《2015年10月自考《現(xiàn)代公司管理》模擬試卷與參考答案2》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2015年10月自考《現(xiàn)代公司管理》模擬試卷與參考答案2（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、---- 2021 年10月自考?現(xiàn)代公司管理?模擬試卷及參考答案2 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每題1分,共20分)在每題列出的四個(gè)備 選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均 無(wú)分。 1、早期公司主要存在于〔C〕 A、效勞領(lǐng)域B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域D、制造領(lǐng)域 2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)用于管理特征是〔D〕 A、高效化B、專業(yè)化C、科學(xué)化D、電子化 3、俗語(yǔ)說(shuō)“有恒產(chǎn)者有恒心〞，這說(shuō)明了產(chǎn)權(quán)功能的〔B〕 A、約束功能B、鼓勵(lì)功能C、資源配置功能D、規(guī)X交易功能 4、企業(yè)通過(guò)投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所

2、是〔A〕 A、發(fā)行市場(chǎng)B、交易市場(chǎng)C、次級(jí)市場(chǎng)D、二級(jí)市場(chǎng) 5、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取〔D〕 A、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)那么主義方式 6、公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的〔B〕 A、地址B、住所C、所在地D、住處 7、公司的法人代表人一般是公司的〔B〕 A、董事會(huì)B、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)理D、監(jiān)事會(huì) 8、兼并與合并的區(qū)別在于〔C〕 A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式 C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式 9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是〔D

3、〕 A、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、創(chuàng)新 10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)〞，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是〔B〕 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略 11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是〔B〕 A、奎恩B、巴納德C、明茨伯格D、錢(qián)德勒 12、公司得以產(chǎn)生和開(kāi)展的主要原因和動(dòng)力是〔D〕 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì) 13、在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是〔C〕 A、懊悔值準(zhǔn)那么B、等可能性準(zhǔn)那么C、悲觀準(zhǔn)那么D、樂(lè)觀準(zhǔn)那么 14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用

4、的組織 構(gòu)造類型是〔B〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)展數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是〔A〕 A、工作專業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化 16、資金本錢(qián)是指公司為取得和使用〔B〕 A、短期資金而付出的代價(jià)B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià)C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià)D、 固定資金而付出的代價(jià) 17、企業(yè)開(kāi)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫〔C〕 A、內(nèi)部開(kāi)展B、中心式多角化C、復(fù)合式多角化D、水平整合式 18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié) 構(gòu)〔C〕 ---- ---- A、家庭式B、行政

5、機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 19、首家永久性股份公司是1602年成立的〔D〕 A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、東印度公司 20、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)視檢查的主要依據(jù)是〔A〕 A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)X圍D、公司組織形式 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每題2分，共20分)在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至 少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選均 無(wú)分。 21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有〔ACE〕 A、特許主義階段B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同 E、適用的法律規(guī)X

6、不同 22、公司具有一般企業(yè)所具有的根本特征，但作為規(guī)X化程度較高、組織構(gòu)造較完善的一種 企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在〔ABCDE〕 A、出資方式不同B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規(guī) 劃不同 23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有〔ABDE〕 A、拍賣(mài)B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、法律可行性 24、組建公司的可行性研究包括〔ABC〕 A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律可行必性 25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括〔ABDE〕 A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略

7、 26、公司總體戰(zhàn)略包括〔ABC〕 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有〔BCD〕 A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī) 那么 28、現(xiàn)任公司XX管理形式包括〔ABCD〕 A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì) 29、衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)有〔ABCE〕 A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營(yíng)業(yè)周期D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率 30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有〔CDE〕 A、產(chǎn)品無(wú)差異B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比擬容易 D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩

8、個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán) E、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格 三、名詞解釋題(本大題共5小題，每題4分，共20分) 31、兩合公司 答：兩合公司是指由一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東〔1分〕和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東〔1分〕 所組成，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，〔1分〕有限責(zé)任股東以其出資 為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。〔1分〕 32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn) 答：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者〔可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)〕〔1分〕依法向 企業(yè)注入資本金及其增值〔1分〕和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債〔1分〕所形成的財(cái)產(chǎn)。 ---- ---- 33、經(jīng)理股票期權(quán)

9、 答：經(jīng)理股票期權(quán)是指經(jīng)理人在未來(lái)以一定的價(jià)格購(gòu)置股票的選擇權(quán)，〔2分〕即在簽訂合 同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)置一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。〔2 分〕 34、工作分析 答：工作分析是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，〔1分〕對(duì)公司內(nèi)部各 項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，〔2分〕以此作為實(shí)施人事 政策的論據(jù)。〔1分〕 35、復(fù)合式多角化 答：復(fù)合式多角化即新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)，〔2分〕其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提 高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，〔1分〕使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源?！?分〕 四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每題5

10、分，共20分) 36、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和根本內(nèi)容。 答：〔1〕公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的根本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三 權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征?！?分〕 〔2〕公司產(chǎn)權(quán)的根本內(nèi)容：公司是由法人治理構(gòu)造來(lái)統(tǒng)治和管理的；〔1分〕公司治理構(gòu)造 是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織構(gòu)造；〔1分〕公司治理構(gòu)造具有 一定的制衡關(guān)系，可以相互制約?！?分〕 37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？ 答：〔1〕有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。〔1分〕 〔2〕有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)?！?分〕 〔3〕有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益?！?分〕 〔

11、4〕有利于資源綜合利用?！?分〕 〔5〕有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。〔1分〕 38、簡(jiǎn)述公司財(cái)務(wù)管理制度根本原那么。 答：財(cái)務(wù)管理的根本原那么包括如下幾個(gè)方面： 〔1〕在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原那么；〔2分〕、 〔2〕在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原那么；〔1分〕 〔3〕堅(jiān)持依法計(jì)稅的原那么；〔1分〕 〔4〕保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原那么。〔1分〕 39、簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。 答：〔1〕登記注冊(cè)管理。〔1分〕 〔2〕工商監(jiān)視管理?！?分〕 〔3〕稅務(wù)登記管理?！?分〕 〔4〕勞開(kāi)工資管理。〔1分〕 〔6〕土地資產(chǎn)管理?！沧詈髢牲c(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)

12、給1分〕 ---- ---- 五、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕 40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。 答：〔1〕公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相別離?！?分〕 〔2〕股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系?！?分〕 〔3〕董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系?！?分〕 〔4〕股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系?！?分〕 〔有適當(dāng)闡述者可以增加最多2分〕 41、非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些？ 答：〔1〕簽訂意向書(shū)，意向書(shū)盡可能簡(jiǎn)短。〔1分〕 〔2〕調(diào)查，買(mǎi)方通常派一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)展調(diào)查?！?分〕 〔3〕董事會(huì)批準(zhǔn)，收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會(huì)批準(zhǔn)?！?/p>

13、1分〕 〔4〕政府部門(mén)批準(zhǔn)，以防止壟斷?！?分〕 〔5〕談判，收購(gòu)雙方就收購(gòu)問(wèn)題展開(kāi)談判?！?分〕 〔6〕簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂合同?！?分〕 〔7〕聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明。〔1分〕 〔8〕核準(zhǔn)，簽訂合同后買(mǎi)方的律師一般會(huì)提出調(diào)查賣(mài)方的土地產(chǎn)權(quán)。〔1分〕 〔9〕股東大會(huì)表決，收購(gòu)方公司會(huì)就收購(gòu)問(wèn)題舉行股東大會(huì)進(jìn)展表決?！?分〕 〔10〕董事會(huì)改組，被收購(gòu)方通過(guò)即將離任的董事辭職任命收購(gòu)方提出的人員以改組董事會(huì)。 〔11〕辦理正式手續(xù)，改組后應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)到政府部門(mén)登記。 〔12〕重整，買(mǎi)方對(duì)公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)展重整和改組。 〔最后3點(diǎn)答對(duì)

14、1點(diǎn)給1分〕 2021 年10月自考?現(xiàn)代公司管理?模擬試卷及參考答案1〔XX省〕 一、單項(xiàng)選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無(wú)分。 1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是〔A〕 A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO 戰(zhàn)略 2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)X利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最正確時(shí)機(jī)的是〔B〕 A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位 3、公司得以產(chǎn)生和開(kāi)展的主要原因和動(dòng)力是〔D〕 A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì) 4、公司作為

15、獨(dú)立主體存在的根底和前提條件是〔C〕 A、名稱B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、賬號(hào) 5、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)視檢查的主要依據(jù)是〔A〕 A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)X圍D、公司組織形式 6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和〔C〕 A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原那么D、管理制度化 7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于〔C〕 A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經(jīng)營(yíng)者 8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是〔B〕 A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì) ---- ---- 9、公司是以盈利為目的的〔A〕 A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會(huì)

16、組織 10、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn) 出的原那么是〔A〕 A、經(jīng)濟(jì)效益原那么B、優(yōu)勢(shì)原那么C、聯(lián)合原那么D、投入原那么 11、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)〞，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是〔B〕 A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略 12、清政府公布了我國(guó)第一部?公司律?，公司開(kāi)場(chǎng)成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在〔C〕 A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年 13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的X圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這 些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫〔B〕

17、A、決策樹(shù)B、靈敏度分析C、懊悔值準(zhǔn)那么D、等可能性準(zhǔn)那么 14、從事假設(shè)干不同專業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織構(gòu)造是 〔D〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 15、現(xiàn)代公司管理中最根本的管理是〔B〕 A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理 16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是〔D〕 A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率 17、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行〔B〕 A、內(nèi)部開(kāi)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略 18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反響的組

18、織構(gòu)造是〔C〕 A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式 19、早期公司主要存在于〔A〕 A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域 20、除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？〔A〕 A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上 二、多項(xiàng)選擇題〔本大題共10小題，每題2分，共20分〕在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中 至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇、少選或未選 均無(wú)分。 21、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建的主要形式有〔ABCDE〕 A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨

19、地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企 業(yè)擴(kuò)X型 22、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有〔BCD〕 A、盈虧平衡分析法B、決策樹(shù)法C、靈敏度分析D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)劃 23、現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括〔BCDE〕 A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專業(yè)化 24、公司的管理功能表達(dá)在〔CDE〕 A、有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn) B、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 C、有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng) D、有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理E、有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率 25、根據(jù)決策面對(duì)的約束條件和隨機(jī)因素，公司決策分為〔ABC〕 A、確定性決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、不確定性決

20、策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 ---- ---- 26、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括〔ABE〕 A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源戰(zhàn)略D、戰(zhàn)略決策E、生產(chǎn)戰(zhàn)略 27、根據(jù)解決的問(wèn)題在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位，公司決策分為〔DE〕 A、確定性決策B、定性決策C、定量決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策 28、制定工作定額的要求包括〔AD〕 A、工作定額應(yīng)該先進(jìn)合理B、工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng) C、工作定額應(yīng)是平均操作能力的員工輕易到達(dá)的指標(biāo)D、工作定額應(yīng)有嚴(yán)肅性 E、工作定額應(yīng)該難以到達(dá) 29、構(gòu)成財(cái)務(wù)械桿系數(shù)的指標(biāo)包括〔AB〕 A每股收益變動(dòng)率B、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率C、銷(xiāo)售變動(dòng)率 D、流動(dòng)資產(chǎn)

21、變動(dòng)率E、負(fù)債凈權(quán)益比率 30、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有的特征包括〔BCD〕 A、進(jìn)入市場(chǎng)的為數(shù)眾多的買(mǎi)者和賣(mài)者都是價(jià)格的決定者，而不是價(jià)格的承受者 B、所有賣(mài)者向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品都是一樣的，對(duì)買(mǎi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有差異 C、所有資源都可以自由地進(jìn)入和退出市場(chǎng) D、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息，且充分了解市場(chǎng) E、市場(chǎng)的參與者不具有完備的信息 三、名詞解釋題〔本大題共5小題，每題4分，共20分〕 31、民營(yíng)公司P58 32、差異化策略P225 33、股東大會(huì)P134 34、獨(dú)立式組織構(gòu)造P285 35、資本運(yùn)營(yíng)P401 四、簡(jiǎn)答題〔本大題共4小題，每題5分，共20分〕 36、現(xiàn)代公司開(kāi)展的新趨勢(shì)是什么？P22 37、作為公司的管理者應(yīng)具備什么樣的技能和素質(zhì)？P182P185 38、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。P324 39、公司要處理好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？P430 五、論述題〔本大題共2小題，每題10分，共20分〕 40、在公司戰(zhàn)略管理中，如何對(duì)公司運(yùn)作環(huán)境進(jìn)展分析？P204 41、現(xiàn)代公司的兼并、收購(gòu)策略有哪些？P409 ----