打工妹最缺乏安全感”?？墒钦l(shuí)知道中層經(jīng)理同樣缺乏安全感。首先是公司發(fā)展不穩(wěn)定。老總開(kāi)會(huì)時(shí)勁頭十足，高喊幾年躍居全國(guó)第幾名的中號(hào)，又是技術(shù)創(chuàng)新，又是國(guó)際合作，又是改制，又是資本運(yùn)作，今天要做這個(gè)項(xiàng)目，明天要收購(gòu)那個(gè)企業(yè)……，越聽(tīng)心里越不踏實(shí)，誰(shuí)都不是傻子，咱們公司的實(shí)力誰(shuí)不清楚，一邊是老總的大干快上，一

44、邊是大家的工資都要拖，正常的業(yè)務(wù)都沒(méi)錢(qián)搞，這樣干，公司哪天一不行，倒霉的不是我們這些中層經(jīng)理嗎？特別是，老總還要我們用這些大干快上的口號(hào)鼓勵(lì)、說(shuō)服下邊的員工，好家伙，自己心里都沒(méi)底，不知公司還能撐幾天，還要給下屬唱高調(diào)，這不是欺騙嗎？你不做不行，老總說(shuō)你不能“與中央保持一致”，不合格；其實(shí)是位子不穩(wěn)， 在下屬眼里你是領(lǐng)導(dǎo)，但在老總眼里，你只是個(gè)兵，是打工仔。現(xiàn)在都實(shí)現(xiàn)聘用制，老總想用就用，不想用，一句話就可以將你給撤了?，F(xiàn)在人才的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，許多下屬有思想、有朝氣、有學(xué)歷、有能力，在下面蠢蠢欲動(dòng)，想隨時(shí)取而代之，上邊給的目標(biāo)很大、任務(wù)很重，完成起來(lái)難度很大，只要你沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，對(duì)不起，老總

45、就可能將你換掉。有的老總“過(guò)河拆橋”,你業(yè)績(jī)很高，項(xiàng)目做成了，怕你“功高鎮(zhèn)主”或“心存異志”，找個(gè)借口就將你換掉了，你還有苦說(shuō)不出來(lái)。有時(shí)候，你去參加一個(gè)行業(yè)研討會(huì)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聊了幾句，不知怎么傳到老總耳朵里，就成了你要怎樣怎樣。位子越重要，越覺(jué)得老總像防賊一樣防著你，還有的老總，好像位子是他給你的，你的所有生活、一生幸福都是他賜舍的，你必須年頭他的眼色過(guò)日子，生是他的人，死是他的鬼，稍不如意，就又批又訓(xùn)，你整天籠罩在他的陰影之下過(guò)日子，提心吊膽的；其三是公司的許多承諾不兌現(xiàn)，激勵(lì)政策、用人政策等變來(lái)變?nèi)?，讓人無(wú)所適從。年初，公司說(shuō)要實(shí)行經(jīng)理層持股，也包括中層，年末，又一字不提了。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

46、，這個(gè)新品種的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為500萬(wàn)元，到時(shí)候說(shuō)沒(méi)錢(qián)，多少計(jì)劃都擱淺了。自己沒(méi)日沒(méi)夜做的計(jì)劃、方案，會(huì)上通過(guò)的決議，上邊一句“等等再說(shuō)吧”、“再論證論證吧”，就實(shí)際上給“槍崩了”。關(guān)鍵是，你下邊還有一批下屬，他們要你解釋?zhuān)阌譄o(wú)言以對(duì)。經(jīng)常處于這種狀態(tài)，能有安全感嗎？一些公司把中層經(jīng)理招來(lái)就用，用起來(lái)不順手，就說(shuō)“不值”，用起來(lái)順手，就說(shuō)“值”。從來(lái)不考慮培養(yǎng)、培訓(xùn)和發(fā)展的問(wèn)題。其實(shí)，誰(shuí)天生也不是什么都會(huì)的，即使天才也有“江郎才盡”的那一天，何況中層經(jīng)理呢？在目前新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)飛速發(fā)展的今天，只有不斷接受新東西，不斷學(xué)習(xí)才能追上時(shí)代。 這么高的學(xué)歷，還用我再花錢(qián)培訓(xùn)？ 在跨國(guó)公司，每年都有80

47、小時(shí)以上的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，由公司出培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)和提高中層?？墒窃谟行┢髽I(yè)，許多多少年的老經(jīng)理也沒(méi)有機(jī)會(huì)接受專(zhuān)業(yè)的、正規(guī)的培訓(xùn)。有的老總認(rèn)為：“這么高的學(xué)歷，還用我再花 錢(qián)培訓(xùn)”、“公司沒(méi)錢(qián)搞這些”、 公司沒(méi)錢(qián)搞這些！ “培訓(xùn)完了。人跑了，給別人 做一鍋好飯?jiān)趺崔k”、“實(shí)踐出 培訓(xùn)完了，人跑了，給別人做一鍋好飯！ 真知、斗爭(zhēng)長(zhǎng)才干。能力是干 出來(lái)的，不是培訓(xùn)出來(lái)的”。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在“快魚(yú)吃 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 慢魚(yú)”時(shí)代，在“學(xué)習(xí)型組織”時(shí)代，老總?cè)允沁@種觀點(diǎn)，中層們只好靠經(jīng)驗(yàn)吃飯、靠經(jīng)驗(yàn)辦事。先進(jìn)的管理觀念、方法、技術(shù)學(xué)不到，能力只會(huì)越用越下降，思維只會(huì)越用越遲鈍

48、。有時(shí)外派參加一個(gè)研討會(huì)，當(dāng)成了一種福利。實(shí)際上，這種零零星星的旅游式研討，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中層能力的要求，必須有計(jì)劃地、專(zhuān)門(mén)地，根據(jù)需求不斷培訓(xùn)，比如，許多老總對(duì)中層的工作效率低下大為不滿，認(rèn)為許多中層無(wú)計(jì)劃、無(wú)章法、眉毛胡子一把抓，工作效率極低，說(shuō)“你看看人家外企那些員工……”，豈不知，進(jìn)行有效的時(shí)間管理，從而提高工作效率是一種可以學(xué)習(xí)，或者說(shuō)可以通過(guò)培訓(xùn)和強(qiáng)化習(xí)慣而獲得的一種管理技能，如果公司進(jìn)行這方面專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后強(qiáng)化應(yīng)用的話，絕大多數(shù)的中層經(jīng)理工作效率會(huì)有很大提高，外企不就是這樣的嗎？可是，有幾個(gè)企業(yè)的老總不抱怨中層們效率太低，又有幾個(gè)企業(yè)的老總為此專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)和提高中層們呢

49、？ 挑戰(zhàn)七：管理 中層經(jīng)理在管理上遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面是因?yàn)樵S多中層經(jīng)理沒(méi)有像國(guó)際企業(yè)的經(jīng)理人那樣，接受?chē)?yán)格的管理培訓(xùn)，在管理的觀念上和技能方面都 有大量的“欠賬”未補(bǔ)；另一方面，中層經(jīng)理做業(yè)務(wù)又做管理，業(yè)績(jī)的壓力和過(guò)去做業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員等等的經(jīng)歷，使中層經(jīng)理不自覺(jué)地出現(xiàn)“重業(yè)務(wù)、輕管理”的傾向。 試想一下，一個(gè)電焊工、一個(gè)打字員，都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，都有必須掌握的技能，一個(gè)經(jīng)理人，怎么可能沒(méi)有必須掌握的管理技能？ 在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，一直就有一種重知識(shí)、重學(xué)問(wèn)，輕技能、輕操作的傾向。受此影響，在一些中層經(jīng)理那里，注重學(xué)歷、學(xué)位、知識(shí)水平高低，學(xué)問(wèn)大小，即使在業(yè)務(wù)上

50、，也是看專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的高低。如果是一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)博士當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，就認(rèn)為這人起碼能力上沒(méi)問(wèn)題了。一個(gè)MBA當(dāng)市場(chǎng)部經(jīng)理，就認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)策劃能力應(yīng)該有。豈不知，對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)只是其能力構(gòu)成的一個(gè)方面，甚至說(shuō)是一個(gè)較小的方面，更重要的，要有較高的管理技能，這不僅是因?yàn)榻?jīng)理人的主要作用是管理，是讓別人很好地工作，而且還在于，管理是一門(mén)技術(shù)、技能，必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在一些中層經(jīng)理眼里，“管理誰(shuí)不會(huì)呀？”或者“實(shí)踐出真知，干得多了就會(huì)了”，“看看書(shū)就行了”。試想一下，一個(gè)電焊工、一個(gè)打字員，都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，都有必須掌握技能，一個(gè)經(jīng)理人，怎么可能沒(méi)有必須掌握的管理技能？許多中層經(jīng)理，工作中出問(wèn)題，不

51、是由于知識(shí)水平不高，不是由于工作態(tài)度不好，而是由于缺乏起碼的管理技能。有的人，時(shí)間管理能力不高， 工作無(wú)條理、無(wú)計(jì)劃，整天忙忙亂亂，效率極 低。有的人缺乏溝通技能，在與人溝通時(shí)常犯 一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，因而給自己和別人造成很 大麻煩，需要另外花很大精力去處理；一些中 層經(jīng)理，不掌握設(shè)定目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理的技 能，事后（年終考核時(shí)）與下屬扯不清楚，一 個(gè)說(shuō)“當(dāng)時(shí)你說(shuō)的是這個(gè)意思，提出的是這個(gè) 角色認(rèn)知·你的挑戰(zhàn) 要求”，另一個(gè)說(shuō)“是那個(gè)意思，那個(gè)要求”；有的不懂得授權(quán)的技能，結(jié)果鬧出不少不必要的矛盾和問(wèn)題。其實(shí)，在知名的跨國(guó)企業(yè)中，十分重視經(jīng)理人對(duì)管理技能的掌握，認(rèn)為“不

52、掌握管理技能的經(jīng)理，相當(dāng)于律師沒(méi)有律師證，出納員沒(méi)有會(huì)計(jì)證，電焊工沒(méi)有上崗證……”。看看你周?chē)?，有幾位中層?jīng)理對(duì)管理技能的重視到了與律師證、會(huì)計(jì)證、學(xué)歷、學(xué)位同等重要的地步？ 挑戰(zhàn)八：職業(yè)道德 在一些中層經(jīng)理那里，職業(yè)道德缺失相當(dāng)嚴(yán)重。有人認(rèn)為，“在工作中，吃點(diǎn)、喝點(diǎn)、拿點(diǎn)不算什么，自己還算干凈的”；有的人欺上瞞下，對(duì)上司或下屬說(shuō)的一套，做的又是另一套，當(dāng)面一套，背后又是一套。許多事情當(dāng)面滿 唉，現(xiàn)在都這樣…… 口答應(yīng)“是、是、是”，背地里牢騷滿腹，說(shuō)壞話、煽動(dòng)別人去鬧事，無(wú)論對(duì)上司，還是客戶(hù)、同事、下屬，缺乏起碼的誠(chéng)信原則；更有甚者，吃回扣、 做“黑單”，將公司的業(yè)

53、務(wù)拿到外邊去做，或偷偷地從中 撈取好處；有的人，竊取公司的商業(yè)面密或知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 賣(mài)給其他公司或自己又開(kāi)一家相似業(yè)務(wù)的公司；還有的 人，因業(yè)務(wù)之便，了解公司許多機(jī)密或事情，就以此要 挾公司，或者在關(guān)鍵時(shí)候“拿一把”公司，或者在離職 后散布對(duì)原任職公司的各種壞話?？杀氖?，許多中層 經(jīng)理不以為恥，反以為榮，或者說(shuō)“唉，現(xiàn)在社會(huì)上都 這樣”，來(lái)為自己開(kāi)脫。 第一單元·角色認(rèn)知·第二章 你 的 部 門(mén) 部門(mén)價(jià)值…

54、…………………………… 部門(mén)職責(zé)……………………………… 職位管理……………………………… 部門(mén)管理…………………………… 角色認(rèn)知·你的部門(mén) 部門(mén)價(jià)值 部門(mén)是組織的細(xì)胞。一個(gè)有一定規(guī)模的公司，都有若干或?yàn)閿?shù)眾多的部門(mén)，少則3-5個(gè)部門(mén)，多則幾十個(gè)部門(mén)，如：生產(chǎn)廠、研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)理技術(shù)部、客戶(hù)服務(wù)部、行政部、總裁辦公室、董事辦公室……等等，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同戰(zhàn)略的公司，有著不同的部門(mén)設(shè)置。 銷(xiāo)售部 市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 行政部 質(zhì)量技術(shù)部 人力資源部 資產(chǎn)管理部

55、財(cái)務(wù)部 董事辦公室 華南分公司 一分廠 總裁辦公室 客戶(hù)服務(wù)部 二分廠 部門(mén)的價(jià)值在于： √ 每一個(gè)部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)都是不可替代的 不可替代性既體現(xiàn)了部門(mén)的價(jià)值，又組成了組織的價(jià)值。否則，企業(yè)為何要設(shè)置 這個(gè)部門(mén)呢？ √ 每個(gè)部門(mén)都有特定的職能 組織是為了使人們能夠有效地工作去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而明確責(zé)任、授予權(quán)力和建立部 門(mén)與組織間關(guān)系的。它必須通過(guò)特定的職能才能對(duì)組織有所貢獻(xiàn)。 例：行政部的主要職能是： · 固定資產(chǎn)管理 · 辦公場(chǎng)地的安全、保衛(wèi)、清潔、維護(hù)、租賃和管理 · 辦公所需水、電、通訊、通信、

56、交通、氣、暖保障 · 公司車(chē)輛、工作餐、司機(jī)、勤雜、物品采購(gòu)及保管等管理 · 其他事項(xiàng) √ 協(xié)作實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值 √ 僅有各部門(mén)特定的職能，或者說(shuō)只有分工是不夠的，對(duì)組織沒(méi)有價(jià)值的。 還必須有部門(mén)間的合作，才能體現(xiàn)部門(mén)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。就像一個(gè)人一樣，全身只有作為一個(gè)整體，手才是那么靈活，腳才是那么輕快……。 √ 各個(gè)部門(mén)之間是平等的，互相依賴(lài)，互相依存。 正是我離不開(kāi)你，你離不開(kāi)我，不存在哪個(gè)部門(mén)價(jià)值大，哪個(gè)部門(mén)價(jià)值小的問(wèn)題。除非是臃腫的、與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)的部門(mén)。 角色認(rèn)知·你的部門(mén) 對(duì)“部門(mén)的價(jià)值”常見(jiàn)的誤解 誤解一：自己部門(mén)的價(jià)值最大 幾乎所有的中

57、層經(jīng)理都認(rèn)為自己部門(mén)最有價(jià)值，最為重要。這當(dāng)然是好事，說(shuō)明他認(rèn)同自己的部門(mén)，認(rèn)識(shí)到本部門(mén)在公司中的功能。但是，由此認(rèn)為別的部門(mén)沒(méi)有自己重要，由此從心里看不起某些部門(mén)，顯然是一個(gè)誤解，或者說(shuō)是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。 請(qǐng)看一些部門(mén)是如何看自己，如何看別人的！ 生產(chǎn)部門(mén)心目中的自我 “我們從事生產(chǎn)工作，每天很辛苦，工作環(huán)境又不好。公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來(lái)的，業(yè)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)的人常找我們的麻煩，他們不體諒我們的困難，我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，卻得不到應(yīng)有的肯定，畢竟是有我們，才有產(chǎn)品；如果沒(méi)有我們，公司又能做什么生意呢？” 其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的看法 “他們

58、喜歡起哄、訴苦，又做不好事情，他們封閉在自我為中心的世界，根本不關(guān)注顧客真正的需求，現(xiàn)在早已經(jīng)是買(mǎi)方市場(chǎng)了，早不是生產(chǎn)什么賣(mài)什么的時(shí)代了，沒(méi)有我們，他們生產(chǎn)的越多，公司虧損就越大。他們一天到晚被交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理所困，不知道他們還懂些什么？” 市場(chǎng)部門(mén)心目中的自己 “公司的前途都要靠我們，我們看得準(zhǔn)市場(chǎng)的方向，制訂明確的決策，并且引導(dǎo)公司走向成功。我們還有很好的眼光應(yīng)對(duì)變化中的世界。并策劃未來(lái)的成長(zhǎng)。在內(nèi)部，我們還必須與那些狹隘短視的財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員以及生產(chǎn)人員打仗，幸好有我們?cè)?，公司的未?lái)才不會(huì)出問(wèn)題。幸好有我們?cè)冢静庞辛?/p>

59、品牌，公司的產(chǎn)品才被消費(fèi)者了解，銷(xiāo)量才能不斷增加……” 角色認(rèn)知·你的部門(mén) 其他部門(mén)對(duì)市場(chǎng)部門(mén)的看法 銷(xiāo)售部門(mén)心中的自己 “公司的利潤(rùn)靠我們。我們整天風(fēng)里來(lái)、雨里去，看人臉色，把產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)銷(xiāo)出去，把錢(qián)一分一分掙回來(lái)。他們那些人，還不都靠我們養(yǎng)活？沒(méi)有我們，公司的人吃什么？喝什么？我們戰(zhàn)斗在第一線，不像其他部門(mén)，都坐在辦公室里，可以喝茶、聊天、看報(bào)，空談清議，那有什么用呢？” 其他部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的看法 “他們自以為沒(méi)有他們銷(xiāo)售部門(mén)公司就

60、活不了，好像公司的人都是他們養(yǎng)活的。誰(shuí)不知，他們還不是為了自己，為了拿提成？沒(méi)有高額的提成他們還干工作嗎？銷(xiāo)售有什么呀！不就是一個(gè)搬運(yùn)嗎？把產(chǎn)品從廠里搬到經(jīng)銷(xiāo)商那里就完了。說(shuō)是他們風(fēng)里來(lái)雨里去，誰(shuí)不知道他們?cè)谕饷婊ㄌ炀频?，花著公司的錢(qián)，吃喝玩樂(lè)，每月拿回的應(yīng)收款不多，發(fā)票倒是一大堆。其實(shí)就那么幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，有什么跑的，要不是我們這些部門(mén)撐著，公司早被他們‘銷(xiāo)’耗光了……?！? 人力資源部心中的自己 “人是第一位的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)聽(tīng)世界上優(yōu)秀的企業(yè)家在說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)的不是產(chǎn)品，實(shí)際上是生產(chǎn)人嗎？我們就是公司生

61、產(chǎn)人的大本營(yíng)。我們整天做的是選人、用人、留人、激人、育人的事情，公司的各個(gè)崗位上的人才都是我們千辛萬(wàn)苦生產(chǎn)出來(lái)的，試想，如果沒(méi)有我們，研發(fā)部能有優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？銷(xiāo)售部能有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員嗎？廠子里能有優(yōu)秀工程師嗎？” 角色認(rèn)知·你的部門(mén) 其它部門(mén)對(duì)人力資源部的看法 “他們不就是公司的一個(gè)衙門(mén)嗎？平時(shí)神神秘秘，定這個(gè)制定，立那個(gè)規(guī)矩，找這個(gè)了解情況，找那個(gè)談話。有事找他們，嚴(yán)肅那個(gè)勁，要多難受有多難受。其實(shí)他們常把無(wú)能的人招進(jìn)公司，以勢(shì)壓人，搞的薪酬制度不合理，考核時(shí)雞飛狗跳墻，公司的不少事就是他們把小事搞大了，把大事搞亂了。他們生產(chǎn)人？開(kāi)玩笑！我

62、們不是人才能進(jìn)公司嗎？還用他們生產(chǎn)？他們只要不給我們添亂就算燒高香了……?！? 財(cái)務(wù)部門(mén)心目中的自己 “我們是公司資金的守護(hù)神。我們控制成本以確保利潤(rùn)，我們做事小心謹(jǐn)慎，并且防止公司發(fā)生重大錯(cuò)誤。如果讓生產(chǎn)部門(mén)的主張得逞，我們會(huì)買(mǎi)更多更昂貴的機(jī)械設(shè)備而浪費(fèi)資金，減少利潤(rùn)；至于業(yè)務(wù)部門(mén)，如果放手讓他們?nèi)ジ桑麄兛赡苤粫?huì)做廣告。沒(méi)有我們的工作，公司豈不變成福利院了。” 其他人對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的看法 “他們只是一群在例行工作上埋頭苦干的人。他們?nèi)狈h(yuǎn)見(jiàn)，太過(guò)小心，斤斤計(jì)較，只會(huì)用數(shù)字衡量事情；他們只知道控制成本，卻無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)。”

63、 √ 工作中的許多麻煩，沖突，實(shí)際上在對(duì)“部門(mén)的價(jià)值”的錯(cuò)誤理解中。 例：在許多公司里，銷(xiāo)售部門(mén)是最“?！暗?，隊(duì)伍也是最寵大的。有的公司銷(xiāo)售隊(duì)伍的 職位系列是：營(yíng)銷(xiāo)副總——銷(xiāo)售總監(jiān)——大區(qū)經(jīng)理——地區(qū)經(jīng)理——銷(xiāo)售主管 ——高級(jí)銷(xiāo)售代表——銷(xiāo)售代表。當(dāng)銷(xiāo)售部門(mén)認(rèn)為“我們部門(mén)的價(jià)值最大”時(shí)，引 發(fā)的后果是可怕的。 銷(xiāo)售部門(mén)的潛臺(tái)詞 可能引發(fā)的后果 ·其他部門(mén)都是為我們服務(wù)的。 ·我們偏偏不給你辦！ ·有的部門(mén)實(shí)質(zhì)上可有可無(wú)。 ·你們養(yǎng)那么大的隊(duì)伍干什么？不是想多 養(yǎng)官多花錢(qián)嗎？ ·我們做的一切對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是最重要 的，所以要全力以赴保證的。 ·誰(shuí)的

64、不重要？我們才不買(mǎi)帳呢！ ·怎么做都是應(yīng)該的，比如銷(xiāo)售費(fèi)用。 ·亂花錢(qián)可不行，審核時(shí)得盯緊點(diǎn)。 ·我們應(yīng)該比其他部門(mén)收入高。 ·大家都一樣，誰(shuí)績(jī)效高誰(shuí)的收入高。 ·公司其他部門(mén)都是花我們掙的錢(qián)，或者說(shuō)公司其他人是靠我們養(yǎng)活的。 ·那我們就不用干了，你們?nèi)闪税伞? 角色認(rèn)知·你的部門(mén) 我們公司中，不是常常這樣嗎？其他部門(mén)不是也這樣嗎？顯然，“我們部門(mén)價(jià)值最大”這種想法會(huì)造成許多溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、角色認(rèn)知上的障礙。 誤解二：部門(mén)的平等只是級(jí)別的平等 受中國(guó)傳統(tǒng)官僚等級(jí)、級(jí)別觀念的影響，在許多中層經(jīng)理眼里，部門(mén)平等僅僅是級(jí)別上的平等。都是部門(mén)經(jīng)理，都是分公司經(jīng)理，都是總監(jiān)，實(shí)質(zhì)

65、上部門(mén)之間不是平等。 √ 人數(shù)多寡所引起的不平等 在公司里，有的部門(mén)人數(shù)眾多，如國(guó)內(nèi)有的家電企業(yè)，銷(xiāo)售部門(mén)人最多達(dá)2-3萬(wàn)人。有的公司，生產(chǎn)廠人數(shù)幾千人。而有的部門(mén)，如資產(chǎn)管理部、市場(chǎng)部、人力資源部等部門(mén)人數(shù)不多，一般就3-5人，多也不過(guò)十幾人。 可 能 的 誤 區(qū) ·人數(shù)多的部門(mén)就重要。這個(gè)部門(mén)為什么要這么多人？就是因?yàn)橹匾ū葎e的部門(mén)）。 ·人多勢(shì)眾。咱們部門(mén)這么多人，看誰(shuí)敢欺負(fù)？ ·人員多，所以管理復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)也多，所以要公司多重視，要其他部門(mén)多支持（還是自己最重要）。 √ 花錢(qián)與掙錢(qián)引起的不平等 在公司里，有的部門(mén)是花錢(qián)

66、的，如行政部、人力資源部、研發(fā)部、市場(chǎng)部。有的部門(mén)是掙錢(qián)的，如銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部、大客戶(hù)部等等。 ·掙錢(qián)的部門(mén)重要，不掙錢(qián)的部門(mén)不重要。 ·掙錢(qián)的部門(mén)事情可以先辦、快辦、急辦，不掙錢(qián)部門(mén)的事情可以后辦、慢辦、緩辦。 ·掙錢(qián)的部門(mén)，只要把錢(qián)掙回來(lái)，其他事情、小毛病都可以容忍、理解、原諒；不掙錢(qián)的部門(mén)必須規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，不能原諒。 可 能 的 誤 區(qū) √ 業(yè)務(wù)不同發(fā)展?fàn)顩r引起的不平等 有的部門(mén)掙錢(qián)多，如系統(tǒng)集成事業(yè)部，有的部門(mén)掙錢(qián)少，甚至現(xiàn)在只處于只花錢(qián)階段，如網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部。 許多公司的業(yè)務(wù)部門(mén)可能就像這個(gè)矩陣所描述的： u 有的部門(mén)像“現(xiàn)金像”，正給公司“產(chǎn)奶”呢。就像系統(tǒng)集成部正給公司掙大錢(qián)，公司的自下而上和發(fā)展現(xiàn)在就靠人家。 角色認(rèn)知·你的部門(mén) u 有的部門(mén)像“明星”，正在冉冉升起。 （明星業(yè)務(wù)） （問(wèn)題業(yè)務(wù)） （現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)） （瘦狗業(yè)務(wù)） 比如像納米技術(shù)事業(yè)部，大家都知道 有問(wèn)題的孩子 明 星 這項(xiàng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性很高，就將來(lái)“火” 起來(lái)，公司