《變電站安全生產(chǎn)的”七抓七?！薄酚蓵T分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《變電站安全生產(chǎn)的”七抓七?！保?頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 變電站安全生產(chǎn)的 ”七抓七保 ” 變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，是 企業(yè)工作的落腳點，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍的陣地。因此，抓好變電 站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得極為重要。為全面控制生產(chǎn)中的 危險點，進(jìn)而有效避免事故的發(fā)生，應(yīng)做好七抓七保工作，即抓全面 保整體，抓預(yù)防保設(shè)備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公 正，抓死角保質(zhì)量，抓培訓(xùn)?；A(chǔ)。 1 抓全面保整體 抓全面管理，即發(fā)動和依靠全員來進(jìn)行管理。管理的對象和范圍要全面，既包括設(shè)備、設(shè)施，又包括員工

2、的安全教育、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標(biāo)管理。管理的過程要全面，從計劃到措施，從措施到實施，從實施到總結(jié)，再從總結(jié)到新的 整改計劃、實施方案，均要環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、 有始有終、有進(jìn)無退。 2 抓預(yù)防保設(shè)備 (1)重點設(shè)備重點抓 主要做到：倒方式設(shè)備抓負(fù)荷，大負(fù)荷設(shè)備抓發(fā)熱，有缺陷設(shè)備抓缺 陷，新投運設(shè)備抓運行，剛檢修設(shè)備抓驗收，重要用戶設(shè)備抓特巡。 (2)特殊氣候特別抓 對在惡劣天氣下運行的設(shè)備，重點做好設(shè)備的事前預(yù)防工作，縮短巡 視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，

3、充分發(fā)揮班前、班后會的安全提醒作 用，有針對性地開展積雪、閃絡(luò)、風(fēng)擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預(yù) 想和反事故演習(xí)。 (3)備用設(shè)備定期抓 人人掌握本站切換設(shè)備的方法、 數(shù)量、周期，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗、 輪換制度，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關(guān)、備用電源、事故 照明等設(shè)備在事故情況下能充分發(fā)揮及時雨的作用。做到養(yǎng)兵千日， 用兵一時。 3 抓現(xiàn)場保秩序 規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，要靠班組內(nèi)部的嚴(yán)細(xì)管理和各班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。 (1)班組長帶

4、頭抓，班組成員相互抓 通過班組長帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到四嚴(yán)，即嚴(yán) 守規(guī)章，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，以四嚴(yán)確保班組內(nèi)部安全、 規(guī)范、祥和、有序。 (2)各類班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓 由于運行、檢修、保護(hù)、試驗班組工種不同、性質(zhì)各異，容易導(dǎo)致工 作過程中出現(xiàn)矛盾，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量。倘若協(xié)調(diào)不周，便會導(dǎo)致 工作許可、驗收、終結(jié)時間延長，影響向客戶供電，同時也使企業(yè)自 身的效益受損。 4 抓違章保三無 違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵。因此，做好剎違章、保安

5、 全，創(chuàng)建無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間 (工區(qū) )工作很重要。為 此，應(yīng)該做好 3 方面工作。 (1)內(nèi)外互治 包含 2 方面含義：一是反違章的內(nèi)在思想和外在行動要統(tǒng)一；二是反 違章以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。 違章和人身傷亡事故主要發(fā)生在班組，班組要在上級領(lǐng)導(dǎo)、上級安全 監(jiān)察部門的監(jiān)督協(xié)助下，認(rèn)真排查本班組的習(xí)慣性違章行為并制訂反 習(xí)慣性違章措施，建立反違章糾查網(wǎng)絡(luò)，開展規(guī)范化操作程序演練和 多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。 (2)標(biāo)本兼治 抓違章除了抓職工的

6、著裝、戴帽、值班紀(jì)律以外，更要抓過程、抓經(jīng) 常、抓深層。要對執(zhí)行兩票的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面 性，安全日活動的實效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用 的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設(shè)備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整 性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等進(jìn)行全面地監(jiān)督、檢查。 (3)上下共治 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質(zhì)，對癥 下藥。 對于行為性違章，要當(dāng)場指出、當(dāng)場糾正、當(dāng)場教育、當(dāng)場處罰，并 追究站長的連帶責(zé)任。 對于裝置性違章，能解決的立即解決，不能立即解

7、決的要制訂整改計 劃、整改措施、整改期限，限期完成。 對于管理性違章，要從制度上、體制上、作風(fēng)上加強(qiáng)管理，管理者要 以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以我遵章帶領(lǐng)職工遵 章，以我不違章要求職工不違章， 從而營造一個上下共創(chuàng)無違章班組、 無違章現(xiàn)場、無違章車間 (工區(qū) )的良好氛圍。 5 抓考核保公正 安全生產(chǎn)實行重獎重罰的力度不能變。由于一獎一罰的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，直 接影響到職工的切身利益、心理動向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保 證公正。否則，就會影響班組團(tuán)結(jié)、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。 做好獎罰工作的關(guān)鍵在于抓好管、理、爭三個字。 (1)會管 " 首先，班組內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、 量化、具體化，實施細(xì)則要大家論、 大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作兩鐵兩活的作法， 即用鐵的紀(jì)律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關(guān)，靈活掌握特 事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴(yán)肅認(rèn)真，但工作之余要為職工 營造暢所欲言的氛圍。上班按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件時 提倡踴躍替班。正常情況下嚴(yán)禁私自解鎖操作，但事故處理除外。