《附錄C-2 項(xiàng)目計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《附錄C-2 項(xiàng)目計(jì)劃（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第11頁 共11頁 機(jī)構(gòu)圖標(biāo) { 項(xiàng)目名稱 } 項(xiàng)目計(jì)劃 文件狀態(tài)： [√] 草稿 [ ] 正式發(fā)布 [ ] 正在修改 文件標(biāo)識(shí)： Company-Project-PP-PLAN 當(dāng)前版本： X.Y 作 者： 完成日期： Year-Month-Day 機(jī)構(gòu)公開信息 版 本 歷 史 版本/狀態(tài) 作者 參與者 起止日期 備注

2、 目 錄 0. 文檔介紹 4 0.1 文檔目的 4 0.2 文檔范圍 4 0.3 讀者對(duì)象 4 0.4 參考文獻(xiàn) 4 0.5 術(shù)語與縮寫解釋 4 1. 項(xiàng)目介紹 5 1.1 項(xiàng)目范圍 5 1.2 項(xiàng)目目標(biāo) 5 1.3 客戶與最終用戶介紹 5 1.4 開發(fā)方介紹 5 1.5 制約 5 2. 項(xiàng)目過程定義 6 2.1 過程模型 6 2.2 方法與工具 6 3. 人力資源計(jì)劃 6 4. 軟硬件資源計(jì)劃 7 5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 7 6. 任務(wù)與進(jìn)度 7 7. 下屬計(jì)劃 8 附錄A 項(xiàng)目估計(jì) 9 A.1 產(chǎn)品的WBS 9 A.2 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì) 9

3、 A.3 工作量估計(jì) 10 A.4 成本估計(jì) 10 附錄B 項(xiàng)目計(jì)劃審批 12 B.1 項(xiàng)目計(jì)劃基本信息 12 B.2 審查項(xiàng)目計(jì)劃 12 B.3 高級(jí)經(jīng)理審批意見 13 附錄C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告 14 0. 文檔介紹 0.1 文檔目的 0.2 文檔范圍 0.3 讀者對(duì)象 0.4 參考文獻(xiàn) 提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識(shí)符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期 例如： [AAA] 作者，《立項(xiàng)建議書》，機(jī)構(gòu)名稱，日期 [SPP-PROC-PP] SEPG，項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期 0.5

4、 術(shù)語與縮寫解釋 縮寫、術(shù)語 解 釋 SPP 精簡并行過程，Simplified Parallel Process PP 項(xiàng)目規(guī)劃，Project Planning … 1. 項(xiàng)目介紹 1.1 項(xiàng)目范圍 提示： （1）用簡練的語言說明本項(xiàng)目“是什么”，“說明用途”。 （2）說明本項(xiàng)目“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。 （3）說明本項(xiàng)目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 1.2 項(xiàng)目目標(biāo) 提示：說明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是“可實(shí)現(xiàn)”、“可驗(yàn)證”的。 1.3 客戶與最終用戶介紹 提示：如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的客戶及其責(zé)任人

5、是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項(xiàng)目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。 1.4 開發(fā)方介紹 提示：如果是合同項(xiàng)目，請說明本項(xiàng)目的開發(fā)方是誰，責(zé)任人是誰。 1.5 制約 提示：（1）請說明在項(xiàng)目開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，注意可能存在特殊的行業(yè)規(guī)定，請不要遺漏。（2）請說明相關(guān)項(xiàng)目可能對(duì)本項(xiàng)目造成的影響。（3）說明一些假設(shè)和依賴。 2. 項(xiàng)目過程定義 2.1 過程模型 提示：描述、繪制本項(xiàng)目的過程模型,例如裁剪SPP模型 2.2 方法與工具 提示：說明過程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用V

6、isual SourceSafe進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文檔。 過程域 方法與工具 … 3. 人力資源計(jì)劃 提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（一個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。 角色 職責(zé) 人員 工作說明 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 需求分析員 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 程序員 測試員 質(zhì)量保證員 配置管理員 … 4. 軟硬件資源計(jì)劃 提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測

7、試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括： 2 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） 2 詳細(xì)配置 2 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間 2 使用說明（如“誰”在“什么”時(shí)候使用） 軟硬件資源名稱 級(jí)別 詳細(xì)配置 獲取方式與時(shí)間 使用說明 關(guān)鍵 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 普通 … 5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 提示：參考附錄的成本估計(jì)表。 開支類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額 時(shí)間

8、 6. 任務(wù)與進(jìn)度 提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 任務(wù)名稱 起止時(shí)間 工作人員 工作量 預(yù)期工作成果 7. 下屬計(jì)劃 提示：下屬計(jì)劃（Subordinate Plan）是對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充?！俄?xiàng)目計(jì)劃》需要機(jī)構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理（或其它負(fù)責(zé)人）審批即可。 下屬計(jì)劃的名稱 建議負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間

9、《配置管理計(jì)劃》 配置管理員 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 質(zhì)量保證員 《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》 一些開發(fā)計(jì)劃 一些測試計(jì)劃 … 附錄 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 提示： （1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》 （2）如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。 項(xiàng)目計(jì)劃檢查表 結(jié)論 項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？ 項(xiàng)目的范圍清楚嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎？ 對(duì)項(xiàng)目的成本估計(jì)可信嗎？ 項(xiàng)目的過程控制方案合理嗎？ 項(xiàng)目所有角色的職責(zé)清楚嗎？ 人員

10、安排合理嗎？ 項(xiàng)目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項(xiàng)目開支計(jì)劃合理嗎？ 任務(wù)分配合理嗎？ 進(jìn)度合理嗎？ …… 審批結(jié)論 [ ] 批準(zhǔn)該計(jì)劃 [ ] 不批準(zhǔn) 意見建議 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字 附錄C 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃的變更申請 申請變更的 《項(xiàng)目計(jì)劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評(píng)估計(jì)劃變更將對(duì) 項(xiàng)目造成的影響 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 變更申請的審批意見 高級(jí)經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 客戶代表審批 （合同項(xiàng)目） 審批意見： 簽字，日期 更改項(xiàng)目計(jì)劃 變更后的 《項(xiàng)目計(jì)劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 項(xiàng)目經(jīng)理簽字 重新審批項(xiàng)目計(jì)劃 高級(jí)經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 第 11 頁 共 11 頁