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上市公司 倉庫管理制度

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1、倉庫管理制度 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定,給出工作的方向和目標(biāo),工作的方法和措施;且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的,例如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等。 目錄 倉庫管理制度簡介一、目的 二、范圍 三、職責(zé) 四、驗(yàn)收及保管 五、規(guī)定 施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄一、倉管員應(yīng)具備的能力 二、倉管員的職責(zé) 三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄 倉庫管理制度簡介 一、目的 二、范圍 三、職責(zé) 四、驗(yàn)收及保管

2、五、規(guī)定 施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄 一、倉管員應(yīng)具備的能力 二、倉管員的職責(zé) 三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄 展開 編輯本段倉庫管理制度簡介 一、目的   通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 二、范圍   倉庫工作人員 三、職責(zé)   倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作;   倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;   采購部和倉管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;   倉管部對物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定; 四、驗(yàn)收及保管   1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度    1.

3、1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫。   1.2 對入庫物資核對、清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫入庫單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。   1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。   a) 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。   b) 與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。   c) 與要求不符合的采購物資。   1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。   2 物資保管倉庫管理制度   2.1

4、物資入庫后,需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。   a) 二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。   b) 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。   c) 四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。   2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正   2.3 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對,確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。   3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度   3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。   3.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"

5、先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。   3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。   3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。   3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。   4 物資退庫倉庫管理制度    4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。   4.2 廢品物資退庫,庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫并做好記錄和標(biāo)識。 五、規(guī)定   1 倉儲管理規(guī)定

6、    1.1 物料收貨及入庫   1.1.1 需嚴(yán)格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。   1.1.2 采購將“送貨”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。   1.1.3 收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”,沒有時(shí)需要追查,直到拿到單據(jù)為止,并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。   1.1.4 所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò)。   1.1.5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如送

7、貨總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn),由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。   1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。   1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù),進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫。   1.1.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料,以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn),且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。   1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個(gè)入庫

8、單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù),測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。   1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位。   1.1.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。   1.2 物料出庫(出庫領(lǐng)料)   1.2.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料,并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。   1.2.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。   1.2.3 取貨時(shí)注意不

9、要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。   1.2.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門,并要求其簽名確認(rèn)。   1.2.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字,部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。   1.3 工具借用   1.3.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具,并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。   1.3.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格,以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。   1.4 工具歸還   1.4.1 已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查,直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。   1.4.2工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn),借用人未

10、簽名的不予辦理借用。   1.5 物料及工具報(bào)廢   1.5.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。   1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級處理。   1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。   1.6 退貨物料處理   1.6.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。   1.6.2 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字,可以暫放倉庫。   1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數(shù)量。   1.7 倉庫衛(wèi)生、安全管理   1.7.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)

11、行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。   1.7.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。   1.7.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評分,作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。   1.7.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理,并做合理擺放和規(guī)劃。   1.7.5 安全   1.7.5.1 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉,按倉庫十二防”安全原則檢查貨物,異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。   1.7.5.2 門禁管理:非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫,如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。   1.7.5.3 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,

12、發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。   1.7.5.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車,并注意安全。   1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口暢通,以保證人員安全。   1.8 物料管理(異常處理及呆滯物料處理)   1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù):在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中,遵循倉庫“十二防”安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。   1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息,如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。   1.8.3 每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會議進(jìn)行處理,根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行分別管理。   1.8.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查,由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)

13、。對標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。   1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理   1.9.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。   1.9.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。   1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。   1.9.4 倉庫對貴重物料卡帳登記,由指定人員管理。   1.10 盤點(diǎn)管理   1.10.1 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。   1.10.2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。   1.10.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤

14、點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。   1.10.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。   1.11 帳物不符處理   1.11.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。   2 包裝管理規(guī)定    2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。   2.1.1 無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨   2.2 包裝前物料確認(rèn)   2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要

15、求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。   2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。   3 倉庫工作作風(fēng)及態(tài)度    3.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),形成良好的工作態(tài)度。   3.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心(嚴(yán)謹(jǐn))、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。   4 其他    4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,且保證工作品質(zhì)。   4.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對各組進(jìn)行評比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。   4.2 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律,遵守作息時(shí)間,不得大聲喧嘩、玩鬧、

16、睡覺、長時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位,不得以私人理由會客等。   4.3 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。   4.4倉庫人員調(diào)動或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。   4.5對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管,細(xì)心維護(hù),如造成遺失或人為損壞,則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。   4.6 倉庫人員要保守公司秘密,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。   5 獎(jiǎng)懲規(guī)定    5.1 工作評估   5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估,以便于: 肯

17、定員工的工作成果,鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn);   5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求;   5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;   5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通,以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流,以提高工作效率;   5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛,以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作,以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。   5.1.2 對未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工,公司將視該員工不能正常工作,并對其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。   5.2 獎(jiǎng)懲級別   5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)   5.2.1.1 通報(bào)表揚(yáng): 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良

18、按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”,并予以通告。   5.2.1.2 嘉獎(jiǎng):對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”,并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)20元。   5.2.1.3 小功:對于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”,并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)50元。   5.2.1.4 大功:對于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“小功”,并予以通告,獎(jiǎng)勵(lì)100元。。   5.2.2 懲罰   5.2.2.1通報(bào)批評:對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分,并予以通告,不予以罰款。   5.2.2.2 警告:對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警

19、告”處分。并予以通告,罰款50元。   5.2.2.3 小過:對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分,并予以通告,罰款100元。   5.2.2.4 大過:對于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分,并予以通告,罰款150元,數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款,并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。   5.3 獎(jiǎng)懲原則   5.3.1 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理,起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。   5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定   5.4.1 獎(jiǎng)懲評估小組:由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評估小組,對責(zé)任事件進(jìn)行評估。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時(shí)

20、,由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。   5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評估小組確定,并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。 編輯本段施工項(xiàng)目倉管員能力、職責(zé)和記錄 一、倉管員應(yīng)具備的能力   1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。   2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。   3 熟悉倉庫、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定,熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程,了解施工工藝。   4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置,參與項(xiàng)目安全管理。 二、倉管員的職責(zé)   1 開工前期    1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化

21、工地的要求,協(xié)助安全員布置現(xiàn)場:   1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標(biāo)牌、標(biāo)識等進(jìn)行策劃、布置指引、警示、警告標(biāo)識;   1.3 劃分專項(xiàng)作業(yè)區(qū)域,建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地。   1.4 倉庫內(nèi)領(lǐng)料制度、領(lǐng)料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。   1.5 負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺和分類垃圾架,中型設(shè)備、操作臺和人字梯刷“橘黃色”漆。   1.6 按要求設(shè)置危險(xiǎn)品倉庫,并落實(shí)安全責(zé)任人。   1.7 根據(jù)要求提出倉庫、危險(xiǎn)品管理應(yīng)配置的防火器、黃砂桶、防火標(biāo)識和禁止標(biāo)志。   1.8 配合電工將A、B、C三級電箱編號。   2 施工階段    2.1根據(jù)工種的需要,負(fù)責(zé)各

22、班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放(勞保用品發(fā)放記錄)。   2.1協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場的所有物資驗(yàn)收, “物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄”對甲供材進(jìn)行標(biāo)識。   2.2 按項(xiàng)目確定的時(shí)間發(fā)放材料,領(lǐng)料時(shí)間公布倉庫區(qū)域合適位置,安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計(jì)工作。   2.3 準(zhǔn)確、及時(shí)填寫“項(xiàng)目部倉庫臺帳”,A、B類材料“產(chǎn)品標(biāo)識”、“檢驗(yàn)標(biāo)識”清晰,做到帳、卡、物相符,C類材料帳、物相符。   2.4 提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序,設(shè)備、工具排放整齊。   2.5 按規(guī)定的周期清點(diǎn)庫存材料(包括甲供材)的數(shù)量,檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全。   2.6 檢查危險(xiǎn)

23、品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求。   2.7 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和單獨(dú)存放保管。   2.8 協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護(hù)。   3 竣工交付    3.1 協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準(zhǔn)備工作。   3.2 統(tǒng)計(jì)匯總甲供、自購各種材料進(jìn)場、使用和剩余的總量,匯總半成品進(jìn)場總量。   3.3 整理倉庫管理資料,需要時(shí)配合相關(guān)人員對材料、半成品相關(guān)的核對工作。   3.4 將A、B、C三級電箱、滅火器等設(shè)施回收清理,對庫存材料的數(shù)量清點(diǎn),按區(qū)域要求調(diào)撥設(shè)施、材料至其它項(xiàng)目。 三、倉管員負(fù)責(zé)的記錄   前 期 策 劃 過 程 控 制 記 錄 名 稱 表單代號 記 錄 名 稱 表單代號 勞保用品發(fā)放記錄 倉1-1 物資驗(yàn)收記錄 2-1

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