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1、編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第12頁(yè) 共12頁(yè) 教案首頁(yè) 授課順序： 6學(xué)時(shí)： 2 日期： 年 月 日 班級(jí)： 課 題 情境三 項(xiàng)目成本控制 第一模塊 施工項(xiàng)目成本控制 目的要求 通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 重點(diǎn)難點(diǎn) 重點(diǎn)：施工成本控制的基本方法。 難點(diǎn)：施工成本控制的基本方法。 教學(xué)過(guò)程 1、提問(wèn)、

2、復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容 2、講授新課 3、總結(jié)本節(jié)內(nèi)容、布置思考題 教具掛圖 無(wú) 課后分析 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 第六講 【目的】通過(guò)本節(jié)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對(duì)象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。 【重點(diǎn)】施工成本控制的基本方法。 【難點(diǎn)】施工成本控制的基本方法。 【復(fù)習(xí)上節(jié)內(nèi)容】 【授課內(nèi)容】 第一模塊 施工項(xiàng)目成本控制 一、施工項(xiàng)目成本控制概述 （一）施工項(xiàng)目成本的概念 施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資

3、料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織、管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。 施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本。一般以項(xiàng)目的單位工程為核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。 （二）施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成 施工項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成。 1、直接成

4、本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出。具體包括： （1）人工費(fèi)。直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。 （2）材料費(fèi)。施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)和租賃費(fèi)。 （3）機(jī)械使用費(fèi)。施工過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 （4）其他直接費(fèi)。除上述三項(xiàng)費(fèi)用以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)

5、用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)。 2、間接成本。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出。具體包括： 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 （1）工作人員薪金。指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等。 （2）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。指現(xiàn)場(chǎng)管理人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)， 防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 （3）職

6、工福利費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)。 （4）辦公費(fèi)。 （5）差旅交通費(fèi)。 （6）固定資產(chǎn)使用費(fèi)。 （7）工具用具使用費(fèi)。 （8）保險(xiǎn)費(fèi)。指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等。 （9）工程保修費(fèi)。指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用。 （10）工程排污費(fèi)。指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用。 （11）其他費(fèi)用。 （12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的2％計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 （13）教育經(jīng)費(fèi)。指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。 （14）業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)

7、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 （15）稅金。指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 （16）勞保統(tǒng)籌費(fèi)。指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金。 （17）利息支出。指項(xiàng)目在銀行開(kāi)戶的存貸款利息收支凈額。 （18）其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用。 （三）施工項(xiàng)目成本控制的概念及原則 1、施工項(xiàng)目成本控制的概念 施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。 2、施工項(xiàng)目成本控制的原則 成

8、本控制是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)施成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則： （1）全面控制的原則。具體體現(xiàn)在全員控制和全過(guò)程控制。 全員控制要求建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系；項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成一個(gè)有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過(guò)程控制要求成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段；每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道；經(jīng)常性成本控制通過(guò)制度保證，不常發(fā)生的“例外問(wèn)題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控

9、制的重點(diǎn)是事前、事中控制。在施工開(kāi)始之前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。 （3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。具體體現(xiàn)在：編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入； 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 用支出。 抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、合理力爭(zhēng)甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。 施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控

10、制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。 提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。 經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。 （四）施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本控制在不同階段的工作內(nèi)容如表3-1所示。 表3-1 施工項(xiàng)目成本控制工作內(nèi)容 項(xiàng)目施工階段 內(nèi) 容 投標(biāo)承包階段 對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)

11、測(cè)、決策；中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用；公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。 施工準(zhǔn)備階段 審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案；制訂降低成本的技術(shù)組織措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)；進(jìn)行目標(biāo)分解。 反復(fù)測(cè)算平衡后做出正式計(jì)劃成本。 施工階段 制訂、落實(shí)、檢查各部門(mén)、各級(jí)成本責(zé)任制；執(zhí)行、檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用。 加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)，減少損失；搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理收入賬，避免經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差。 竣工階段

12、 保修期間 盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員；及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用；控制保修期費(fèi)用；算出實(shí)際成本；總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。 二、 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本 三、施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施 （一）施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 施工項(xiàng)目成本控制工作涉及項(xiàng)目管理的各崗位、各層次，具體責(zé)任分工參見(jiàn)表5-20。 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 表3-2 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制 人員 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，是項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析考核等工作。

13、 合同預(yù)算員 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算；深入研究合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時(shí)辦理收入賬，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金；參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”。 工程技術(shù)人員 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)

14、組織措施和合理化建議；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)。 材料人員 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購(gòu)（加工）成本，二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗；根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇、浪費(fèi)時(shí)間、人力；在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收

15、和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租賃費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。 機(jī)械管理人員 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用；根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好。 行政管理人員 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管

16、理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失。 安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。 財(cái)務(wù)成本員 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；開(kāi)展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定事項(xiàng)的專(zhuān)題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)

17、目管理人員反映情況，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施糾正成本偏差；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門(mén)、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 （二）施工項(xiàng)目成本控制方法 1、以施工圖預(yù)算控制成本支出。 內(nèi) 蒙 古 建 筑 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院 2、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 3、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。 4、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。 5、建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。 6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。 7、定期開(kāi)展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成

18、本盈虧異常?！叭健本褪墙y(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算同步。 8、應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法即成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本。 9、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。（質(zhì)量成本指為確保工程質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。） （三）降低成本的途徑、措施 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中降低成本的途徑、措施很多，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面： 1、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。 2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 3、落實(shí)技術(shù)組織措施。 4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。 5、降低材料成本。 6、提高機(jī)械利用率。 7、用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。 四、施工項(xiàng)目成本核算 五、施工項(xiàng)目成本分析和考核 思考：施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容有哪些？ 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)