《以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到課件（71頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)超越目標(biāo)說到做到說到做到以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)：390個(gè)百萬升個(gè)百萬升超越超越400個(gè)百萬升。個(gè)百萬升。工廠的目標(biāo)：工廠的目標(biāo)：39010%=39個(gè)百萬升個(gè)百萬升40010%=40個(gè)百萬升個(gè)百萬升超越超越39012%=46.8個(gè)百萬升個(gè)百萬升40012%=48個(gè)百萬升個(gè)百萬升以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125%Weight加權(quán)HSSEHSSETRCTRC111 10 0n/an/a20%20%LTILTI111

2、10 0LOPC(10Kg)LOPC(10Kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升升) )單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質(zhì)量控制質(zhì)量控制重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和

3、產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%0！最后是事后，要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來的，我們要建立起一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制重要的不是去討論失敗理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱！以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125%Weight加權(quán)HSSEHSSETRCTRC111 10 0n/an/a20%20%LTILTI111 10 0LOPC(10Kg)LOPC(10Kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升升) )

4、單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質(zhì)量控制質(zhì)量控制重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%99%99%99%99.5%99.5%5%5%產(chǎn)能限制造成的產(chǎn)能限制造成的OTIFOTIF失敗率較失敗率較0909年改善年改善10%10%20%20%30%30%40%40%5%5%組織能力提升組織能力提升5%5%以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)我們說到做到謝謝！謝謝！