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2015 年度注冊會計師考試 公司戰(zhàn)略與風險管理 試題 一 單項選擇題 1 當產業(yè)面臨的全球化壓力很大 而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場時 新 興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是 A 作為 抗衡者 通過全球競爭發(fā)動進攻 B 作為 防御者 利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi) C 作為 擴張者 將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場 D 作為 躲閃者 通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 2 鮑莫爾 Baumol W J 的 銷售最大化 模型 描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最 大化之間的博弈過程 這一模型反映了 A 股東與經理人員的利益矛盾與均衡 B 企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡 C 企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡 D 企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡 3 達美公司在全國各地擁有 10 多個倉儲物流中心 還控制了多個中藥材交易市場 基于 此優(yōu)勢 達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場 并把它建成 實體市場與虛擬市場相 結合 中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺 目前許多企業(yè)計劃進入 中藥材電子商務業(yè)務 達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是 A 規(guī)模經濟 B 資金需求 C 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢 D 現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制 4 宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理 與甲銀行簽訂協(xié)議 規(guī)定在一定期間內 如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失 可從甲銀行取得貸款 并為此按約 定的期間向甲銀行繳納權力費 宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為 A 損失融資 B 專業(yè)自保 C 應急資本 D 風險補償合約 5 與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 A 更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征 B 更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契 C 初始投入較大 轉置成本較高 D 在經營的靈活性 自主權等方面具有更大的優(yōu)越性 6 某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎 其 中為汽車制造商生產的輪胎安全標準高于為農用拖拉機制造商生產的輪胎安全標準 該輪 胎制造商進行市場細分的依據是 A 最終用戶 B 顧客規(guī)模 C 消費者的欲望和需要 D 消費者對某種商品的使用率 7 1999 年 發(fā)展中國家 M 國家電產品生產企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場 在發(fā)達國家 U 國建立生產廠 2004 年 甲公司的家電產品生產開始在全球布局 甲公司國際化經營的 戰(zhàn)略途徑是 A 連續(xù)模式 B 傳統(tǒng)模式 C 非連續(xù)模式 D 企業(yè)國際化階段模式 8 下列股利政策中 適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預測的現(xiàn)金流量的是 A 零股利政策 B 固定股利政策 C 剩余股利政策 D 固定股利支付率政策 9 根據國際生產折中理論 如果企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢 企業(yè) 最適合采用的國際化經營方式是 A 技術轉移 B 出口貿易 C 證券投資 D 對外直接投資 10 某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組 這兩家子公司的大 部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險 這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭 致使 公司管理層放棄了上述決定 公司管理層對待和處理這場沖突的策略是 A 規(guī)避 B 協(xié)作 C 折中 D 和解 11 以營利為目的而成立的組織 其首要目的是 A 履行社會職責 B 保證員工利益 C 實現(xiàn)經營者期望 D 為其所有者帶來經濟價值 12 下列各項中 屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是 A 明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 B 選擇企業(yè)可以競爭的經營領域 C 協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系 D 協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系 13 根據產品生命周期理論 產業(yè)從導入期到進入衰退期 其經營風險 A 不斷下降 B 不斷提高 C 先提高后下降 D 先下降后提高 14 W 航空公司以 家庭式愉快 節(jié)儉而投入 的企業(yè)文化為基礎 構建起在 U 國航空業(yè)的 競爭優(yōu)勢 競爭對手對其難以模仿 W 航空公司的競爭優(yōu)勢來源于 A 物理上獨特的資源 B 具有路徑依賴性的資源 C 具有因果模糊性的資源 D 具有經濟制約性的資源 15 下列各項中 屬于造成產業(yè)零散原因的是 A 技術的不確定性 B 戰(zhàn)略的不確定性 C 成本的迅速變化 D 市場需求多樣導致高度產品差異化 16 下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中 正確的是 A 藍海 的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新 B 藍海 的開創(chuàng)是基于技術的突破 C 藍海 不會萌生在產業(yè)現(xiàn)有的 紅海 之中 D 企業(yè)不能以系統(tǒng)的 可復制的方式去尋求 藍海 17 在企業(yè) ERP 實施的前期工作中 ERP 軟件實施選型的主要依據是 A 立項報告 B 需求分析報告 C 軟件測試報告 D 可行性分析報告 18 甲公司是一家生產遮陽用品的企業(yè) 2013 年 公司在保留原有業(yè)務的同時 進入雨具 生產業(yè)務 從風險管理策略的角度看 甲公司采取的策略是 A 風險承擔 B 風險規(guī)避 C 風險轉換 D 風險對沖 19 甲公司擬新建一個化工項目 經過可行性研究 該項目預計凈現(xiàn)值為 420 萬元 內部 收益率為 13 甲公司進一步分析初始投資 建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值 的影響及影響程度 甲公司采取的風險管理技術與方法是 A 情景分析法 B 事件樹分析法 C 敏感性分析法 D 決策樹分析法 20 下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法 錯誤的是 A 全面風險管理主動將風險管理作為價值中心 B 全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險 C 全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責 D 全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上 21 由于管理層次的構成和目的不同 每個層次的信息需求也不同 下列各項中 對不同 管理層次信息需求特點表述正確的是 A 業(yè)務處理層信息需求精確性較低 B 管理控制層信息需求概括性較高 C 運行控制層信息需求以外部信息為主 D 戰(zhàn)略計劃層信息需求不確定程度較低 22 隨著全面風險管理意識的加強 甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制 明 確風險預警標準 對可能發(fā)生的重大風險事件 制定應急方案 明確相關責任人和處理流 程 程序和政策 確保重大風險事件得到及時 穩(wěn)妥的處理 甲公司股東的要求所針對的 內部控制要素是 A 風險評估 B 控制活動 C 內部監(jiān)督 D 信息與溝通 23 下列各項中 符合 企業(yè)內部控制應用指引第 15 號 全面預算 規(guī)定的是 A 公司的股東大會負責審核全面預算草案 B 公司預算管理工作機構一般設在財會部門 C 公司預算管理委員會成員由企業(yè)財務負責人及內部相關部門負責人組成 D 由于市場環(huán)境等客觀因素導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調整時 可由公司財務經理 調整預算 二 多項選擇題 1 甲公司是我國一家長期向 X 國出口摩托車的企業(yè) 2013 年 X 國對我國出口的摩托車 大幅提高了關稅 面對這種情況 甲公司在 X 國與當地企業(yè)組建了一家合資公司 生產銷 售摩托車 甲公司在 X 國組建合資公司規(guī)避的風險有 A 運營風險 B 市場風險 C 政治風險 D 產業(yè)風險 2 乙公司近年來實施全面風險管理 運用衍生產品等風險理財工具防范風險 下列對乙公 司風險理財的表述中 正確的有 A 乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價 B 乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險 C 乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現(xiàn)金流的影響 D 乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險 3 下列風險度量方法中 建立在概率基礎上的方法有 A 期望值法 B 在險值法 C 層次分析法 D 最大可能損失法 4 下列關于決策支持系統(tǒng)基本特征的表述中 正確的有 A 決策支持系統(tǒng)主要解決結構化問題 分析能力強 B 決策支持系統(tǒng)主要面向決策者 特別是基層管理人員 C 決策支持系統(tǒng)用于提供決策支持 但不能代替決策者決策 D 決策支持系統(tǒng)強調對環(huán)境及決策問題變化的適應性和快速響應能力 5 下列各項對審計委員會與外聘會計師事務所之間關系的表述中 正確的有 A 審計委員會負責批準會計師事務所的聘請和解聘 B 審計委員會應制定政策 明確外聘會計師事務所不得提供的服務類型 C 審計委員會應監(jiān)督外聘會計師事務所的原雇員到本企業(yè)擔任高級職務的情況 D 審計委員會與外聘會計師事務所的注冊會計師會面討論審計相關事宜時 不須管理層 參與 6 甲公司專門經營一項其率先推出的手機業(yè)務 該業(yè)務以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為 核心 使用戶到與甲公司合作的商家消費時 可得到一定的優(yōu)惠 甲公司也可從合作商家 得到傭金 甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有 A 混合戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 成本領先戰(zhàn)略 7 下列各項關于內部控制缺陷的說法中 錯誤的有 A 重大缺陷應當由董事會予以最終認定 B 內部控制缺陷分為設計缺陷和執(zhí)行缺陷 C 重要缺陷的整改方案都應向管理層報告并審定 D 重要缺陷會影響企業(yè)內部控制的整體有效性 應當引起董事會的重視 8 在企業(yè)經營風險與財務風險結合的幾種方式中 同時符合股東和債權人期望的有 A 高經營風險與高財務風險搭配 B 高經營風險與低財務風險搭配 C 低經營風險與高財務風險搭配 D 低經營風險與低財務風險搭配 9 甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè) 擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢 2012 年 甲公司在國家政策支持下 投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務 由于 相關技術研發(fā)力量不足 且市場競爭激烈 該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài) 下列各項對甲公司 所作的分析并提出的相應戰(zhàn)略中 正確的有 A 甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足 且市場競爭激烈 應將新業(yè)務出售 此為 WT 戰(zhàn)略 B 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢 但自身研發(fā)能力不足 應尋找有實力的公司 結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 此為 WO 戰(zhàn)略 C 甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足 但面對國家政策的支持 應尋找有實力的 公司 結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 此為 ST 戰(zhàn)略 D 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢 應借國家政策支持的東風 加強技術攻關力 度 爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈 此為 SO 戰(zhàn)略 10 下列各項中 符合 企業(yè)內部控制應用指引第 7 號 采購業(yè)務 關于企業(yè)內部控制 要求與措施的有 A 一般物資或勞務的采購采用詢價或定向采購的方式 B 企業(yè)應指定專人通過函證等方式 定期與供應商核對往來款項 C 小額零星物資或勞務的采購 可以采用直接購買的方式 D 重要和技術性較強的采購業(yè)務應當組織專家進行論證并進行集體決策 11 下列各項關于 戰(zhàn)略鐘 中幾種競爭戰(zhàn)略的表述中 正確的有 A 成本領先戰(zhàn)略包括集中成本領先戰(zhàn)略 B 低價低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略 C 混合戰(zhàn)略包括可能導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略與高價高值戰(zhàn)略 12 下列各項中 屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有 A 公司的銷售商利潤率較高 B 企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差 C 企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差 D 控制原材料成本對企業(yè)非常重要 13 大眾火鍋店規(guī)定 10 萬元以下的開支 各個分店的店長就可以做主 普通的一線員工 擁有免單權 而且可以根據客人的需求 贈送水果盤 根據組織縱向分工結構集權與分權 理論 大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有 A 降低管理成本 B 易于協(xié)調各職能間的決策 C 提高企業(yè)對市場的反應能力 D 能夠對普通員工產生激勵效應 14 按照波特的價值鏈分析方法 企業(yè)支持活動中的基礎設施包括 A 財務管理 B 廠房 道路等 C 企業(yè)高層管理人員 D 企業(yè)的組織結構 慣例 控制系統(tǒng)以及文化等活動 三 簡答題 1 本小題 6 分 可以選用中文或英文解答 如使用英文解答 須全部使用英 文 答題正確的 增加 5 分 最高得分為 11 分 C 國太樂廚具有限公司 簡 稱太樂公司 創(chuàng)辦于 1996 年 近 20 年來 太樂公司運用成本領先戰(zhàn)略 迅速 提高市場占有率 在國內外享有較高的知名度 太樂公司集中全部資源 重點發(fā)展廚具小家電產品 公司利用與發(fā)達國家企業(yè) OEM 合作方式獲得的設備 進行大批量生產 從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢 在此基 礎上 公司多次主動大幅度降低產品價格 以致連生產劣質產品的企業(yè)都無利 可圖 在市場上既淘汰了高成本和劣質企業(yè) 又令新進人者望而卻步 太樂公司實行 24 小時輪班制 設備的利用率很高 因而其勞動生產率與國外同 類企業(yè)基本持平 同時 由于國內勞動力成本低 公司產品成本中的人工成本 大大低于國外家電業(yè)的平均水平 對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的上游資源 如集成電路等 公司 通過多種形式自行配套生產 這樣 一方面可以大幅度降低成本 確保質量 降低經營風險 另一方面還可以獲得核心元器件的生產和研發(fā)技術 而對于一些 成本高 自身還不具備生產能力的上游資源 公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低 于競爭對手 也能夠消化這些高成本投入物的價格 近幾年來 C 國廚具小家電的銷售數量每年遞增 30 左右 吸引了眾多國內外大 型家電企業(yè)加人 這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產品路線 以中 低端的價格進入市場 這些企業(yè)認為 在廚具小家電市場 企業(yè)銷售的都是標 準化的產品 消費者大都對價格比較敏感 價格競爭仍然是市場競爭的主要手 段 簡要分析太樂公司在 C 國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 從市場情況和企業(yè)資源能力兩個方面 簡要分析太樂公司在 C 國廚具小家 電市場實施成本領先戰(zhàn)略的條件 2 本小題 8 分 C 國亞威集團是一家國際化礦業(yè)公司 其前身是主營五金 礦產進出口業(yè)務的貿易公司 2004 年 7 月 亞威集團在 從貿易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉型 的戰(zhàn)略目標指引 下 對北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起近 60 億美元的收購 當時國際有色金屬業(yè)正處于低 潮 收購時機較好 2005 年 5 月 雖然購并雙方進行了多個回合溝通和交流 但 N 礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案 否決的主要理由有兩點 一是亞 威集團資產負債率高達 69 82 其收購資金中有 40 億美元由 C 國國有銀行貸 款提供 質疑此項收購有 C 國政府支持 二是亞威集團在談判過程中一直沒有 與工會接觸 只與 N 礦業(yè)公司管理層談判 這可能導致收購方案在管理與企業(yè) 文化整合方面存在不足 Z 公司原是澳洲一家礦產上市公司 其控制的銅 鋅 銀 鉛 金等資源儲量 非常可觀 2008 年 國際金融危機爆發(fā) Z 公司面臨巨大的銀行債務壓力 于 當年 11 月停牌 之后 Z 公司努力尋求包括出售股權在內的債務解決方案 亞 威有色公司是亞威集團下屬子公司 主營業(yè)務為生產經營銅 鉛 鋅 錫等金 屬產品 2009 年 6 月 經過雙方充分協(xié)商 亞威有色公司以 70 的自有資金 成功完成對 Z 公司的收購 為獲取 Z 公司低價格的 有色金屬資源奠定了重要條件 根據并購的類型 從不同角度簡要分析亞威集團和亞威有色公司跨國收購 的類型 簡要分析亞威集團收購 N 礦業(yè)公司失敗的主要原因 簡要分析亞威集團和亞威有色公司通過跨國收購實現(xiàn)國際化經營的主要動 機 3 本小題 8 分 東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè) 產品包括汽油 柴油等主要產品及其副產品 在本省以及周邊省份出售給經銷商或終端客戶 東方公司面臨的競爭壓力既來自國有特大型煉油企業(yè) 還來自本省數量眾多的 其他煉油企業(yè) 為了掌握銷售主動權和吸引客戶 公司銷售政策規(guī)定 對于資 產額在 1 000 萬元至 3 000 萬元的客戶 給予 50 萬元的賒銷額度 對于資產額 在 3000 萬元至 1 億元的客戶 給予 100 萬元的賒銷額度 對于資產額在 1 億元 以上的客戶 給予 200 萬元的賒銷額度 公司對銷售程序作出如下規(guī)定 1 客戶申請賒銷額度時 需提供經審計的上一年度資產負債表 由銷售部負 責審核 額度經公司批準后 不得變更 銷售部負責客戶信用檔案的管理 對 于重要客戶的資信材料一般情況下不得變更 同時 對于所有客戶都建立嚴格 的信用保證制度 2 重大的銷售業(yè)務須由銷售部開具銷售訂單 訂單上的內容包括 銷售期 客戶名稱 產品名稱 產品單價 總價款 付款方式 銷售訂單經客戶簽字蓋 章 交由公司銷售部部長加蓋銷售專用章后生效 3 由財務部門定期與客戶進行對賬并負責催收 根據 企業(yè)內部控制應用指引第 9 號 銷售業(yè)務 簡要分析東方公司制 訂賒銷政策所防范的主要風險 根據 企業(yè)內部控制應用指引第 9 號 銷售業(yè)務 分析東方公司銷售程 序規(guī)定中存在的內部控制弱點 并提出改進建議 4 本小題 8 分 在 國 衛(wèi)浴產品屬于兼具功能性和時尚性的產品 其功 能性和外觀時尚性的不同導致了不同企業(yè)之間的差異 公司 公司都為知名的國際品牌企業(yè) 設計研發(fā)水平高 在品牌塑造上投 入較大 具有很強的品牌影響力 其提供的產品和服務的特征是追求顧客的高 端體驗 滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結合的要求 在行業(yè)中處于 標桿地位 英鳥 達成 維亞 恩典 雄高是 國國內老品牌 通過模仿國際品牌高端產 品 其外觀和功能都達到一定水準 生產這些產品的企業(yè)注重節(jié)約設計和研發(fā) 成本 通過價格優(yōu)勢和廣告攻勢 不斷擴大市場份額 實現(xiàn)了規(guī)模經濟效益 還有一批以各大產區(qū)的雜牌為代表的企業(yè) 其產品的功能和外觀較為低端 簡 陋 但由于產品簡單 生產線投資成本小 產品價格低廉 適合不發(fā)達地區(qū)一 部分用戶的需求 近年來 伴隨人工成本 原料成本的不斷攀升 以及惡性競爭帶來的大量廣告 支出 英鳥 達成 維亞 恩典 雄高等產品生產企業(yè)的利潤率逐年下降 企 業(yè)亟待尋求新的出路 由于 公司 公司等國際品牌的產品研發(fā)成本很高 固定資產投人大 退出壁壘高 追趕這些企業(yè)難度較大 有專家建議 國內這 些老品牌企業(yè)可以從增強售后服務功能尋找出路 因為目前 C 國國內各類品牌 衛(wèi)浴產品的生產企業(yè)都未對安裝 更換 維修等售后服務投入應有的精力 而 消費者對這類服務的需求很高 運用 功能性 外觀時尚性 兩個戰(zhàn)略特征 各分為 高 中 低 3 個檔次 將案例中所提及的 C 國衛(wèi)浴產品生產企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分 簡要分析案例中所提及的 C 國各類衛(wèi)浴產品生產企業(yè)競爭戰(zhàn)略的定位 根據戰(zhàn)略群組分析的作用 分析專家建議國內這些老品牌企業(yè)可以從增強 售后服務功能尋找出路的依據 五 綜合題 1 資料一 思達公司前身是 C 國 J 省一家冷氣設備生產企業(yè) 1985 年開始 公司集中資源 研發(fā) 生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調 企業(yè)獲得 了迅猛發(fā)展 到 1994 年 思達公司已成為 C 國最大空調生產基地 1994 年 思達公司積累了大量的資金 急需找到新的投資渠道 為了最大限度 地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位 思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱 洗衣機 電視機 電腦等產品項目 希望利用公司的品牌優(yōu)勢 為企業(yè)獲取更 多的利潤 然而 1994 年后 思達公司領導層不再看好家電行業(yè) 認為家電行業(yè)已經面臨 行業(yè)生命周期的衰退期 因此 公司必須開拓新的領域 建立新的經濟增長點 資料二 1995 年初 思達公司開始向機動車領域發(fā)展 到 1995 年底 思達公司投資 1 5 億元興建了年產 100 萬輛摩托車的生產線 投資 2 5 億元興建了年產 100 萬臺 摩托車發(fā)動機的生產線 思達公司生產的摩托車憑借先進的技術和新穎的外觀 1997 年上半年就實現(xiàn)了 6 萬臺的銷量 銷售收入近 10 億元 但好景不長 由 于思達公司的摩托車單臺車的售價較高 其主要消費對象是大中城市中收入較 高的人群 而主要的大中城市都于 1997 年前后相繼實行了 禁摩令 封閉了思 達摩托車的消費市場 2005 年思達公司不得不將摩托車業(yè)務低價轉讓給其他公 司 1997 年 思達公司斥資 7 2 億元收購了 C 國國內一家汽車廠 上馬中型卡車項 目 成為首家非汽車企業(yè)入主汽車行業(yè)的企業(yè) 但是 思達公司在汽車制造方 面缺乏高素質的管理人員 對相關業(yè)務流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足 同時 沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展狀況進行深入的調研和分析 其生產經營的中 型卡車的載重量都在 15 噸以下 與市場需求脫節(jié)較大 且關鍵零部件都需外購 尤其是動力配置須向競爭對手采購 企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約 2012 年 思達公司不得不將中型卡車業(yè)務出售 從 1998 年開始 C 國加大對新能源行業(yè)的政策支持 思達公司領導層認為這一 領域發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊 1999 年思達公司對高能動力鎳氫電池項目進行 了立項 2002 年 思達公司召開了 高能動力鎳氫電池及應用發(fā)布會 標志著 這個跨度更大的新能源行業(yè)成為思達公司的又一個主營領域 至 2013 年 思達 公司是 C 國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家 技術優(yōu)勢明顯 但 C 國 整個鎳氫電池市場規(guī)模還不大 企業(yè)從新能源產業(yè)上的獲利不足以支撐整個企 業(yè)的發(fā)展 2009 年思達公司的領導力排眾議 堅持成立思達房地產開發(fā)有限公司 宣布進 入房地產行業(yè) 希望高回報率的房地產業(yè)能給企業(yè)發(fā)展帶來新的轉機 然而 之后不久 C 國政府對房地產行業(yè)進行宏觀調控 房地產業(yè)進入了一個 寒冬期 資金鏈緊張 房地產銷售面積大降 而作為一個沒有房地產開發(fā)經驗的行業(yè) 新手 要想在宏觀政策收緊的情況下 從眾多經驗豐富 實力雄厚 擁有 良好品牌的房地產企業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大 2010 年思達公司房地產 業(yè)務虧損近千萬元 資料三 在 C 國 空調等家電產品的市場需求巨大 行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊 在這樣的 背景下 思達公司將大量人力 財力 物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域 對 其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響 原有的核心能力基本喪失殆盡 思達公司家電業(yè)幾大業(yè)務的經營狀況如下 空調器業(yè)務 思達公司曾經是 C 國最大空調生產基地 世界空調器生產 企業(yè)七強之一 由于思達公司的領導層未充分利用企業(yè)資源對空調業(yè)務擴大投 資 公司生產的空調逐漸失去了市場優(yōu)勢 其市場份額逐年下降 已淪為 C 國 內空調器三類品牌 洗衣機業(yè)務 思達公司的洗衣機業(yè)務只在投產的第一年實現(xiàn)盈虧基本平 衡 其余年份都是虧損 思達公司試圖通過調整產品結構 不斷推出新產品來 打開市場局面 但效果一直不理想 洗衣機業(yè)務的經營狀況未得到根本扭轉 電冰箱業(yè)務 思達品牌電冰箱的發(fā)展不盡如人意 2003 年思達公司將電 冰箱業(yè)務全部出售給另一家公司 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑 分析思達公司進入幾個主要產業(yè)所 選擇的途徑 簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型 動機與風險 根據波士頓矩陣劃分企業(yè)經營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的內容 分析 思達公司現(xiàn)存的家電業(yè)務 新能源業(yè)務 房地產業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類 型 并根據波士頓矩陣的原理說明這三類業(yè)務下一步的發(fā)展方向 根據 企業(yè)內部控制應用指引第 2 號 發(fā)展戰(zhàn)略 簡要分析思達公司 在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題 簡要分析思達公司發(fā)展進程中所表現(xiàn)出的主要運營風險 答案部分 一 單項選擇題 1 正確答案 A 答案解析 抗衡者 戰(zhàn)略 在全球范圍內對抗 其戰(zhàn)略定位是通過全球競 爭發(fā)動進攻 1 不要拘泥于成本上競爭 而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力 2 找到一個定位明確又易于防守的市場 3 在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口 4 學習從發(fā)達國家獲取資源 以克服自身技能不足和資本的匱乏 2 正確答案 A 答案解析 投資者與經理人員的矛盾與均衡中的模型之一就是該題的鮑莫爾 銷售最大化 模型 還有 2 個模型分別是馬里斯的增長模型 威廉森的管理 權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論 3 正確答案 D 答案解析 達美公司在商品流通渠道 中藥材市場包括電子商務市場中占據 著資源優(yōu)勢 因此選項 D 正確 4 正確答案 C 答案解析 本題考核風險理財措施中的損失事件管理 應急資本是一個金融 合約 規(guī)定在某一時間段內 某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本 提供方處募集股本或貸款 或資產負債表上的其他實收資本項目 并為此按 時間向資本提供方繳納權力費 這里特定事件稱為觸發(fā)事件 5 正確答案 C 答案解析 相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企 業(yè)的協(xié)調與默契 從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征 所以選項 AB 錯誤 股權式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大 轉置成本較高 所以選項 C 正確 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 在經營的靈活性 自主權等方面具有更大的優(yōu)越性 所以選項 D 錯誤 6 正確答案 A 答案解析 本題中輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩 種安全標準不同的輪胎 是根據最終用戶進行劃分的 所以選項 A 正確 7 正確答案 C 答案解析 本題考核企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑 傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的 代表 UPPSALA 模型認為 企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識 增加投資 緩 慢發(fā)展的過程 該過程有以下兩個典型特點 企業(yè)在進入方式上 按照間接出口 直接出口 設立海外銷售分部 海外生產的順序進行 在目標市場的選擇中 按照鄰國市場 地理位置較遠市場的順序來進行 企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論認為 企業(yè)國際化過程不是連續(xù)的 即企業(yè) 國際化完全不必遵循傳統(tǒng)的企業(yè)國際化順序 而采取靈活的 甚至是跳躍式的 發(fā)展 題目中 甲公司并沒有按照連續(xù)模式逐漸向國際市場發(fā)展 所以選項 C 正確 8 正確答案 B 答案解析 固定股利政策 每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利 將為投資 者提供可預測的現(xiàn)金流量 減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會 并為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流 9 正確答案 D 答案解析 鄧寧的國際生產折中理論可以概括為一個簡單的公式 所有權優(yōu) 勢 內部化優(yōu)勢 區(qū)位優(yōu)勢 對外直接投資 鄧寧還指出 企業(yè)可以根據自己所具 備的不同優(yōu)勢 分別采用不同的國際經營方式 企業(yè)對外直接投資 必須同時 具備所有權優(yōu)勢 內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢 該企業(yè)如果只擁有所有權優(yōu)勢與內 部化優(yōu)勢 只能進行出口貿易 企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢 則只能考慮采用技 術轉移的形式 將技術出讓給其他企業(yè) 如果企業(yè)具有上述 3 種優(yōu)勢 卻只采 取技術轉移的方法 則會喪失內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益 所以選 項 D 正確 10 正確答案 D 答案解析 本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用 在這道題里 管理層采取的是放棄決定 是不堅定行為與合作行為的組合 即為和解 和解 模式通常表現(xiàn)為默認和讓步 11 正確答案 D 答案解析 公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn) 組織按 其存在理由可以分為兩大類 營利組織和非營利組織 以營利為目的成立的組 織 其首要目的是為其所有者帶來經濟價值 例如 通過滿足客戶需求 建立 市場份額 降低成本等來增加企業(yè)價值 其次的目的是履行社會責任 以保障 企業(yè)主要經濟目標的實現(xiàn) 12 正確答案 B 答案解析 總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略 它需要根據企業(yè)的目標 選擇 企業(yè)可以競爭的經營領域 合理配置企業(yè)經營所必需的資源 使各項經營業(yè)務 相互支持 相互協(xié)調 所以選項 B 正確 選項 CD 屬于職能戰(zhàn)略的核心要素 選 項 A 屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素 13 正確答案 A 答案解析 本題考核產業(yè)環(huán)境分析中的產品生命周期 導入期的經營風險非 常高 成長期的經營風險有所下降 主要是產品本身的不確定性在降低 成熟 期的經營風險進一步降低 達到中等水平 進入衰退期后 經營風險會進一步 降低 主要的懸念是什么時間產品將完全退出市場 由此可以看出 企業(yè)的經 營風險是不斷降低的 14 正確答案 C 答案解析 企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源 企業(yè)對有些資源的形 成原因并不能給出清晰的解釋 W 航空公司以 家庭式愉快 節(jié)儉而投入 的 企業(yè)文化為基礎 構建起在 U 國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢 競爭對手對其難以模仿 所以選項 C 正確 15 正確答案 D 答案解析 造成產業(yè)零散的原因包括進入障礙低或存在退出障礙 市場需求 多樣導致高度產品差異化 不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模 除此之外還 包括政府政策和地方法規(guī)對某些產業(yè)集中的限制以及一個新產業(yè)中還沒有企業(yè) 掌握足夠的技能和能力以占據重要的市場份額 所以選項 正確 選項 ABC 屬 于新興產業(yè)共同的內部結構特征 16 正確答案 A 答案解析 藍海戰(zhàn)略代表著戰(zhàn)略管理領域的示范性的轉變 即從給定結構下 的定位選擇向改變市場結構本身的轉變 由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而 不是技術的突破 是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構建而不是對未來市場 的猜想和預測 企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的 可復制的方式去尋求它 藍海 既可 以出現(xiàn)在現(xiàn)有產業(yè)疆域之外 也可以萌生在產業(yè)現(xiàn)有的 紅海 之中 17 正確答案 B 答案解析 本題考核信息系統(tǒng)與組織流程中的企業(yè)資源規(guī)劃及系統(tǒng) 需求分 析報告是企業(yè) ERP 軟件實施選型的主要依據 18 正確答案 D 答案解析 本題考核的是風險管理策略的 7 種工具的運用 本題體現(xiàn)的是戰(zhàn) 略上的多種經營 是風險對沖里常見的例子之一 19 正確答案 C 答案解析 敏感性分析是針對潛在的風險性 研究項目的各種不確定因素變 化至一定幅度時 計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法 敏感性 分析是在確定性分析的基礎上 進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標 的影響及影響程度 敏感性因素一般可選擇主要參數 如銷售收入 經營成本 生產能力 初始投資 壽命期 建設期 達產期等 進行分析 20 正確答案 C 答案解析 項目 傳統(tǒng)風險管理 全面風險管理 涉及面 主要是財務會計主管和內 部審計等部門負責 就單 個風險個體實施風險管理 主要是可保風險和財務風 險 在高層的參與下 每個成員都 承擔與自己行為相關的風險管 理責任 從總體上集中考慮和 管理所有風險 包括純企業(yè)風 險和風險機會 連續(xù)性 只有管理層認為必要時才進行 是企業(yè)系統(tǒng)的 有重點的 持續(xù)的行為 態(tài)度 被動地將風險管理作為成本中心 主動積極地將風險管理作為價值中心 目標 與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊 目的是轉移或避免風險 緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略 目的是尋求風險優(yōu)化措施 方法 事后反應式的風險管理方 法 即先檢查和預防經營 風險 然后采取應對措施 事前風險防范 事中風險預警 和及時處理 事后風險報告 評估 備案及其他相應措施 注意焦 點 專注于純粹和災害性風險 焦點在所有利益相關者的共同 利益最大化上 21 正確答案 B 答案解析 本題考核信息系統(tǒng)與組織管理 由于管理層次的構成和目的不同 每個層次的信息需求也不同 高層 即戰(zhàn)略計劃層 其信息需求具有以外部信 息為主 概括性高 面向預測和未來 不確定程度高等特點 所以選項 CD 錯誤 中層 即管理控制層 其信息需求具有以內部信息為主 概括性較高 面向階 段和綜合 中等程度不確定性等特點 所以選項 B 正確 基層 即業(yè)務處理層 和運行控制層 其信息需求具有來源于組織內部 詳細程度高 重復性和可預 見性程度高 精確性高等特點 所以選項 A 錯誤 22 正確答案 B 答案解析 我國 企業(yè)內部控制基本規(guī)范 關于控制活動要素的要求中第 10 條的要求是 企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制 明 確風險預警標準 對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件 制定應急預案 明確責 任人員 規(guī)范處置程序 確保突發(fā)事件得到及時妥善處理 所以選項 B 正確 23 正確答案 B 答案解析 企業(yè)預算管理委員會應當對預算管理工作機構在綜合平衡基礎上 提交的預算方案進行研究論證 從企業(yè)發(fā)展全局角度提出建議 形成全面預算 草案 并提交董事會 所以選項 A 錯誤 企業(yè)應當設立預算管理委員會履行全 面預算管理職責 其成員由企業(yè)負責人及內部相關部門負責人組成 所以選項 C 錯誤 由于市場環(huán)境 國家政策或不可抗力等客觀因素 導致預算執(zhí)行發(fā)生 重大差異確需調整預算的 應當履行嚴格的審批程序 所以選項 D 錯誤 二 多項選擇題 1 正確答案 BC 答案解析 稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產生的風 險 X 國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅 組建合資公司可以有效規(guī)避高 關稅引發(fā)的利潤變化風險 所以選項 B 正確 同時 關稅也是政治風險的一個 組成因素 組建合資公司同樣可以規(guī)避政治風險 2 正確答案 CD 答案解析 風險理財需要判斷風險的定價 所以選項 A 錯誤 傳統(tǒng)的風險理 財是損失理財 目的是降低公司承擔的風險 而現(xiàn)代風險理財是可以創(chuàng)造價值 的 是對機會的利用 所以選項 B 錯誤 3 正確答案 AB 答案解析 期望值即概率加權平均值 是建立在概率基礎上的 所以選項 A 正確 在險值對數據要求非常嚴格 同樣是建立在概率統(tǒng)計基礎之上 所以選 項 B 正確 4 正確答案 CD 答案解析 決策支持系統(tǒng)主要解決半結構化和非結構化決策問題 分析能力 強 所以選項 A 錯誤 決策支持系統(tǒng)主要面向決策者 特別是中高層的管理人 員 所以選項 B 錯誤 5 正確答案 BCD 答案解析 審計委員會承擔就任命 重新任命和解聘 外聘審計師向董事會 提出建議的主要責任 所以選項 A 錯誤 6 正確答案 BC 答案解析 甲公司率先推出該種手機業(yè)務 并因此得到相應的利潤 所以選 項 B 正確 用戶集中在 與甲公司合作的商家 市場中 可以理解為是集中化 戰(zhàn)略 所以選項 C 正確 7 正確答案 CD 答案解析 對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案 應向董事會 審計委員會 監(jiān)事會或經理層報告并審定 如果出現(xiàn)不適合向經理層報告的情形 例如 存在與管理層舞弊相關的內部控制缺陷 內部控制評價組應當直接向董事會 審計委員會 監(jiān)事會報告 所以選項 C 錯誤 重要缺陷是指一個或多個一 般缺陷的組合 其嚴重程度低于重大缺陷 但導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴 重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大 需引起管理層關注 所以選項 D 錯 誤 8 正確答案 BC 答案解析 高經營風險與低財務風險搭配這種搭配具有中等程度的總體風險 是一種可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配 低經營風險與高財務風險 搭配這種搭配具有中等程度的總體風險是一種可以同時符合股東和債權人期望 的現(xiàn)實搭配 所以選項 BC 正確 9 正確答案 AD 答案解析 甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足 存在劣勢 且市場競 爭激烈 存在威脅 應選擇 WT 防御型 戰(zhàn)略 所以選項 A 正確 選項 B 只 是描述了企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢 并沒有表明外部的威脅和機會情況 所以判 定為 WO 戰(zhàn)略錯誤 選項 C 企業(yè)內身存在不足 但是外界存在機會 應判定為 WO 戰(zhàn)略 選項 D 企業(yè)擁有自身優(yōu)勢 同時具有外界的機會 所以選項 D 正確 10 正確答案 ABCD 答案解析 一般物資或勞務的采購采用詢價或定向采購的方式 企業(yè)應指定 專人通過函證等方式 定期與供應商核對往來款項 小額零星物資或勞務的采 購 可以采用直接購買的方式 重要和技術性較強的采購業(yè)務應當組織專家進 行論證并進行集體決策 所以選項 ABCD 正確 11 正確答案 ABD 答案解析 混合戰(zhàn)略指 戰(zhàn)略鐘 中的途徑 而失敗戰(zhàn)略指 戰(zhàn)略鐘 中 的途徑 6 7 和 8 即混合戰(zhàn)略不包括導致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 所以選項 C 錯誤 12 正確答案 BD 答案解析 后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括 企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較 高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料 零件等的需求 供應商數量較少 而需求方競爭者眾多 企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大 企業(yè)具備后向一體化所 需的資金 人力資源等 供應環(huán)節(jié)的利潤率較高 企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè) 十分關鍵 后向一體化有利于控制原材料成本 從而確保產品價格的穩(wěn)定 13 正確答案 ACD 答案解析 10 萬元以下的開支 各個分店的店長就可以做主 普通的一線 員工 擁有免單權 而且可以根據客人的需求 贈送水果盤 說明企業(yè)采用的 是分權型結構 分權型結構的優(yōu)點包括 減少了信息溝通的障礙 提高了 企業(yè)反應能力 為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應 14 正確答案 ACD 答案解析 基礎設施指企業(yè)的組織結構 慣例 控制系統(tǒng)以及文化等活動 企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用 因此高層管理人員也往 往被視作基礎設施的一部分 企業(yè)的廠房 設備和道路等不屬于企業(yè)的基礎設 施 三 簡答題 1 正確答案 太樂公司在 C 國廚具小家電市場實施成本領先戰(zhàn)略的條件 市場情況 產品具有較高的價格彈性 市場中存在大量的價格敏感用戶 消費者大都 對價格比較敏感 0 5 分 產業(yè)中所有企業(yè)的產品都是標準化的產品 產品難以實現(xiàn)差異化 在家具 小家電市場 企業(yè)的產品都是標準化的產品 0 5 分 價格競爭是市場競爭的主要手段 價格競爭仍然是市場競爭的主要手段 0 5 分 資源和能力 模經濟顯著的產業(yè)中建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經濟 利用與發(fā)達國家企業(yè) 合作方式獲得的設備 進行大批量生產 從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢 0 5 分 降低各種要素成本 由于國內勞動力成本低 公司產品成本中的人工成本 大大低于國外制造業(yè)的平均水平 對于一些成本高且太樂公司自身有生產 能力的上游資源 公司通過多種形式自行配套生產 可以大幅度降低成本 0 5 分 提高生產率 太樂公司實行 24 小時輪班制 說備的利用率很高 因而其勞 動生產率與國外同類企業(yè)基本持平 0 5 分 提高生產能力利用程度 太樂公司實行 24 小時輪班制 設備的利用率很高 因而其勞動生產率與國外同類企業(yè)基本持平 0 5 分 選擇適宜的交易組織形式 對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的 上游資源 如集成電路等 公司通過多種形式自行配套生產 可以大幅度降低 成本 0 5 分 重點集聚 太樂公司集中全部資源 重點發(fā)展廚具小家電產品 0 5 分 英文答案 1 Taile Company s advantages of taking cost leadership strategy in kitchen ware and small appliance market of Country C a Formation of entry barrier Taile Company has actively taken significant reduction of products prices it sets back those new entrants 1 分 b Enhancement of negotiating power For those upstream resources with high costs and not able to self produce the company can handle and digest the price of input with high cost because of our lower costs of other link than competitors 1 分 c Remaining of leading competitive position Knocked out enterprises with high cost and low quality in the market Increased market share rapidly and possessed high awareness domestically and internationally 1 分 2 Taile Company s factors of taking cost leadership strategy in kitchen ware and small appliance market of Country C Market perspective a Products have high elasticity of price and there are lots of price sensitive customers in the market Most of the customers are sensitive to price 1 分 b All enterprises of this industry have taken standardization of product Differentiation of product is difficult In kitchen ware and small appliance market all enterprises have taken standardization of product 1 分 c Price competition is the major method in market competition Price competition is still the major method in market competition 1 分 Resource and competence a Industry with prominent scale economy should build production equipments to fulfill scale economy Using equipments that obtained from cooperation with developed countries to produce large volume of products and gain an edge of scale economy 1 分 b Lower the cost of each factor Labor cost of product cost of the company is much lower than the average production cost of oversea enterprises for the sake of low labor cost of domestic market For those upstream resource with high cost and Taile Company can self produce the company can self produce to complete production and largely reduce the cost 1 分 c Increase productivity Taile Company implements 24 hour shift system labor productivity maintains flat comparing to similar foreign companies because the rate of equipment utilization is high 1 分 d Increase the utilization of production capacity Taile Company implements 24 hour shift system labor productivity maintains flat comparing to similar foreign companies because the rate of equipment utilization is high 1 分 e Choose appropriate trade organization form For those upstream resource with high cost and Taile Company can self produce integrated circuit for instance the company can self produce to complete production in various ways and largely reduce the cost 0 5 分 f Assemble of concentrations Taile Company centralizes all resources to focus on developing kitchen wares and small appliance 0 5 分 正確答案 太樂公司在 C 國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 形成進入障礙 太樂公司多次主動大幅度降低產品價格 令新進入者望 而卻步 0 5 分 增強討價還價能力 而對于一些成本高 自身還不具備生產能力的上游資 源 公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手 也能夠應付和消化這些高成 本投入物的價格 0 5 分 保持領先的競爭地位 在市場上既淘汰了高成本和劣質企業(yè) 迅速提 高市場占有率 在國內外享有較高的知名度 0 5 分 2 正確答案 發(fā)展中國家企業(yè)對外投資的主要動機有 尋求市場 尋求效 率 尋求資源 尋求現(xiàn)成資產 1 分 亞威集團公司和亞威有色公司跨 國收購的主要動機都是尋求資源 將亞威從貿易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉型 為獲取 Z 公司低價格的有色金屬資源奠定了重要的條件 1 分 正確答案 亞威集團收購 N 礦業(yè)公司失敗的主要原因 購后不能很好地進行企業(yè)整合 亞威集團在談判過程中一直沒有與工會接 觸 只與 N 礦業(yè)公司管理層談判 這可能導致收購方案在管理與企業(yè)文化整合 方面存在不足 1 5 分 跨國并購面臨政治風險 N 礦業(yè)公司所在國政府否決了該收購方案 其 收購資金中有 40 億美元由 C 國國有很行貨款提供 質疑此項收購有 C 國政府支 持 1 5 分 正確答案 按并購雙方所處的產業(yè)分類 亞威集團收購 N 礦業(yè)公司屬于縱向 并購 從貿易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉型 亞威有色公司對 Z 公司的收購屬 于橫向并購 亞威有色公司是亞威集團下屬子公司 主營業(yè)務為生產經營銅 鉛 辭 錫等金屬產品 Z 公司是澳洲一家礦產公司 其控制的銅 鋅 銀 鉛 金資源儲量非?？捎^ 1 分 按被并購方的態(tài)度分類 亞威集團收購 N 礦業(yè)公司為友善并購 購并雙方進 行了多個回合溝通和交流 亞威有色公司對 Z 公司的收購也屬于友善并購 經過雙方充分協(xié)商 并購方的身份分類 亞威集團收購 N 礦業(yè)公司為產業(yè) 資本并購 亞威有色公司對 Z 公司的收購也屬于產業(yè)資本并購 1 分 按收購資金來源分類 亞威集團收購 N 礦業(yè)公司屬于杠桿收購 亞威集團收 購資金中有 40 億美元由 C 國國有銀行貸款提供 總共 60 億美元的收購 亞威有色公司對 Z 公司的收購屬于非杠桿收購 亞威有色公司以 70 的自有 資金 成功完成對 Z 公司的收購 1 分 3 正確答案 根據 企業(yè)內部控制應用指引第 9 號 銷售業(yè)務 內部控制要 求與規(guī)范 東方公司銷售程序規(guī)定中存在以下內部控制弱點 于賒銷額度經公司批準后 不得變更 造成公司未根據市場變化及時調整信 用銷售的策略 存在內部控制弱點 公司應當加強市場調查 合理確定信用方 式 并根據市場變化及時調整信用銷售的策略 0 8 分 銷售部負責客戶信用檔案的管理 對于重要客戶的資信材料 一般情況下不 得變更 這一規(guī)定存在內部控制弱點 公司應當健全客戶的信用檔案 關注重 要客戶資信變動情況 采取有效措施 防范信用風險 0 8 分 公司對所有客戶都建立了嚴格的信用保證制度 不能靈活運用信用銷售等策 略促進銷售目標實現(xiàn) 存在內部控制弱點 企業(yè)應當對客戶進行分類 對于境 外客戶和新開發(fā)的客戶 應當建立嚴格的信用保證制度 0 8 分 重大的銷售業(yè)務僅由銷售部門參與 存在內部控制弱點 重大的銷售業(yè)務談 判應當吸收財會 法律等專業(yè)人員參加 并形成完整的書面記錄 審批人員應 當對銷售合同草案進行嚴格審核 0 8 分 公司規(guī)定由財務部門負責催收應收賬款 存在內部控制弱點 應當由銷售部 門負責應收賬款的催收 財務部門負責辦理資金結算并監(jiān)控款項的回收 0 8 分 正確答案 根據 企業(yè)內部控制應用指引第 9 號 銷售業(yè)務 東方公司賒 銷業(yè)務需防范的主要風險是 客戶信用管理不到位 結算方式選擇不當 賬款 回收不力等 可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐 2 分 由于東方公司產品供大于求 制訂賒銷政策是為了掌握銷售主動權 吸引客戶 防范因銷售政策和策略不當 市場預測不準確或銷售渠道管理不當等可能導致 銷售不暢 庫存積壓 經營難以為繼的風險 2 分 4 正確答案 戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位 以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響 有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者 有助于了解各戰(zhàn)略群組