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1、 第十三章 勞務用工管理制度 13.1 勞動力投入保證措施 序號 保證措施 1 我單位已和多家的合格勞務分包商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務隊伍來源豐富。但還將從中選擇專業(yè)實力最優(yōu)的勞務分包商。 2 準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 3 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)。 4 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的

2、生產(chǎn)積極性。 5 針對本工程的特點，對工人進行專門的培訓，做到工人心中有數(shù)；從而提高工作效率、保證工期和施工質(zhì)量。 13.2 勞務分包商的保障 在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽定合同，作好施工前的準備工作，確保工準時進場。 13.3 勞動力分包的保障 在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，工程中標后即簽定合同，作好施工

3、前的準備工作，確保工準時進場。 13.4 勞動力管理保障 13.4.1 勞動力考核 施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。 13.4.2 勞動力培訓 勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓，培訓項目如下表所示： 序號 培訓內(nèi)容 1 企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。 2 環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。 3 各項工作在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。 4 把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目

4、標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。 5 對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 13.4.3 勞動力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。 13.4.4 勞動力的現(xiàn)場管理 序號 管理措施 1 本工程在整個施工過程中，

5、現(xiàn)場總體勞動力月平均人數(shù)約為200人，高峰期現(xiàn)場勞動力為232人；工人生活集中統(tǒng)一管理。施工時保證工人能夠及時上下班。 2 勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。 3 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。 4 加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動 5 項目部設置專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編

6、號以及業(yè)績和信用等情況。 6 為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。 7 施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。 13.4.5 節(jié)假日勞動力保障措施 本工程施工期間將遇到端午、中秋等節(jié)假日，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保障措施： 序號 培訓內(nèi)容 1

7、 項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。 2 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的娛樂活動。 3 安排好后備勞動力，保證隨時可從我司的勞務系統(tǒng)中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。 13.4.6 勞動力生活管理和保障措施 序號 措施 1 在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。 2 付款額度公開。每月支付工程款時，我司及時將付款的額度通知勞務隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權(quán)，從而一定程

8、度上制約和避免勞務隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務隊伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務隊伍將工程款挪作他用。 3 設置預留賬戶。在支付勞務隊伍工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留賬戶，保證在勞務隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。 4 所有勞務隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于東營市最低生活標準，工資發(fā)放實行月結(jié)清制度，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，統(tǒng)一發(fā)放。 5 為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。 6 我單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。 7 與勞務隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。